Controladoria Módulo 1

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16/11/2018 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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Missão e Estrutura da Controladoria
A Controladoria pode ser uma área do conhecimento da Contabilidade, mas
também pode ser um órgão administrativo, dependendo do enfoque dado pelos
profissionais responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de
decisão
 
Ela utiliza primordialmente o processo de planejamento e o controle como
metodologias no desempenho de suas funções. O encarregado pela área de
Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador
 
A controladoria se apoia num sistema de informações e numa visão
multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de
sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir
de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os
durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões.
 
A Controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de
informações dos gestores de uma organização, necessita de uma metodologia de
trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinâmica e
econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo
de controle.
 
O processo de controle é um modelo de gestão voltado à abordagem sistêmica
das organizações e diz respeito às atividades desenvolvidas pela Controladoria,
necessárias à geração de informações para o processo de tomada de decisões.
Tais informações são decorrentes do monitoramento e controle, prévio ou não, do
desempenho dos diversos sistemas e subsistemas de uma organização.
 
A Controladoria é responsável por: estabelecer bases teóricas e conceituais;
modelar, construir e manter Sistemas de Informação e Modelos de Gestão, que
supram as necessidades informativas e induzam à tomada de decisão ótima.
 
Entre as Funções da Controladoria podemos citar: subsidiar o processo de gestão,
apoiar a avaliação de desempenho, apoiar a avaliação de resultado, gerir os
Sistemas de Informação e atender aos agentes de mercado
 
Os Instrumentos utilizados pela Controladoria para cumprir a sua missão são: o
Sistema de Informação através de simulações e o Processo de gestão com o
orçamento previsto e realizado.
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Se o resultado econômico da organização é o melhor indicador da eficácia
empresarial, este resultado deverá orientar a ação de todos os gestores para a
consecução de um objetivo comum que é a otimização do resultado econômico.
 
Sob a visão sistêmica abordada, é essencial que as partes sejam coordenadas,
com suas ações e decisões harmonizadas para a otimização do resultado do
sistema empresa que, não necessariamente, corresponde ao melhor resultado das
partes que o compõem.
 
Para obter a otimização do resultado, os subsistemas do sistema empresa,
apoiados no sistema de informações, devem disseminar o conjunto de conceitos
que irão nortear a tomada de decisões ótimas.
 
Neste cenário, é fundamental que a empresa possua uma visão clara de seus
objetivos, baseada em sua missão, e que estes sejam harmoniosamente
traduzidos em práticas e conceitos administrativos coerentes com os objetivos
maiores da organização.
 
Sendo tratadas as áreas da empresa como unidades autônomas, e seus gestores
como “donos do negócio”, surge como necessária a função de harmonizar os
resultados das unidades, direcionando-os ao melhor resultado da organização.
 
Tradicionalmente, a Contabilidade, é vista como um sistema de informações, e
vinha cumprindo esse papel, porém a forma como ainda o faz tem demonstrado
ser insatisfatória frente às necessidades das empresas em um mundo cada vez
mais competitivo. A controladoria surge então como uma resposta a essa
necessidade de coordenar, obtendo o melhor resultado para a organização.
 
O conjunto de conceitos que a compõem envolve várias áreas do conhecimento,
incluindo a própria Contabilidade, Administração, Economia, Sociologia,
Matemática, Estatística, dentre outros. Como um ramo do conhecimento,
portanto, compõe-se desse conjunto de princípios e conceitos advindos de várias
áreas do conhecimento, podendo ser considerada como uma ciência, por
apresentar as características necessárias para tal.
 
Sob esse aspecto, então, a Controladoria é responsável por disseminar esse
conjunto de conceitos e princípios entre as áreas da organização, tornando
possível falar-se uma linguagem única ao tratar-se da otimização do resultado e
as definições operacionais envolvidas.
 
