Questão aberta - Contabilidade Gerencial e Análise de Custos - 2019

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Identificação
	
				Olá caro(a) aluno (a), tudo bem? Seja bem vindo(a) à resolução da questão aberta do componete Contabilidade Gerencial e Análise de Custos. Para iniciarmos, digite abaixo o seu nome, o seu RA e em seguida vá para a aba "ENUNCIADO".
	
	
	
	
	
				Nome:
	
				RA:	0	0	0	0	0	0	0					ID	0
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ENUNCIADO
	
	
						Questão Aberta
						Contabilidade Gerencial e Análise de Custos
									Valor: 21 pontos
	
				Você está estudando na disciplina Contabilidade Gerencial e Análise de Custos que diante uma economia cada vez mais globalizada, a tendência atual é o estudo mais aprimorado das técnicas de avaliação e otimização de gastos, bem como a sua apropriação ideal de acordo com a estrutura da empresa, possibilitando assim o aumento da lucratividade empresarial.
 Estudamos ao longo destas semanas que umas das dificuldades para a determinação do custo de um produto, é a alocação dos custos indiretos (aqueles que não são apropriados diretamente aos produtos), isto porque os mesmos dependem de critério de rateio para tal e por vezes a subjetividade destes podem inviabilizar um produto viável e/ou viabilizar um produto inviável. 
 Dentre as técnicas existentes para diminuir esta arbitrariedade, está a Departamentalização que consiste na divisão do parque industrial em departamentos de serviço e departamentos produtivos sendo que os primeiros prestam apoio aos segundos e estes sim, produzem o produto efetivamente. 
 Com base nesta temática, desenvolva a atividade proposta seguindo os 5 passos enumerados abaixo. Trata-se de um momento prático que você deverá não só recorrer ao material disponibilizado em suas semanas de estudo, como também se entregar a uma pesquisa virtual e bibliográfica profunda.
 É recomendado que primeiramente você leia o estudo de caso por inteiro para ter uma visão geral do cenário. Para a resolução da questão você utilizará SOMENTE a presente planilha. Responda diretamente nela e quando terminar, anexe-a à resposta da questão no AVA. Siga os passos e os lugares indicados para o preenchimento de sua resposta na planilha.
 Cabe ressaltar que este estudo de caso foi desenvolvido para fins acadêmicos. Alguns valores, proporções e nomes podem não coincidir com a realidade.
 
 Vamos começar?
 Imagine que você faça parte de uma renomada empresa de consultoria. Em determinado mês, você e sua equipe são direcionados à Cervejaria Chiefbeer para revisar o tratamento de seus custos indiretos.
 Foram repassadas, à você consultor, informações iniciais de que a cervejaria atualmente aloca todos os custos indiretos em seus produtos por meio de um único critério de rateio: a quantidade produzida de cada produto. 
 A sua missão é apresentar aos gestores da Chiefbeer a departamentalização como técnica para distribuir os custos indiretos. Fundamentar sua importância, pontos positivos e argumentar sobre sua implantação.
 Chegando ao local, vocês são recebidos pelo Sr. Renato Barbon, mestre cervejeiro e proprietário da cervejaria. Ele explica que a Chiefbeer é uma pequena cervejaria, de estrutura familiar que produz três tipos de cerveja: Pilsen, Lager e Bock. Todas elas são vendidas em garrafas de 600ml. Em todos os tipos são usados os mesmos ingredientes que são: malte, lúpulo, leveduras (fermento) e água, o que muda são as quantidades de ingredientes usadas em cada um. A indústria é composta por quatro departamentos, sendo o de apoio: departamento de Manutenção e outros três departamentos de produção, que são chamados de Preparação, Fermentação e Maturação.
 Os custos unitários dos principais insumos são:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
						Item			Valor
						Malte (Kg)			* 8.50
						Lúpulo (Kg)			* 38.00
						Leveduras/Fermento (Kg)			* 1,090.91
						Água (L)			* 0.01
						Embalagens (Unidade)			* 1.00
	
				Apesar da estrutura pequena, o Sr. Renato comemora as vendas do último mês. No total foram produzidas e vendidas 76.000 garrafas o que faz o gestor já pensar em ampliar sua produção.
 Em seguida ele disponibiliza a relação de gastos da Chiefbeer no último período:
	
