Aula 1 - Histórico

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Gerenciamento de Projetos 
Aula 1 - Histórico
Prof. Sérgio Baltar
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		O gerenciamento de projetos vem sendo estudado há muitos anos – e todo este conhecimento acumulado permitiu sua evolução.
Origem da metodologia
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		O gerenciamento de projetos não tinha sido utilizado como um conceito isolado até o lançamento do satélite Sputnik pela União Soviética.
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 No final da década de 50 muitos projetos militares nos EUA demandavam a formulação de um novo tipo de organização de projetos e o desenvolvimento de ferramentas específicas para seu planejamento e controle.
- Este esforço dos EUA foi determinante no desenvolvimento do PERT (Program Evaluation and Review Technique).
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 O PERT foi utilizado no projeto de construção do míssil nuclear Polaris, para submarinos. 
 Este projeto, em 1957, precisou lidar com 9 mil fornecedores, e seu cronograma continha mais de 70 mil tarefas estabelecidas.
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 Algum tempo depois a empresa Dupont desenvolveu uma técnica similar denominada CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico).
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 Em 1954, Drucker populariza entre as grandes corporações o termo gerenciamento por objetivos, um processo de gestão no qual o corpo diretivo e os funcionários concordam em objetivos comuns e passam a estabelecer prazos, métricas e modo de atingi-los.
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Outros fatores incentivaram a adoção do gerenciamento de projetos, entre eles:
 Reengenharia
 Globalização
 Automação de processos
 Popularização dos computadores
 Internet.
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		Análises históricas mostram que o conceito de gerenciamento de projetos é mais antigo do que parece:
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a) Pirâmides do Egito - (100 mil trabalhadores e 30 anos para sua construção), e o escopo do projeto era o de um edifício funerário.
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b) Muralha da China:
 Um dos maiores empreendimentos já realizados no mundo. 
 Surgiu por causa de uma série de guerras em 450 A.C, e o escopo do projeto foi concluído em 1368.
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A construção consistia de dois muros paralelos, composto de pedras, tijolos e terra prensada, ligados por uma via na sua parte superior.
 Os muros eram ligados a torres de observação (a cada 2,5 km) e fortificações (a cada 15 km), 
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c) Coliseu: foi utilizado concreto, com capacidade para 50 mil pessoas, e possuía 76 entradas diferentes, o que evitava tumultos na entrada e saída do local.
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 para permitir rápidas respostas às mudanças das condições do mercado e novas oportunidades estratégicas.
 para possibilitar que a organização produza mais com menos recursos.
Por que Gerenciar Projetos ?
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 para reduzir perdas financeiras por meio da monitoração das fases iniciais dos projetos, encerrando aqueles que não atendam as premissas planejadas.
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para permitir uma melhor tomada de decisões por parte das organizações, baseada em métricas internacionais.
 para maximar iniciativas nas organizações, privilegiando o foco e a comunicação aberta.
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