AV2 - Empreendedorismo (1)

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18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 1/10
AV2
Vencimento 24 nov em 23:59 Pontos 25 perguntas 10
Disponível 18 nov em 0:00 - 24 nov em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 10 minutos 25 de 25
MAIS RECENTE Tentativa 2 10 minutos 25 de 25
Tentativa 1 19 minutos 22,5 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 nov em 0:00.
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Enviado 18 nov em 22:11
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Uma das etapas a serem preenchidas no Plano de Negócios diz respeito
aos recursos que serão necessários para que a empresa entre em
operação. Esses recursos são humanos, financeiros, materiais e imateriais.
Todos têm seu grau de importância. Falando apenas dos recursos
financeiros, assinale a alternativa correta que explica que tipo de item deve
ser previsto nesse planejamento.
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 Somente recursos financeiros governamentais são previstos. 
 
Somente recursos financeiros para despesas pessoais devem ser previstos. 
 
Somente os recursos vinculados à infraestrutura da empresa podem ser
planejados
 Devem ser previstas receitas e as despesas necessárias. 
 
Nenhum outro recurso financeiro é necessário além da previsão dos valores
para recursos humanos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Um dos autores pioneiros na definição sobre o intraempreendedorismo, Gifford
Pinchot (1985, apud LANA, 2010, p. 33-34) indica uma lista com uma espécie de 10
mandamentos que podem ser utilizados pelo empreen dedor que quer realizar suas
ações. Assinale a alternativa incorreta quanto a esses mandamentos:
 
Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione
independentemente da descrição de seu cargo; 
 Divida o mérito sabiamente; 
 Peça conselhos antes de pedir recursos. 
 Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido; 
 Lembre-se de que é mais fácil pedir permissão do que perdão;
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
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Termo criado pelo consultor de administração Gifford Pinchot III, o
intraempreendedorismo inicia seu campo de estudos nos anos de 1980 e
ganha mais destaque a partir dos anos 2000.
De acordo com diversos estudos, o intraempreendedor é:
 
 O indivíduo que desempenha suas atividades vinculadas a uma empresa. 
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.2
Características do intraempreendedorismo.
 
O intraempreendedor é o indivíduo que desempenha suas atividades
vinculadas a uma empresa. Ele possui características diferenciadas e
consegue empreender dentro da própria organização, ou seja,
intraempreender.
 O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado comum. 
 
O indivíduo que desempenha as suas atividades desvinculadas de uma
empresa.
 O indivíduo que consegue empreender fora da própria organização. 
 O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado comum. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem,
pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e
capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal, transforma
ideias em realidade, para benefício próprio a para benefício da comunidade.
(CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito
empreendedor. 3. Ed. São Paulo: Saraiva, 2008.)
 
No entanto, o empreendedor precisa de disciplina e foco. Segundo José
Carlos Dornelas, as fases do processo empreendedor são:
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identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa criada.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1
Comportamento e perfil empreendedor.
 
Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor como:
identificar e avaliar a oportunidade;
desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários;
gerenciar a empresa criada.
As fases são dispostas em sequência, mas, por vezes, são
desenvolvidas paralelamente, sem a necessidade de conclusão de uma
fase para iniciar outra. De acordo com o autor, cada fase poderá ser
aprimorada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; iniciar mesmo sem os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; vender a empresa criada.
 
considerar apenas seu tino financeiro; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
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Tendo como base a figura abaixo, proposta por Hisrich e Peters (2004, p. 55)
como sendo as fases a serem seguidas na criação de um empreendimento,
assinale a alternativa correta para o item “4.0: Plano Financeiro”:
 Está vinculado somente com a fase 4: Administração da Empresa. 
 
Está vinculada com todas as etapas da fase 3: “Determinação dos recursos
necessários”. 
 Está vinculada somente ao item 7.0: Plano Operacional. 
 Não é uma etapa importante e pode ser prevista de modo incompleto. 
 Pode ser confundida com o item 2.0: Descrição do setor. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Dos materiais estudados nesta unidade, foi apresentada uma tabela com
seis dicas do Sebrae sobre os passos para abertura de uma empresa. São
várias reflexões propostas ao futuro empreendedor. Assinale a alternativa
correta para a questão:
“Veja se você tem perfil”.
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As rotinas da empresa são muito fáceis e por isso, o empreendedor pode
desenvolver boa parte delas sozinho.
 Para criar uma empresa é necessária apenas a boa vontade. 
 
Para seguir os passos, essa análise sobre o perfil empreendedor era útil nos
anos de 1990, atualmente essa reflexão não é necessária
 
Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor, conhecer
a realidade do mercado e organizar um plano de negócios.
 
