AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015

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Resumo
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Avaliação: GST0312_AVS_201305018231 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201305018231 - WALDEMIR GEROSINO DA SILVA JUNIOR 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Data: 02/07/2015 21:17:54
1a Questão (Ref.: 201305088245) Pontos: 1,5 / 1,5
Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus 
métodos não eram conhecidos, até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite 
as duas principais influências históricas nesta evolução?
Resposta: Influenciou a gestão de projetos na área Militar. A globalização gerou o aumento da velocidade das 
informações, a integração dos mercados e uma maior concorrência. Esso contexto faz com que as empresas, para 
terem sucesso econômico, invistam mais em gerenciamento de projetos, para agregarem valor aos seus produtos e 
serviços, a partir de processos mais eficientes.
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com 
iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade 
principal.
2a Questão (Ref.: 201305639226) Pontos: 1,5 / 1,5
Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
Resposta: O escopo do projeto detalha as atividades que a empresa terá que fazer para se atingir o que se deseja, 
como será feito, com o quê será feito, onde será e qual o custo que a empresa terá no projeto, dentre outros 
fatores. Quanto mais for detalhada essa lista de atividades, melhor será para que as mesmas sejam gerenciadas, 
no que envolve alocação de recursos financeiros, humanos, riscos, e controle e monitoramento destas atividades, 
fornecendo uma visão melhor da condução do projeto e possibilitando medidas de ajustes e melhorias nos 
processos.
Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as 
atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de 
erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das 
atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
3a Questão (Ref.: 201305153028) Pontos: 0,5 / 0,5
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto 
poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais 
amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão 
de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a 
inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as 
informações do texto, conclui-se que: 
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09/07/2015file:///C:/Users/WALDE_~1/AppData/Local/Temp/Low/A22OIU7M.htm
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Avaliação: GST0312_AVS_201305018231 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201305018231 - WALDEMIR GEROSINO DA SILVA JUNIOR 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Data: 02/07/2015 21:17:54
1a Questão (Ref.: 201305088245) Pontos: 1,5 / 1,5
Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus 
métodos não eram conhecidos, até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite 
as duas principais influências históricas nesta evolução?
Resposta: Influenciou a gestão de projetos na área Militar. A globalização gerou o aumento da velocidade das 
informações, a integração dos mercados e uma maior concorrência. Esso contexto faz com que as empresas, para 
terem sucesso econômico, invistam mais em gerenciamento de projetos, para agregarem valor aos seus produtos e 
serviços, a partir de processos mais eficientes.
Gabarito: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com 
iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade 
principal.
2a Questão (Ref.: 201305639226) Pontos: 1,5 / 1,5
Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
Resposta: O escopo do projeto detalha as atividades que a empresa terá que fazer para se atingir o que se deseja, 
como será feito, com o quê será feito, onde será e qual o custo que a empresa terá no projeto, dentre outros 
fatores. Quanto mais for detalhada essa lista de atividades, melhor será para que as mesmas sejam gerenciadas, 
no que envolve alocação de recursos financeiros, humanos, riscos, e controle e monitoramento destas atividades, 
fornecendo uma visão melhor da condução do projeto e possibilitando medidas de ajustes e melhorias nos 
processos.
Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as 
atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de 
erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das 
atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
3a Questão (Ref.: 201305153028) Pontos: 0,5 / 0,5
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto 
poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais 
amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão 
de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a 
inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as 
informações do texto, conclui-se que: 
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Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao 
do seu concorrente 
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente
4a Questão (Ref.: 201305195828) Pontos: 0,5 / 0,5
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
Fechamento contábil mensal 
Mudanças Estruturais 
Inovação tecnológica
Aumento da produção
Regulamentação governamental
5a Questão (Ref.: 201305153064) Pontos: 0,5 / 0,5
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? 
e Quanto? é conhecida como: 
Viabilidade 
Justificativa do projeto. 
Questionamentos do projeto.
Descrição do projeto
Planejamento do projeto.
6a Questão (Ref.: 201305255815) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
I e II estão corretas e III está errada
II e III estão corretas e I está errada
Todas as afirmativas estão erradas
I e III estão corretas e II está errada
Todas as afirmativas estão corretas
7a Questão (Ref.: 201305068980) Pontos: 0,5 / 0,5
Por que a tomada de decisão de se fazerum projeto?
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para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
8a Questão (Ref.: 201305618727) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
monitoramento e controle do projeto
planejamento de projeto
iniciação do projeto
execução do projeto
encerramento de projeto
9a Questão (Ref.: 201305595536) Pontos: 0,0 / 1,0
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
10a Questão (Ref.: 201305072297) Pontos: 1,0 / 1,0
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem 
adotadas antes do início do projeto. 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem 
adotadas para cada situação que envolve risco. 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação 
do escopo. 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
Período de não visualização da prova: desde 27/06/2015 até 08/07/2015.
Página 3 de 3BDQ Prova
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