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Gestão de Custos

A disciplina de Gestão de Custos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar os custos de uma empresa. Durante as aulas, são abordados temas como análise de custos, formação de preços, controle de despesas e orçamento empresarial. O conhecimento em Gestão de Custos é fundamental para profissionais que desejam atuar na área financeira de uma empresa, pois permite que eles tomem decisões estratégicas com base em informações precisas sobre os custos e despesas da organização. Além disso, a disciplina também é importante para empreendedores que desejam abrir um negócio, pois ajuda a entender como calcular os custos e definir preços competitivos para seus produtos ou serviços.

Exam

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Gestão de custos kosmos unopar

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Public Exam

Amanda Moreira

Humanas / Sociais

Gestão de Projetos

Outros

Other

Os exemplos de gastos com a diminuição dos estoques, avaliação de obsolescência, avaliação dos desgastes ocorridos, avaliação do processo de recicl...

Os exemplos de gastos com a diminuição dos estoques, avaliação de obsolescência, avaliação dos desgastes ocorridos, avaliação do processo de reciclagem, avaliação da possibilidade de recuperação de equipamentos, podem ser classificados em qual subdivisão de custos:
Custo de operação.
Custos em P&D.
Custo de construção.
Custo de produção.
Custo de retirada.  CORRETO

General Studies

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Leia o trecho a seguir, retirado do livro-texto da disciplina: “A principal decisão financeira é a decisão de investimento. Como um projeto é um in...

Leia o trecho a seguir, retirado do livro-texto da disciplina: “A principal decisão financeira é a decisão de investimento. Como um projeto é um investimento, este se caracteriza também como uma decisão financeira. Esta decisão envolve, em linhas gerais, um planejamento do negócio a ser investido e as expectativas do retorno financeiro que este negócio trará nos períodos futuros, que seja suficiente para cobrir o capital aplicado mais um rendimento mínimo desejado”.
Analisando o trecho, assinale a alternativa que contém uma sentença que melhor o resume:
I - Todo projeto tem risco e a decisão financeira é a que impõe o risco maior.
II - Em um projeto, o investimento presente visa ganhos financeiros no futuro.
III - Em um projeto sem planejamento, o prejuízo só será evitado com controles extras.
IV - Em um projeto que não requer investimento, não há decisão financeira a ser tomada.
V - Em um projeto a chance de as expectativas de retorno serem frustradas é sempre muito grande.
Somente opção I correta.
Somente opção II correta. CORRETO
Somente opção V correta.
Somente opção IV correta.
Somente opção III correta.

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas:
1º. Pa...

A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas:
1º. Passo: identificar as _______________ de cada departamento de apoio ou administrativo;
2º. Passo: identificar o melhor ____________ para cada atividade;
3º. Passo: apurar quanto se gasta para cada atividade;
4º. Passo: quantificar a quantidade realizada ou a realizar de cada direcionador;
5º. Passo: apurar o ______________ de cada direcionador de atividade;
6º. Passo: mensurar as quantidades das atividades utilizadas para cada projeto, produto ou serviço; e,
7º. Passo: apurar o custo de todas as ____________ utilizadas para cada projeto, produto ou serviço.
variáveis, custo, custo unitário e atividades.
atividades, despesa, custo unitário e atividades.
atividades, direcionador de custo, custo unitário e atividades.  CORRETO
atividades, direcionador de custo, custo total e atividades.
atividades, custo, custo unitário e atividades.

Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso e atualizado para um projeto:
As asserções que de fato são van...

Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso e atualizado para um projeto:
As asserções que de fato são vantagens para o projeto são:
I. A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para o planejamento.
II. Fornece expectativas definidas que representam o melhor julgamento para desempenho subsequente.
III. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes.
II e III, apenas.
I, II e III.  CORRETO
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.

Sobre a mão de obra direta e a mão de obra de terceiros é correto afirmar:
Podemos avaliar que:
I – É denominado mão de obra de terceiros os funcio...