	
	
	
					Item						Valor
					Água Consumida na Administração						* 29.00
					Agua Consumida na Fábrica						* 1,600.00
					Combustível Consumido na Fábrica						* 2,881.00
					Combustível Consumido Pela Administração						* 4,321.00
					Depreciação da Adm.						* 1,441.00
					Depreciação da Fábrica						* 5,761.00
					Embalagens						* 76,000.00
					Energ. Elétrica da Administração						* 1,153.00
					Energia Elétrica da Fábrica						* 7,201.00
					Fretes de Prod. Vendidos						* 6,337.00
					Gastos diversos com vendas						* 8,641.00
					Leveduras (fermento)						* 41,454.58
					Lúpulo						* 1,091,474.00
					Malte						* 221,935.00
					Materiais diversos utilizados na produção						* 14,402.00
					Material de escritório administrativo						* 1,441.00
					Salários e Encargos da Mão de Obra Direta						* 16,000.00
					Salários e Encargos da Mão de Obra Indireta						* 9,000.00
	
					TOTAL						* 1,511,071.58
	
				Logo em seguida, lhe é apresentado as informações dos itens produzidos e insumos utilizados na produção do último período. Cabe ressaltar que a produção é sempre em garrafas de 600 ml.
	
	
					Item		Qtdes Consumidas
							Pilsen	Lager	Bock	Total
					Malte (Kg)		9,045	9,165	7,900	26,110
					Lúpulo (Kg)		9,945	10,088	8,690	28,723
					Leveduras/Fermento (Kg)		15	13	10	38
					Água (L)		80,000	70,000	50,000	200,000
					Embalagens Unid.		35,000	23,000	18,000	76,000
					Qtdes produzidas		35,000	23,000	18,000	76,000
	
				O Sr. Renato Barbon afirma que:
 • Atualmente o total dos salários pagos aos funcionários da fábrica é de R$ 25.000,00, sendo que R$ 16.000,00 são referentes à mão de obra direta, ou seja, aqueles colaboradores que atuam diretamente nos produtos e o restante, R$ 9.000,00, referem-se à mão de obra indireta. Trata-se colaboradores que apesar de estarem na fábrica, não atuam diretamente nos produtos, são funcionários da limpeza, apoio, almoxarifado, etc. Abaixo estão os critérios de distribuição do valor de mão de obra indireta aos departamentos.
 • R$ 1.000,00 são custos de mão de obra indireta referentes à remuneração dos funcionários do departamento de Manutenção
 •R$1.500,00 são custos de mão de obra indireta referentes à remuneração dos funcionários do departamento de Preparação. 
 •R$2.000,00 são custos de mão de obra indireta referentes aos funcionários do departamento de Fermentação.
 •R$4.500,00 são custos de mão de obra Indireta referentes aos funcionários do departamento de e Maturação.
 Com o sistema eletrônico de controle da produção, foi possível identificar quantas horas os colaboradores dedicaram a cada produto e assim, o custo com a mão de obra direta já foi dividido por cada um deles. A distribuição deste custo direto pode ser analisada no quadro abaixo:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
						Produtos		Mão de obra direta
						Pilsen		* 6,315.79
						Lager		* 5,473.68
						Bock		* 4,210.53
	
				Por meio de análise e observação direta dos processos, foi possível identificar que:
• Dos demais custos indiretos de fabricação:
 • 10% dos gastos com “materiais diversos utilizados na fábrica” e 35% dos gastos com “Energia Elétrica da Fábrica” pertencem ao departamento de Manutenção.
 • 25% dos gastos com “materiais diversos da fábrica” + 30% dos gastos com “Combustível consumido pela fábrica” + 15% dos gastos com "Energia Elétrica da Fábrica" + 10% dos gastos com "Depreciação da Fábrica" são alocados diretamente ao departamento de Preparação. 
 • 15% dos gastos com “materiais diversos da fábrica” + 20% dos gastos com “Combustível consumido pela fábrica” + 20% dos gastos com "Energia Elétrica da Fábrica"+ 10% dos gastos com "Depreciação da Fábrica"são alocados
diretamente ao departamento de Maturação.
 • O restante dos Custos Indiretos de Fabricação pertence ao departamento de Fermentação.
De acordo com as análises feitas, você identificou que para uma melhor alocação dos custos indiretos, adotando a técnica da departamentalização, o correto seria tomar as seguintes ações:
 