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Vista sob outro aspecto, a Controladoria como órgão, desempenha o papel de
gestora do sistema de informações que irá harmonizar as decisões de forma à
obtenção do resultado ótimo. Como órgão de staff ou de linha, assessorando a
administração da empresa ou diretamente coordenando as ações das demais
áreas, a Controladoria desempenha o papel de harmonizar os resultados parciais,
permitindo chegar ao ótimo global da organização.
 
Tem, então, a Controladoria as funções de subsidiar o processo de gestão, apoiar
a avaliação de desempenho e de resultado, gerir os sistemas de informações e
atender aos agentes de mercado. No cumprimento de suas funções, tem como
instrumentos o Processo de Gestão e o Sistema de Informações e seus
subsistemas.
Para que essas funções possam bem cumprir suas funções, existindo ou não o
órgão Controladoria, todos os aspectos envolvidos com o resultado devem ser
observados e adequadamente estruturados
 
 
1) A Controladoria pode ser definida como:
a) ramo de conhecimento e órgão administrativo
b) sistema da contabilidade
c) sistema de informação
d) modelo de gestão
e) banco de dados
 
a resp. é a alternativa a) a controladoria é um ramo de conhecimento e órgão
administrativo
 
2) A missão da Controladoria na gestão das organizações é:
a) elaborar a contabilidade da empresa
b) somente administrar o sistema de informações gerenciais
c) aumentar o lucro das empresas
d) subsidiar os executivos da companhia com informações importantes ao
processo de tomada de decisões
e) assessorar os acionistas
 
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a resp. é a alternativa d), a controladoria fornece informações para a gestão da
empresa
 
Exercício 1:
O controller é responsável por:
 
E)
Todo o processamento do marketing da empresa
 
D)
Todo o processamento da auditoria da empresa
 
C)
Todo o processamento da informação contábil da organização.
 
B)
Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa
 
A)
Todo o processamento dos impostos da empresa.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
A) Ggggggg 
B) Ggggggg 
C) Ggggggg 
Exercício 2:
A ciência basilar da estruturação da Controladoria é:
 
A)
A Contabilidade
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B)
A Administração
 
C)
A Economia
 
D)
A Gestão
 
E)
A Matemática
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) Vvgggg 
Exercício 3:
Entre as funções do controller temos
 
A)
Provisão de capital
 
B)
Financiamento de curto prazo
 
C)
Planejamento e controle
 
D)
Relações com investidores
 
E)Relações bancárias
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O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) Fgggg vv 
C) Fgggg vv 
Exercício 4:
Entre as funções do controller não podemos citar:
 
A)
Relatórios externos
 
B)
Proteção de ativos
 
C)
Avaliação econômica
 
D)
Crédito e cobrança
 
E)
Prática fiscal
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
A) Vvvvvvhh 
B) Vvvvvvhh 
C) Vvvvvvhh 
D) Vvvvvvhh 
Exercício 5:
Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:
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A)
A controladoria toma todas as decisões pela empresa.
 
B)
Todas os objetivos da empresa são definidos pela controladoria.
 
C)
É atribuída à controladoria a responsabilidade de dar suporte à gestão empresarial.
 
D)
A controladoria é o departamento financeiro mais importante da empresa, uma vez que toma todas as decisões
da entidade.
 
E)
A pesquisa de satisfação dos clientes não é de responsabilidade da controladoria, e sim da área comercial.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
D) 4ttgghhhh 
E) 4ttgghhhh 
B) 4ttgghhhh 
A) 4ttgghhhh 
D) 4ttgghhhh 
C) 4ttgghhhh 
Exercício 6:
O controller exerce um dos papéis mais importantes na empresa, devido:
 
A)
Ao fato de ser ele o responsável por todas as decisões tomadas nos departamentos que compõem a
instituição/empresa.
 
B)
Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil.
 
C)
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À fiscalização por ele exercida em todas as áreas da organização.
 
D)
À sua participação em todas as reuniões promovidas pela empresa.
 
E)
Ao fato de ele responder sobre suas ações diretamente aos gestores de cada departamento.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
A) Vvvjhhhh 
B) Vvvjhhhh 
Exercício 7:
Há diferença entre a função de tesoureiro e a de controller?
 