Sobre a mão de obra direta e a mão de obra de terceiros é correto afirmar:
Podemos avaliar que:
I – É denominado mão de obra de terceiros os funcionários da empresa que manipulam o produto através de equipamentos.
II - A mão de obra de terceiros vem de setores internos da empresa.
III - No caso da mão de obra de terceiros, as informações de custo vêm do próprio sistema contábil da empresa.
IV - Os custos da mão de obra direta podem ser obtidos das informações dos centros de custo da empresa.
V - Dos pontos de vista contábil e trabalhista, não há diferença entre mão de obra direta e mão de obra de terceiros.
Somente opção II correta.
Somente opção III correta.
Somente opção IV correta.  CORRETO
Somente opção V correta.
Somente opção I correta.

No contexto de Planejamento de Custos em projetos, qual das alternativas a seguir contém a definição mais adequada para o termo “departamentalizaçã...

No contexto de Planejamento de Custos em projetos, qual das alternativas a seguir contém a definição mais adequada para o termo “departamentalização”?
É o nome mais conhecido para a contabilização dos gastos (custos e despesas) por setor que os consome.  CORRETO
Outro nome dado ao “downsizing”, em que filiais e escritórios remotos são reunidos em um mesmo “departamento” para fins de otimização.
É a divisão da empresa em departamentos e/ou partes diferentes, cada uma destas partes tendo responsabilidades sobre um aspecto diferente dos negócios.
É a tendência arcaica da empresa de criar departamentos independentes, o que leva ao isolamento de suas partes e faz com que a empresa perca sinergia.
Trata-se da reorganização da empresa em departamentos seguindo as melhores práticas sugeridas pelo Better Business Bureau (BBB).

Um sistema de informação contábil para empresas que trabalham com projetos, deve ter a estrutura da conta contábil, bem como seus planos de contas ...

Um sistema de informação contábil para empresas que trabalham com projetos, deve ter a estrutura da conta contábil, bem como seus planos de contas com alguns campos ou segmentos para atender, no mínimo, as possibilidades de classificação de gastos e receitas.
Assinale a alternativa que contém apenas os campos que de fato fazem parte da estrutura contábil de um projeto:
I. Conta contábil: para identificar o tipo de gasto (material, mão de obra, despesas, depreciação).
II. Departamento (centro de custo): para identificar o setor responsável pelo gasto (operação, manutenção, qualidade, PCP, transporte interno, logística, finanças, recursos humanos, etc.).
III. Patrocinador: para identificar quem será o responsável pelo pagamento do gasto em questão.
IV. Atividade: para identificar a atividade do cronograma físico do projeto (projeto inicial, pesquisa de mercado, consultoria, engenharia, promoção, terraplanagem, etc.).
V. Projeto: para identificar qual o objeto do gasto ou da receita, em razão da possibilidade de ter mais de um projeto em andamento.
I, II, III, e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.  CORRETO
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.

Alguns custos têm um componente fixo e um componente que tende a variar com o nível de atividade; a esses denominamos de custo ___________. Exemplo...

Alguns custos têm um componente fixo e um componente que tende a variar com o nível de atividade; a esses denominamos de custo ___________. Exemplo deste tipo de custo é a energia elétrica para boa parte das indústrias, onde a demanda é a parte fixa e o consumo é a parte variável. Denominamos de custos _____________________ aqueles que tendem a variar com o volume ou nível de atividade, mas não na mesma proporção que os caracterizados como estritamente variáveis. Exemplos desse tipo de custo são basicamente os _____________________.
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas as lacunas:
fixo, semivariáveis e materiais diretos.
semifixo, semivariáveis e materiais indiretos.  CORRETO
semifixo, semivariáveis e materiais diretos.
fixo, variáveis e materiais indiretos.
semifixo, variáveis e materiais diretos.

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