AVALIACAO I ORCAMENTO EMPRESARIAL

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1.
	Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
	 a)
	Orçamento Estático.
	 b)
	Sistema de Orçamentos.
	 c)
	Orçamento Flexível.
	 d)
	Orçamento de Tendências.
	2.
	Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa?
	 a)
	Economia regional.
	 b)
	Orçamentos.
	 c)
	Tendências de mercado.
	 d)
	Cálculos de custo.
	3.
	O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, no qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Em resumo, o processo de planejamento deve responder algumas questões como: O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento programa.
III- Planejamento orçamentário.
(    ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
(    ) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
(    ) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	III - II - I.
	 d)
	III - I - II.
	4.
	Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que devem ser seguidas durante a execução do processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os passos a serem seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do orçamento:
	 a)
	Preparação - Apoio - Atividade.
	 b)
	Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
	 c)
	Planejamento - Direção - Controle.
	 d)
	Plano de ação - Metas - Objetivos.
	5.
	As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
(    ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
(    ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F.
	 b)
	F - V - F.
	 c)
	V - V - V.
	 d)
	V - F - F.
	6.
	Podemos apresentar, em um formato contábil, a projeção orçamentária de uma empresa para um determinado período, utilizando um modelo específico de mensuração. Esse modelo demonstrará o planejamento apresentado por cada área da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse modelo orçamentário:
	 a)
	Orçamento Flexível.
	 b)
	Orçamento Estático.
	 c)
	Sistema de Orçamentos.
	 d)
	Orçamento de Tendência.
	7.
	Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e que devem ser colocados em prática de acordo com determinadas datas e unidades monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento empresarial, como ferramenta básica de gestão, deve ser elaborado, analise as opções a seguir:
I- Orçamento de Curto Prazo.
II- Orçamento de Longo Prazo.
III- Orçamento Flexível.
IV- Orçamento Base Zero.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I e II estão corretas.
	 c)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	8.
	Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento das suas atividades. Com isso, tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. Desta forma, com relação às fases do surgimento do orçamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Na primeira fase, predominou o orçamento público, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle. É um plano projetado para atender a um nível de atividade do próximo período.
(    ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluídos e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se tornando bastante frequente nas empresas.
(    ) Na terceira fase, foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
(    ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade de acordo com o planejamento da produção da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	F - V - V - F.
	9.
	O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
(    ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento.
(    ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
(    ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	10.
	O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas.Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
	 b)
	Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
	 c)
	É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
	 d)
	É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.