Gestão de Recursos e Processos Logísticos

1) Os equip a men tos d e ca ptu ra e tr a n s mi ss ã o a ut om á ti c a s d e d a do s , co m o c ol etores d e cód i g os d e b a rr as, Q RCod es e s i stem as de i d ent if i ca ç ã o por rá di o fre qüên ci a - RFId, dem a nda m estr ei t a re l a ç ão c om os s i stem a s de g estão de r ecur s os d a s em p res a s - ERPs - e co m os r esp ec tiv os mó d u l os de ge st ã o d e ma t eri a i s, em f u n çã o da n ecess id a de d e i n ter a çã o co m o s d a d os ca da str a i s dos m a ter i a is en vol v i do s n o process o, P ORQ UE o ob j e t i vo f u n d a m en t a l da ap l ic a çã o de st es recu rsos é o a u men to de vel oci da de e d a a cur ác i a d os pro cess os de a p ontam en to. Anal isando a s a f i rm a çõ e s a c im a , con cl u i -se qu e: A lterna tivas: \uf0b7 As du as a fi rm a çõ e s s ão v erda dei r as e a s egun d a j u s ti fi ca a pri me i ra. \uf0b7 As du as a fi rm a çõ e s s ão v erda dei r as, ma s a s egun da n ão j u s ti f i c a a pri me i r a . ch ec k C ORR ET O \uf0b7 A p ri mei r a a f i rm a ç ã o é v erda de i ra e a segu n d a é f a l s a . \uf0b7 A p ri mei r a a fi rm a ç ão é fa l s a e a segu n d a é ver d a d ei r a . \uf0b7 Amb as as a fi rm a ç ões s ão f a l s a s . Có d i g o d a q u es t ã o : 19752 2) E n ten dem o s visi bi l id ad e dos pr oce ss o s co mo a c a pa ci d a d e de p od e rmos en xerg a r as s i tu açõ es d i vers a s que oc orrem n estes pr o cess os, de mo do a n os perm i tir a co mpa nh a r em pe r í od os de f i n i d os as v ariá v ei s que oco rr em p a ra qu e po ss a mos atu ar e a j us ta r de a cord o co m o p l a n ej a me n to i nic i a l esta be l e ci do. P ar a que ten ha mos s u c ess o n a i mp l a n ta çã o de u m s i s t em a ef i ci e n te de v i sib i l i d a de , d evem o s ass u mi r os s e gu intes a s pe ct o s: I - U m s istem a d e v i sib i l id ad e d eve ser c o m po sto po r u m con j u n to de i n di c a d ores de desem penh o pré - d ef inid o s e qu e re f l i ta m o d esem p en h o do s process os p a ra os qu a i s fo ra m esta be l e ci d os. I I - O s indic a do r e s est a b el eci dos dev e m s er m e d i do s m e n s a l m ent e e d eve m ser de conh ec i m en to e a tuaç ã o e xcl us i v a d a a lta g erênci a e d i reç ã o d a e mpr e sa. III - O s indic a d o res de desem penh o de f i n i do s d evem a pres ent a r u ma m et a estabe l e c id a, de mo do a pe r mi t i r a g e st ã o da s a çõe s t o m a da s a f im d e ga r a nt i r o a ting i m e n to de t a i s meta s. Sob re a s a f i rm aç õ es ac i ma , é CO RRE TO o qu e s e a f i rm a a p enas e m: A lterna tivas: \uf0b7 II e III. \uf0b7 I e II. \uf0b7 Some n te I I. \uf0b7 I, II e III ch ec k IN COR RET O \uf0b7 I e III. COR RET O Có d i g o d a q u es t ã o : 19847 3) Com o a umen to d a d i vers i d a d e de p rodu t o s e o a u ment o d a n ecess i d a d e d e freq u ên ci a d e e n tr eg a s, os proc ess os que en vo l vem a g est ão d a d i s tribui çã o vêm dem a ndand o m a i o r f oc o n a a u t o ma t iz aç ã o d as op era ç ões, ger ando i nv estim ent os em equip a me n t o s e em sist em a s de g e ren ci a me n t o qu e p ermi t a m a i n te g raç ã o da s i n fo rm a çõ e s e d os r ecur s os u ti l i z a dos, ass oc i a do à s t é cn i c as mo dern as de g estã o, a fi m de a lc a n ç a rem a e f i c i ênci a e c onfi a b i l i d a de n o m a n u sei o . D i a n te d e ta l a fi rm ati v a , po de mo s ent en d er qu e: I - O au mento d a c o mp l ex i d ad e dos pr od u tos ten d em a d em a n d a r ca da ve z m a i s i n ves time n tos em a r ma zéns i nt el ig ent es l ev a ndo, in var i a v e l m ent e, a i nv i a b i l iz ar a exi stên c i a d e d et ermin a do s produ tos a tu a l mente d i spon ívei s. II - O s ch a m a d os ar ma zé n s int el i gentes s ó s ão e conom i came n te v iá v ei s p a ra produtos de m a i or v a l or agr e g a do . III - Ap esar d os aspe c tos de i nv est i m en tos e cu stos o p era ci o n ai s, o u so d e ta i s r ecu rs os a l i a d o s à c o rreta a p l i c a ç ã o d e técn i c as d e gest ã o d e arm az én s e dos pr oc ess o s d e ma n u s ei o, tr a n s p orte e a rm az en a g e m tende m a prom over redu ç õ es de cu s tos, poss i bi li t a n do a a p l i c a ç ão e m qu al q u er s e gment o ec o n ômi co. É CO RRETO o que s e a f irm a a p en a s e m: A lterna tivas: \uf0b7 II e III. \uf0b7 I e III. \uf0b7 Ap enas II I. ch ec k C ORR E TO \uf0b7 I, II e III. \uf0b7 I e II. Có d i g o d a q u es t ã o : 20877 4) Sob re a s em b a la g e n s e s u a p rin c i pa l m i ss ã o d e pr oteg e r os pro d u tos que cont ê m, po de mo s a f i r m a r que: I) A l ém de pr ote g er os pro dut os t a m bé m d ev e m c a rreg a r in f o rma çõ es so b re o me smo pa ra que o c o n s u mid or f i na l sej a p l ena mente es c l a re ci do, já que d e vem o s en tender como emb a lag em so m en te a ú l tim a f ase res p on sável pe la entr e g a d o pr oduto a ca ba do a o c ons umid or f i n a l . II) As e mb a l ag en s têm u m a spe cto fun da m en t a l n a g estã o d a ca de i a de d i str ib u i çã o, po i s po de m s er encon tr a d a s em t o d a s as et ap as dos pro cess os produtiv o s , des d e a m a téri a pr im a , pa ss a nd o pe l a s u n i d ad e s produt i vas, at é cheg a r ao cons umid or f i n a l . III) A ge st ã o d a s emb a l ag en s dent ro d a ca de i a d e a ba st e ci m ento e d i str i bu i çã o tem receb i do e spec i a l a t e n çã o, u ma ve z que os a spect os rel a ti v o s a os pr incíp i o s d e s u s ten ta bi l id a de tê m g a n h a d o i m po rtân c i a , h av e n do n e c ess i d ad e d e est a be l e c i mento de p ro ce ss o s que pr e vej a m a l o gí st i ca r eversa d as em ba la gens retorn áve i s. É CO RRETO o que s e a f irm a s om ente em: A lterna tivas: \uf0b7 I e II \uf0b7 Ap enas II \uf0b7 I, II e III \uf0b7 II e III COR RET O \uf0b7 I e III ch ec k IN COR RET O Có d i g o d a q u es t ã o : 20190 5) P od em os en ten d er c o mo B a ckh a u l o mod e l o de oti m i z a çã o que bus c a a r e du çã o de cu s tos de aumen t o de p rodut i v i d a de d os v e í cu l os env ol vi d os n o p r oce ss o d e di str ib u i çã o a ser e m o bti d o s a tr a vés da má xi m a r e dução da di stân c i a que es tes ve í c u lo s percorre m s em est a rem co m su a c ap ac i d a d e má x i m a d e c a rg a oc u pa d a, bu s ca n d o ocupá - l o s a greg a n do op e raç õ es de co l e tas e entr eg a s em u m a mesm a rot a , po dendo tai s co le t a s se r ef erirem a c o l et a d e mat éri a s pri ma s ou d e em b a l a g e n s va z ia s, como pa l etes ou ra ck s met á l i co s. Sob re t a l a f irma çã o , pod em o s af i rmar q u e o m od e l o B a ck h a ul: A lterna tivas: \uf0b7 D evi d o à n e cess i d a d e d e ge st ã o ex trem am en te r í g i da da s v a riá v ei s d o p ro ce ss o , n ão po d e ser u ti l i z a d o e m co n j u n to c o m out ros m od el o s e mp re g a d os n a oti m i z a çã o do s p rocess os d e d i str ib u i çã o . \uf0b7 P od e s om e n te s er em p reg ad o, desd e qu e este j a a m p l a m en te s u p ortad o p o r fe rr a m en tas de T ecno l o g i a da In fo rm a ç ã o qu e p erm ita m a ge s tã o dos res u lta do s o bti do s c o m t a l m o de l o . ch ec k IN COR RET O \uf0b7 Trata -s e d e u m mo d elo mu i to pa rt i cul a r ap l i c a d o som en te a o pe r a çõ e s qu e en vol ve m pouc os po n tos d e co l e t a e d e entr eg a . \uf0b7 P od e s er u m r ecur s o e mpre ga do e m fun çã o de l eg i sl a çõ es pertinen tes à gest