Gestão de custos kosmos unopar

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11/09/2019 Kosmos · Kosmos
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Gestão de custos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
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o prazo estabelecido. Boa prova!
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“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
Ao terem transcorrido 2 meses de um projeto planejado para ser completado em seis
meses e orçado em R$ 15 milhões, temos que:
I. O percentual do orçamento já foi consumido é de 20% do orçamento aprovado.
II. 30% do trabalho previsto para o projeto já foi realizado e este volume está dentro do
planejado.
III. O valor planejado para ser gasto nesses primeiros 2 meses era de R$ 4 milhões.
Com os dados acima é possível afirmar que:
Alternativas:
O projeto está com o orçamento estourado, pois o orçamento consumido equivale a R$
4 milhões, acima dos R$3 milhões planejados, mas sem prejuízo para o volume de
trabalho realizado.
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido
equivale a R$ 3 milhões, abaixo dos R$ 4 milhões planejados, sem prejuízo para o
volume de trabalho realizado.  CORRETO
O projeto está com o orçamento estourado pois o orçamento consumido equivale a R$ 4
milhões, acima dos R$ 3 milhões planejados, e além disso está em prejuízo para o
volume de trabalho realizado.
O projeto está rigorosamente em dia, uma vez que tudo o que foi planejado em termos
de orçamento foi precisamente cumprido até o momento.
O projeto está com folga no orçamento até o momento, pois o orçamento consumido
equivale a R$ 3 milhões, abaixo dos R$4 milhões planejados, mas está em prejuízo com o
volume de trabalho realizado.
Código da questão: 39919
Observe as ferramentas de estimativas de custos e as definições fornecidas para as
mesmas:
(1) Estimativa Bottom-Up: é a utilização da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), fazendo
uma estimativa de custos detalhada de cada fase, recurso ou atividade, dentro de um
processo de agregação sequencial.
(2) Custo da Qualidade: incluir nas estimativas reservas de contingência para riscos
conhecidos e reservas de gerenciamento, que comportariam um montante fixo para
acomodar riscos desconhecidos.
(4) Análise de Reservas: utilização de dados de projetos anteriores com alguma
similaridade.
Considerando os números entre os parênteses à frente de cada afirmativa, conclui-se que a
soma das definições corretas é:
Alternativas:
Resolução comentada:
O orçamento planejado de 4 milhões ainda não foi totalmente consumido (foram
consumidos apenas R$ 3 milhões). Ainda assim, o volume de trabalho está dentro do
esperado.
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3)
4)
5.
7.
3.
1.  CORRETO
6.
Código da questão: 39925
Os exemplos de gastos com a diminuição dos estoques, avaliação de obsolescência,
avaliação dos desgastes ocorridos, avaliação do processo de reciclagem, avaliação da
possibilidade de recuperação de equipamentos, podem ser classificados em qual
subdivisão de custos:
Alternativas:
Custo de operação.
Custos em P&D.
Custo de construção.
Custo de produção.
Custo de retirada.  CORRETO
Código da questão: 39939
Leia o trecho a seguir, retirado do livro-texto da disciplina: “A principal decisão financeira
é a decisão de investimento. Como um projeto é um investimento, este se caracteriza
também como uma decisão financeira. Esta decisão envolve, em linhas gerais, um
planejamento do negócio a ser investido e as expectativas do retorno financeiro que este
negócio trará nos períodos futuros, que seja suficiente para cobrir o capital aplicado mais
um rendimento mínimo desejado”.
Analisando o trecho, assinale a alternativa que contém uma sentença que melhor o resume:
I - Todo projeto tem risco e a decisão financeira é a que impõe o risco maior.
II - Em um projeto, o investimento presente visa ganhos financeiros no futuro.
III - Em um projeto sem planejamento, o prejuízo só será evitado com controles extras.
IV - Em um projeto que não requer investimento, não há decisão financeira a ser tomada.
V - Em um projeto a chance de as expectativas de retorno serem frustradas é sempre muito
grande.
Podemos afirmar:
Alternativas:
Somente opção II correta.
 CORRETO
Somente opção V correta.
Somente opção I correta.
