Retoque TRABALHO DO DARLEY

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“Retoque: de empresa familiar à Holding familiar”
DARLEY FERREIRA CAMPOS
JANET DIAS PEREIRA DE MORAIS
CAMILA MATOS DE SOUSA 
MATEUS ANSELMO MORAIS DA COSTA
UNOPAR
GURUPI-TO
NOVEMBRO-2018
INTRODUÇAO
As comunidades familiares são as mais antigas formas de se organizar uma sociedade que se conhece. Seja pela proximidade, afetividade ou comunhão de objetivos, tende-se, na grande maioria das vezes, serem as próprias famílias as geradoras de empreendimentos mercantis. 
DESENVOLVIMENTO
1) Desafio:
Primeiro passo : O Analista de Recursos Humanos é o profissional responsável por analisar, implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção por meio de processos seletivos internos ou externos.
Segundo passo: A carreira em Y, ou bifurcada, é um modelo que possibilita ao colaborador escolher qual caminho seguir dentro da empresa: na área técnica, se for de sua preferência, ou optar pela ascensão em cargos de gestão.
2º Desafio:
Segurança do trabalho pode ser conceituada como a ciência que estuda e propõe normas tecnicamente adequadas, com o objetivo de prevenir acidentes do trabalho e doenças do ocupacionais, garantindo a integridade física e saúde dos trabalhadores. 
3º Desafio:
Ainda em relação aos aspectos culturais vinculados à segurança e saúde do trabalhador, ao longo dos anos em que se lidou com essa questão, constatou-se algo, de certa forma, paradoxal, porém verdadeiro e importante: tão nefastas quanto as doenças e os acidentes do trabalho são as formas escolhidas por algumas empresas para com eles lidar.
4º Desafio:
Após a percepção da necessidade de se implantar o sistema, a organização passa pelo processo de desenvolvimento e implantação deste, que tem toda uma sequência de processos a serem respeitados e seguidos para que se tenha o sucesso em sua implantação. Segundo Stair (1998), o desenvolvimento de sistemas é criar novos programas ou reestruturar e adaptar as mudanças ao programa já existentes.
5º Desafio:
O processo de desenvolvimento do sistema, a empresa tanto pode desenvolver dentro da empresa com seu próprio pessoal ou desenvolver externamente a partir da terceirização do projeto. 
CONCLUSAO 
A partir do que foi exposto anteriormente pode se perceber que a organização inserida nas mudanças ocasionadas pela implantação do sistema de informação enfrenta várias e diversas dificuldades. Diante das dificuldades apresentadas anteriormente, a maioria delas requer a atuação dos gerentes para superá-las, pois na resolução delas é necessário o trabalho de maximização da importância e das vantagens, e minimização do confronto entre as necessidades dos funcionários e o sistema novo, para que se obtenha o sucesso dessa nova ferramenta. 
REFERENCIAS 
AGRASSO, Abreu Manoel. Tecnologia da informação: manual de sobrevivência da
nova empresa. São Paulo: Villipress, 2000.
CRUZ, Tadeu. Sistemas de informações gerenciais: tecnologia da informação e a
empresa do século XXI. São Paulo: Atlas, 1998.
OBRIGADO!