respostas dos exercícios do livro Análise Gerencial de Custos - Bórnia

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2.11
					DRE
	vendas	250000		Receita	250000
				(CPV)	200000
	MP	110000		Lucro Bruto	50000
	MOD	50000		(despesas)	45000
	CIF	30000		Lucro Líquido	5000
	despesas	45000
	
	custos	190000
	
	compras MP	100000
	IIMP	20000
	IFMP	10000
	
	IIPP	22000
	IFPP	27000
	
	CPF	185000
	
	IIPA	50000
	IFPA	35000
2.12
					DRE
	vendas	800000		Receita	800000
				(CPV)	690000
	MP	350000		Lucro Bruto	110000
	MOD	160000		(despesas)	100000
	CIF	150000		Lucro Líquido	10000
	despesas	100000
	
	custos	660000
	
	compras MP	360000
	IIMP	40000
	IFMP	50000
	
	IIPP	80000
	IFPP	40000
	
	CPF	700000
	
	IIPA	50000
	IFPA	60000
2.13
	Produção = 100.000 unidades				DRE		Projeção para 110.000 unidades
	vendas	760000		Receita	760000		vendas	836000.0000000001		Receita	836000.0000000001
				(CPV)	655000					(CPV)	716500
	MP	500000		Lucro Bruto	105000		MP	550000		Lucro Bruto	119500.0000000001
	MOD	85000		(despesas)	100000		MOD	93500		(despesas)	103000
	CIF var	30000		Lucro Líquido	5000		CIF var	33000		Lucro Líquido	16500.0000000001
	CIF fixos	40000					CIF fixos	40000
	despesas var.	30000					despesas var.	33000
	desp. Fixas	70000		custo unitário =	6.55		desp. Fixas	70000		custo unitário =	6.5136363636
	
	custos	655000					custos	716500
	
	compras MP	500000					compras MP	500000
	IIMP						IIMP
	IFMP						IFMP
	
	IIPP						IIPP
	IFPP						IFPP
	
	CPF	655000					CPF	716500
	
	IIPA
	IFPA
2.14
	
	Ordens	mp	mod	tempo	CIF aplicados	custos aplic.
	op1	20000	10000	100	10000	40000
	op2	60000	50000	200	20000	130000
	op3	70000	60000	400	40000	170000
	op4	50000	30000	300	30000	110000
	op5	80000	40000	200	20000	140000
	total	280000	190000	1200	120000	590000
	
				CIF reais	122000
				erro	2000
	
	a) IFPP	40000
	b) IFPA	240000
	c) CPV	310000
	d) lucro	60000
3.7
	
	CF	300000		CF unit	* 10.00
	cv efic.	15		(ideal)
	capac (h)	200
	capac (un)	30000
	
			março	abril	maio	junho	julho
		produção	30000	27000	27000	21000	18000
		utilizado (h)	200	200	180	150	140
	
		utiliz. (un)	30000	30000	27000	22500	21000
	
		CV ($)	450000	405000	405000	315000	270000
		cv ($/un)	15	15	15	15	15
	
			março	abril	maio	junho	julho
	a) integral ($/un)		* 25.00	* 26.11	* 26.11	* 29.29	* 31.67
	
	b) variável		15	15	15	15	15
	
	c) ideal		* 25.00	* 25.00	* 25.00	* 25.00	* 25.00
	desperdícios ($)		0.0	* 30,000.00	* 30,000.00	* 90,000.00	* 120,000.00
	
	d) custos ideais ($)		* 750,000.00	* 675,000.00	* 675,000.00	* 525,000.00	* 450,000.00
	ociosidade		0	0	30000	75000	90000
	ineficiência		0	30000	0	15000	30000
			* 750,000.00	* 705,000.00	* 705,000.00	* 615,000.00	* 570,000.00
	
	e) preços (1,3*int)		* 32.50	* 33.94	* 33.94	* 38.07	* 41.17
	margem sobre ideal		30%	36%	36%	52%	65%
3.8
						P1	P2
	CF	50000			tempo(h/un)	1	0.5
	capac (h)	200			Q (un)	100	80
	Prod. Boa (h)	140			cv ($/un)	15	20
	utilizado (h)	180
	
						P1	P2	totais
	a) Ideal	Cfunit ($/h)	* 250.00		custos ($/un)	* 265.00	* 145.00	* 38,100.00
					desperd. ($)			* 15,000.00		desperdícios CF
	
	b) variável					* 15.00	* 20.00
	
	c) Integral	Cfunit ($/h)	* 357.14		custos ($/un)	* 372.14	* 198.57	* 53,100.00
	
	d) Custos ideais	* 38,100.00
	ociosidade	* 5,000.00								ociosidade CF
	ineficiência	* 10,000.00
						P1	P2	totais		ineficiência CF
	e)				preço ($/un)	* 371.00	* 203.00	* 53,340.00	Receita
								* 50,000.00	CF
								* 3,100.00	CV
								* 240.00	Lucro
	f) margem	39.37%
					P1	P2
	g) Custos ideais	* 38,100.00		refugo (un)	* 20	* 10
	ociosidade ($)	* 5,000.00		refugo (h)	* 20	* 5	* 25			refugo CF + cv
	refugo ($)	* 6,750.00		cv ($)	* 300.00	* 200.00	* 500.00
	ineficiência ($)	* 3,750.00
	
					P1	P2
	h) Custos ideais	* 38,100.00		refugo (un)	* 20	* 10
	ociosidade ($)	* 5,000.00		refugo (h)	* 20	* 5	* 25
	refugo ($)	* 6,550.00		cv ($)	* 300.00	* 200.00	* 500.00
	ineficiência ($)	* 3,750.00		revenda ($)	* 100.00	* 100.00	* 200.00
	
					P1	P2
	i) Custos ideais	* 38,100.00		retrabalho (un)	* 5	* 10
	ociosidade ($)	* 5,000.00		retrabalho (h)	* 5	* 5	* 10
	refugo ($)	* 6,550.00		cv ($)	* 75.00	* 200.00	* 275.00			retrabalho CF + cv
	retrabalho ($)	* 2,775.00
	ineficiência ($)	* 1,250.00								ineficiência CF
3.9
			enunciado
	Matéria-prima:	40000	cv	custos var	40000	unit.	10	=cv/produção
	Salários e encargos:	4000	CF	custos fixos	5200	unit.	1.04	=cf totais/capacidade
	Energia elétrica:	400	CF
	Aluguel:	500	CF	capacid.	5000	enunciado
	Seguros e impostos:	100	CF	produção	4000	enunciado
	Depreciação:	150	CF
	Outros:	50	CF	mark-up	1.5	enunciado 50%
	
	
	a) Integral	* 11.30	cv un + CF total / produção	preço	* 16.95	custo integral * mark up
	b) ideal	11.04	cv un + CF total / capacidade	desperd.	* 1,040.0	=CF un * (capacidade - produção)
3.10
	Custos	totais
	MP	12000		Capacidade	100000		var. totais	22500
	MOD	6000		Produção	90000		var. unit.	0.25
	CIFfixos	27000
	CIFvar	4500					fixos	27000
	
	1a) variável	0.25		integral	0.55		ideal	0.52
	
	1b) desperd.	2700
	
	1c) projeção	42000		custo un.	* 0.70
3.11
		proc A	Proc B			P1	P2
	CF	5000	10000		tempo A(h/un)	0.1	0.3
	capac (h)	200	600		tempo B(h/un)	0.2	1
	Prod. Boa (h)	170	500		Q (un)	500	400
	utilizado (h)	180	540		cv ideal ($/un)	5	10	* 6,500.00
					CV ($)	2750	4200	* 6,950.00
	