 • Os custos do departamento de Manutenção, por ser um departamento de apoio, deverão ser alocados aos departamentos de Preparação, Fermentação e Maturação na proporção de 20%, 50% e 30%, respectivamente. 
 • Os custos dos departamentos de produção (Preparação, Fermentação e Maturação) deverão ser alocados aos produtos proporcionalmente ao tempo total de produção auferido para cada um. Isso se deve ao fato de que cada cerveja demanda um tempo diferente de preparação, fermentação e maturação. Abaixo segue a quantidade de horas trabalhadas pelos setores em cada uma das cervejas, no último período:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
					Cerveja	Preparação		Fermentação		Maturação
						Qtde de Horas	% de Utilização	Qtde de Horas	% de Utilização	Qtde de Horas	% de Utilização
					Pilsen	15	4.17%	30	8.33%	30	8.33%
					Lager	80	22.22%	70	19.44%	60	16.67%
					Bock	265	73.61%	260	72.23%	270	75.00%
					Total	360	100.00%	360	100.00%	360	100.00%
	
				Perceba que a cerveja Pilsen utilizou 8,33% das horas trabalhadas pelo departamento de Fermentação, desta forma ela receberá 8,33% dos custos indiretos do departamento de fermentação. Note ainda que não seria justo a cerveja Pilsen ter em sua composição de custos o mesmo valor de custos indiretos, derivados do departamento de fermentação, que a cerveja Bock que consumiu 72,23% do tempo total trabalho pelo departamento.
	
	
	
	
	
				Nesta linha de raciocínio e de acordo com a técnica da departamentalização, segue abaixo a apropriação dos custos indiretos dos departamentos de produção aos produtos:
 • Pilsen: 4,17% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 8,33% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 8,33% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
 • Lager: 22,22% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 19,44% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 16,67% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
 • Bock: 73,61% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 72,23% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 75,00% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
 Pronto, agora que você tem todas as informações é hora de fazermos a departamentalização, encontrar o novo custo unitário de cada cerveja e por fim apresentar o resultado de nosso trabalho ao Sr. Renato Barbon.
 Utilize exclusivamente esta planilha para resolver a questão e depois poste-a em sua resposta. Siga os passos e os lugares indicados para inserir suas respostas, ok?
 Vamos lá?
 Diante das informações acima apresentadas, e utilizando o sistema de custeio por absorção, resolva as atividades abaixo.
• Passo 1 - (20% da pontuação): Na aba “CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS”, classifique no local indicado cada um dos gastos apresentados pelo Sr. Marcos da Mata em CUSTOS DIRETOS, CUSTOS INDIRETOS ou DESPESAS. 
• Passo 2 - (20% da pontuação): Acesse a aba “MAPA DE CUSTOS ATUAL” e preencha o quadro demonstrativo dos itens de produção, apontando o custo unitário de cada produto com base no critério de rateio que É UTILIZADO ATUALMENTE pela cervejaria Chiefbeer, ou seja, onde todos os custos indiretos são rateados única exclusivamente pelas quantidades produzidas.
• Passo 3 - (20% da pontuação): Acesse a aba “DEPARTAMENTALIZAÇÃO” e preencha o quadro demonstrativo apontando a distribuição dos custos indiretos pela técnica da departamentalização.
• Passo 4 - (20% da pontuação): Acesse a aba “PROPOSTA DE NOVO MAPA DE CUSTOS” e preencha o novo quadro demonstrativo de custos, onde os custos indiretos foram alocados aos produtos por meio da técnica da departamentalização. Aponte qual o novo custo unitário de cada cerveja.
• Passo 5 - (20% da pontuação): Acesse a aba “RELATÓRIO DO CONSULTOR” e utilizado EXCLUSIVAMENTE DE SUAS PALAVRAS, crie um parágrafo relatando: das duas metodologias apresentadas na atividade, quais sejam departamentalização e rateio simples, qual você, enquanto consultor sugere para a cervejaria Chiefbeer? Por que? Justifique porque não a outra.
CLASSIF. CUSTOS E DESPESAS
	
		Passo 1:
4 pontos		Abaixo estão todos os gastos que o Sr. Renato Barbon informou que ocorreram no último período. Classifique-os, no local indicado, em CUSTOS DIRETOS, CUSTOS INDIRETOS ou DESPESAS. Em seguida, vá para a aba "MAPA DE CUSTOS ATUAL".
	
