A1 Unidade 2 Planejamento Estratégico e Análise do Ambiente Interno e Externo

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Barney (1991) salienta que nem todos os recursos internos de uma empresa têm potencial para produzir vantagem competitiva sustentada. Para ter esse potencial, um recurso deve apresentar quatro atributos. Não faz parte dessas características a seguinte opção:
 
deve ser valioso. Ok
 
deve ser insubstituível, isto é, não deve haver substitutos equivalentes para o recurso em questão. Ok
 
deve ser tangível e intangível. (Correto)
 
deve ser raro. Ok
 
A alternativa incorreta é a que pressupõe que o recurso deve ser tangível ou intangível. Os recursos tangíveis, muitas vezes, não são capazes de produzir vantagem competitiva sustentada, segundo o autor.
Para ter esse potencial, um recurso deve apresentar quatro atributos:
1. deve ser valioso, no sentido de possibilitar à organização explorar oportunidades ambientais e/ou neutralizar ameaças externas;
2. deve ser raro, ou seja, nenhum concorrente atual e potencial pode ter acesso a ele;
3. deve ser de difícil imitação;
4. deve ser insubstituível, isto é, não deve haver substitutos equivalentes para o recurso em questão.
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Em contraposição à enfase excessiva dada à analise do ambiente externo da empresa na teoria das organizações, surge uma corrente de pensamento que se dedica a avaliar a organização sob a perspectiva dos recursos e capacidades internas: a “Visão Baseada em Recursos”.
 
Barney (1991), um dos principais autores da “Visão Baseada em Recursos” da organização, sugere que os recursos internos da firma podem ser classificados em três dimensões.
 
Sistemas formais de planejamento.
 
Mecanismos de coordenação.
 
Insumos.
 
Estrutura hierárquica.
 
A alternativa incorreta é a que aponta os “insumos”, pois eles fazem parto do capital físico da empresa. Por outro lado, são exemplos de capital organizacional: estrutura hierárquica, modelo de gestão, mecanismos de coordenação, sistemas formais e informais de planejamento.
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O planejamento estratégico pode ser visualizado a partir de um conjunto de etapas interrelacionadas que, se colacadas em prática, permitem aos gestores elaborar objetivos e estratégias mais consistentes.
Sobre os diagnóticos do ambiente interno e externo no âmbito do planejamento estratégico, analise as sentenças abaixo.
I - A intensidade de atuação das forças macroambientais depende do negócio (setor) em que a organização está inserida. Assim, tais variáveis não influenciam de forma idêntica a operação de todas as empresas. (Correta)
 
II - A análise macroambiental envolve a análise das forças existentes no setor de autação no qual a organização está inserida.
 
III - O diagnóstico interno auxilia na identificação dos pontos fortes e fracos da organização. Tal atividade cuida da adequação do modelo organizacional ao que se pretende desenvolver em face das oportunidades e ameaças ambientais.
 
Assinale a alterantiva correta.
 
III
 
II e III
 
I
 
I e III (Correto)
 
A sentença II, está incorreta, pois a análise macroambiental consiste em mapear as forças ambientais e estudar a relação que a empresa estabelece com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças. O macroambiente é formado pelas variáveis externas mais distantes da organização (em comparação com as forças constantes no segmento de atuação da empresa), das quais a empresa não tem tanto poder de controle e influência. Exemplo: política, legal, econômica, cultural, social. As demais setenças são verdaderias.
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O planejamento estratégico pode ser visualizado a partir de um conjunto de etapas interrelacionadas que, se colacadas em prática, permitem aos gestores elaborar objetivos e estratégias mais consistentes.
Sobre as etapas de análise do ambiente interno e externo no âmbito do planejamento, analise as sentenças abaixo.
 
I - Antes da seleção das estratégias organizacionais, é fundamental que sejam avaliados os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças ambientais. (Correto)
 
II - A atividade organizacional está sujeita a influências externas, muitas das quais não previstas, mas, por outro lado, controláveis.
 
III - A avaliação do ambiente externo compreende duas instâncias de análise: avaliação das forças macroambientais e análise da indústria.
 
Assinale a alterantiva correta.
 
II e III
 
I 
 
III
 
I e III
A sentença II está incorreta, pois atividade organizacional está sujeita a influências externas, muitas das quais não previstas e, na maior parte das vezes, incontroláveis.
As demais alternativas são verdadeiras, pois antes da definição das estratégias, é fundamental que sejam avaliados os pontos fortes-fracos da empresa e as oportunidades-ameaças ambientais. Além disso, a avaliação do ambiente externo compreende duas instâncias de análise: avaliação das forças macroambientais e análise da indústria.
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(Concurso Órgão CODEBA - Prova de Analista Portuário - Administrador - Banca da FGV (2016). As opções a seguir apresentam forças que orientam a atratividade e a competitividade em indústrias, segundo Michael Porter, à exceção de uma. Assinale-a.
 
 
A competência essencial de cada empresa. (Correto)
 
A ameaça do surgimento de produtos ou serviços substitutos.
 
O poder negocial dos fornecedores.
A ameaça de entrada de novos concorrentes.
 
 
 
As forças do modelo da indústria de Porter são:
- rivalidade entre concorrentes;
- poder de barganha dos fornecedores;
-ameaça de produtos substitutos;
- poder de barganha dos clientes;
- ameaça de novos entrantes.
Portanto, competências essenciais, que são recursos internos da empresa, não fazem parte do modelo do autor.
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(Concurso MPE-AP. Analista Ministerial - Administração. Banca FCC/2012). O posicionamento e a visão de Porter, ao tratar de Estratégia, é conhecido por:
 
suas capacidades dinâmicas.
 
“de fora para dentro”.
capacidades internas “de dentro para fora”.
seu foco na sustentação e no desenvolvimento.
 
A visão de Michael Porter é de fora para dentro, ou seja, como a organização se posiciona de forma mais adequada no ambiente competitivo no qual ela está inserida. A Visão Baseada em Recursos, por outro lado, pressupõe uma análise das capacidades internas e dinâmicas.
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(Concurso TST. Analista Judiciario. Banca FCC/2012) O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas “forças competitivas”, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente.
Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Assinale a alternativa correta.
 
 
 
A última força do modelo de Porter é o grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. As demais sentenças estão incorretas, pois não fazem parte das 5 forças do modelo do autor.
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A análise macroambiental consiste em mapear as forças ambientais e estudar a relação que a empresa estabelece com o ambiente em termos de oportunidadese ameaças. São exemplos de forças macroambientais, exceto a:
 
 
 
 
 
Dentre as forças macroambientais que podem impactar o funcionamento da organização, merecem destaque: a econômica, legal, social, cultural, demográfica e tecnológica. Os sindicatos estão inseridos no ambiente competitivo da empresa, no nível da indústria.
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