Processo de Inovação e Modelos

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Inovação Tecnológica e Empreendedorismo
Christian Ganzert
Aula 4
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O Dilema da Liderança - Desvantagens
Testar designs que podem ser rejeitados pelo mercado.
A experiência da empresa provê informações para os seguidores.
Maior grau de incerteza em diversas dimensões.
Arcar com outros custos e demandas de tempo associados à introdução do novo produto, processo ou serviço. 
Vídeo VHS/ Betamax
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Os seguidores por vezes chegam a liderar o mercado...
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Processo
Processo é um conjunto de atividades ou tarefas relacionadas, organizadas de forma estruturada, para se chegar a um resultado ou objetivo comum.
O processo de inovação busca gerar a inovação em pelo menos uma de suas dimensões.
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Processo de Inovação
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Modelos lineares do processo de inovação
Modelo Empurrado pela Tecnologia (Technology Push)
O modelo empurrado pela tecnologia ou pela ciência descreve o processo que é originado a partir de uma descoberta ou invenção, para a qual se procura uma oportunidade de desenvolvimento de produto, serviço ou processo que seja comercializável. A figura mostra uma forma de esquematizar esse modelo.
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Modelo Linear de Inovação 
(Tec. Push)
Mercado
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Modelos lineares do processo de inovação
Modelo Puxado pelo Mercado (Market Pull)
Nesse modelo, a pesquisa de conhecimentos e tecnologias são iniciadas com a motivação de atender alguma necessidade de mercado.
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Modelo Linear de Inovação 
(Market Pull)
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Modelo Misto ou Interativo
de Inovação Tecnológica
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P&D
Marketing
Produção
Distribuição
Exemplos de Fontes internas de Inov.
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O Modelo de Inovação Fechado
Fonte: Chesbrough (2003)
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Universidades
Fornecedores
Outras empresas
Concorrentes
Clientes
Exemplos de Fontes Externas
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Modelo de Inovação Aberta
Ideias e Tecnologia
Fronteiras da empresa
Fronteiras da empresa
Mercado foco da empresa
Licenciamento
Internalização de Licenciamento
Tecnologia
Spin-offs
Aquisição de Produtos 
Marca compartilhada
Fonte: Adaptado de Chesbrough (2003).
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Limitações dos Modelos para Processos de Inovação
Apesar de várias de suas ideias poderem ser aproveitadas por qualquer empresa, os modelos terão mais dificuldade de serem implementados nos casos de:
Inovações radicais: 
pois é difícil avaliar viabilidade financeira, aceitação de mercado e tempo de desenvolvimento de inovações radicais. Portanto, há um grande risco dessas inovações serem barradas no processo.
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Limitações dos Modelos para Processos de Inovação
Empresas novas:
não possuem processos bem estabelecidos, há falta de pessoal e os funcionários podem desempenhar diferentes atividades nesse caso. pode ser difícil e caro dedicar uma rotina para gerenciar a inovação.
Inovação de processos: 
esse tipo de inovação se preocupa mais em melhorar as atividades das empresas e dificilmente podem ser avaliadas como produtos e serviços, de forma objetiva.
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Bibliografia
BRASKEM. Polietileno Verde – I’m Green. Website, 2014. Disponível em: <http://www.braskem.com.br/site.aspx/PE-Verde-Produtos-e-Inovacao>. Acesso em: 15 jun 2014.
CORAL, E.; OGLIARI, A.; ABREU, A. F. (orgs.). Gestão Integrada da Inovação. São Paulo: Atlas, 2011.
DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor. São Paulo: Cengage, 2008.
OSTERWALDER, A. Inovação em Modelos de Negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
PORTO, G. (Org.). Gestão da Inovação e Empreendedorismo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
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Bibliografia
SCHUMPETER, J. A. Teoria do Desenvolvimento Econômico – Uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural, 1997.
TERRA, J. C. (org.) 10 Dimensões da Gestão da Inovação Uma abordagem para a transformação organizacional. Rio de Janeiro, 2013.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. 3ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
TIGRE, P. B. Gestão da Inovação. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
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Inovação Tecnológica e Empreendedorismo
Christian Ganzert
Atividade 4
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Questão para Reflexão
É possível mudar as características de interação com os clientes e o próprio mercado a partir do desenvolvimento de novas tecnologias?
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Caso Amazon e o Mercado de Livros
Tablet Kindle
: http://commons.wikimedia.org
1995: loja online.
Inovações: catálogo, distribuição, interface, indicações
2007: tablet Kindle e livros eletrônicos.
2014: serviço de assinatura.
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Fonte: 
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http://en.wikipedia.org/wiki/File:Microsoft.svg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/83/Windows_logo_and_wordmark_-_2012.svg/592px-Windows_logo_and_wordmark_-_2012.svg.png
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Microsoft_Office_2013.svg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a7/Skype_logo.svg/218px-Skype_logo.svg.png
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Fonte: Livro Uniseb
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Fonte: Livro Uniseb
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Fonte: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/aa/Logo_Google_2013_Official.svg/330px-Logo_Google_2013_Official.svg.png
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