	
						P1	P2	totais
	a) Ideal	A	B		custos A ($/un)	* 2.50	* 7.50
	Cfunit ($/h)	* 25.00	* 16.67		custos B ($/un)	* 3.33	* 16.67
	
	desperd. A ($)	* 750.00			custos	* 10.83	* 34.17	* 19,083.33
	desperd. B ($)	* 1,666.67
	total	* 2,416.67
	
						P1	P2	totais
	c) Integral	A	B		custos A ($/un)	* 2.94	* 8.82
	Cfunit ($/h)	* 29.41	* 20.00		custos B ($/un)	* 4.00	* 20.00
	
					custos	* 12.44	* 39.32	* 21,950.00
	
	
	d)						P1	P2
						CV ideal ($)	2500	4000	* 6,500.00
		Proc. A	Proc. B	Total		CV integral ($)	2750	4200	* 6,950.00
	custos ideais			* 19,083.33		desperdício CV	250	200	450
	ociosidade ($)	500	1000	* 1,500.00
	refugo ($)	0.0	0.0	0.0			P1	P2	totais
	inefic. CF ($)	250	* 666.67	* 916.67		refugo (un)	0	0
	inefic. CV ($)			* 450.00		Refugos A (h)	0	0	0
			total	* 21,950.00		Refugos B (h)	0	0	0
						CV ideais ($)	0	0	0
3.12
		proc A	Proc B			P1	P2
	CF	5000	10000		tempo A(h/un)	0.1	0.3
	capac (h)	200	600		tempo B(h/un)	0.2	1
	Prod. Boa (h)	170	500		Q (un)	500	400
	utilizado (h)	180	540		cv ideal ($/un)	5	10	* 6,500.00
					CV ($)	2750	4200	* 6,950.00
	
	
						P1	P2	totais
	a) Ideal	A	B		custos A ($/un)	* 2.50	* 7.50
	Cfunit ($/h)	* 25.00	* 16.67		custos B ($/un)	* 3.33	* 16.67
	
	desperd. A ($)	* 750.00			custos	* 10.83	* 34.17	* 19,083.33
	desperd. B ($)	* 1,666.67
	total	* 2,416.67
	
						P1	P2	totais
	c) Integral	A	B		custos A ($/un)	* 2.94	* 8.82
	Cfunit ($/h)	* 29.41	* 20.00		custos B ($/un)	* 4.00	* 20.00
	
					custos	* 12.44	* 39.32	* 21,950.00
	
	
	d)						P1	P2
						CV ideal ($)	2500	4000	* 6,500.00
		Proc. A	Proc. B	Total		CV integral ($)	2750	4200	* 6,950.00
	custos ideais			* 19,083.33		desperdício CV	250	200	450
	ociosidade ($)	500	1000	* 1,500.00
	refugo - CF ($)	* 175.00	* 366.67	* 541.67			P1	P2	totais
	refugo - CV ($)	-	0.0	* 250.00		refugo (un)	10	20
	inefic. CF ($)	75	* 300.00	* 375.00		Refugos A (h)	1	6	7
	inefic. CV ($)			* 200.00		Refugos B (h)	2	20	22
			total	* 21,950.00		CV ideais refugo ($)	50	200	250
3.13
	Custos	totais
	MP	3500		Capacidade	1000		var. totais	3500
	MOD	700		Produção	700		var. unit.	5
	CIFfixos	1400
							fixos	2100
	
	1a) variável	5.00		integral	8.00		ideal	7.10
	
	1b) desperd.	630
3.14
	
	Dados			item a
				custo total ($)	* 37,600.00
	custo MP ($/kgMP)	* 0.10		produção (kg)	* 120,000
	
	preço ($/kgpr)	* 0.40		custo int. ($/kg)	* 0.313333
	
	capacidade (kgMP/dia)	* 1,000		item b
				custo var. ($/kg)	* 0.163333
	
	Custos variáveis	* 19,600.00		item c
	MP	* 16,000.00		custo MP ideal ($/kg)	* 0.100000
	Embalagem	* 2,300.00		capacidade (kg)	* 180,000
	Outros materiais	* 1,300.00		custo fixo ideal ($/kg)	* 0.100000
				produção (kg)
* 120,000
	Custos Fixos	* 18,000.00		(embal+outros) ($/kg)	* 0.030000
	MOD	* 10,000.00
	Encargos	* 4,000.00		custo ideal ($/kg)	* 0.230000
	Energia Elétrica	* 1,000.00
	Depreciação	* 2,000.00
	Outras despesas	* 1,000.00		item d
				custo fixo ideal ($/kg)	* 0.100000
				capacidade	* 180,000
	tempo disponível (dias)	* 180		ociosidade	* 10,000	* 1,000.00
	tempo trabalhado (dias)	* 170		capacidade-ociosidade	* 170,000
	tempo parado (dias)	* 10		MP processada	* 160,000
				MP não processada	* 10,000	* 1,000.00
	capacidade (kg/sem)	* 180,000		Produção boa	* 120,000
	ociosidade (kg/sem)	* 10,000		Quebra	* 40,000	* 4,000.00
	capacidade-ociosidade	* 170,000		Inefic. (qbr+MPnpr)	* 50,000	* 5,000.00
	MP processada	* 160,000
	MP não processada	* 10,000			desperdício total (CF)	* 6,000.00
	Produção boa (kg/sem)	* 120,000
	Quebra (kg/sem)	* 40,000
	
	item e - MP
	
	custo unitário ($/kg)	* 0.10
	
		kg	$
	Produção teórica	* 160,000	* 16,000.00
	Produção real	* 120,000	* 12,000.00	custos eficientes
	quebra	* 40,000	* 4,000.00	desperdícios
3.15
	n. func	13
	capacidade	2600
	MOD ($)	26000
	mod($/hh)	10
	CF ($)	13000
	cf_ideal	5
	Utilizado	2540
	Produção	2500
	
	
	b)	15.6
	
	c)	10.4
	
	d)	15
	
	e)	300	ociosidade CF
		200	ineficiência CF
		500	total
	
	f)	600	ociosidade CV
		400	ineficiência CV
		1000	total
	
	g)	900	ociosidade
		600	ineficiência
		1500
3.16
	cv_ideal	20
	p	30
	cap	3200				Aluguel = $ 1.000,00
	utilização	2750					Energia Elétrica = $500,00
	produção	2500							Outros = $ 500,00
	furto	50
	refugo	200
	mp	55000
	cv	20
	CF	20000
	cf	6.25
	
	int	30
	var	22
	ideal	26.25
	
	b)	4375
	c)	5000
	d)	5250
	e)	1312.5
	f)	2812.5
		9375
4.1
	
	CF ($)	3800		jan-mar	30000
	cv ($/un)	* 0.20		abr-jun	6000
	p ($/un)	* 1.00		jul-set	6000
				out-dez	20000
	mc =	* 0.80			62000
	
	
	a) Lucro =	* 4,000.00
	
	b) Qo =	* 4,750	un/mês
	
	c) Q =	* 5,000	un/mês
	
	d) Q =	* 4,625	un/mês
	
	e) Q =	* 6,000	un/mês
	
	f) Q =	* 4,267	un/mês
	
	g) Q =	* 3,200	un/mês		Mcatual=	* 1,600.00
	
	h) Q =	* 1,500	un/mês		atual =	2000		não fechar
	
	i) Lucro =	* 937.50	($/mês)
	
	j) Q =	* 1,250	un/mês
4.2
	investim.
	salário	10000
	CF ($)	21600	15000	(não desembolsáveis)
	cv ($/un)	* 0.01
	p ($/un)	* 0.11
				capac =	720000
	mc =	* 0.10		Q=	300000
	