	
	
	
	
	
				Item						Valor	Classificação				Apenas para informação: Abaixo estão os totais conforme a sua classificação
				Água Consumida na Administração						* 29.00	DESPESA
				Agua Consumida na Fábrica						* 1,600.00	CUSTO DIRETO
				Combustível Consumido na Fábrica						* 2,881.00	CUSTO INDIRETO
				Combustível Consumido Pela Administração						* 4,321.00	DESPESA				Custos Diretos		* 1,448,463.58	Custo Direto
				Depreciação da Adm.						* 1,441.00	DESPESA				Custos Indiretos		* 39,245.00	Custo Indireto
				Depreciação da Fábrica						* 5,761.00	CUSTO INDIRETO				Despesas		* 23,363.00	Despesa
				Embalagens						* 76,000.00	CUSTO DIRETO
				Energ. Elétrica da Administração						* 1,153.00	DESPESA				Total Geral		* 1,511,071.58
				Energia Elétrica da Fábrica						* 7,201.00	CUSTO INDIRETO
				Fretes de Prod. Vendidos						* 6,337.00	DESPESA
				Gastos diversos com vendas						* 8,641.00	DESPESA
				Leveduras (fermento)						* 41,454.58	CUSTO DIRETO
				Lúpulo						* 1,091,474.00	CUSTO DIRETO
				Malte						* 221,935.00	CUSTO DIRETO
				Materiais diversos utilizados na produção						* 14,402.00	CUSTO INDIRETO
				Material de escritório administrativo						* 1,441.00	DESPESA
				Salários e Encargos da Mão de Obra Direta						* 16,000.00	CUSTO DIRETO
				Salários e Encargos da Mão de Obra Indireta						* 9,000.00	CUSTO INDIRETO
	
				TOTAL						* 1,511,071.58
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
Prof. Gilmar: Insira aqui a classificação do gasto.
MAPA DE CUSTOS ATUAL
	
		Passo 2:
4 pontos	De acordo com a classificação realizada no passo anterior e as demais informações do enunciado, preencha o quadro demonstrativo dos itens de produção, apontando o custo unitário de cada produto com base no critério de rateio que É UTILIZADO ATUALMENTE pela cervejaria Chiefbeer, ou seja, onde todos os custos indiretos são rateados única exclusivamente pelas quantidades produzidas. Lembre-se que no mapa de custos os itens são trabalhados em valores (R$) e não em quantidades, ok? Em seguida, vá para a aba "DEPARTAMENTALIZAÇÃO"
	
	
	
	
	
	
			Para montarmos o quadro que esse passo pede, é importante relembrarmos as informações de produção de cada produto, repassadas pelo Sr Renato Barbon, ou seja, quanto cada tipo de cerveja consumiu de cada insumo e quanto custa a unidade de cada um dos mesmos:
	
	
	
	
				Item		Qtdes Consumidas				Custo unitário
						Pilsen	Lager	Bock	Total
				Malte (Kg)		9,045	9,165	7,900	26,110
* 8.50
				Lúpulo (Kg)		9,945	10,088	8,690	28,723	* 38.00
				Leveduras/Fermento (Kg)		15	13	10	38	* 1,090.91
				Água (L)		80,000	70,000	50,000	200,000	R$0.0080
				Embalagens Unid		35,000	23,000	18,000	76,000	* 1.00
	
	
			Agora vamos lá! Preencha o mapa de custos abaixo e identifique o custo unitário praticado atualmente pela Chiefbeer em cada uma de suas cervejas
	
	
	
	
	