ã o de resídu os, u ma vez qu e, por f orç a d e l e i, fa bric a nt es de de ter mi na do s produtos s ã o obr i g ad os a reco lher pr o dutos \u201c pó s cons umo \u201d. COR RET O \uf0b7 Não p o de s er u t il iza do p a ra col eta s d e em bala g ens vaz ia s e m c o n j un to co m en trega s d e pro dut os, u ma ve z que h a ver i a a n e cess i d a d e d e ma n i pu l a ç ã o d a s ca rg a s en tre os pon t o s de c o l et a e entr ega , i n via bi li z ando a o p era çã o. Có d i g o d a q u es t ã o : 19938 6) Tem si do a mp la mente d i vu lg a d o que cert a s r eser vas d e m a teri a i s b á sic o s de prod u ç ão , princip a l mente mi n era i s, es tão próx i m a s ao l i mi te d e e xp l o ra çã o, com r i scos de comp r o met i m en to do a b a stec i m en to n u m f u tu ro próx i m o. E m f u n ç ã o d esta s i tu a çã o: I - Tem os n o ta d o u m cres c en te em pe n h o n o d esen volv i ment o de p r oce ss o s d e recic l a g e m d e m ateri ai s d e m a i or val o r a greg a do , t ai s c o mo co br e , our o e al um í nio. II - A d i f i culd a d e d e a cess o e e xtra çã o, al ém d e ques tõ es rel a ci onad a s à p r oteç ã o d o mei o a m bi en te, tem g era d o a u m en to d e cus tos destes m a ter i a i s, vi a b i l i z ando a ss i m i n ves time n tos e m siste m a s d e retorn o p ós-c o n s u mo e de r e ci cl a g e m. Sob re a s a f i rm aç õ es ac i ma , po d emo s c onclu i r que: A lterna tivas: \uf0b7 e) A mb a s as a f i rm a ç õ es são falsas . \uf0b7 As du as a fi rm a çõ e s s ão v erda dei r as, ma s a s egun da n ã o j u s ti f i c a a pri me i r a . \uf0b7 As du as a fi rm a çõ e s s ão v erda dei r as e a s egun d a j u s ti fi ca a pri me i ra. ch ec k C ORR E TO \uf0b7 A p ri mei r a a fi rm a ç ão é fa l s a e a segu n d a é ver d a d ei r a . \uf0b7 A p ri mei r a a fi rm a ç ão é v erda de i ra e a segu n d a é f al s a . Có d i g o d a q u es t ã o : 20020 7) A vi sã o h ol ístic a de t od os os proc e ss o s que en vol v em a c a d e i a d e d i st rib u iç ã o é fun da m ent a l p a ra que o g e st or p oss a m i n i mi za r os cu stos referent e s a ta is proc e ss o s. P od em os af irm a r que t a l a fi rm a ç ão é corret a , po i s: I - Tod o e qu a l q u er cu sto a gre ga do n o s pr o cess os l og í stico s n ã o a l ter a a s ca ract erísti ca s d e u so ou con s u m o d o s pro du tos, s en do q u e o cl i e n te, n ão reconh ece n d o o va l o r e m ta is cu stos u m a ve z qu e n ã o a l tera a fun ci onal i d a d e do s produtos a dq u ir i dos, n ã o est á di sp osto a pa ga r p o r el es P ortant o; II P ode m os con c l uir qu e as emp r esas qu e g eren ci a m m el hor a ca de i a d e d i st ribuiç ã o têm f o rte p o ten ci a l de g erar m e l h ores res u lt a d os, poi s m e n ores cu s tos contr i buem di ret a me n te n a me l h ori a do s r e su l t ad o s financ ei ros d a s e mp res as. A lterna tivas: \uf0b7 A p ri mei r a é f a l s a e a segu n d a é ver d a de i ra . \uf0b7 A p ri mei r a é ver d a d ei r a e a segu n da é f al sa. \uf0b7 Am b a s a f i rm ati v a s s ão f a lsas. \uf0b7 As du as a fi rm a tiv a s s ã o c orret a s e co mp l ement a res. ch ec k C ORR E TO \uf0b7 As du as a fi rm a tiv a s s ã o c orret a s e n ã o t êm re l a ç ã o ent re s i. Có d i g o d a q u es t ã o : 20386 8) As ch a m a d a s E A D Is, s i g la pa r a E st aç ã o A d u aneir a do In te rio r, f ora m cri a d a s com o ob j e tivo pri n ci p a l d e A lterna tivas: \uf0b7 D esa f o ga r as emp r e s a s tr a n s po rt a dor a s em p erí o d o s de sa zo n a l i da d e. \uf0b7 Faci l ita r o retorn o d e c ont êi ner es. \uf0b7 Reduzi r a oc o rr ên ci a d e arm az en a ge m de ma t eri a i s, ag i l i z a n do a s op eraç õ es em po rtos e a ero po rtos . ch ec k C ORR E TO \uf0b7 Reduzi r os cu stos de fr ete. \uf0b7 Aumen tar a u til i z a çã o de tr a ns p orte r odo v i á r i o . Có d i g o d a q u es t ã o : 21600 9) Sob re o us o de re c u rs o s rela c i o n a do s à tecno l o g i a da i nfor ma ç ão n a gestã o d a di str ib u i çã o, po dem os af irm a r qu e : A lterna tivas: \uf0b7 P or se tr ata re m de p roc e ss o s mu i to p rim á ri o s, e n volvend o co l et a e en tr e ga , o u s o de tecn o l og i a da i nform a ç ão é li mi t ad o, n ão in f l uen cian do mu i to a qu a l i d a de d os s erv i ç os r el a cion a d o s à d i s tribui çã o do s pr o dut os. \uf0b7 P od em s er a mp l a men te a p l i c a d os em qua l quer s e gme n to e conô mico e em qu a l quer e ta pa d e pro c ess o re l a c io n a d os à en treg a , ou s ej a , a g e s tão do tran s po rte. P oré m , a ut i l i z aç ã o e m pro c ess o s de o u tr os dep a rta ment os n ã o a fe t a p o ten ci a l mente a qu a l i d a d e da d i st ri bu i ç ã o. \uf0b7 É ap l icáve l a penas e m ca s os qu e en vo l va m e n treg a s ao co n s u mi d or fi n a l . \uf0b7 Tem p o ten ci al a p l i c a ç ão e m qua lq u er et a p a d o p ro c ess o de ge s tã o d a ca de i a de a ba st ec i m entos , s en do qu e su a a p l i c a çã o, mes mo e m d e pa rt a me n tos n ã o di ret a me n te r el ac i o n a d os à g estão do tran s p orte, co m o arma zéns e a l m ox a rif ad os, pod em i mp l i c a r n a q u a l i da d e d a d i st rib u iç ã o a o cl ien te. ch ec k C ORR E TO \uf0b7 Sã o a mp l a men te a p l i c a d os e m pr oce s sos l og í st i c os r e la c i o n a d os a o c om érc i o el etrôn i c o, vi a i nt ern e t, se m a pl i c aç ã o p otenc i a l e xt e n s i va a ou tro s pr o ce s sos . Có d i g o d a q u es t ã o : 21536 10) P od em os en ten d er qu e o con j u n to de pr o ce s sos qu e co m põ e as vári a s et a p as de di str ib u i çã o em u m p roc e ss o i n du s tria l , desd e a di str i b u i çã o d a s ma t é ri a s pri m as ga rantin d o o a b a st ec i mento do s cent ros p rodu ti v os até a ent re g a d o pro dut o a ca b a d o a o c ons umid or f i n a l , i nt erf ere nos pra zo s e cu s tos tota i s dos pr o dutos qu e c o m pra m os. Ta l a f i rma çã o é c orreta, p o i s: I - O cu sto fi na l d e u m p rodu t o qu e a dquir i mo s é o con j u n to de t o do s os cu stos qu e en vol ve s u a pr oduç ã o e d i s tri bu i ç ã o; P ortant o; II - G eren ci a r be m tod a s as et a p as da di str i b u iç ã o n a c a d eia de ab asteci me n tos p od e redu zi r os cu s tos d estas et a p a s, reduzi n d o os cu stos p ara o c ons umid o r fi n a l . A lterna tivas: \uf0b7 As du as a fi rm a tiv a s s ã o fa l sas . \uf0b7 A p ri mei r a é ver d a d ei r a , ma s a segu n da é f a l sa. \uf0b7 As du as a fi rm a tiv a s s ã o c orret a s e co mp l ement a res. ch ec k C ORR E TO \uf0b7 A p ri mei r a é f a l s a e a segu n d a é ver d a de i ra . \uf0b7 As du as a fi rm a tiv a s s ã o c orret a s, mas n ã o t ê m re l ação ent re s i. Có d i g o d a q u es t ã o : 20522

Gestão de Recursos e Processos Logísticos

UNOPAR

Logística

Continue navegando

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Muitas empresas buscando melhorar a operação de distribuição, armazenagem e transporte adotam a terceirização, através da contratação de prestadore...

Empresa especializada em assumir a operação parcial ou total de determinados processos dentro da cadeia e que presta serviços como controle de esto...

Empresa especializada em assumir a operação parcial ou total de determinados processos dentro da cadeia logística e que presta serviços como contro...

1. _______ de 1,00 A LOGÍSTICA 4.0 se baseia: Na prática recorrente de integração processos logísticos visando a eficácia no atendimento ao co...

Outros materiais