	
	a) integral	custo =	* 0.08200	$/KWh
	
	b) variável	custo =	* 0.01000	$/KWh
	
	c) ideal	custo =	* 0.04000	$/KWh		desperdício =	12600
	
	d) Lucro =	* 8,400.00	$/mês
	
	e) Qo =	* 216,000	kwh/mês
	
	f) Q =	* 316,000	kwh/mês
	
	g) Q =	* 66,000	kwh/mês
	
	h) Payback =	* 3	meses
	
	i) Acr. Lucro =	* 13,000	$/mês		Boa decisão
	
		j) Receita telefone =	3300		telefone	* 500
		Receita energia =	33000		energia	* 5,000
		total =	36300		Custos totais =	5500
	
	k) Como só há custos fixos e há disponibilidade, qualquer valor seria aceitável.
4.3
		M1	M2
	CF	5000	15000
	cv	8	7
	p	10	10
		2	3
	
	a) Q=	2500
	
	b) Q =	5000
	
	c) L1 =	3000	-3000		M1 é melhor
	
	d) Q =	10000
4.4
	sal. Anterior	2000
	Matéria-prima:	40000		custos var	40000	unit.	10
	Salários e encargos:	4000		custos fixos	5200
	Energia elétrica:	400
	Aluguel:	500					custo Integral	* 11.30
	Seguros e impostos:	100		produção	4000		preço	* 16.95
	Depreciação:	150
	Outros:	50		mark-up	1.5		mc =	* 6.95
	
	a) Q =	* 748.20
	
	b) Q =	* 1,035.97
	
	c) Q =	* 726.62
	
	d)	* 575.54
	
	e) Q=	* 1,520.00		lucro =	* 34,800
4.5
	
	CF	27000
	CV	22500	90000	0.25
	p	1
	mc	0.75
	
	a) Q=	36000
	
	b) L =	40500
	
	c) Q =	49333
4.6
	sal. (oport.)	500
	CF ($)	16000		baixa	5100
	cv ($/un)	* 5.00		alta	8500
	p ($/un)	* 20.00			13600
	
	mc =	* 15.00
	
	
	a) Lucro =	* 12,000.00
	
	b) Qo =	* 1,067	un/mês
	
	c) Q =	* 1,100	un/mês
	
	d) Q =	* 667	un/mês
	
	e) Q =	* 6,955	un/mês		margem anterior =		* 76,500.00
	
	f) Q =	* 600	un/mês
4.7
	
	CF	2100
	CV	3500	700	5.00
	p	10
	mc	5.00
	
	a) Q=	420
	
	b) Q =	460
	
	c) L=	1900
4.8
	CF	10000
	depr	2000
	Q	3000
	v	10
	p	15
	mc	5
	
	a) Lucro	5000
	b) Qo	2000
	c)	2200
	d)	1600
	
	e) Qo	2500	p	14
	Q >	3750
	
	f)	Sim
	
	g)	300
4.9
	n. func	13
	capacidade	2600
	MOD ($)	26000
	mod($/hh)	10
	CF ($)	13000
	cf_ideal	5
	Utilizado	2540
	Produção	2500
	p	20
	mc	10
	
	
	a)	1300
	
	b) se Q<2000	CF	33000
		mc	20
		Qo =	1650
5.2
		MP	MOD
	pp	4	5
	pr	4.05	4.9
	Qp	200000	150000
	Qr	220000	160000
	
	Padrão	800000	750000
	Real	891000	784000
	
	Variação	-91000	-34000
	
	Preço	-11000	15999.9999999999
	Quant.	-80000	-50000
		-91000	-34000.0000000001
5.3
		MP
	pp	20
	pr	22
	Qp	800
	Qr	820
	
	Padrão	16000
	Real	18040
	
	Variação	-2040
	
	Preço	-1640
	Quant.	-400
		-2040
5.4
		P1	P2
	área útil	1.44	1.35		pp ($/m2)	100
	sobra	0.56	0.65		rec sobra	0
	área total (m2)	2	2
	
	Q (chapas)	1060	540
	
	Produção	1000	500
	
	a) custos integrais	212	216
	
	b) padrões reais	200	200
	
	c) padrão ideal	144	135
	desperdício normal	56	65
	desperd. anormal	12	16
		212	216
	
	d) Variação	-12000	-8000
	
	e) Nova alternativa	194.4	194.4		comparar direto com o item "b"
	
	f) Outra alternativa	194.4	175.5		comparar direto com os itens "b" e "e"
	
	g) Alternativa "f".
5.5
		P1	P2
	área útil	1.44	1.35		pp ($/m2)	100
	sobra	0.56	0.65		rec sobra	50
	área total (m2)	2	2
	
	Q (chapas)	1060	540
	
	Produção	1000	500
	
	a) custos integrais	212	216
	
	b) custos integrais	178	175.5
	
	c) padrões reais	200	200
	
	d) padrões reais	172	167.5
	
	e) padrão ideal	144	135
	desperdício normal	28	32.5
	desperd. anormal	6	8
		178	175.5
	
	f) Variação	-6000	-4000
	
	g) Nova alternativa	185.4	180.9		comparar direto com o item "d"
	
	h) Outra alternativa	194.4	175.5		comparar direto com os itens "d" e "g"
	
	i) Alternativa original
5.6
	CT	1800000		pp	0.9
	CF	1000000		Qp	3.7	592000
	CV	800000		pr	1
	MPr	600000		Qr		600000
	Q	160000
	
	MPp	532800
	
	a) custo	11.25
	
	b) Var_MP	-67200
	
	c) Vpreço	-60000
	
	d) Vqtde	-7200
6.1
			Admin.	Manut.	Process.	Emb.	Vendas
		M.O.	1500	1000	1500	1500	2000	7500	7500
		Depr.	60	240	1000	600	100	2000	2000
		En. El.	50	100	500	300	50	1000	1000
		O.M.	150	200	300	200	150	1000	1000
		O.C.	700	100	100	100	1000	2000	2000
	a	Total	2460	1640	3400	2700	3300	13500	13500
				492	738	738	492		2460
				2132					2132
					1279.2	852.8	0		2132
				Total	5417.2	4290.8	3792		13500
				UT	160000	80000	800		240800
				Cun.	0.0338575	0.053635	4.74		4.8274925
	
	c		Produto	MP	Proc.	Emb.	Vendas	Cun.
			A1	0.100625	0.0338575	0.053635	0.01896	0.2070775
			A5	0.503125	0.1692875	0.053635	0.05925	0.7852975
			B1	0.100625	0.0338575	0.053635	0.0948	0.2829175
			B5	0.503125	0.1692875	0.053635	0.237	0.9630475
	
	
	
	
	
	
			Admin.	Manut.	Process.	Emb.	Vendas
		M.O.	1500	1000	1500	1500	2000	7500	7500
		Depr.	60	240	1000	600	100	2000	2000
		En. El.	50	100	500	300	50	1000	1000
		O.M.	150	200	300	200	150	1000	1000
		O.D.	700	100	100	100	1000	2000	2000
	a	Total	2460	1640	3400	2700	3300	13500	13500
					984	656			1640
				Total	4384	3356			7740
				UT	160000	80000			240000
				Cun.	0.0274	0.04195			0.06935
	
	b		Produto	MP	Proc.	Emb.	Cun.
			A1	0.100625	0.0274	0.04195	0.169975
			A5	0.503125	0.137	0.04195	0.682075
			B1	0.100625	0.0274	0.04195	0.169975
			B5	0.503125	0.137	0.04195	0.682075
6.2
			Moleton	camiseta	calça
		bobinas	500	400	150
		Q	50	200	20
		sobras(kg)	5	2.5	2
		sobras($/bob)	* 166.67	* 66.67	* 20.00
	
