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25/10/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2459675&courseId=13059&classId=1209941&topicId=2652694&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/3
 
 
 
Disc.: GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
Aluno(a): ILDEMAR DE SOUZA STELLET 201808409817
Acertos: 9,0 de 10,0 25/10/2019
 
 
1a Questão (Ref.:201811582113) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos então dizer que _________________________ é um conjunto de práticas que envolvem
processos, pessoas e ferramentas que convertem princípios em recomendações objetivas alinhados aos
interesses da organização com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, contribuindo
para a sua longevidade.
Planejamento estratégico
Gestão de desempenho
 Governança Corporativa
Governança de TI
Gestão de TI
Respondido em 25/10/2019 21:23:02
 
2a Questão (Ref.:201811582069) Acerto: 0,0 / 1,0
No processo decisório de TI devemos identificar quem deve tomar a decisão nas diferentes situações de
governança. Desta forma é importante conhecermos os diferentes arquétipos que identifica o tipo de função
envolvida na tomada de decisão de TI. Qual o nome do arquétipo em que cada unidade de negócio toma
decisões independentes?
 Feudalismo
Monarquia de TI
Federalismo
 Monarquia de Negócio
Duopólio de TI
Respondido em 25/10/2019 21:23:11
 
3a Questão (Ref.:201811581437) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, são princípios
básicos da boa governança:
Equidade, confidencialidade, transparência e prestação de contas
Integridade, transparência, confidencialidade e prestação de contas
Confidencialidade, responsabilidade corporativa, equidade, transparência
 Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa
Responsabilidade corporativa, integridade, confidencialidade e equidade
Respondido em 25/10/2019 21:23:16
25/10/2019 EPS
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4a Questão (Ref.:201811590106) Acerto: 1,0 / 1,0
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e está
associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização. São indicadores
primários da organização e são acompanhados diretamente pela diretoria:
Indicadores gerenciais
Indicadores táticos
Indicadores operacionais
Indicadores estruturais
 Indicadores estratégicos
Respondido em 25/10/2019 21:23:37
 
5a Questão (Ref.:201811582137) Acerto: 1,0 / 1,0
Princípio da Norma ISO 38500 que trata do atendimento do uso da TI as leis e regulamentos obrigatórios.
Responsabilidade
Estratégia
Comportamento humano
Desempenho
 Conformidade
Respondido em 25/10/2019 21:24:03
 
6a Questão (Ref.:201811582141) Acerto: 1,0 / 1,0
No COBIT 5 as organizações podem decidir e organizar seus processos de governança e gestão da forma
que julgar melhor. Para auxiliar as organizações nesta implementação o COBIT apresenta um modelo de
referência dividido em dois domínios de processos principais, Governança e gestão. O domínio de gestão
está dividido em 4 domínios que são respectivamente:
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir
monitorar (EDM) e Entregar, Reparar e Suportar (DSS).
Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Avaliar, Dirigir
monitorar (EDM) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA).
Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e Suportar (DSS), Monitorar, Avaliar e
Medir (MEA) e Avaliar, Dirigir monitorar (EDM).
 Alinhar, Planejar e Organizar (APO), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA).
Avaliar, Dirigir monitorar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (BAI), Entregar, Reparar e
Suportar (DSS) e Monitorar, Avaliar e Medir (MEA).
Respondido em 25/10/2019 21:24:14
 
7a Questão (Ref.:201811585117) Acerto: 1,0 / 1,0
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é
proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia
organizacional:
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento
 Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento
Respondido em 25/10/2019 21:25:28
25/10/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2459675&courseId=13059&classId=1209941&topicId=2652694&p0=03c7c0ace395d80182db0… 3/3
 
8a Questão (Ref.:201811590025) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o nível de maturidade do MPS-SW que corresponde ao nível 3 do CMMI é:
B
G
A
F
 C
Respondido em 25/10/2019 21:25:30
 
9a Questão (Ref.:201811585774) Acerto: 1,0 / 1,0
O Scrum é um dos métodos ágeis, iterativo e incremental mais difundidos hoje no mercado de TI. Ele é
fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo que é construída a partir do
conhecimento que vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. Existem três
pilares que apoiam a implementação de controle do processo empírico:
Análise, adaptação e implementação
Análise, implementação e implantação
Transparência, controle e implementação
Inspeção, controle e implantação
 Transparência, inspeção e adaptação
Respondido em 25/10/2019 21:25:47
 
10a Questão (Ref.:201811585121) Acerto: 1,0 / 1,0
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou
região geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados:
 Princípios, temas, processos e ambiente do projeto
Princípios, business case, temas e processos
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto
Processos, temas, organização e qualidade
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas
Respondido em 25/10/2019 21:26:10