Nem sempre é necessário ter perfil empreendedor, geralmente quando se tem
reserva financeira, isso já é suficiente.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Por mais que o indivíduo possua um espírito empreendedor, antes de dar
início ao seu negócio, é preciso avaliar o projeto e estar atento aos seis
passos definidos pelo SEBRAE.
Dos 6 passos elencados, escolha a alternativa que explica corretamente os
passos2, 5 e 6, respectivamente:
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Passo 2: conhecer a realidade do mercado e organizar um Plano de
Negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos externos.
Passo 6: coletar informações para dar subsídio consistente à criação da
empresa.
 
Passo 2: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e ramos de
negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos externos.
Passo 6: coletar informações para dar subsídio consistente à criação da
empresa.
 
Passo 2: registrar o negócio e torná-lo realidade por meio da formalização do
empreendimento. Passo 5: conhecer a realidade do mercado e organizar um
Plano de Negócios. Passo 6: planejar como viabilizar o negócio com
estratégias financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos
externos.
 
Passo 2: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e ramos de
negócios. Passo 5: coletar informações para dar subsídio consistente à
criação da empresa. Passo 6: registrar o negócio e torná-lo realidade por
meio da formalização do empreendimento.
 
Passo 2: conhecer a realidade do mercado e organizar um Plano de
Negócios. Passo 5: planejar como viabilizar o negócio com estratégias
financeiras, seja com reservas pessoais ou com financiamentos externos.
Passo 6: registrar o negócio e torná-lo realidade por meio da formalização do
empreendimento.
Feedback: Como apresentado na Unidade 5, tópico 5.2
Desenvolvimento e implementação de um negócio.
 
Os passos não elencados na resposta correta são:
Passo 1: fazer pesquisas sobre ideias de negócios e tipos e ramos de
negócios.
Passo 3: coletar informações para dar subsídio consistente à criação da
empresa.
Passo 4: organizar as informações coletadas.
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Assinale a alternativa correta que apresenta uma das importantes
justificativas do porque o empreendedor deve acompanhar o processo
burocrático de abertura da empresa:
 
O sócio nem sempre precisa estar ciente dos processos da empresa, os
funcionários têm essa função.
 A leitura superficial dos documentos é suficiente. 
 Prever desavenças e eventuais desentendimentos entre os sócios 
 
Se a empresa tiver cinco sócios, se apenas um deles acompanhar já é
suficiente.
 
Apenas a nomeação de um estagiário para acompanhar o processo é
suficiente.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Sebrae, 2015.
Mariana tem uma habilidade reconhecida por todos que são do seu círculo
de amizades, uma facilidade enorme no trato com crianças. Hoje ela é
vendedora em uma loja de brinquedos no shopping, mas seus amigos vivem
dizendo que ela deveria abrir uma empresa de recreação para crianças, algo
inexistente em sua cidade. Como ela não vê perspectivas de melhoria em
seus rendimentos como vendedora, durante as comemorações de seu
aniversário de 25 anos, conversando com amigos e familiares, ouviu a
sugestão de procurar o SEBRAE para obter financiamento e orientações
sobre como viabilizar o negócio. Após ouvir as ideias de Mariana, o atento
funcionário que a recebeu sugeriu que, antes mesmo de quaisquer outras
providências, seria preciso construir um plano de negócios. 
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
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Em relação a esse plano, é possível afirmar que é um documento que: 
I. descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as
incertezas, e permitindo identificar e restringir seus erros no papel, ao invés
de cometê-los no mercado; 
II. contém as principais características do negócio, tais como: o que é o
negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus
principais clientes; onde será localizada a empresa, entre outras; 
III. deve conter informações sobre o montante de capital a ser investido; qual
será o faturamento mensal; que lucro espera obter do negócio; e projeção
do Índice de Satisfação do Cliente (ISC); 
IV. contém indicadores de viabilidade, tais como, lucratividade; rentabilidade;
prazo de retorno do investimento; e o Índice de Comprometimento do Capital
Próprio (ICCP).
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília, 2013. 
A respeito do plano de negócios, estão corretas as afirmações:
 I e II. 
 III e IV. 
 I e III. 
 Todas as afirmativas. 
 II e IV. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
(Sebrae, 2015) :
Letícia é empregada do SEBRAE e recebeu um plano de negócios para
analisar. Em determinada seção, ela se deparou com informações e dados a
respeito de como o negócio irá funcionar, incluindo a distribuição dos
diversos setores da empresa; o quanto pode ser produzido ou quantos
clientes podem ser atendidos; como será a fabricação dos produtos e a
venda de mercadorias. 
SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo: o empreendedor e as
18/11/2019 AV2: G.OUT.EMP.1 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4104/quizzes/9281 10/10
oportunidades de mercado. Manual do aluno. Módulo 2. Brasília, 2013.
SEBRAE. 
Essa seção corresponde ao plano:
 de marketing. 
 sumário executivo. 
 de mercado. 
 operacional. 
 financeiro. 
Pontuação do teste: 25 de 25