seminários 12

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 Chiavenato lembra que o papel do administrador varia de acordo com o nível
organizacional em que está alocado. No nível intermediário, o administrador
precisa...
SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
 GST0670_A6_201501039628_V2 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: CARLOS ALBERTO RODRIGUES GUIMARAES Matr.: 201501039628
Disc.: SEMINA.INTEG.ADM 2019.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Nenhuma das alternativas
conhecer os procedimentos necessários para que as ações planejadas se cumpram efetivamente.
possuir visão estratégica para definir a missão, os objetivos fundamentais e o futuro do negócio.
 ter visão para entender como a organização funciona no dia-a-dia.
ter visão tática para traduzir as missões e os objetivos da organização em ações que possam ser executadas
 
 
 
Explicação:
Nível Estratégico (ou Nível Institucional) ¿ Elabora as estratégias, faz o
planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por
presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem
possuir principalmente habilidades conceituais.
Nível Tático (ou Nível Intermediário) ¿ Este nível é desempenhado pelos
Gerentes é um nível departamental, e seus integrantes necessitam em
especial de habilidades humanas para motivar e liderar os integrantes do nível
operacional.
Nível Operacional - Estes são os supervisores que necessitam de habilidades
técnicas por trabalharem de forma mais ligada a produção.
 
 
 
 
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As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua
época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da
atuação do administrador. A administração Científica foi criada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor. Sua proposta
principal era eliminar o problema do desperdício identificado nas fábricas. Teve sua atenção voltada para o método de
trabalho, movimentos necessários para realização de uma tarefa e tempo padrão. 
 Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
Leia o trecho a seguir: Teoria da administração que enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou nas teorias
administrativas. Tudo depende. Tal abordagem explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e
as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Assim, pode-se afirmar que
condições e situações diferentes exigem técnicas diferentes de administrar. Estas afirmativas pertencem à:
As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua
época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da
atuação do administrador.As conclusões da experiência de Hawthorne contribuíram para o surgimento da Teoria das
Relações Humanas nos EUA, tendo como responsável Elton Mayo e sua equipe. O surgimento desta teoria associou-se à
necessidade de humanizar as relações de trabalho no início do século XX. Dessa forma, podemos concluir que tal teoria
possuía:
A visão atual da organização em relação aos seus colaboradores é que:
2.
Ênfase nas pessoas.
Ênfase no ambiente.
Ênfase na estrutura.
Ênfase nas tarefas.
Ênfase nas tecnologias.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Abordagem Contingencial da Administração
Abordagem Comportamental da Administração
Abordagem Estruturalista da Administração
Abordagem Sistêmica da Administração
Abordagem Neoclássica da Administração
 
 
 
Explicação:
O texto refere-se a abordagem Contingencial. 
 
 
 
 
4.
Ênfase nas pessoas.
Ênfase nas organizações.
Ênfase na estrutura.
Ênfase no ambiente.
Ênfase nas tarefas.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
As pessoas são cada vez mais controladas e gerenciadas dentro das organizações
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No processo de gestão de pessoal o novo enfoque nas organizações trabalha com a visão de que as pessoas são
¿diferencias competitivo¿, por isso o gestor de RH nesse novo modelo trabalha com a estratégia de :
Com a experiência de Hawthorne os grupos informais são reconhecidos dentro das organizações. Entende-se por grupos
informais:
Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o
aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações:
Os colaboradores necessitam esconder o seu conhecimento já que este é
considerado um grande poder nestes novos tempos.
A empresa atualmente está mais preocupada com a qualidade dos produtos a serem desenvolvidos;
O profissional é valorizado pela sua capacidade de auto-gerenciamento,
facilidade em se relacionar e liderar e por sua visão ética;
A visão da empresa é cada vez mais predatória em relação à concorrência;
 
 
 
Explicação:
Letra A
 
 
 
 
6.
atrair, reter, desenvolver e motivar talentos
a. desenvolver habilidades;
a. processamento das informações.
 
a. projetos funcional, por cliente, e por processo;
a. trabalha com a TEORIAX, e a TEORIA Y
 
 
 
Explicação:
Letra A
 
 
 
 
7.
Conjunto de indivíduos que trabalham exclusivamente em função da organização sem levar em conta a formalidade
imposta por esta.
Grupos que ameaçam os diretores da empresa através de articulações não previstas pela estrutura organizacional
formal.
Conjunto de indivíduos que se comunicam entre si de maneira direta e frequente e afetar o comportamento de seus
membros.
Grupos que coordenam as reuniões da empresa de forma autônoma, mesmo que considerem os objetivos
organizacionais que são amplamente divulgados.
Grupos de profissionais que atuam na informalidade, não possuindo registros legais, mas que representam elevado
contingente de profissionais autônomos no cenário atual.
 
 
 
Explicação:
Conjunto de indivíduos que se comunicam entre si de maneira direta e frequente e afetar o comportamento de seus
membros.
 
 
 
 
8.
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 Nível institucional, nível intermediário, nível operacional
 Nível operacional e nível intermediário
Nível técnico e nível estratégico
 Nível operacional e organizacional
Nível operacional, operações e divisão de área
 
 
 
Explicação:
Letra A
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 13/11/2019 11:25:44.