TRABALHO UVA PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Uma empresa situada na região Sudeste, buscando ampliar seus negócios, procura um consultor para indicar uma possível solução. Para isso, fornece as informações a seguir: ela precisa fazer distribuição para quatro lojas situadas na região Centro-Oeste. Atualmente, não é possível enviar carretas, pois estas encontrariam dificuldades pelo tamanho, o que levaria ao aumento dos custos.
Rio de Janeiro
2018
ANA PAULA LIMA ALVES DE ARAUJO
Prezados Senhores conforme nosso contato nos últimos meses segue nossa proposta para consultoria Logística, com base nas informações fornecidas pelo seu Departamento Operacional.
Empresa: PauladaLima Store
Sede: Rua Itamarati n° 180 - Cascadura / Rio de Janeiro
Cep.: 21350-050
Diretora Operacional: Ana Paula Lima
- Analise dos Pontos Principais expostos pela Diretoria Operacional
	A PauladaLima Store esta situada no estado do Rio de Janeiro, fechou um grande contrato para distribuir seus produtos em 4 lojas situadas na Região Centro-Oeste do Brasil;
	Diretoria Operacional vetou o uso de carretas devido ao tamanho e elevado custos Logísticos.
Soluções para chegarmos ao Objetivo
	Abrir um Centro de distribuição no estado de Goiás onde se concentra um grande polo de moda e por ter 3 das 4 lojas a serem abastecidas, se o centro de distribuição for na região Sudeste os custos serão muito mais elevados , podendo acarretar atrasos na entrega e a queda dos nos lucros;
1.2 . As lojas precisam ser abastecidas 2 vezes por semana com os novos produtos tanto nas 3 lojas de Goiás e na loja de Brasília:
- Meio de Transporte indicado: Caminhão Baú / Por ter um tamanho muito menor que a carreta e a possibilidade de transportar com a mesma eficiência até para lugares distantes;
-Dias de abastecimento das lojas: Segunda/ Sábado pela manhã a fim de evitar trânsitos e possíveis multas , (sugerimos que deixem o gerente de cada loja de sobreaviso para que disponibilizem funcionários para auxiliar no descarregamento;
* seria prudente verificar os horários de pico e restrições nos locais de carregamento a certos lugares no que os caminhões têm horário para transitar.
- O caminhão que sai para abastecer a loja de Brasília deve ter uma programação bem estruturada :
- Com horários para o carregamento do caminhão bem definido , manutenção em dia, motoristas e auxiliares bem remunerados e com estrutura para viajar de forme segura;
De: Brasília a Goiás são 309 Km leva em média de 4 horas de viagem via modal rodoviário
- um sistema automatizado para planejar as rotas pode trazer muitos benefícios para sua empresa. Talvez o maior destaque seja para a melhora no planejamento do tempo de cada entrega. Isso possibilita otimização em suas operações e consiga se manter sempre no prazo. Seus clientes certamente apreciam pontualidade na entrega. A redução das distâncias e tempo de entregas permitem reduzir a jornada de trabalho e custos com horas extras e diárias da mão de obra
Podemos ver abaixo o funcionamento de um eficiente ciclo Logístico:
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Um ciclo de atividades é a unidade básica de análise e controle dos processos logísticos. Envolve não apenas atividades ou tarefas necessárias , mas também todos os processos decisórios e de troca de informações entre o departamentos de Marketing, Operações e Logística , fornecedores e prestadores de serviço. Através dos ciclos de atividade é possível sua eficiência (produtividade no uso de recursos) e sua eficácia (atendimento das metas).
	Transmissão do pedido para o Centro de Distribuição , seja via telefone, fax, EDI ou Internet
	Processamento do pedido, através da verificação da sua disponibilidade em estoque,
	Carregamento, transporte e entrega nas lojas.
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Na prática, as diversas atividades do ciclo de atividades da distribuição física estão sujeitas a incertezas, seja pelo nível de confiabilidade na operação ou por problemas de qualidade nas tarefas executadas. Em outras palavras, os tempos de transmissão, processamento e carregamento podem variar bastante ao redor de sua média ou padrão, culminando com uma variação bastante acentuada no ciclo total da distribuição física.