Somente opção IV correta.
Somente opção III correta.
Resolução comentada:
Estimativa Bottom-Up está correta. Custo da Qualidade: custo da conformidade x
custo da não conformidade. Análise de Reservas: incluir nas estimativas reservas de
contingência, para riscos conhecidos, e reservas de gerenciamento, que
comportariam um montante fixo para acomodar riscos desconhecidos.
Resolução comentada:
Os exemplos apresentados fazem parte da subdivisão de Custo de retirada do
produto.
Resolução comentada:
De acordo com o texto, todo investimento financeiro em um projeto é feito visando
ganhos no futuro.
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5)
6)
Código da questão: 39896
A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
1º. Passo: identificar as _______________ de cada departamento de apoio ou administrativo;
2º. Passo: identificar o melhor ____________ para cada atividade;
3º. Passo: apurar quanto se gasta para cada atividade;
4º. Passo: quantificar a quantidade realizada ou a realizar de cada direcionador;
5º. Passo: apurar o ______________ de cada direcionador de atividade;
6º. Passo: mensurar as quantidades das atividades utilizadas para cada projeto, produto ou
serviço; e,
7º. Passo: apurar o custo de todas as ____________ utilizadas para cada projeto, produto ou
serviço.
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas:
Alternativas:
variáveis, custo, custo unitário e atividades.
atividades, despesa, custo unitário e atividades.
atividades, direcionador de custo, custo unitário e atividades.  CORRETO
atividades, direcionador de custo, custo total e atividades.
atividades, custo, custo unitário e atividades.
Código da questão: 39930
Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso
e atualizado para um projeto:
I. A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas
responsabilidades para o planejamento.
II. Fornece expectativas definidas que representam o melhor julgamento para desempenho
subsequente.
III. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços de tal forma que os
objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas
partes.
As asserções que de fato são vantagens para o projeto são:
Alternativas:
II e III, apenas.
Resolução comentada:
A metodologia de implantação do Custeamento ABC segue os seguintes passos:
1º. Passo: identificar as atividades de cada departamento de apoio ou administrativo;
2º. Passo: identificar o melhor direcionador de custo para cada atividade;
3º. Passo: apurar quanto se gasta para cada atividade;
4º. Passo: quantificar a quantidade realizada ou a realizar de cada direcionador;
5º. Passo: apurar o custo unitário de cada direcionador de atividade;
6º. Passo: mensuraras quantidades das atividades utilizadas para cada projeto,
produto ou serviço;
7º. Passo: apurar o custo de todas as atividades utilizadas para cada projeto, produto
ou serviço.
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7)
8)
I, II e III.  CORRETO
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Código da questão: 39918
Sobre a mão de obra direta e a mão de obra de terceiros é correto afirmar:
I – É denominado mão de obra de terceiros os funcionários da empresa que manipulam o
produto através de equipamentos.
II - A mão de obra de terceiros vem de setores internos da empresa.
III - No caso da mão de obra de terceiros, as informações de custo vêm do próprio sistema
contábil da empresa.
IV - Os custos da mão de obra direta podem ser obtidos das informações dos centros de
custo da empresa.
V - Dos pontos de vista contábil e trabalhista, não há diferença entre mão de obra direta e
mão de obra de terceiros.
Podemos avaliar que:
Alternativas:
Somente opção II correta.
Somente opção III correta.
Somente opção IV correta.
 CORRETO
Somente opção V correta.
Somente opção I correta.
Código da questão: 39907
No contexto de Planejamento de Custos em projetos, qual das alternativas a seguir
contém a definição mais adequada para o termo “departamentalização”?
Alternativas:
É o nome mais conhecido para a contabilização dos gastos (custos e despesas) por setor
que os consome.  CORRETO
Outro nome dado ao “downsizing”, em que filiais e escritórios remotos são reunidos em
um mesmo “departamento” para fins de otimização.
É a divisão da empresa em departamentos e/ou partes diferentes, cada uma destas
partes tendo responsabilidades sobre um aspecto diferente dos negócios.
É a tendência arcaica da empresa de criar departamentos independentes, o que leva ao
isolamento de suas partes e faz com que a empresa perca sinergia.
