ADM DE PRODUÇÃO I

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GABARITO
Protocolo: 610004
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Prova
Data de aplicação: 07/11/2019
Curso: Administração
Disciplina: Administração de Produção I
Ano: 20192 / Semestre: 5
RGM: 023.11991 / Aluno: DANIELE CÁSSIA GOMES RIBEIRO
PROVA 01
Questão 1
Porque a estratégia de produção é claramente uma parte da estratégia geral da empresa? Comente.
Resposta do aluno:
Parecer do professor: Resposta incorreta
Questão 2
Para definir uma boa estratégia de produção porque é importante observar as perspectivas dos requisitos de
mercado?
Resposta do aluno:
Parecer do professor: Resposta incorreta
Questão 3
Podemos dividir a classificação dos sistemas de produção em três grandes grupos; Aponte a alternativa correta:
a) Produção contínua, produção unitária e produção em lotes;
b) Produção unitária, produção em pequena ou média série e produção em grande série; (correta)
c) Produção contínua, produção unitária e produção intermitente;
d) Produção experimental, produção média e produção em massa.
Questão 4
A metodologia para definir uma estratégia adotada por Hill compreende cinco passos; um dos passos analisa
como os produtos ou serviços ganham os pedidos; Quais aspectos podem se inserir neste passo? 
a) Retorno sobre ativos, gama de produtos ou serviços e tecnologia do processo;
b) Confiabilidade de entrega, lucratividade e estrutura organizacional;
c) Preço, qualidade e taxa de inovação;
d) Preço, qualidade, velocidade de entrega, imagem da marca e dos serviços de apoio. (correta)
Questão 5
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Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:
a) Tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere;
b) Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
c) Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo;
d) Todas as afirmativas estão corretas. (correta)
Questão 6
Na competição baseada no tempo existem alguns aspectos que podem atrapalhar:
a) Período de estoque e exigência por qualidade e preço;
b) Fator de logística inadequada e excesso de tempo gasto no processo; (correta)
c) Aspectos da manufatura e o princípio de estoques reduzidos;
d) Eficácia no transporte e gestão de estoques.
Questão 7
Dois sistemas básicos podem ser utilizados para organizar a produção
a) Sistema de produção por produto e sistema de produção por encomenda;
b) Sistemas de produção por processo e sistema de produção por demanda
c) Sistema de produção por produto e sistema de produção por processo; (correta)
d) Nenhuma das alternativas está correta.
Questão 8
As empresas tem como meta final produzir um determinado produto ou prestar um determinado serviço. Sobre
a classificação dos produtos, assinale qual a alternativa correta.
a) Bens de consumo e bens duráveis;
b) Produtos primários, produtos secundários e produtos terciários;
c) Bens duráveis, bens perecíveis e bens de produção;
d) Bens de consumo, Bens de consumo duráveis, Bens de consumo perecíveis, Bens semi-duráveis, Bens de
produção ou bens de capital; (correta)
e) Bens abstratos e bens duráveis.
Questão 9
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos
dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
a) Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de
materiais e controle de qualidade; (correta)
b) Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e
manutenção;
c) Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
d) Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
Questão 10
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A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa
correta; 
a) A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados
eleitos;
b) A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer;
c) A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção; (correta)
d) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos
funcionários
PROVA 02
Questão 1
Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente. 
Resposta do aluno:
Parecer do professor: Resposta incorreta
Questão 2
 As decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de capacidade afetarão
diversos aspectos de desempenho; Cite no mínimo três aspectos que poderão ser afetados.
Resposta do aluno:
Parecer do professor: Resposta incorreta
Questão 3
Com uma compreensão da demanda e da capacidade de produção, o próximo passo é considerar os métodos
alternativos de responder a flutuações na demanda. Há três opções para lidar com essas variações: 
a) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e tentar mudar a demanda para
ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma; (correta)
b) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e medir a capacidade;
c) Tentar mudar a demanda para ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma: reduzir a
oferta promovendo uma desaceleração na produção e apostar na recuperação expontânea da demanda.
d) Nenhuma das alternativas está correta.
Questão 4
Quando tanto a perspectiva de curto prazo e a de longo prazo forem boas o gerente de produção deverá:
a) Aumentar a capacidade de produção com relativa rapidez e de forma permanente; (correta)
b) Aumentar a capacidade de produção de forma lenta e progressiva;
c) Aumentar a capacidade mas não de forma permanente;
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d) Observar a evolução da demanda e só então uma vez confirmada aumentar a capacidade.
Questão 5
No que diz respeito a planejamento e controle de capacidade, há três requisitos para uma previsão de
demanda:
a) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, ser tão exata quanto possível e dar uma
indicação da certeza relativa;
b) Avaliar a sazonalidade da demanda, avaliar a exatidão da demanda e dar uma indicação da incerteza
relativa;
c) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, avaliar a sazonalidade da demanda e avaliar a
capacidade de estoque da empresa;
d) Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle, ser tão exata quanto possível e dar uma
indicação da incerteza relativa; (correta)
Questão 6
Na determinação do fluxo de produção o arranjo físico desempenha um papel importante; no arranjo físico por
produto os recursos produtivos seguem um roteiro predefinido, no qual a sequencia determina a realização do
melhor processo; aponte qual alternativa representa exemplos de arranjo físico por produtos;
a) Construção de uma rodovia, supermercado e maternidade em um hospital;
b) Montagem de automóveis, restaurante de alta classe e restaurante self-service;
c) Montagem de automóveis, programa de vacinação em massa e restaurante self-service. (correta)
d) Todas as alternativas estão corretas.
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa
correta: 
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e
flexibilidade. (correta)
d) Permitir que algumas atividadesde programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o
planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Questão 8
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
a) Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
b) Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos;
c) Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
d) Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação detalhar mais e
replanejando se for o caso; (correta)
Questão 9
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Nas afirmativas abaixo sobre os tipos básicos de arranjos físicos, marque a opção correta;
a) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo;
arranjo físico celular e arranjo físico por produto; (correta)
b) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo;
arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto;
c) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico casual; arranjo
físico por processo e arranjo físico por demanda;
d) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico casual; arranjo
físico processado e arranjo físico por produto
Questão 10
O planejamento e o controle requerem a conciliação de matéria prima e demanda em termos de volume, tempo
e qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, quatro são as atividades desempenhadas, quais: 
a) Carregamento, sequenciamento, programação e controle. (correta)
b) Planejamento, programação, controle e saída;
c) Carregamento, programação, direção e controle;
d) Planejamento, carregamento, controle e saída;