		MP real ($)	51000	20500	15000
		Q	5000	10000	2000
		a)MP(integral)	* 10.20	* 2.05	* 7.50
	
		b)MP(ideal)	* 6.67	* 1.67	6.5
	
	c)	normal	* 16,666.67	* 3,333.33	* 2,000.00
		anormal	* 1,000.00	* 500.00	0.0
		total	* 17,666.67	* 3,833.33	* 2,000.00
	
			Admin.	Corte	Costura	Passar	Acabam.
		M.O.	500	1000	2500	1500	500	6000	6000
		Depr.	25	15	110	40	10	200	200
		En. El.	24	48	130	248	50	500	500
		Aluguel	75
150	112.5	150	112.5	600	600
		Outros	60	60	60	60	60	300	300
	d	Total	684	1273	2912.5	1998	732.5	7600	7600
	e			171	342	102.6	68.4		684
			Total	1444.0	3254.5	2100.6	800.9		7600
			UT	13000	28500	5500	2400		49400
			Cun.	0.1110769231	0.1141929825	0.3819272727	0.3337083333		0.9409055116
	
	f		Produto	Corte	Costura	Passar	Acabam.	MP	Cun.
			Moleton	0.1110769231	0.2854824561	0.1909636364	0.0667416667	* 10.20	* 10.85
			Camiseta	0.0555384615	0.1141929825	0.0763854545	0.0333708333	* 2.05	* 2.33
			Calça	0.1666153846	0.3425789474	0.1909636364	0.0667416667	* 7.50	* 8.27
	
	
			Corte	Costura	Passar	Acabam.		Q
		Moleton	1	2.5	0.5	0.2		5000
		Camiseta	0.5	1	0.2	0.1		10000
		Calça	1.5	3	0.5	0.2		2000
6.3
				Costura	Embalagem
			Custos	4000	1000	5000
			UT	2500	1500
			Cun.	1.6	0.6666666667
	
		Produto	MP(m2/un)	Costura	Embal.		MP=	7000
		Luvas	0.5	2	1000		MP($/m2)	10
		Protetores	0.4	1	500
	
		Produto	MP	Costura	Embal.	Total
		Luvas	5	3.2	0.6666666667	* 8.87
		Protetores	4	1.6	0.6666666667	* 6.27
6.4
	
		Produto	Cadeira	Mesa pequena	Mesa grande
		Chapas de madeira utilizadas (chapas/un)	0.25	0.5	1		10
		Caibros utilizados (caibros/un)	1	1.2	1.2		5
	
		Produto	Cadeira	Mesa pequena	Mesa grande
		Chapas de madeira ($/un)	2.5	5	10
		Caibros ($/un)	5	6	6
		MP ($/un)	7.5	11	16
	
			Admin.	Manut.	Corte	Montagem
		M.O.	2000	500	1400	2100	6000	6000
		Mat. Cons.	100	400	500	1000	2000	2000
		En. El.	31.25	62.5	375	31.25	500	500
		Depr.	45	45	180	30	300	300
		Aluguel	140	60	200	600	1000	1000
		Outros	50	50	50	50	200	200
		Total	2366.25	1117.5	2705	3811.25	10000	10000
		OBS: mudei o número de funcionários (ver nova errata)		473.25	709.875	1183.125		2366.25
				1590.75				1590.75
					1431.675	159.075		1590.75
				Total	4846.55	5153.45		10000
				UT	1840	3700		5540
				Cun.	2.6339945652	1.3928243243		4.0268188895
	
			Produto	MP	Corte	Montagem	Cun.
			Cadeira	7.5	5.2679891304	6.9641216216	* 19.73
			Mesa Peq.	11	3.1607934783	2.7856486486	* 16.95
			mesa gr.	16	3.9509918478	2.7856486486	* 22.74
	
			Produto	Q	Corte	Montagem
			Cadeira	500	2	5
			Mesa Peq.	200	1.2	2
			mesa gr.	400	1.5	2
	
				3750	* 9,866.06
				2200	* 3,389.29	conferência
				6400	* 9,094.66
				12350	22350
				MP	Ctotais
7.7
			Adm. Pess.	Manut.	Adm. Prod.	Process.	Emb.	Setup	Vendas
		Total	1500	1640	960	2500	1800	1800	3300	13500
	a)			* 272.73	* 136.36	* 368.18	* 368.18	* 81.82	* 272.73	1500
				1912.7272727273
						1032.8727272727	688.5818181818	191.2727272727		1912.7272727273
	b)			Total	1096.3636363636	3901.0545454545	2856.7636363636	2073.0909090909	3572.7272727273	13500
				UT	400	160000	80000	400	800	241600
				Cun.	2.7409090909	0.0243815909	0.0357095455	5.1827272727	4.4659090909	12.4496365909
	
	c		Produto	MP	Adm. Prod.	Process.	Emb.	Setup	Vendas	Cun.
	d		A1	* 0.1000	* 0.0055	* 0.0244	* 0.0357	* 0.0104	* 0.0179	* 0.19
			A5	* 0.5000	* 0.0171	* 0.1219	* 0.0357	* 0.0324	* 0.0558	* 0.76
			B1	* 0.1000	* 0.0274	* 0.0244	* 0.0357	* 0.0518	* 0.0893	* 0.33
			B5	* 0.5000	* 0.0685	* 0.1219	* 0.0357	* 0.1296	* 0.2233	* 1.08
7.8
	Atividade	Administrar	Ger. Prod.	Receber	Cortar	Costurar	Embalar	Vender
	Custo total ($)	2000	1500	1000	2000	3000	1000	2000
	Direcionadores	Não é repassado	Tempo do gerente	lotes equivalentes recebidos	tempo	tempo	unidades	faturas
			Tempo do gerente	20	40	30	10
			distr. Sec	300	600	450	150
	
			total	1300	2600	3450	1150	2000
	
	
		PRODUTO	MP	lotes	tempo	tempo	Qtde	fat
		Calça	40000	20	15	20	2000	100
		Camisa	5000	25	20	30	500	100
			45000	45	35	50	2500	200
	
		PRODUTO	MP	Receber	Cortar	Costurar	Embalar	Vender	TOTAL	UNIT
		Calça	40000	577.7777777778	1114.2857142857	1380	920	1000	44992.0634920635	22.496031746
		Camisa	5000	722.2222222222	1485.7142857143	2070	230	1000	10507.9365079365	21.0158730159
			45000	1300	2600	3450	1150	2000	55500
7.9
	A) Calcule os custos das Atividades(distribuição primária):
	
	Recursos envolvidos	Custo Total ($)	Base de distribuição	Atividades
				A1	A2	A3	A4	A5	A6	A7	A8
	Mão de obra	9400	% do tempo	2100	1350	1390	870	870	650	1200	970
	Energia elétrica	500	Potência instal.	16	17.6	25.6	80	115.2	16	200	29.6
	Depreciação	750	Dado do problema	80	15	4	50	100	50	450	1
	Aluguel	2000	Área utilizada	96	192	400	192	384	64	480	192
	Mat. Consumo	770	Dado do problema	50	100	5	20	40	5	500	50
	Diversos	280	Igual entre as ativ.	35	35	35	35	35	35	35	35	Total
	Custo Total das Atividades			2377	1709.6	1859.6	1247	1544.2	820	2865	1277.6	13700
	
	
	B) Distribua os custos das atividades A1 e A2 para as demais(distribuição secundária):
	
