Unicarioca - Contabilidade Industrial - APS (Opção 1) - Francisco Viana

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Atividade Prática Supervisionada de Contabilidade Industrial – Prof. Viana 
 
(Opção 1) 
 
 
A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: 
 Chamadas locais (A): Receita líquida no período = $ 790.715 
 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = $ 994.620. 
Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos: 
 
 A B 
Depreciação de veículos -0- 80.000 
Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 120.000 
Depreciação da planta básica 100.000 -0- 
Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) -0- 45.000 
Energia elétrica 155.000 -0- 
Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período. 
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às 
seguintes atividades: 
 
Atividade $ 
Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000 
Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000 
Supervisionar serviços 70.000 
Controlar a qualidade dos serviços 100.000 
Total 500.000 
Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades) : 
 
 A B 
Nº de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000 
Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20 
Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75% 
Nº de defeitos detectados e corrigidos 10 40 
Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80 
Quantidade de consertos realizados em domicílio -0- 300 
Quantidade de minutos de uso 30.000 -0- 
Pede-se calcular: 
a) O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base 
no custo direto. (0,50) 
b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta. (0,50) 
c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC). (0,50) 
d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma das três abordagens. (0,50) 
 
Serviços Totais
Chamadas Locais (A) 790.715,00 
Consertos em domicílio (B) 994.620,00 
Total 1.785.335,00 
Custos Diretos A B Totais
Depreciação de Veículos - 80.000,00 80.000,00 
Salários e Encargos Sociais do Pessoal 200.000,00 120.000,00 320.000,00 
Depreciação da Planta Básica 100.000,00 - 100.000,00 
Material para Reparos (fios de cobre, ferramentas, etc.) - 45.000,00 45.000,00 
Energia Elétrica 155.000,00 - 155.000,00 
Totais 455.000,00 245.000,00 700.000,00 
Atividade $
Realizar Manutenção Preventica de Equipamentos 150.000,00 
Realizar Manutenção Corretiva de Equipamentos 180.000,00 
Supervisionar Serviços 70.000,00 
Controlar a Qualidade dos Serviços 100.000,00 
Custos Indiretos Comuns: 500.000,00 
Direcionadores de Custos A B
N° de Horas de Manutenção Preventiva 1000,00 5000,00
N° de Pedidos de Manutenção Corretiva 5,00 20,00
Tempo Dedicado pelos Supervisores 25,00% 75,00%
N° de Defeitos Detectados e Corrigidos 10,00 40,00
N° de Pontos de inspeção de Controle de Qualidade 20,00 80,00
Quantidade de Consertos Realizados em Domicílio 0,00 300,00
Quantidade de Minutos de Uso 30000,00 0,00
Fórmula Tx. Rateio Tx.Rateio TOTAL
Custos Diretos de A/ Custos Diretos Totais 65,00% 35,00% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Realizar manutenção preventica de equipamentos 97.500,00 52.500,00 150.000,00 
Realizar manutenção corretiva de equipamentos 117.000,00 63.000,00 180.000,00 
Supervisionar Serviços 45.500,00 24.500,00 70.000,00 
Controlar a Qualidade dos Serviços 65.000,00 35.000,00 100.000,00 
Total 325.000,00 175.000,00 500.000,00 
Fórmula Tx. Rateio Tx.Rateio TOTAL
Salários e Encargos Sociais do Pessoal de A /Salários e 
Encargos Totais
62,50% 37,50% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Realizar manutenção preventica de equipamentos 93.750,00 56.250,00 150.000,00 
Realizar manutenção corretiva de equipamentos 112.500,00 67.500,00 180.000,00 
Supervisionar Serviços 43.750,00 26.250,00 70.000,00 
Controlar a Qualidade dos Serviços 62.500,00 37.500,00 100.000,00 
Total 312.500,00 187.500,00 500.000,00 
b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta
a) Valor dos Custos Indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto
c) Idem, Segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Direcionador Utilizado Taxa. Rateio Taxa. Rateio TOTAL
N° de Horas de Manutenção Preventiva 16,67% 83,33% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Realizar manutenção preventica de equipamentos 25.000,00 125000 150.000,00 
Direcionador Utilizado Taxa. Rateio Tx.Rateio TOTAL
N° de Pedidos de Manutenção Corretiva 20,00% 80,00% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Realizar Manutenção Corretiva de Equipamentos 36.000,00 144.000,00 180.000,00 
Direcionador Utilizado Taxa. Rateio Tx.Rateio TOTAL
Tempo Dedicado pelos Supervisores 25,00% 75,00% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Supervisionar Serviços 17.500,00 52.500,00 70.000,00 
Direcionador Utilizado Taxa. Rateio Tx.Rateio TOTAL
N° de Pontos de inspeção de Controle de Qualidade 20,00% 80,00% 100,00%
Atividade A B TOTAL
Controlar a Qualidade dos Serviços 20.000,00 80.000,00 100.000,00 
TOTAL 98.500,00 401.500,00 500.000,00 
d)Margem Bruta dos Serviços, com base em cada critério de 
RATEIO
A B TOTAL
Receita Líquida 790.715,00 994.620,00 1.785.335,00 
Custos Diretos 455.000,00 245.000,00 700.000,00 
Custos Indiretos 325.000,00 175.000,00 500.000,00 
Lucro Bruto 10.715,00 574.620,00 585.335,00 
Margem Bruta 1,36% 57,77% 32,79%
A B TOTAL
Receita Líquida 790.715,00 994.620,00 1.785.335,00 
Custos Diretos 455.000,00 245.000,00 700.000,00 
Custos Indiretos 312.500,00 187.500,00 500.000,00 
Lucro Bruto 23.215,00 562.120,00 585.335,00 
Margem Bruta 2,94% 56,52% 32,79%
A B TOTAL
Receita Líquida 790.715,00 994.620,00 1.785.335,00 
Custos Diretos 455.000,00 245.000,00 700.000,00 
Custos Indiretos 98.500,00 401.500,00 500.000,00 
Lucro Bruto 237.215,00 348.120,00 585.335,00 
Margem Bruta 30,00% 35,00% 32,79%