Trata-se da reorganização da empresa em departamentos seguindo as melhores práticas
sugeridas pelo Better Business Bureau (BBB).
Resolução comentada:
Todas as asserções apresentadas fornecem claras vantagens para a adoção e
manutenção de um orçamento na gestão de um projeto.
Resolução comentada:
A alternativa A está errada porque mão de obra de terceiros não pertence à
empresa; a alternativa B está errada porque mão de obra de terceiros vem de outras
firmas, e não de setores internos da empresa; a alternativa C está errada porque as
informações de custos de mão de obra de terceiros vêm de notas fiscais de
prestação de serviços, e não do sistema contábil da empresa; a alternativa E está
errada porque há, sim, várias diferenças dos pontos de vista contábil e trabalhista.
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10)
Código da questão: 39926
Um sistema de informação contábil para empresas que trabalham com projetos, deve ter
a estrutura da conta contábil, bem como seus planos de contas com alguns campos ou
segmentos para atender, no mínimo, as possibilidades de classificação de gastos e receitas.
Os campos mencionados referem-se aos itens:
I. Conta contábil: para identificar o tipo de gasto (material, mão de obra, despesas,
depreciação).
II. Departamento (centro de custo): para identificar o setor responsável pelo gasto
(operação, manutenção, qualidade, PCP, transporte interno, logística, finanças, recursos
humanos, etc.).
III. Patrocinador: para identificar quem será o responsável pelo pagamento do gasto em
questão.
IV. Atividade: para identificar a atividade do cronograma físico do projeto (projeto inicial,
pesquisa de mercado, consultoria, engenharia, promoção, terraplanagem, etc.).
V. Projeto: para identificar qual o objeto do gasto ou da receita, em razão da possibilidade
de ter mais de um projeto em andamento.
Assinale a alternativa que contém apenas os campos que de fato fazem parte da estrutura
contábil de um projeto:
Alternativas:
I, II, III, e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.  CORRETO
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
Código da questão: 39912
Alguns custos têm um componente fixo e um componente que tende a variar com o
nível de atividade; a esses denominamos de custo ___________. Exemplo deste tipo de custo
é a energia elétrica para boa parte das indústrias, onde a demanda é a parte fixa e o
consumo é a parte variável. Denominamos de custos _____________________ aqueles que
tendem a variar com o volume ou nível de atividade, mas não na mesma proporção que os
caracterizados como estritamente variáveis. Exemplos desse tipo de custo são basicamente
os _____________________.
Aponte a alternativa que contém as palavras adequadas as lacunas:
Alternativas:
fixo, semivariáveis e materiais diretos.
semifixo, semivariáveis e materiais indiretos.  CORRETO
semifixo, semivariáveis e materiais diretos.
fixo, variáveis e materiais indiretos.
semifixo, variáveis e materiais diretos.
Resolução comentada:
Dentro do conceito de planejamento de custos, a departamentalização é a
contabilização de custos por “centros de custo”. Nesse sentido, cada departamento
passa a ser um centro de custo, o que permite que o setor contábil consiga apurar
os gastos da empresa e atribuir estes gastos a cada setor que os gerou.
Resolução comentada:
Os campos mencionados referem-se aos itens: I. Conta contábil; II. Departamento
(centro de custo); IV. Atividade e V. Projeto. O item III. Patrocinador não é um campo
ou segmento obrigatório ou que tenha relevância.
11/09/2019 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2089409/699102 6/6
Código da questão: 39893
Resolução comentada:
Alguns custos têm um componente fixo e um componente que tende a variar com o
nível de atividade; a esses denominamos de custo semifixo. Exemplo deste tipo de
custo é a energia elétrica para boa parte das indústrias, onde a demanda é a parte
fixa e o consumo é a parte variável. Denominamos de custos semivariáveis aqueles
que tendem a variar com o volume ou nível de atividade, mas não na mesma
proporção que os caracterizados como estritamente variáveis. Exemplos desse tipo
de custo são basicamente os materiais indiretos.
Prazo de agendamento: 21/07/2019 - 07/09/2019
Código Avaliação: 4834603
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