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Gestão de custos kosmos unopar

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11/09/2019 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2089409/699102 1/6
Gestão de custos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
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o prazo estabelecido. Boa prova!
Atenção! Caso discorde de alguma resposta, você poderá solicitar a reanálise através da opção
“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
Ao terem transcorrido 2 meses de um projeto planejado para ser completado em seis
meses e orçado em R$ 15 milhões, temos que:
I. O percentual do orçamento já foi consumido é de 20% do orçamento aprovado.
II. 30% do trabalho previsto para o projeto já foi realizado e este volume está dentro do
planejado.
III. O valor planejado para ser gasto nesses primeiros 2 meses era de R$ 4 milhões.
Com os dados acima é possível afirmar que:
Alternativas:
O projeto está com o orçamento estourado, pois o orçamento consumido equivale a R$
4 milhões, acima dos R$3 milhões planejados, mas sem prejuízo para o volume de
trabalho realizado.
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido
equivale a R$ 3 milhões, abaixo dos R$ 4 milhões planejados, sem prejuízo para o
volume de trabalho realizado.  CORRETO
O projeto está com o orçamento estourado pois o orçamento consumido equivale a R$ 4
milhões, acima dos R$ 3 milhões planejados, e além disso está em prejuízo para o
volume de trabalho realizado.
O projeto está rigorosamente em dia, uma vez que tudo o que foi planejado em termos
de orçamento foi precisamente cumprido até o momento.
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido
equivale a R$ 3 milhões, abaixo dos R$4 milhões planejados, mas está em prejuízo com o
volume de trabalho realizado.
Código da questão: 39919
Observe as ferramentas de estimativas de custos e as definições fornecidas para as
mesmas:
(1) Estimativa Bottom-Up: é a utilização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), fazendo
uma estimativa de custos detalhada de cada fase, recurso ou atividade, dentro de um
processo de agregação sequencial.
(2) Custo da Qualidade: incluir nas estimativas reservas de contingência para riscos
conhecidos e reservas de gerenciamento, que comportariam um montante fixo para
acomodar riscos desconhecidos.
(4) Análise de Reservas: utilização de dados de projetos anteriores com alguma
similaridade.
Considerando os números entre os parênteses à frente de cada afirmativa, conclui-se que a
soma das definições corretas é:
Alternativas:
Resolução comentada:
O orçamento planejado de 4 milhões ainda não foi totalmente consumido (foram
consumidos apenas R$ 3 milhões). Ainda assim, o volume de trabalho está dentro do
esperado.
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3)
4)
5.
7.
3.
1.  CORRETO
6.
Código da questão: 39925
Os exemplos de gastos com a diminuição dos estoques, avaliação de obsolescência,
avaliação dos desgastes ocorridos, avaliação do processo de reciclagem, avaliação da
possibilidade de recuperação de equipamentos, podem ser classificados em qual
subdivisão de custos:
Alternativas:
Custo de operação.
Custos em P&D.
Custo de construção.
Custo de produção.
Custo de retirada.  CORRETO
Código da questão: 39939
Leia o trecho a seguir, retirado do livro-texto da disciplina: “A principal decisão financeira
é a decisão de investimento. Como um projeto é um investimento, este se caracteriza
também como uma decisão financeira. Esta decisão envolve, em linhas gerais, um
planejamento do negócio a ser investido e as expectativas do retorno financeiro que este
negócio trará nos períodos futuros, que seja suficiente para cobrir o capital aplicado mais
um rendimento mínimo desejado”.
Analisando o trecho, assinale a alternativa que contém uma sentença que melhor o resume:
I - Todo projeto tem risco e a decisão financeira é a que impõe o risco maior.
II - Em um projeto, o investimento presente visa ganhos financeiros no futuro.
III - Em um projeto sem planejamento, o prejuízo só será evitado com controles extras.
IV - Em um projeto que não requer investimento, não há decisão financeira a ser tomada.
V - Em um projeto a chance de as expectativas de retorno serem frustradas é sempre muito
grande.
Podemos afirmar:
Alternativas:
Somente opção II correta.
 CORRETO
Somente opção V correta.
Somente opção I correta.
Somente opção IV correta.
Somente opção III correta.
Resolução comentada:
Estimativa Bottom-Up está correta. Custo da Qualidade: custo da conformidade x
custo da não conformidade. Análise de Reservas: incluir nas estimativas reservas de
contingência, para riscos conhecidos, e reservas de gerenciamento, que
comportariam um montante fixo para acomodar riscos desconhecidos.
Resolução comentada:
Os exemplos apresentados fazem parte da subdivisão de Custo de retirada do
produto.
Resolução comentada:
De acordo com o texto, todo investimento financeiro em um projeto é feito visando
ganhos no futuro.
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5)
6)
Código da questão: 39896
A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
1º. Passo: identificar as _______________ de cada departamento de apoio ou administrativo;
2º. Passo: identificar o melhor ____________ para cada atividade;
3º. Passo: apurar quanto se gasta para cada atividade;
4º. Passo: quantificar a quantidade realizada ou a realizar de cada direcionador;
5º. Passo: apurar o ______________ de cada direcionador de atividade;
6º. Passo: mensurar as quantidades das atividades utilizadas para cada projeto, produto ou
serviço; e,
7º. Passo: apurar o custo de todas as ____________ utilizadas para cada projeto, produto ou
serviço.
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas:
Alternativas:
variáveis, custo, custo unitário e atividades.
atividades, despesa, custo unitário e atividades.
atividades, direcionador de custo, custo unitário e atividades.  CORRETO
atividades, direcionador de custo, custo total e atividades.
atividades, custo, custo unitário e atividades.
Código da questão: 39930
Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso
e atualizado para um projeto:
I. A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas
responsabilidades para o planejamento.
II. Fornece expectativas definidas que representam o melhor julgamento para desempenho
subsequente.
III. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços de tal forma que os
objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas
partes.
As asserções que de fato são vantagens para o projeto são:
Alternativas:
II e III, apenas.
Resolução comentada:
A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
1º. Passo: identificar as atividades de cada departamento de apoio ou administrativo;
2º. Passo: identificar o melhor direcionador de custo para cada atividade;
3º. Passo: apurar quanto se gasta para cada atividade;
4º. Passo: quantificar a quantidade realizada ou a realizar de cada direcionador;
5º. Passo: apurar o custo unitário de cada direcionador de atividade;
6º. Passo: mensurar