	Recursos envolvidos	Custo Total ($)	Base de distribuição	Atividades
				A1	A2	A3	A4	A5	A6	A7	A8
	Mão de obra	9400	% do tempo	2100	1350	1390	870	870	650	1200	970
	Energia elétrica	500	Potência instal.	16	17.6	25.6	80	115.2	16	200	29.6
	Depreciação	750	Dado do problema	80	15	4	50	100	50	450	1
	Aluguel	2000	Área utilizada	96	192	400	192	384	64	480	192
	Mat. Consumo	770	Dado do problema	50	100	5	20	40	5	500	50
	Diversos	280	Igual entre as ativ.	35	35	35	35	35	35	35	35
	Custo Total das Atividades			2377	1709.6	1859.6	1247	1544.2	820	2865	1277.6
	Distribuição custo Atividade Indireta A1 para as demais (baseada no tempo dedicação gerente)			rateio	297.13	297.13	297.13	297.13	297.13	594.25	297.13
				total	2006.7	2156.7	1544.1	1841.3	1117.1	3459.3	1574.7
	Distribuição custo Atividade Indireta A2 para as demais (baseada no tempo ou dedicação de manutenção)				rateio	0.00	401.35	802.69	0.00	802.69	0.00
					total	2156.7	1945.5	2644.0	1117.1	4261.9	1574.7
	
	
	
	
	
	
	
	
	C) Calcule os custos dos produtos em junho:
	
	C.1) Direcionadores de custos "versus" atividades:
	
			Direcionadores de custo		Produtos	Atividades
						A3	A4	A5	A6	A7	A8
						2156.7	1945.5	2644.0	1117.1	4261.9	1574.7
			Tempo TOTAL		PP1		5000	10000		10000	5000
					PP2		5000	7500		7500	2500
					PE1		4000	2500		1000	5000
			Nr de lotes		PP1	20			20
					PP2	25			25
					PE1	20			20
	
	
	C.2) Cálculo do custo consumido pelos produtos nas diferentes atividades:
	
					Produtos	Atividades						TOTAL	Total Gastos
						A3	A4	A5	A6	A7	A8
						2156.7	1945.5	2644.0	1117.1	4261.9	1574.7
					PP1	0.66	0.69	1.32	0.34	2.30	0.63	5.96	5957.7980271755
					PP2	1.66	1.39	1.98	0.86	3.46	0.63	9.98	4988.2479297223
					PE1	3.32	2.78	1.65	1.72	1.15	3.15	13.77	2753.9540431022
											*Total Geral Gastos		13700
											* Apenas para conferir
	C.3) Cálculo Final do Custo dos Produtos considerando a Matéria Prima:
	
				Produtos
				PP1	PP2	PP3
		Quantidade Total MP		1000	750	400
		Total produzido		1000	500	200
		Quant.MP por unidade		1.0	1.5	2.0
		Custo MP por unidade		2.00	3.00	4.00
		Custo Atividades		5.96	9.98	13.77
		Custo TOTAL FINAL		7.96	12.98	17.77
Planejar e controlar
Manter equipamento
Movimentar Materiais
Cortar
Usinar
Preparar equipam. pintura
Pintar
Embalar
Total da potência consumida foi de 12500W
consumiu 400 W de um total de 12500
consumiu 440 W de um total de 12500
consumiu 640 W de um total de 12500
consumiu 2000 W de um total de 12500
consumiu 2880 W de um total de 12500
consumiu 400 W de um total de 12500
consumiu 5000 W de um total de 12500
consumiu 740 W de um total de 12500
Dado já fornecido no exercício e está identificado com cada equipamento, sendo já atribuído os 10% da pintura na atividade de preparação
Área total é de 250 m2
Utiliza 12 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 50 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 48 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 8 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 60 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Dado já fornecido no exercício
Planejar e controlar
Manter equipamento
Movimentar Materiais
Cortar
Usinar
Preparar equipam. pintura
Pintar
Embalar
Total da potência consumida foi de 12500W
consumiu 400 W de um total de 12500
consumiu 440 W de um total de 12500
consumiu 640 W de
um total de 12500
consumiu 2000 W de um total de 12500
consumiu 2880 W de um total de 12500
consumiu 400 W de um total de 12500
consumiu 5000 W de um total de 12500
consumiu 740 W de um total de 12500
Dado já fornecido no exercício e está identificado com cada equipamento, sendo já atribuído os 10% da pintura na atividade de preparação
Área total é de 250 m2
Utiliza 12 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 50 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 48 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 8 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 60 m2 de um total de 250 m2
Utiliza 24 m2 de um total de 250 m2
Dado já fornecido no exercício
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 10% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 5% de um total de 40% do tempo
Dedicação de 0% de um total de 100% do tempo
Dedicação de 20% de um total de 100% do tempo
Dedicação de 40% de um total de 100% do tempo
Dedicação de 0% de um total de 100% do tempo
Dedicação de 40% de um total de 100% do tempo
Dedicação de 0% de um total de 100% do tempo
Movimentar Materiais
Cortar
Usinar
Preparar equipam. pintura
Pintar
Embalar
Tempo unitário nesta atividade(5 min) vezes produção no período (1000 un.)
Tempo unitário nesta atividade(10 min) vezes produção no período (1000 un.)
Tempo unitário nesta atividade(10 min) vezes produção no período (1000 un.)
Tempo unitário nesta atividade(5 min) vezes produção no período (1000 un.)
Tempo unitário nesta atividade(10 min) vezes produção no período (500 un.)
Tempo unitário nesta atividade(15 min) vezes produção no período (500 un.)
Tempo unitário nesta atividade(15 min) vezes produção no período (500 un.)
Tempo unitário nesta atividade(5 min) vezes produção no período (500 un.)
Movimentar Materiais
Cortar
Usinar
Preparar equipam. pintura
Pintar
Embalar
O total de gastos desta atividade($2156,7) deve ser rateado considerando os lotes (20 lotes no caso do PP1) de cada produto pelo total de lotes no mês (65 em junho). O resultado deve ser dividido pela produção total do mês (1000 unid. no caso do PP1)
7.10
	matéria-prima = $2,00/kg
	movimentação = $30,00/lote
	corte = $0,15/min
	usinagem = $0,14/min
	preparação equipamentos = $17,00/lote
	pintura = $0,25/min
	embalagem = $0,13/min
	
	
		pedido 1	pedido 2
	número de unidades solicitadas (un)	* 90.00	* 450.00
	quantidade unitária de MP necessária (kg/un)	* 4.00	* 3.00
	tempo unitário no corte (min/un)	* 10.00	* 5.00
	tempo unitário na usinagem (min/un)	* 15.00	* 10.00
	tempo unitário na pintura (min/un)	* 20.00	* 15.00
	tempo unitário na embalagem (min/un)	* 5.00	* 6.00
	quantidade de lotes de produção (lotes)	* 10.00	* 20.00
	
	
		pedido 1	pedido 2
	número de unidades fabricadas (un)	* 100.00	* 500.00
	custo MP ($)	* 800.00	* 3,000.00
	custo movimentação ($)	* 300.00	* 600.00
	custo preparação ($)	* 170.00	* 340.00
	custo corte ($)	* 150.00	* 375.00
	custo usinagem ($)	* 210.00	* 700.00
	custo pintura ($)	* 450.00	* 1,687.50
	custo embalar ($)	* 58.50	* 351.00
	total	* 2,238.50	* 7,553.50
	
	
		pedido 1	pedido 2
		* 90.00	* 450.00
	custo MP ($)	* 8.89	* 6.67
	custo movimentação ($)	* 3.33	* 1.33
	custo preparação ($)	* 1.89	* 3.78
	custo corte ($)	* 1.67	* 0.83
	custo usinagem ($)	* 2.33	* 1.56
	custo pintura ($)	* 5.00	* 3.75
	custo embalar ($)	* 0.65	* 0.78
	custo unitário do produto	* 24.87	* 16.79
7.11
	Categoria de produto	alimentícios	enlatados	higiene/beleza	Total
	Vendas anuais	20,400,000	12,000,000	6,600,000	39,000,000
	Custos de aquisição, administração e comercialização (exceto CD)	18,400,000	10,800,000	6,355,000	35,555,000
	Lucro (desconsiderando CD)	2,000,000	1,200,000	245,000	3,445,000
	
	a) método atual	* 322,925.05	* 189,542.96	* 111,531.99	* 624,000.00
	
	
	Atividade	recebimento	inspeção	armazenagem	expedição
	No de empregados equivalentes	10	10	18	12	50
	Uso do tempo de supervisão (%)	35	25	20	20	100
	Equipamentos ($)	25,000	7,900	58,100	41,000	132000
	Área (m2)	1,250	500	2,500	750	5000
	