A)
Sim, o tesoureiro reporta-se ao vice-presidente administrativo-financeiro, ao passo que o controller reporta-se ao
presidente.
 
B)
Sim, embora ambos reportem-se ao presidente, somente o controller tem poder de decisão dentro da empresa.
 
C)
Não, são apenas sinônimos, logo, a função é a mesma, a de controlar os recursos financeiros da entidade.
 
D)
Sim, enquanto o primeiro capta recursos financeiros, o segundo tem a responsabilidade de melhor aplicá-los na
empresa.
 
E)
Não, apenas a subordinação difere, o primeiro está subordinado ao presidente e o segundo, ao diretor
administrativo-financeiro.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
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Comentários:
A) Vvvvggg 
C) Vvvvggg 
D) Vvvvggg 
Exercício 8:
A estrutura da controladoria será:
 
A)
A mesma, independentemente do porte da empresa. Caso contrário, a sua função seria comprometida.
 
B)
Diferente de empresa para empresa, uma vez que terá que levar em consideração a composição acionária da
entidade.
 
C)
Diferente de empresa para empresa, respeitando o porte e o tipo de organização.
 
D)
Sempre a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do porte da empresa.
 
E)
Somente para empresas de grande porte.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
A) Gghdhfjf 
B) Gghdhfjf 
C) Gghdhfjf 
D) Gghdhfjf 
Exercício 9:
A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre as suas atividades,
destaca-se:
 
A)
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Lançamento de um produto ou de uma linha de produtos.
 
B)
Decisão entre importar uma determinada matéria-prima ou adquiri-la no mercado nacional.
 
C)
Determinar os produtos mais e menos rentáveis.
 
D)
Estabelecer o preço de venda.
 
E)
Promover a retirada de um produto do mercado.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) Vdhfhfhffh 
C) Vdhfhfhffh 
Exercício 10:
A contabilidade fiscal, além de registrar e apurar a tributação num determinado período, fornece à controladoria:
 
A)
Por meio da evasão fiscal, o menor valor tributário a ser recolhido aos cofres públicos.
 
B)
Subsídios para promover a elisão fiscal.
 
C)
Garantia de somente comprar matérias-primas no mercado nacional.
 
D)
A determinação de exportar os produtos com a maior qualidade possível.
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E)
Somente quando a contabilidade fiscal for exercida internamente na empresa, informações suficientes à tomada
de decisão gerencial.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Gdhfhfhgjg 
Exercício 11:
Os controles internos, ferramentas imprescindíveis para o alcance dos objetivos elencados no planejamento,
abordam:
 
A)
Somente as determinações apontadas pela presidência da entidade.
 
B)
Todos os procedimentos necessários para o bom andamento da organização.
 
C)
Todos os procedimentos determinados pela área de recurso humanos.
 
D)
Os procedimentos que salvaguardam os ativos da empresa.
 
E)
Somente os procedimentos determinados pela auditoria externa contratada pela empresa.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
B) Ydhfjgjfng 
C) Ydhfjgjfng 
D) Ydhfjgjfng 
Exercício 12:
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O controller é responsável por:
 
A)
Todo o processamento dos impostos da empresa. 
 
B)
Todo o processamento dos fluxos de caixa da empresa. 
 
C)
Todo o processamento da informação contábil da organização. 
 
D)
Todo o processamento da auditoria da empresa. 
 
E)
Todo o processamento do marketing da empresa.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
B) Gfhcjchfjvjg 
C) Gfhcjchfjvjg 
Exercício 13:
Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade e a missão das empresas corresponde aos seus
objetivos permanentes, que consistem em:
 
A)
Otimizar os lucros da empresa. 
 
B)
Otimizar a satisfação das necessidades humanas. 
 
C)
Otimizar o retorno aos acionistas. 
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D)
Otimizar a eficiência da empresa. 
 
E)
Otimizar o crescimento da empresa.
 
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Gcgchvjfhf