			MAPA DE CUSTOS ATUAL
	
			Produtos	Custos Diretos						Custos Indiretos	Custo Total	Qtde Produzida	Custo Unitário (p/ garrafa)
				Malte	Lúpulo	Levedura	Água	Mão de Obra Direta	Embalagem
			Pilsen	* 76,882.50	* 377,910.00	* 16,363.65	* 640.00	* 6,315.79	* 35,000.00	* 18,073.35	* 531,185.29	35,000	* 15.18
			Lager	* 77,902.50	* 383,344.00	* 14,181.83	* 560.00	* 5,473.68	* 23,000.00	* 11,876.78	* 516,338.79	23,000	* 22.45
			Bock	* 67,150.00	* 330,220.00	* 10,909.10	* 400.00	* 4,210.53	* 18,000.00	* 9,294.87	* 440,184.50	18,000	* 24.45
			Total	* 221,935.00	* 1,091,474.00	* 41,454.58	* 1,600.00	* 16,000.00	* 76,000.00	* 39,245.00	* 1,487,708.58	76,000
Prof Gilmar: 
Insira aqui o custo direto com Malte da cerveja Pilsen
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Lúpulo da cerveja Pilsen
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Levedura da cerveja Pilsen
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Água da cerveja Pilsen
Gilmar:
Insira aqui o custo direto com mão de obra direta da cerveja Pilsen
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com embalagem da cerveja pilsen
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo indireto da cerveja Pilsen
Gilmar:
Insira aqui o custo direto com Malte da cerveja Lager
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Lúpulo da cerveja Lager
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Levedura da cerveja Lager
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com água da cerveja Lager
Gilmar:
Insira aqui o custo direto com mão de obra direta da cerveja Lager
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com embalagem da cerveja Lager
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo indireto da cerveja Lager
Gilmar:
Insira aqui o custo direto com Malte da cerveja Bock
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Lúpulo da cerveja Bock
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com levedura da cerveja Bock
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com Água da cerveja Bock
Gilmar:
Insira aqui o custo direto com mão de obra direta da cerveja Bock
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo direto com embalagem da cerveja Bock
Prof. Gilmar: Insira aqui o custo indireto da cerveja Bock
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	
		Passo 3:
5 pontos		Chegou a hora de acharmos o custo unitário das cervejas do Sr. Renato de forma mais eficaz. Para tanto iremos utilizar a técnica da departamentalização para a alocação dos custos indiretos aos produtos. 
 Utilizando a classificação dos custos indiretos feita no passo 2 e as informações do enunciado, preencha o quadro demonstrativo apontando a distribuição dos custos indiretos pela técnica da departamentalização. Em seguida vá para a aba "PROPOSTA DE NOVO MAPA DE CUSTOS".
	
	
	
	
	
				Para executarmos a técnica da departamentalização, precisamos revisar o comportamento dos custos indiretos dentro de cada um dos departamentos. 
Vamos lembrar o que foi identificado?
O Sr. Renato Barbon afirma que:
 • Atualmente o total dos salários pagos aos funcionários da fábrica é de R$ 25.000,00, sendo que R$ 16.000,00 são referentes à mão de obra direta, ou seja, aqueles colaboradores que atuam diretamente nos produtos e o restante, R$ 9.000,00, referem-se à mão de obra indireta. Trata-se colaboradores que apesar de estarem na fábrica, não atuam diretamente nos produtos, são funcionários da limpeza, apoio, almoxarifado, etc. Abaixo estão os critérios de distribuição do valor de mão de obra indireta aos departamentos.
 •R$1.000,00 são custos de mão de obra indireta referentes à remuneração dos funcionários do departamento de Manutenção
 •R$1.500,00 são custos de mão de obra indireta referentes à remuneração dos funcionários do departamento de Preparação. 
 •R$2.000,00 são custos de mão de obra indireta referentes aos funcionários do departamento de Fermentação.
 •R$4.500,00 são custos de mão de obra Indireta referentes aos funcionários do departamento de e Maturação.
Por meio de análise e observação direta dos processos, foi possível identificar que:
• Dos demais custos indiretos de fabricação:
 • 10% dos gastos com “materiais diversos utilizados na fábrica” e 35% dos gastos com “Energia da fábrica” pertencem ao departamento de Manutenção.
 • 25% dos gastos com “materiais diversos da fábrica” + 30% dos gastos com “Combustível consumido pela fábrica” + 15% dos gastos com "Energia Elétrica da Fábrica" + 10% dos gastos com "Depreciação da Fábrica" são alocados diretamente ao departamento de Preparação. 
 • 15% dos gastos com “materiais diversos da fábrica” + 20% dos gastos com “Combustível consumido pela fábrica” + 20% dos gastos com "Energia Elétrica da Fábrica"+ 10% dos gastos com "Depreciação da Fábrica"são alocados diretamente ao departamento de Maturação.
 • O restante dos Custos Indiretos de Fabricação pertence ao departamento de Fermentação.
De acordo com as análises feitas, você identificou que para uma melhor alocação dos custos indiretos, adotando a técnica da departamentalização, o correto seria tomar as seguintes ações:
 