	-          Mão-de-Obra direta = $262.000	52400	52400	94320	62880	262000
	-          Supervisão = $66.000	23100	16500	13200	13200	66000
	-          Equipamentos = $132.000	25000	7900	58100	41000	132000
	-          Instalação predial = $164.000	41000	16400	82000	24600	164000
	TOTAL	141500	93200	247620	141680	624000
	
	
	Categoria de produto	alimentícios	enlatados	higiene/beleza	Total
	Fator de complexidade para inspeção (fator/nota recebida)	3	1	5
	Número de notas recebidas	6,570	2,330	4,800	13,700		13,700
	FC * Nnotas	19,710	2,330	24,000	46,040
	Posições de pallets	725	317	358	1,400		1,400
	número de caixas enviadas	330,000	173,000	700,000	1,203,000		1,203,000
	
	
		alimentícios	enlatados	higiene/beleza	Total
	Recebimento	* 67,858.029	* 24,065.328	* 49,576.642	* 141,500.000
	Inspeção	* 39,899.479	* 4,716.681	* 48,583.840	* 93,200.000
	Armazenagem	* 128,231.786	* 56,068.243	* 63,319.971	* 247,620.000
	Expedição	* 38,864.838	* 20,374.597	* 82,440.565	* 141,680.000
	TOTAL	* 274,854.132	* 105,224.849	* 243,921.019	* 624,000.000
	
	
	
			alimentícios	enlatados	higiene/beleza
		atual	* 322,925.05	* 189,542.96	* 111,531.99
		ABC	* 274,854.13	* 105,224.85	* 243,921.02
8.2
		Q	UEP			Custo
	P1	100	2	200		60
	P2	200	1	200		30
	P3	300	3	900		90
	P4	200	1	200		30
				1500
	
	valor UEP =		30
8.3
			Chapas	MP ($)	Q	MP ($/un.)
	a)	P1	2060	412000	2000	206
		P2	1040	208000	1000	208
	
			Corte	Furação	Dobra	Tratam.	Embal.
		FIPO	35	115	175	115	60
	
		P1	0.1	0.06	0.1	0.14	0.1
		P2	0.1	0.1	0.14	0.2	0.1
	
		foto-custo	3.5	6.9	17.5	16.1	6	50
	
	b)	UEP/h	0.7	2.3	3.5	2.3	1.2
	
	c)	P1 (UEP)	0.07	0.138	0.35	0.322	0.12	1.00
		P2 (UEP)	0.07	0.23	0.49	0.46	0.12	1.37
	
			Q	UEP			Custo
		P1	2000	1.00	2000		100
		P2	1000	1.37	1370		137
					3370
	
		valor UEP =		100
	
	d)		CT	MP	Custo ($/un.)
		P1	100	206.00	306
		P2	137	208.00	345
	
	e)		Corte	Furação	Dobra	Tratam.	Embal.
		UEP/h	0.7	2.3	3.5	2.3	1.2
		tempo disponível	600	600	600	600	600
		capacidade (UEP)	420	1380	2100	1380	720
		Produção (UEP)	210	506	1190	1104	360	3370
	
		eficiência	50.0%	36.7%	56.7%	80.0%	50.0%
		produtiv (UEP/h)	* 0.35	* 0.84	* 1.98	* 1.84	* 0.60
8.4
		Recrutar func	Analisar crédito	Planejar	Faturar	Fabricação
	Direcionadores	Número de func.	Direto (exclusiva)	Ordens (lotes)	Pedidos	UEPs	0
	Custos ($)	1500	500	1000	2000	12136	17136
	Número de Func.	-	2	1	1	11	15
			200	100	100	1100	1500
			700		700
				1100	2800	13236	17136
	
	
	Produtos \ Postos Operativos	Serigrafia	Bordado	Costura	Acabamento
	Boné Liso	0	0	10	5
	Boné Serigrafado	5	0	10	5
	Boné Bordado	0	5	10	7
	
	UEP/h	8	12	7.2	5.6
							Q	UEP
	Boné Liso	0	0	72	28	100	4000	400000
	Boné Serigrafado	40	0	72	28	140	1000	140000
	Boné Bordado	0	60	72	39.2	171.2	2000	342400
								882400
	Valor UEP	0.015								8824
										7724
	Produtos			Ordens Prod.	Nº Pedidos	MP ($/un)
	Boné Liso			100	50	4
	Boné Serigrafado			50	20	4
	Boné Bordado			100	30	5
				250	100
				4.4	28
	
	Produtos	Quantidade	MP	Planejar	Faturar	Fabricar	custo		ct
	Boné Liso	4000	3	* 0.110000	* 0.350000	* 1.50000	4.96		* 1.96000	* 7,840.00000
	Boné Serigrafado	1000	3	* 0.220000	* 0.560000	* 2.10000	5.88		* 2.88000	* 2,880.00000
	Boné Bordado	2000	4	* 0.220000	* 0.420000	* 2.56800	7.208		* 3.20800	* 6,416.00000
										* 17,136.00000
	
		112000
		28000		Capacidade	800	48000
		78400			268800
	Produção =	218400		Efic =	81.25%
				Produtiv	4.55
8.5
		corte	usinag	pintura	embal
	pppo	17	25	40	15	Q	Qquebra			10000	uep
	pedido 1	0.1	0.1	0.3	0.05	90	100			200000	CT
	pedido 2	0.05	0.2	0.2	0.1	450	500			20	$/uep
	tempos P1	10	10	27	4.5
	tempos P2	25	100	90	45					1000	$/kg (MP)
							CT	MP	TOTAL
	UEPs_P1	170	250	1080	67.5
1567.5	31350	500000	531350
	UEPs_P2	425	2500	3600	675	7200	144000	1500000	1644000
8.6
	a) Foto-índices
			PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
		tempo gerente	9	18	18	20	35	100
		Potência	3	5	7	5	0	20
		notas manutenção	2	4	9	10	0	25
	
	
	Item	valor	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
	MOD		* 5.00	* 5.00	* 6.00	* 6.00	* 5.00
	deprec.		* 2.00	* 3.00	* 6.00	* 4.00	0.0
	gerência	* 2,000.00	* 0.90	* 1.80	* 1.80	* 2.00	* 3.50
	Energia	* 1,000.00	* 0.75	* 1.25	* 1.75	* 1.25	0.0
	materiais		* 0.07	* 0.09	* 0.29	* 0.25	* 1.50
	manutenção	* 1,200.00	* 0.48	* 0.96	* 2.16	* 2.40	0.0
		Foto-índices	* 9.2000	* 12.1000	* 18.0000	* 15.9000	* 10.0000
	
		tempos	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
		P1	0.05	0.04	0.04	0.04	0.02
		P2	0.07	0.02	0.05	0.04	0.03
		P3	0.06	0.04	0.04	0.05	0.06
		P4	0.09	0.08	0.07	0.08	0.09
										ITEM I
	b) Foto custo base									Foto custo base
		P1	* 0.4600	* 0.4840	* 0.7200	* 0.6360	* 0.2000	* 2.5000			P3	* 0.5520	* 0.4840	* 0.7200	* 0.7950	* 0.6000	* 3.1510
	
