Revisar envio do teste_ AP2 - Instrumento Avaliativo II &ndash

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26/04/2019 Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II &ndash...
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Avaliações
 
Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo IIH
Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II 
Usuário PRISCILA COROA SANTOS
Curso GESTAO CONTEMPORANEA
Teste AP2 - Instrumento Avaliativo II
Iniciado 20/04/19 09:32
Enviado 20/04/19 10:33
Data de
vencimento
25/04/19 23:59
Status Completada
Resultado
da tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
1 hora, 1 minuto
Instruções
Estude todo o conteúdo indicado pelo professor on-line;
Clique no botão Acessar para realizar a Prova On-line;
Leia atentamente todas as questões e marque sua resposta;
Confira as questões respondidas antes de finalizar a prova;
Para finalizar a realização da prova, clique no botão “Enviar”.
 
A Prova On-line compõe a nota da AV1, a pontuação atribuída poderá ser de 0
(zero) a 10 (dez) pontos. Veja, abaixo, algumas instruções para sua realização.
Fique atento ao prazo de realização da Prova On-line informado no calendário
da disciplina; 
 
Instruções:
Meu Local Minhas Disciplinas Comunidade
PRISCILA COROA SANTOS
10
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Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
O Gabarito será disponibilizado na data informada no calendário.
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e
controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até
mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas:
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Planejar, Dirigir, Controlar e Liderar.
Comandar, Organizar, Liderar e Controlar.
Planejar, Produzir, Dirigir e Controlar.
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Controlar, Dirigir, Desenvolver, Trabalhar.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Os conceitos e princípios básicos do processo de organização foram formulados no início do século XX, alguns desses
princípios estão presentes no processo de organização e envolvem a tomada de decisões de acordo com seis elementos.
Quando falamos das normas e dos procedimentos utilizados para lidar com as contingências ambientais, falamos de:
Formalização.
Cadeia de comando.
Formalização.
Amplitude.
Departamentalização.
Especialização.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Esta matriz foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group e seu objetivo é organizar uma grande quantidade de
produtos ou serviços oferecidos pela organização. Ela possui duas dimensões e quatro quadrantes.
Matriz BCG.
Análise SWOT.
Análise estratégica.
Matriz BCG.
Administração por Objetivo (APO).
Unidade de direção.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Para Fayol, qualquer organização só pode ser compreendida a partir da análise do todo e de suas partes, porque a visão
centrada em uma só parte permite apenas uma compreensão parcial e limitada da organização. Este autor dividiu a
organização em operações empresariais básicas, sendo assim assinale a alternativa que corresponde a operação técnica:
Responsável pela atividade fim da organização, sendo produção, fabricação ou transformação de
produtos.
Responsável pela contabilidade (inventários, registros, balanços) da organização.
Responsável pela atividade fim da organização, sendo produção, fabricação ou transformação de
produtos.
Responsável pelas finanças e pelo capital da organização.
Responsável pela harmonização de todas as outras funções através da previsão, organização,
comando, coordenação e controle.
Responsável pela compra de matéria prima e venda de produtos.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Poder é a capacidade de influenciar um indivíduo ou grupo a tomar uma decisão ou realizar determinada tarefa. Assinale
a alternativa que corresponde ao tipo de poder baseado na possibilidade de obter recompensas por meio da realização do
que é desejado, tais como: dinheiro, proteção, entre outros.
Poder de Recompensa.
Poder Técnico ou de Competências.
Poder Coercitivo.
Poder de Recompensa.
Poder de Referência.
Poder Legítimo.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
A teoria da administração cujo o objetivo era substituir o empirismo pela ciência, usando uma forma de administrar
baseada no método:
Administração Científica.
Clássica.
Administração Científica.
Sistemas.
Contingência.
Burocracia.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Respostas:
A empresa Silva e Silva Ltda. é uma indústria produtora de alimentos que tem como objetivo oferecer alimentos de alta
qualidade para seus consumidores. Durante a produção, houve desperdícios de mão de obra e de materiais, mas foi
produzida a quantidade necessária para atender os consumidores com alta qualidade. Baseado no conceito de eficiência
e eficácia, a empresa foi:
Somente eficaz.
Nem eficaz nem eficiente.
1 em 1 pontos
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Eficaz e Eficiente.
Somente eficiente.
Objetiva.
Somente eficaz.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
A competência é o conjunto dos conhecimentos, habilidades e atitudes para desempenhar o papel do gestor de forma
eficiente e eficaz. Leia os conceitos a seguir: 
 
I-Estilo pessoal de fazer as atividades, a forma de liderar, de gerenciar, de comunicar, de desenvolver e motivar os
funcionários; 
II-Capacidade de transformar o conhecimento em ação, obtendo o desempenho esperado; 
III-Conjunto de informações, conceitos, ideias, expressões e aprendizagem sobre a especialidade a qual o gestor está
direcionado. 
 
Assinale a alternativas que representa a correlação correta entre os conceitos citados e seus significados:
I-Atitudes, II-Habilidades, III-Conhecimentos.
I-Conhecimentos, II-Habilidades, III-Atitudes.
I-Atitudes, II-Habilidades, III-Conhecimentos.
I-Conhecimentos, II-Atitudes, III-Habilidades.
I-Habilidades, II-Atitudes, III-Conhecimentos.
I-Habilidades, II-Conhecimentos, III-Atitudes.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Diante do ambiente de mudanças, os gestores necessitam possuir um conjunto de expectativas da organização a respeito
de seu comportamento. Mintzberg (1973) definiu dez papéis para os gestores, que foram agrupadosem três categorias.
Assinale a alternativa que corresponde às três categorias definidas:
Interpessoal, Informacional, Decisorial.
Interpessoal, Informacional, Decisorial.
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 26 de Abril de 2019 18h09min57s BRT
Matricial, Divisional, Decisorial.
Interpessoal, Divisional, Funcional.
Interpessoal, Divisional, Decisorial.
Matricial, Informacional, Funcional.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
A empresa Teles S.A. deseja captar e manter mais clientes, para tanto decidiu investir em pesquisa de mercado, ações de
desenvolvimento de preço, praça, distribuição, comunicação e vendas. A área funcional responsável por estas atividades
é:
Área Comercial e de Marketing.
Área de Suporte.
Área de produção ou de operações.
Área de Recursos Humanos.
Área Comercial e de Marketing.
Área Financeira.
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