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Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Exam

Text

Prova presencial regular COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Centro Universitário Unifacvest

Márcio Castellar

Outros

Other

Em relação à tomada de decisão, destacamos que existem dois tipos básicos: as decisões programadas e as não programadas. Qual das alternativas indi...

Em relação à tomada de decisão, destacamos que existem dois tipos básicos: as decisões programadas e as não programadas. Qual das alternativas indica o conceito das decisões não programadas? Assinale a correta.
a ) As decisões não programadas são repetitivas e rotineiras, fornecendo estabilidade, aumento de eficiência e redução de custos.
b ) As decisões não programadas não são usadas para encontrar a melhor forma de criar valor, já que não usam as melhores habilidades e recursos.
c ) São novas e desestruturadas, e suas soluções são encontradas à medida que os problemas aparecem, por isso requerem mais atividade de pesquisa dos dirigentes de uma organização.
d ) Elas não permitem adaptação a mudanças do ambiente, encontrar soluções para novos problemas e lidar com situações imprevisíveis.
e ) As decisões não programadas requerem menos atividade de pesquisa dos dirigentes de uma organização para encontrarem soluções, facilitando a tomada de decisão.

General Studies

ComportamentoHumano360: Compartilhando reflexões e discussões sobre o comportamento humano em diferentes situações. Vamos juntos entender melhor nós mesmos e os outros!

ComportamentoHumano360

A mudança é necessária em todos os contextos da vida do ser humano, seja pessoal ou profissional. Quando as empresas mudam de forma rápida, sem um ...

A mudança é necessária em todos os contextos da vida do ser humano, seja pessoal ou profissional. Quando as empresas mudam de forma rápida, sem um planejamento adequado, podem cair na síndrome da mudança repetitiva, podendo ocasionar sintomas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um desses sintomas.
a ) Foco concentrado mais no ambiente externo, o que leva ao esquecimento de que as pressões internas são importantes no contexto atual.
b ) Atenção exagerada ao consumidor, a quem as mudanças devem atender.
c ) Organização decorrente de mudanças e transparência na gestão.
d ) Diminuição da probabilidade do fracasso, já que a mudança gera inovação. Esse é um sintoma recorrente da síndrome da mudança.
e ) Ansiedade disseminada entre funcionários, fato recorrente na reestruturação organizacional, já que o processo de mudança gera incertezas diárias.

A interação do indivíduo com o grupo é de conflito e ambivalência: de um lado, a pessoa quer sentir-se acolhida e, de outro, teme anular-se, fundir...

A interação do indivíduo com o grupo é de conflito e ambivalência: de um lado, a pessoa quer sentir-se acolhida e, de outro, teme anular-se, fundir-se. Qual das alternativas indica corretamente uma das razões, delineadas por Robbins (2009, p. 103), para responder por que as pessoas se reúnem em grupos? Assinale-a.
a) Uma razão é que, reunindo-se em grupo, as pessoas podem aumentar a insegurança de estarem sós, sentem-se mais fortes, têm menos dúvidas.
b) Uma razão pode ser a segurança, ou seja, os grupos podem não satisfazer necessidades sociais. As pessoas normalmente não apreciam a constante interação interpessoal dentro do grupo.
c) A inclusão em um grupo é vista como importante pelos outros, de forma que proporciona a existência sistêmica de conflitos em relação aos seus membros. Dessa forma, uma razão para se reunir em grupos é oportunizar o fim dos conflitos.
d) Uma das razões pode ser o alcance de metas onde existem ocasiões em que é preciso apenas uma pessoa para realizar determinada tarefa, sem a necessidade de diferentes talentos.
e) Uma das razões é a autoestima, ou seja, o grupo pode dar a seus membros uma sensação de valor próprio, além de demonstrar status para os outros. A filiação a um grupo também faz com que as pessoas se autovalorizem.

A interação entre as pessoas reflete relacionamentos, inclinações, percepções e antagonismos trazidos de fora. As pessoas estão apenas no limiar da...