 • Os custos do departamento de Manutenção, por ser um departamento de apoio, deverão ser alocados aos departamentos de Preparação, Fermentação e Maturação na proporção de 20%, 50% e 30%, respectivamente. 
 • Os custos dos departamentos de produção (Preparação, Fermentação e Maturação) deverão ser alocados aos produtos proporcionalmente ao tempo total de produção auferido para cada um. Isso se deve ao fato de que cada cerveja demanda um tempo diferente de preparação, fermentação e maturação. Abaixo segue a quantidade de horas trabalhadas pelos setores em cada uma das cervejas, no último período:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
					Cerveja	Preparação		Fermentação		Maturação
						Qtde de Horas	% de Utilização	Qtde de Horas	% de Utilização	Qtde de Horas	% de Utilização
					Pilsen	15	4.17%	30	8.33%	30	8.33%
					Lager	80	22.22%	70	19.44%	60	16.67%
					Bock	265	73.61%	260	72.23%	270	75.00%
					Total	360	100.00%	360	100.00%	360	100.00%
	
				Nesta linha de raciocínio e de acordo com a técnica da departamentalização, segue abaixo a apropriação dos custos indiretos dos departamentos de produção aos produtos: 
 • Pilsen: 4,17% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 8,33% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 8,33% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
 • Lager: 22,22% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 19,44% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 16,67% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
 • Bock: 73,61% dos custos indiretos do Depto de Preparação, 72,22% dos custos indiretos do Depto de Fermentação e 75,00% dos custos indiretos do Depto de Maturação.
Pronto, agora utilizando o quadro abaixo é só alocar os custos indiretos dos departamentos aos produtos, seguindo o que aprendemos sobre departamenalização.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
					DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS
	
					Custos Indiretos			Manutenção	Preparação	Fermentação	Maturação	Total
					Combustível Consumido na Fábrica			0.0	$864.30	$1,440.50	$576.20	$2,881.00
					Depreciação da Fábrica			0.0	$576.10	$4,608.80	$576.10	$5,761.00
					Energia Elétrica da Fábrica			$2,520.35	$1,080.15	$2,160.30	$1,440.20	$7,201.00
					Materiais diversos utilizados na produção			$1,440.20	$3,600.50	$7,201.00	$2,160.30	$14,402.00
					Salários e Encargos da Mão de Obra Indireta			$1,000.00	$1,500.00	$2,000.00	$4,500.00	$9,000.00
	
	
					Total Custo Indireto por Departamento			$4,960.55	$7,621.05	$17,410.60	$9,252.80	$39,245.00
					Rateio
do departamento de Manutenção				$992.11	$2,480.28	$1,488.16	$4,960.55
	
					Novo Total Custo Indireto por Departamento				$8,613.16	$19,890.88	$10,740.96	$39,245.00
	
					Pilsen				$359.17	$1,656.91	$894.72	$2,910.80
					Lager				$1,913.84	$3,866.78	$1,790.52	$7,571.14
					Bock				$6,340.15	$14,367.19	$8,055.72	$28,763.06
	
