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Pr of . Ra f ael Ra v az olo Assis t en t e em Adminis tr aç ão UFR GS 4. NOÇ ÕES DE ADMINISTRAÇÃ O DE RE CURSOS HUMANOS 4.1. Funções do A dministr ado r de R H. 4.2. Concei to e pr ocessos de RH. 4.3. R ecrut ament o e Seleção. T r einament o e Desen volvimen to. Incentiv os e Benefício s. A v alia ção de Desempe nho. 5. NOÇ ÕES DE ORGANIZA Ç ÕES 5.1. Conce ito e tipos de estrutur a o r g aniz ac ional. 5.2. Visão sis têmica das org a niz ações. 5.3. Conce itos básicos de ges t ão de pr oc essos o r g anizacionais. 5.7. M anuais , pr ocedime nt os op er a ciona is, o r g ano gr a mas, flux og r a mas, cr onogr amas. 5.8. Com unicação , conflito e tr abalho e m equipe. 3. NOÇ ÕES DE ADMINIS TRAÇÃ O DE MA TERIAIS E L OGÍSTICA 3.1. Bens públicos: aquis ição , incorpor a ção , permuta, baix a. 3.3. In ven tár io. A v aliaç ão. M ovimen taç ão de ben s. Pr ov as ant erior es \u2022 2015 = 11 ques t ões: \u2012 5 Ges t ão de P essoas \u2012 4 Or g aniz ações \u2012 2 Ma t eriai s e Logís tic a \u2022 2014 = 11 ques t ões: \u2012 5 Ges t ão de P essoas \u2012 5 Or g aniz ações \u2012 1 Ma t eriai s e Logís tic a Ex emplo de ques t ão \u2013 UFR GS 2015 Assinale a alterna tiv a c orr et a em relaç ão às def inições e conceit os de r ecrutam ent o e seleção. (A) R ec rut ament o e seleção são atividades distin t as que visam a escolher , en tr e os empr eg ados, aqueles c om melhores condiç ões de g er ar r esultado s par a a or g ani z aç ão e par a a sua área. (B) R ecrut ament o é o pr ocesso de identificaç ão e atr ação de um grupo de candida to s, den tre os quais ser ão escolhidos alguns par a pos teriormen te s er em co ntr at ados par a o empr ego. (C) Seleção é o pr ocesso de a tr ação de um grupo de c andidat os, den tr e os quais ser á esc olhido apenas um par a pos teriormen t e ser c ontr at ado par a o empr ego. (D) O r ecrutamen t o somen te visa a capt ar pessoal e xterno à org aniz aç ão , com a finalidade de incorpor á - lo ao quadro de pessoal. (E) As instituiç ões públicas utiliz am - se de c art az es, plac as, mur ais e a visos como um de seus principai s meios de recrut amen to. Ex emplo de ques t ão \u2013 UFR GS 2015 Dentr e as alternativ as abaix o , assi nale a que melhor e xpr essa o co nceito de ges t ão de pessoas no seto r públ ico. (A) Congreg ação de es f orç os, a partir do flux o cíclico , virtuoso e r ecur siv o , das funçõ es de planejar , e x ecut ar e a valiar . (B) Est abel eciment o de corr elação dire t a entr e as atividades da Administr ação Pública e os aport es or çamen t ários e financeir os par a a ár ea de pessoas, alocando- os de f orma adequada e ef icaz. (C) Direç ão das a tividades de outr as pessoas, es timulando -as a agir de acor do co m as dir etriz es do planejamen t o es tr a tégic o da instituiç ão na qual atuam. (D) Es f orç o orien t ado par a o suprimen to , a manut enç ão e o desen volvimen t o de pessoas nas or g ani z aç ões públicas, em conf ormidade c om os dit ames co nstitucionais e leg ais, obser v adas as necessidades e c ondições do ambient e em que se inserem. (E) Org aniz aç ão de um grupo de pessoas de dif er en tes orig ens par a que atinjam objetiv os c omuns, em det erminado período de t empo , a par tir de met as pr eviamen te es t abelecidas pela Administr ação . 6 E v oluç ão do c onceit o de Ges t ão de P essoas Antig ament e \u2022 Depart ament o pessoal ou de R H: mec anicis ta, oper acional = co ntr at a çõe s por e xperiência e co nheciment o t écnico ; f olha de pag amen to ; poder hier ár quico + salário = obediência dos funcionários e r esult ados. Ava n ç o s \u2022 Busc a por no v as f ormas de g es tão par a melhor ar o desempenho e g ar antir o pleno at endimen to das necessidades dos client es. \u2022 O papel das pessoas nas or g aniz açõ es f oi r evis t o: deix aram de ser r ecur sos (ou cus to s) e assumir am uma posiç ão e s tr a tégic a. Hoje \u2022 Sociedade do conhecimen to , comple xidade, fle x ibilidade. \u2022 T alen to e capacidades humanas são f at or e s compe titiv os no mer cad o de tr abalho globaliz ado. \u2022 O sucesso depende do in v est iment o nas pessoas, a partir da iden tific ação , do apr ov eitamen t o e do desen volv iment o do capit al int electual. 7 GP: e v olução do c onceit o \u2022 Seres huma nos \u2022 Ativadores de recursos organizacionais \u2022 Parceiros da organização \u2022 Talentos fornecedores de competências \u2022 Capital human o F ases da Adm inis tr aç ão de RH \u2013 Gil 1. Administr ação científica : 1900 \u2013 T a ylor , F a y ol, For d; pr oporcionar fundame nt a ção cie ntífic a às ativida des, subs titui r impr ovisação pelo empirismo . 2. Escola das rel ações humanas : 1927 \u2013 Elton Ma y o; de monstr ou a influência d e f ator e s socia is e psicológicos no t r a balho ( comunicação , motivação , lider ança, tipos de sup er visão . 3. R elações indus triais : p ós - guer r a; a ument o do poder dos sindicat os; neces sidade de negociar com entidades e ampliar benefício s. 4. Adminis tr ação de r ecur sos humanos : década de 60; intr od ução de co nceit os da T eoria de Si s t emas; in tegr ação das áre as. 5. Ges t ão de pessoas : década de 80; pessoas não são r ecur sos, são parceir as; têm competências distin t as e intelig ência . RH no Br asil - 5 F ases: 1. Fa s e con tábil (at é 1930): cus tos 2. Fa s e leg al (1930 - 1950) : leis tr abalhist as da er a getulis t a. 3. Fa s e t ecnicist a ( 1950 - 1964) : função de RH a dquire st atus or g ânico de ger ência . 4. Fa s e adminis tr ativ a ( 1965 - 1985): regul ament a da a pr ofissão T écnico de Ad minis t r a ção. Iníc io da art icula ção do "novo sindicalismo". 5. Fa s e es t r at égica (1985 a atual) 9 Visão funcionalist a \u2013 3 f ases: 1. Oper acional \u2013 at é 60s \u2013 funções tr adicio nais de RH ; 2. Ger encial \u2013 até 80 s \u2013 passa a int erf erir em outr os pr ocessos da or g aniz ação; 3. Estr at égica \u2013 hoje \u2013 pesso as ger am val or par a a or g aniz aç ão. 10 Ev o l u ç ã o da GP

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