Gestão Orçamentária: Conceitos e Práticas

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Questão 1/7 - Gestão Orçamentária
Em relação ao planejamento financeiro de curto prazo:
A palavra caixa, em um primeiro entendimento refere-se apenas aos recursos existentes nas dependências da empresa, que estão liberados para depósitos bancários. Em orçamento, este termo tem um entendimento mais amplo, abrangendo também os saldos bancários de livre movimentação, incluindo o numerário em transito. (SOBANSKI, 2000).
Em relação ao orçamento de caixa, é verdadeiro afirmar que:
Nota: 0.0
	
	A
	É resultado das atividades de vendas da empresa.
	
	B
	O saldo projetado no orçamento de caixa pode indicar a necessidade de novas fontes de recursos ou até mesmo aplicação do excedente de caixa. 
O resultado é apurado pelo regime de competência das empresas, o que invalida as afirmativas (a) e (e). Diferente do que a alternativa (d) apresenta, o saldo de caixa depende muito das atividades operacionais da empresa, porque se ela não vender, por exemplo, impactará no seu resultado de caixa. Finalmente, é considerado como fonte de financiamento das empresas os valores do passivo e também do patrimônio líquido da empresa e não o saldo de caixa, que é uma conta do ativo, portanto um investimento.
Gabarito: (b) – Rota 3. Tema 3. Página 11 e 12.
	
	C
	São considerados como fonte de financiamento, pois é através deste orçamento é que são pagos os investimentos.
	
	D
	É independente da atividade operacional da empresa.
	
	E
	Se o saldo de caixa da empresa for positivo em um determinado período projetado, significa que a empresa apresentará lucro.
Questão 2/7 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
Nota: 20.0
	
	A
	Orçamento financeiro, de produção e comercial.
	
	B
	Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.
Você acertou!
Gabarito: (b) – Rota 3. Tema 1. Página 4.
As opções nas alternativas (a) e (e) fazem referência aos planos operacionais do orçamento empresarial. A alternativa (c) se refere ao planejamento tributário de uma empresa e a opção (d) não representa uma alternativa viável para a situação verificada no planejamento de capital e financeiro. 
	
	C
	Orçamento tributário, societário e fiscal.
	
	D
	Orçamento diário, mensal e anual.
	
	E
	Orçamento do produto, da praça e promoção.
Questão 3/7 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques.
Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:
Nota: 20.0
	
	A
	O plano de produção constante é proporcional às vendas;
	
	B
	No plano de produção ao nível das vendas elimina o risco de ruptura de estoque;
	
	C
	O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão-de-obra;
Você acertou!
O plano de produção constante não considera o nível das vendas, podendo acumular estoques em períodos de diminuição das vendas. O plano ao nível das vendas impõe o risco de não disponibilizar produtos para a venda caso ocorra aumento das vendas. A sugestão de produzir por ciclos pode ser necessária em algumas atividades que por questões específicas produzem em ciclos e acumulam estoque para vendas futuras. Finalmente produzir ao nível das vendas garante que não ocorrerá perdas de estoque por obsolescência. 
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 03. Página 17.
	
	D
	O plano de produção por ciclos diminui a necessidade de estoques;
	
	E
	O plano de produção ao nível das vendas aumenta o risco de obsolescência dos estoques.
Questão 4/7 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que:
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.
 
Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: 
I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas.
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas.
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, III, e IV, apenas.
	
	E
	II, III, e IV, apenas.
Você acertou!
Gabarito: (e) – Rota 2. Tema 01. Página 5 a 6.
A sazonalidade é um fator do mercado e avaliada pela análise do ambiente externo e setorial.
Questão 5/7 - Gestão Orçamentária
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:
I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.
III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmativa I.
	
	B
	Somente a afirmativa II.
	
	C
	Somente a afirmativa III.
Você acertou!
Gabarito: (c) – Rota 1. Tema 4. Página 17.
De acordo com o modelo das cinco forças de Porter, quanto maior for o poder de negociação ou barganha dos clientes, mais desfavorável para a empresa que está sendo avaliada pelo viés competitivo. A intensidade da concorrência também é descrita como desfavorável pelo importante autor de estratégia de negócios.
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	As afirmativas II e III são verdadeiras.
Questão 6/7 - Gestão Orçamentária (questão opcional)
Em relação aos conceitos planejamento de produção e de movimentação de materiais, considere as afirmações a seguir:
I) A sazonalidade prevista na área comercial pode não ser coincidente com a sazonalidade de produção, que estabelece um planejamento de produção que considera a estocagem de produtos.  
II) De acordo com os modelos de produção atuais, a produção “empurra” para a área comercial as quantidades a serem vendidas pela empresa, evitando assim os estoques. 
III) Riscos para a estocagem como furtos, deterioração, obsolescência e queda nos preços de comercialização, além dos custos de capital podem ser diminuídos com o conceito de Just in Time.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 20.0
	
	A
	somente a afirmativa I.
	
	B
	somente a afirmativa II.
	
	C
	somente a afirmativa III.
	
	D
	as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	as afirmativas I e III são verdadeiras.
Você acertou!
A afirmativa II está incorreta porque a premissa da boa gestão de produção e movimentação aliado ao orçamento empresarial é que a produção é “puxada” pela área comercial, justamente o contrário que descreve a afirmativa. 
Gabarito: (c) – Rota 2. Tema 3 e 4. Página 15, 16 (tema 3) e 20 (tema 4)
Questão 7/7 - Gestão Orçamentária (questãoopcional)
O gráfico a seguir apresenta a evolução da necessidade de capital de giro e também do saldo de capital de giro da Empresa “Dinâmica” Ltda. 
De acordo com a proposta de análise dinâmica e o comportamento dos indicadores de Necessidade de Capital de Giro e Capital de Giro, a empresa Dinâmica Ltda:
i) Apresenta crescentes dificuldades financeiras provavelmente puxadas pelo crescimento das vendas
                                             Porque
 
ii)   A necessidade de capital de giro é superior a capacidade da empresa de financiar seus investimentos operacionais com recursos permanentes.
Marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas alternativas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
Você acertou!
A primeira alternativa é verdadeira porque o crescimento da Necessidade de Capital de Giro é consequência do resultado entre ativos e passivos operacionais, portanto, o seu aumenta indica um aumento nas contas estoques e valores a receber por exemplo. A dificuldade financeira é expressa pelo não acompanhamento do saldo de Capital de Giro representada pelo gráfico.  
Gabarito: (d) – Rota 3. Tema 05. Página 19, 20 e 21.
	
	E
	as duas alternativas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.