A interação entre as pessoas reflete relacionamentos, inclinações, percepções e antagonismos trazidos de fora. As pessoas estão apenas no limiar da busca de uma nova identidade, e, para prosseguir na formação de uma equipe, precisam passar por algumas etapas. Entre elas, a etapa da identificação. Qual das alternativas indica corretamente sua descrição? Assinale-a.
a ) Nessa etapa, os membros trabalham juntos na tarefa e no objetivo. Avaliam sua eficácia e percebem que existem outros papéis que podem ser desenvolvidos.
b ) Nessa etapa, as equipes constituídas para executar uma tarefa ou uma atividade, em geral, se dissolvem quando o trabalho é concluído.
c ) Nessa etapa, alguns membros do grupo querem obter influência, porque se consideram líderes naturais ou porque desejam adotar suas próprias prioridades e metodologia.
d ) ﻿Nessa etapa, as pessoas começam a perceber quais papéis desejam desempenhar para alcançar objetivos. Tendem a formar uma ideia de si mesmas como indivíduos preparados para executar uma tarefa.
e ) Nessa etapa, os membros do grupo percebem que não mais constituem um aglomerado de indivíduos, mas são efetivamente membros de uma equipe, trabalhando juntos em direção a uma meta comum.

Nossa inteligência é formada pelo conjunto de aptidões intelectuais e emocionais que nos capacitam para a ação eficaz e para a obtenção de resultad...

Nossa inteligência é formada pelo conjunto de aptidões intelectuais e emocionais que nos capacitam para a ação eficaz e para a obtenção de resultados nas diversas áreas de atuação, individualmente ou em grupo. A inteligência está distribuída em várias áreas de aptidão.
Qual das alternativas indica a inteligência sociológica? Assinale a correta.
a ) Capacidade traduzida na sensibilidade para compreender e organizar os fenômenos e padrões da natureza. É característica de paisagistas e arquitetos.
b ) Capacidade de compreender os mecanismos de funcionamento social. Ex.: políticos, sociólogos, líderes comunitários, economistas.
c ) Capacidade de percepção de formas e orientação espacial. Ex.: artistas plásticos, arquitetos, projetistas.
d ) Capacidade de autopercepção psicológica e emocional. Ex.: filósofos, místicos, religiosos.
e ) Capacidade de autopercepção e expressão corporal. Ex.: atores, atletas, bailarinos.

A capacidade de controle dos impulsos emocionais é a aptidão mestra da inteligência emocional. Talvez não haja aptidão psicológica mais fundamental...

A capacidade de controle dos impulsos emocionais é a aptidão mestra da inteligência emocional. Talvez não haja aptidão psicológica mais fundamental que a resistência ao impulso. Um dos impulsos mais intransigentes e difíceis de conter é a ira. O controle da ira é possível por meio da adoção de uma atitude mental adequada.
Qual das alternativas indica uma dessas atitudes possíveis? Assinale a correta.
a ) O disparador universal da ira é a sensação de estar em perigo (ameaça física ou simbólica à integridade física, propriedade, autoestima, honra ou dignidade).
b ) A autoconsciência pode ser um mecanismo que irá criar miopia, dificultando a percepção o mais precocemente possível da presença da ira.
c ) A ira é um impulso nuclear, ou seja, básico. Não é possível controlá-la. No máximo, o indivíduo consegue sublimar seus efeitos nas relações.
d ) Quando se percebe o risco de a ira sair do controle, é ideal aprofundar-se na situação. Dessa forma, pode-se entender melhor o que está ocorrendo.
e ) Uma vez consciente da ira, é preciso contestar os pressupostos básicos desencadeadores dela, procurando outros ângulos para encarar a situação.

A organização é formada por vários segmentos, um deles é o do ambiente que nos cerca. Por isso, algumas coisas precisam ser colocadas em ordem, é n...

A organização é formada por vários segmentos, um deles é o do ambiente que nos cerca. Por isso, algumas coisas precisam ser colocadas em ordem, é necessário organizar a forma de pensar. Assinale a alternativa conceituada como a 'capacidade de conhecer a si mesmo, fundamental para o crescimento pessoal'.
a) Pensamento sistêmico.
b) Autoconfiança.
c) Resiliência.
d) Autoconhecimento.
e) Empatia.

Ainda sobre as teorias de liderança, qual delas afirma que o líder deve se adequar ao local em que está inserido e agir com muita flexibilidade dia...

Ainda sobre as teorias de liderança, qual delas afirma que o líder deve se adequar ao local em que está inserido e agir com muita flexibilidade diante dos desafios que surgem no cotidiano?
Essa é a teoria de liderança mais observável na prática atualmente. Assinale a alternativa correta.
a ) Teoria Contingencial.
b ) Teoria Situacional.
c ) Teoria do Grande Homem.
d ) Teorias Humanas.
e ) Teoria dos Traços.

É possível observar que, quando as organizações precisam preparar os colaboradores para um processo de mudança, utilizam o coaching.
Qual das alter...