					Novo Total Custo Indireto por Departamento				$8,613.16	$19,890.88	$10,740.96	$39,245.00
Prof Gilmar:
Insira aqui os custos indiretos que você classificou no passo 2.
Prof Gilmar: Insira aqui os valores dos custos indiretos de cada departamento
Gilmar:
Insira aqui os valores dos custos indiretos de cada departamento
Gilmar:
Insira aqui os valores dos custos indiretos de cada departamento
Gilmar:
Prof. Gilmar: Aqui faça o rateio do departamento de manutenção ao deparatamento de preparação, conforme pede o enunciado
Gilmar:
Prof. Gilmar: Aqui faça o rateio do departamento de manutenção ao departamento de fermentação, conforme pede o enunciado
Gilmar:
Prof. Gilmar: Aqui faça o rateio do departamento de manutenção ao deparatamento de maturação, conforme pede o enunciado
Prof Gilmar: Aqui aloque os custos indiretos do departamento de Preparação a cada um dos produtos, conforme o enunciado
Prof Gilmar: Aqui aloque os custos indiretos do departamento de Fermentação a cada um dos produtos, conforme o enunciado
Prof Gilmar: Aqui aloque os custos indiretos do departamento de Maturação a cada um dos produtos, conforme o enunciado
Gilmar:
Este é o total do Custo Indireto a ser alocado na cerveja Pilsen.
Gilmar:
Este é o total do Custo Indireto a ser alocado na cerveja Lager
Gilmar:
Este é o total do Custo Indireto a ser alocado na Bock
PROP. NOVO MAPA DE CUSTOS
	
		Passo 4:
4 pontos		Agora que você já tem os novos valores de custos indiretos que foram alocados a cada um dos produtos, preencha o novo quadro demonstrativo de custos, apontando ao final qual o novo custo unitário de cada cerveja. Em seguida vá para aba "RELATÓRIO DO CONSULTOR".
	
	
	
	
	
	
				Produtos	Custos Diretos						Custos Indiretos	Custo Total	Qtde Produzida	Custo Unitário (p/ garrafa)
					Malte	Lúpulo	Levedura	Água	Mão de Obra Direta	Embalagem
				Pilsen	* 76,882.50	* 377,910.00	* 16,363.65	* 640.00	* 6,315.79	* 35,000.00	* 2,910.80	* 516,022.74	35,000	* 14.74
				Lager	* 77,902.50	* 383,344.00	* 14,181.83	* 560.00	* 5,473.68	* 23,000.00	* 7,571.14	* 512,033.15	23,000	* 22.26
				Bock	* 67,150.00	* 330,220.00	* 10,909.10	* 400.00	* 4,210.53	* 18,000.00	* 28,763.06	* 459,652.69	18,000	* 25.54
				Total	* 221,935.00	* 1,091,474.00	* 41,454.58	* 1,600.00	* 16,000.00	* 76,000.00	* 39,245.00	* 1,487,708.58	76,000
RELATÓRIO DO CONSULTOR
	
		Passo 5:
4 PONTOS		Pronto! Agora que você já identificou qual é o novo custo unitário dos produtos, seguindo a técnica da departamentalização, crie um parágrafo, usando EXCLUSIVAMENTE SUAS PALAVRAS, relatando: das duas metodologias apresentadas na atividade, quais sejam departamentalização e rateio simples, qual você, enquanto consultor sugere para a cervejaria Chiefbeer? Por que? Justifique porque não a outra.
	
	
	
	
	
		RESPOSTA:		O custeio de rateio simples por ser de acordo com a legislçaõ possui uma arbitrariedade em usá-lo, mas nem sempre é o recomendado. Com esse método não se permite conhecer a margem real dos produtos, uma vez que inclui todos os custos de produção na hora de fazer o rateio, e coconsequentemente inviabilizando o resultado e afetando o valor real final e dos custos desses produtos. Já com a departamentalização a empresa corre menos riscos na hora em que for fazer os seus rateios, pois com esse método minimiza a arbitrariedade do sistema anterior, fazendo uma melhor distribuição de seus custos diretos e indiretos por departamentos (centros de custos) permitindo que se faça da forma mais adequada a alocação desses custos aos produtos produzidos em questão.
REFERENCIAL
	
	
		Produtos	Custos Diretos
			Malte	Lúpulo	Levedura	Água	Embalagem
		Pilsen	* 76,882.50	* 377,910.00	* 16,363.65	* 640.00	* 35,000.00
		Lager	* 77,902.50	* 383,344.00	* 14,181.83	* 560.00	* 23,000.00
		Bock	* 67,150.00	* 330,220.00	* 10,909.10	* 400.00	* 18,000.00
		Total	* 221,935.00	* 1,091,474.00	* 41,454.58	* 1,600.00	* 76,000.00