- Muito importante ressaltar que é necessário ter um canal direto com os colaboradores operacionais afim de verificar as possíveis falhas no andamento do trabalho ;
- Ouvir o colaborador é muito importante e dar condições excelentes de trabalho é de suma importância, pois as empresas são pessoas e pessoas precisam ser valorizadas ;
Sugerimos que o recrutamento de bons profissionais evita;
	grande rotatividade da mão de obra;
	burocracia para lidar com questões legais;
	pressão por produtividade e agilidade nos processos.
- O sucesso de uma operação Logistica está no seu Centro de Distribuição, ele precisa ser informatizado e bem estruturado para que possa atender as demandas citadas abaixo:
1. RECEBIMENTO DE MERCADORIAS
O recebimento de novas mercadorias é um processo muito importante em um centro de distribuição, mas é preciso compreender que isso envolve muito mais do que apenas receber produtos.
Em primeiro lugar, é interessante adotar o uso de softwares para esse fim, para que a conferência da qualidade e quantidade da carga, bem como a emissão de nota fiscal se torne uma tarefa mais rápida e simples.
Para isso, pode ser útil apostar em leitores de códigos de barras e coletores de dados .
2. MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS
Dentro de um centro de distribuição, um dos processos que exigem mais atenção e cuidado é a movimentação das mercadorias. Afinal, uma das principais causas de perdas de carga é o manuseio inadequado dos pacotes e caixas.
Assim sendo, para esse processo logístico é essencial contar com o auxílio de equipamentos desenvolvidos para tal finalidade, como empilhadeiras e paleteiras.
Essas ferramentas tornam o processo mais rápido e seguro, tanto no que diz respeito à integridade das mercadorias, quanto em relação à segurança dos funcionários responsáveis por movimentar as cargasdentro dos galpões.
3. ARMAZENAGEM DOS PRODUTOS
Localizar um produto dentro do centro de distribuição e não encontrá-lo ou perder muito tempo tentando descobrir onde ele se encontra?
Esse problema é causado por falhas no processo de armazenagem dos produtos que, de modo geral, deve ser feita com base em critérios bem definidos.
Assim sendo, a nossa sugestão para tornar esse processo logístico mais eficiente é a separação e organização de produtos por categorias ou mesmo por ordem alfabética, nos casos da armazenagem em estoque. Já dentro dos centros de distribuição em transporte, separe as cargas por rotas e prazos de entregas. Fazendo isso, você evita o desperdício de tempo e consegue cumprir com os prazos de entrega  as 4 lojas.
4. PICKING
Também conhecido como order picking, esse é o processo pelo qual ocorre a separação e preparação dos pedidos para entrega. Apesar de exigir uma mão de obra maior, essa técnica que tem evoluído bastante e já é aplicada em grandes empresas varejistas.
Atualmente, por exemplo, há o uso de sistemas de voz, que dão o comando para que o funcionário separe a mercadoria indicada, informando-lhe a localização no CD e a quantidade a ser separada, o que torna tudo mais simples e ágil.
5. EXPEDIÇÃO
Um dos mais relevantes dentro da logística de um centro de distribuição. A expedição dos produtos é a última etapa realizada por esse setor e, por isso mesmo, precisa ser desempenhada com perfeição.
Dessa maneira, a conferência do carregamento a ser organizado nos veículos de transporte, a validação desses pedidos e a separação e expedição da documentação necessária para que a transportadora realize a entrega aos seus clientes, merece uma atenção especial.
Assim, além de rápido, todo o processo deve ser executado de maneira a não comportar
erros e falhas. A automatização desse processo parece ser a solução mais adequada, já que sistemas informatizados são mais seguros e facilitam a conferência de todos as tarefas a serem cumpridas.
O sucesso nas distribuições das 4 lojas tem como ponto focal o CD, se alguma coisa falhar neste processo inicial toda a operação poderá sofrer problemas.
No entanto a PauladaLima Store conseguirá tornar esses procedimentos mais eficientes, contribuindo para o crescimento da empresa e, com isso, ter o seu trabalho reconhecido.
Referencias Bibliográficas:
http://www.patrus.com.br/blogpatrus/?p=880
https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centro-de-distribuicao-dicas-para-logistica-mais-eficiente/
 
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