			PO1	PO2	PO3	PO4	PO5					PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
	Potenciais Produtivos		3.68000	4.84000	7.20000	6.36000	4.00000			Potenciais Produtivos		2.91971	3.84005	5.71247	5.04602	3.17360
	
		c) equivalentes	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total			c) equivalentes	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total
		P1	0.184	0.1936	0.288	0.2544	0.08	1.0000			P1	0.1459854015	0.1536020311	0.2284988892	0.2018406855	0.0634719137	0.793398921
		P2	0.2576	0.0968	0.36	0.2544	0.12	1.0888			P2	0.204379562	0.0768010156	0.2856236116	0.2018406855	0.0952078705	0.8638527452
		P3	0.2208	0.1936	0.288	0.318	0.24	1.2604			P3	0.1751824818	0.1536020311	0.2284988892	0.2523008569	0.190415741	1
		P4	0.3312	0.3872	0.504	0.5088	0.36	2.0912			P4	0.2627737226	0.3072040622	0.3998730562	0.403681371	0.2856236116	1.6591558235
	
	d) Produção março									d) Produção março
	produto	Qtdade	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	Total		produto	Qtdade	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	Total
	P1	2000	368	387.2	576	508.8	160	2000		P1	2000	291.9708029197	307.2040622025	456.997778483	403.6813709933	126.9438273564	1586.7978419549
	P2	1500	386.4	145.2	540	381.6	180	1633.2		P2	1500	306.5693430657	115.2015233259	428.4354173278	302.761028245	142.8118057759	1295.7791177404
	P3	1000	220.8	193.6	288	318	240	1260.4		P3	1000	175.1824817518	153.6020311012	228.4988892415	252.3008568708	190.4157410346	1000
	P4	500	165.6	193.6	252	254.4	180	1045.6		P4	500	131.3868613139	153.6020311012	199.9365280863	201.8406854967	142.8118057759	829.577911774
		Total	1140.8	919.6	1656	1462.8	760	5939.2			Total	905.1094890511	729.6096477309	1313.8686131387	1160.5839416058	602.9831799429	4712.1548714694
	
	Produção abril									Produção abril
	produto	Qtdade	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	Total		produto	Qtdade	PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	Total
	P1	2200	404.8	425.92	633.6	559.68	176	2200		P1	2200	321.1678832117	337.9244684227	502.6975563313	444.0495080927	139.638210092	1745.4776261504
	P2	1800	463.68	174.24	648	457.92	216	1959.84		P2	1800	367.8832116788	138.2418279911	514.1225007934	363.313233894	171.3741669311	1554.9349412885
	P3	1100	242.88	212.96	316.8	349.8	264	1386.44		P3	1100	192.700729927	168.9622342114	251.3487781657	277.5309425579	209.4573151381	1100
	P4	400	132.48	154.88	201.6	203.52	144	836.48		P4	400	105.1094890511	122.881624881	159.9492224691	161.4725483973	114.2494446208	663.6623294192
		Total	1243.84	968	1800	1570.92	800	6382.76			Total	986.8613138686	768.0101555062	1428.1180577594	1246.3662329419	634.719136782	5064.0748968581
	
	Valor da UEP		março	abril						Valor da UEP		março	abril
			68300.8	70210.36								68300.8	70210.36
			5939.2	6382.76								4712.1548714694	5064.0748968581
			* 11.50	* 11.00								* 14.4946	* 13.8644
	
	e) Custos de transformação + despesas							Março		e) Custos de transformação + despesas							Março
			PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total				PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total
		P1	* 2.1160	* 2.2264	* 3.3120	* 2.9256	* 0.9200	* 11.5000			P1	* 2.1160	* 2.2264	* 3.3120	* 2.9256	* 0.9200	* 11.5000
		P2	* 2.9624	* 1.1132	* 4.1400	* 2.9256	* 1.3800	* 12.5212			P2	* 2.9624	* 1.1132	* 4.1400	* 2.9256	* 1.3800	* 12.5212
		P3	* 2.5392	* 2.2264	* 3.3120	* 3.6570	* 2.7600	* 14.4946			P3	* 2.5392	* 2.2264	* 3.3120	* 3.6570	* 2.7600	* 14.4946
		P4	* 3.8088	* 4.4528	* 5.7960	* 5.8512	* 4.1400	* 24.0488			P4	* 3.8088	* 4.4528	* 5.7960	* 5.8512	* 4.1400	* 24.0488
	
								abril									abril
			PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total				PO1	PO2	PO3	PO4	PO5	total
		P1	* 2.0240	* 2.1296	* 3.1680	* 2.7984	* 0.8800	* 11.0000			P1	* 2.0240	* 2.1296	* 3.1680	* 2.7984	* 0.8800	* 11.0000
		P2	* 2.8336	* 1.0648	* 3.9600	* 2.7984	* 1.3200	* 11.9768			P2	* 2.8336	* 1.0648	* 3.9600	* 2.7984	* 1.3200	* 11.9768
		P3	* 2.4288	* 2.1296	* 3.1680	* 3.4980	* 2.6400	* 13.8644			P3	* 2.4288	* 2.1296	* 3.1680	* 3.4980	* 2.6400	* 13.8644
		P4	* 3.6432	* 4.2592	* 5.5440	* 5.5968	* 3.9600	* 23.0032			P4	* 3.6432	* 4.2592	* 5.5440	* 5.5968	* 3.9600	* 23.0032
	
						Consumo padrão março	Consumo padrão abril
	f) consumo padrão MP		M1	M2	M1	M2	M1	M2
		P1	1	0.5	2000	1000	2200	1100
		P2	1.1	0.5	1650	750	1980	900
		P3	1.2	1	1200	1000	1320	1100
		P4	2	1	1000	500	800	400
				total	5850	3250	6300	3500
	
					março	março	abril	abril
				custos de MP	M1	M2	M1	M2
				custos totais	* 46,800.00	* 34,125.00	* 51,030.00	* 36,750.00
				custos unitários ($/kg)	* 8.00	* 10.50	* 8.10	* 10.50
	
					março	abril
				P1	* 13.2500	* 13.3500
	Custos de MP dos produtos			P2	* 14.0500	* 14.1600
				P3	* 20.1000	* 20.2200
				P4	* 26.5000	* 26.7000
	
	
	g)		PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
		Eficiência março	77.5%	47.5%	57.5%	57.5%	47.5%
		Eficiência abril	84.5%	50.0%	62.5%	61.7%	50.0%
		Produtividade março (UEP/h)	2.852	2.299	4.14	3.657	1.9
		Produtividade abril (UEP/h)	3.1096	2.42	4.5	3.9273	2
	
	
	h)		PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
		tempos	0.1	0.05	0.07	0.03	0
		equivalentes	0.368	0.242	0.504	0.1908	0	1.3048
		CT+DESP						* 14.35
		MP1					1.5	* 12.15
		MP2					1	* 10.50
		custo Unit						* 37.00
	
			PO1	PO2	PO3	PO4	PO5
		Foto-Índices ($/h)	* 9.20	* 12.10	* 18.00	* 15.90	* 10.00
		Potenciais Produtivos (UEP/h)	* 3.68	* 4.84	* 7.20	* 6.36	* 4.00
	
			equivalentes	CT março	CT abril	MP março	MP abril
		P1	1	* 11.5000	* 11.0000	* 13.2500	* 13.3500
		P2	1.0888	* 12.5212	* 11.9768	* 14.0500	* 14.1600
		P3	1.2604	* 14.4946	* 13.8644	* 20.1000	* 20.2200
		P4	2.0912	* 24.0488	* 23.0032	* 26.5000	* 26.7000
	
			equivalentes	CT março	CT abril	MP março	MP abril
		P1	1	11.5	11	13.25	13.35
		P2	* 1.0888	* 12.5212	* 11.9768	* 14.0500	14.16
		P3	* 1.2604	* 14.4946	* 13.8644	* 20.1000	20.22
		P4	2.0912	24.0488	23.0032	26.5	26.7
	