É possível observar que, quando as organizações precisam preparar os colaboradores para um processo de mudança, utilizam o coaching.
Qual das alternativas indica de forma correta uma de suas modalidades? Assinale-a.
a ) Times de alta performance: para um processo de sucessão ou para potencializar o desempenho e o desenvolvimento em competências comportamentais.
b ) Aprendizado contínuo: percepção das forças impulsoras favoráveis à mudança organizacional.
c ) Alinhamento: contribui para o estabelecimento de metas. Essa é uma modalidade que se usa na indústria para fins estratégicos.
d ) Aprendizado contínuo: colocar em prática o ouvir e o escutar, criando um caminho propício para a prática da cultura do feedback.
e ) Flexibilidade na aceitação: orientar e desenvolver os profissionais no alinhamento entre a situação atual e a desejada.

Em relação à motivação do indivíduo, qual das alternativas indica um dos pontos essenciais para a automotivação? Assinale a correta.
a ) Use sempre...

Em relação à motivação do indivíduo, qual das alternativas indica um dos pontos essenciais para a automotivação? Assinale a correta.
a ) Use sempre expressões como "vou à luta", para que fique claro o seu esforço em relação aos desejos da empresa.
b ) Não fique alerta às pessoas negativas. Porém, é preciso estar preparado para não descartar estratégias maldosas.
c ) Demonstrar felicidade não significa uma atitude positiva. Não se preocupe em contagiar os outros, o importante é que você esteja seguro de seus sentimentos.
d ) Dedique-se à mudança de rotina, a inovar e expor suas sugestões; trabalhe como se fosse uma "diversão". Evite manter um convencional profissionalismo.
e ) Não espere "o melhor momento" para fazer as coisas, ele não existe. Comunique seus sentimentos aos outros.

O padrão de decisão ou solução utilizado por uma pessoa está intrinsecamente associado à maneira com a qual seu cérebro trabalha, podendo resultar ...

O padrão de decisão ou solução utilizado por uma pessoa está intrinsecamente associado à maneira com a qual seu cérebro trabalha, podendo resultar em decisões de natureza analítica, planejada, criativa e intuitiva.
Qual das alternativas indica corretamente o conceito da decisão de natureza intuitiva? Assinale-a.
a) Solução que considera o lado racional das pessoas; é insuficiente para uma tomada de decisão devido à escassez de informações, tanto da operação quanto dos elementos relacionais de equipes e processos.
b) Solução que engloba características do indivíduo, como inovação, empreendimento, imaginação, além de visão e pensamento criativos.
c) Solução que é, em geral, sequencial e considera sempre o ponto de vista administrativo, levando em conta dados operacionais dos processos organizacionais.
d) Solução que leva em conta o lado racional das pessoas, bem como o julgamento imparcial delas, com base em dados disponíveis.
e) Solução que estabelece um balanceamento entre informações quantitativas e qualitativas, sendo essa decisão utilizada em situações de instabilidade e escassez de dados.

As novas gerações, como a Z e a Alfa, terão de aprender a trabalhar e a conviver em um mesmo espaço demográfico de forma conectada e eficiente.
Em ...

As novas gerações, como a Z e a Alfa, terão de aprender a trabalhar e a conviver em um mesmo espaço demográfico de forma conectada e eficiente.
Em relação a essas novas gerações, é correto afirmar:
a )  A geração Z é formada pelos nascidos em 2001, que completam 18 anos em 2019. Apesar de ligados à tecnologia, eles desejam percorrer todo o processo de trabalho para chegarem ao objetivo final sem pressa ou ansiedade.
b )  Para a geração Alfa, os pais não são mais figuras de autoridade; existe uma migração dessa representatividade para elementos da mídia. Uma das causas dessa migração é o despreparo dos pais e familiares no processo educacional dessa geração.
c )  A geração Z é formada por pessoas ousadas e carismáticas, porém com baixa capacidade de lidar com processos velozes e integrados em rede. Essa geração possui forte capacidade de desenvolver relações duradouras.
d )  Sabe-se pouco sobre a geração Alfa, mas já se pode afirmar que são indivíduos com baixa capacidade empreendedora e com uma intensa dificuldade em estabelecer relações sociais.
e )  A geração Alfa é formada por crianças nascidas após 2010, nativas digitais. É preciso atenção à possibilidade de essa geração não desenvolver de forma adequada os aspectos relacionais por consequência da alta exposição à tecnologia.

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