AVALIAÇÃO - 2

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Universidade Veiga de Almeida 
 
Franci Kelly Vasconcelos S. Lima 
 
 
Contabilidade Gerencial 
Avaliação - 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
11/11/2018 
 
 
 
 
 
Situação problema 
No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de 
situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa 
continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais 
que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta 
em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar 
novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de 
seus negócios. 
Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão pela teoria 
das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o 
custeio por absorção tradicional. 
 
 
Conforme informado no texto existem perfis diferentes de profissionais, uns que tem 
dificuldade de incluir ferramentas nas quais não estão acostumados a manusear e 
outros que buscam tecnologias e métodos que tornam a empresa mais ágil e eficiente. 
A teoria das restrições tem papel importante quando se trata de apontar os problemas 
em processos de produção e resolvê-los. Além disso, ela trata o principal objetivo de 
toda a empresa que é o lucro. Por tanto é possível perceber que o sistema tradicional 
de custeio de absorção é bem limitado ao contrário da Teoria das Restrições que 
busca dados mais precisos. Como diz, Antonio Celso Aleixo - “A Teoria das Restrições 
pode ser considerada uma das ferramentas de apoio para a Contabilidade neste 
processo. Especificamente, no campo da Contabilidade de Custos, têm-se discutido 
muito sobre a utilidade das informações geradas e sua correta aplicabilidade, 
especialmente, no tratamento dispensado aos custos e as metodologias aplicadas ao 
custeio dos produtos” 
Sendo assim a TOC é uma ferramenta que trás benefícios superiores no propósito de 
precisão e qualidade nas informações. 
“A “TOC” demonstra um poder maior de aplicabilidade nos processos de produção, 
porque, desenvolve técnica de tomada de decisão baseada na necessidade de 
acelerar e controlar o fluxo de produção. Evidente que a melhora desses processos 
acaba refletindo em reduções de custos, mas, como objetivo subjacente, pelos 
conceitos expostos.” 
 
“ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia 
http://www.analisecontabilidade.com.br/capa.asp?infoid=4902 
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240