			P1	P2	P3	P4
		equivalentes	1	* 1.0888	* 1.2604	2.0912
		CT março	11.5	* 12.5212	* 14.4946	24.0488
		CT abril	11	* 11.9768	* 13.8644	23.0032
		MP março	13.25	* 14.0500	* 20.1000	26.5
		MP abril	13.35	14.16	20.22	26.7
10.1
	prod		100000
	Qr		220000			$/m
	IIMP		200000	800000		4
	compras		100000	405000		4.05		médio	4.0166666667
	
	
	a) PEPS		custos =	* 881,000.00		IFMP =	* 324,000.00		1205000
	b) c.médio		custos =	* 883,666.67		IFMP =	* 321,333.33		1205000
	c) UEPS		custos =	* 885,000.00		IFMP =	* 320,000.00		1205000
	d) c.repos		custos =	* 891,000.00		IFMP =	* 324,000.00		1215000
10.2
	
	Ordens	mp	mod	tempo	CIF corrigidos	custos aplic.
	op1	20000	10000	100	* 10,166.67	* 40,166.67
	op2	60000	50000	200	* 20,333.33	* 130,333.33
	op3	70000	60000	400	* 40,666.67	* 170,666.67
	op4	50000	30000	300	* 30,500.00	* 110,500.00
	op5	80000	40000	200	* 20,333.33	* 140,333.33
	total	280000	190000	1200	122000	* 592,000.00
	
				CIF reais	122000	101.6666666667
				erro	0
	
	a) IFPP	* 40,166.67
	b) IFPA	* 240,833.33
	c) CPV	* 311,000.00
	d) lucro	* 62,200.00
10.3
	a)	Produto	p	Q	PRV	Custos Ad	VRVAj	CC1	Total	Unitário
		Cataplina	20	2000	40000	0	40000	* 10,526.32	* 10,526.32	* 5.26
		Solvenol	5	7500	37500	15000	22500	* 39,473.68	* 54,473.68	* 7.26
				9500			62500	* 50,000.00
	
	b)	Produto	p	Q	PRV	Custos Ad	VRVAj	CC1	Total	Unitário
		Cataplina	20	2000	40000	0	40000	* 32,000.00	* 32,000.00	* 16.00
		Solvenol	5	7500	37500	15000	22500	* 18,000.00	*
33,000.00	* 4.40
				9500			62500	* 50,000.00
	
	c)	Produto	p	Q	PRV	CC1	Custos Ad		Total	Unitário
		Cataplina	20	2000	40000	* 33,333.33	0		* 33,333.33	* 16.67
		Solvenol	5	7500	20000	* 16,666.67	15000		* 31,666.67	* 4.22
				9500	60000	* 50,000.00
	
	d)	Composto (receita)		20000
		Solvenol (margem)		22500
	
	e)	Produto	p	Q	PRV	Custos Ad	VRVAj	CC1	Total	Unitário
	c.conj.1	Cataplina	20	2000	40000	0	40000	* 32,000.00	* 32,000.00
		Solvenol	5	7500	37500	15000	22500	* 18,000.00	* 33,000.00	* 4.40
				9500			62500	* 50,000.00
	
		Produto	p	Quant	PRV	custos ad	VRVAj	CC2	Total
	c.conj.2	Cataplinol A	20	1500	30000	0	30000	* 22,800.00	* 22,800.00	* 15.20	Sovac
		Cataplinol B	40	500	20000	0	20000	* 15,200.00	* 15,200.00	* 30.40	Chulel
							50000	* 38,000.00
10.4
	a)	Produto	p	Q	PRV	Custos Ad	VRVAj	CC1	Total	Unitário
	c.conj.1	Cheirol	400	300	120000	2100	117900	* 50,025.38	* 52,125.38	* 173.75	Cheirol
		Essência	100	1800	180000	0	180000	* 76,374.62	* 76,374.62
							297900	* 126,400.00
	
		Produto	p	Quant	PRV	custos ad	VRVAj	CC2	Total
	c.conj.2	Sovac	200	600	120000	3000	117000	* 79,606.56	* 82,606.56	* 137.68	Sovac
		Chulel	50	1500	75000	4500	70500	* 47,968.06	* 52,468.06	* 34.98	Chulel
							187500	* 127,574.62
	
	b)	alternativa 1: essência				Alternativa 2: sovac+chulel			* 187,200.00	* 187,200.00
		LUCRO =	180000		a)	LUCRO =	136300
					b)	MC =	155500
	
	capac	5000
	Produção	3200	padrão	3000
	CF	75200		cf_ideal	15.04		custos =	* 187,200.00
	pétalas_real	22
	pétalas_pad	20
	cv	13	cvpadrão	13.8666666667
	CV	41600
	Custo_Pétalas	70400
	
	
	c)	custo integral		58.5	* 58.50
	
	d)	custo ideal		48.9066666667
	
	e)	desperdício		pétalas	10400		total	* 40,480.00
				CF	30080
				Custos	146720
	
					187200
	
	f)	pp	20		MPp	60000
		pr	22		MPr	70400
		Qp	3000		Vmp	-10400
		Qr	3200		MPpr	-6400
					MPqt	-4000
	
	g)	Receita =	315000
		CV =	112000
		CF=	* 75,200.00		Lucro =	127800
		MC =	203000		Lucro =	127800
		mc =	63.4375
		Qo =	1185.4187192118
	
	h)	atual		Q	p	ca	PRV
			sovac	200	200	1000	39000
			chulel	500	50	1500	23500
							62500
	
		nova		Q	p	ca	PRV
			sovac	150	250	1500	36000
			chulel	550	50	1650	25850
							61850
Tabela 6.6
	Dado	Centros de custos
		Administr.	Manut.	Usinagem	Montagem	TOTAL
	potência instalada (HP)	5	10	30	5	50
	valor equipamentos ($)	800	7,200	8,000	-	16000
	materiais requisitados ($)	200	450	500	850	2000
	salários ($)	2,500	500	1,500	500	5000
	número de empregados	5	5	15	30	55
	tempo de manutenção (h)	-	-	108	12	120
	produção P1 (unidades)	-	-	200	200	400
	produção P2 (unidades)	-	-	100	100	200
	tempo utilizado (h)	200	120	200	190	710
	retrabalho em P1(un)	-	-	5	30	35
	retrabalho em P2(un)	-	-	10	5	15
	
	tempo de passagem P1			0.9	0.1
	tempo de passagem P2			0.1	1.4
	
	Equivalente produção boa			190	160
	Equivalente produção retrabalhada			5.5	10
	Equivalente total			195.5	170
	
	capacidade		200	200	200
	
	Custos fixos ($)	2,800.00	1,000.00	2,150.00	525
	Custos variáveis ($)	-	500	650	875
	custo fixo ideal unitário ($/h)	-	* 5.00	* 10.75	* 2.63
	custo variável unitário ($/h)	-	* 4.17	* 3.25	* 4.61
	
	desperdício por ociosidade ($)		* 400.00	0.0	* 26.25
	desperdício por ineficiência ($)			* 63.00	* 144.61
	desperdício fixo por retrabalho ($)			* 77.00	* 72.30
	
	desperdídio total ($)	0.0	* 400.00	* 140.00	* 243.16
	custos ideais ($)	2,800.00	1100	* 2,660.00	* 1,156.84
	total	* 2,800.00	* 1,500.00	* 2,800.00	* 1,400.00