Aula 5 - Operações com mercadorias

Prévia do material em texto

*
CONTABILIDADE GERAL
Contabilidade Introdutória
Equipe de professores da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP; coordenação de Sérgio de Iudícibus.
11. ed. – São Paulo: Atlas, 2010.
Aula 5
OPERAÇÕES COM MERCADORIAS
*
PLANO DE CURSO
I UNIDADE:
Operações com mercadorias.
2) Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado – Aspectos contábeis, legais e societários.
3) Problemas contábeis diversos.
II UNIDADE:
4) Ativos imobilizado e intangível e suas depreciações e amortizações.
Demonstração do Fluxo de Caixa.
*
INFORMAÇÕES GERAIS
Justificativa de falta só com a secretaria. Professor não justifica falta.
A chamada será feita diariamente.
Os conteúdos e a frequência serão lançados no Sistema Acadêmico em até dois dias após a data da aula.
Datas das provas: de acordo com o calendário.
Celular: vibracall
Aulas: Quarta: 20:20h		Quinta: 20:20h
METODOLOGIA
EXERCÍCIOS EM SALA
PESQUISAS
AULAS EXPOSITIVAS COM DISCUSSÃO
LEITURA EM SALA
*
Resultado Bruto com Mercadorias 
Resultado Bruto com Mercadorias, ou Resultado com Mercadorias
 
É a diferença total entre as Receitas obtidas de Vendas e o Custo dessas mercadorias que foram vendidas.
*
Resultado Bruto com Mercadorias 
Resultado com mercadorias =
 Vendas (–) Custo das Mercadorias Vendidas
Resultado líquido do Período =
 Resultado com Mercadorias (+) Outras Receitas
 (-) Outras Despesas
*
Resultado Bruto com Mercadorias 
Exemplo:
Vendas do Ano			150.000
Custo das Mercadorias Vendidas	105.000
Receita de Juros		 1.000
Despesas de Salários		 15.000
Despesas diversas		 6.000
*
Custo das Mercadorias Vendidas 
 Inventário Periódico:
O Custo da Mercadoria Vendida é obtido pela diferença entre o total das Mercadorias Disponíveis para a Venda durante o período e o Estoque Final (apurado através de levantamento físico)
Mas como calcular o Custo das Mercadorias Vendidas?
*
Custo das Mercadorias Vendidas 
 Inventário Permanente:
O Custo da Mercadoria Vendida é obtido por meio de um controle contínuo do estoque de mercadorias, dando baixa, em cada venda, e entrada em cada compra.
*
Inventário Permanente
 Contabilização:
Mercadorias
a Fornecedores (ou Caixa)
COMPRA
DÉBITO
Mercadorias (ativo)
$ Aumentos
CRÉDITO
Fornecedores (passivo)
$ Aumentos
*
 Contabilização:
Clientes (ou Caixa)
a Vendas (pelo valor da venda)
Baixa do Estoque 
Inventário Permanente
Custo das mercadorias vendidas 
a Mercadorias (pelo custo das mercadorias vendidas)
VENDA
*
Inventário Permanente
DÉBITO
Clientes (ativo)
$ Aumentos
CRÉDITO
Vendas (receita)
$ Aumento do resultado
*
Inventário Permanente
DÉBITO
CMV (despesa)
CRÉDITO
Mercadorias (ativo)
$ Diminuição
$ Diminuição do resultado
*
Inventário Permanente
Se uma empresa possui estoque de Mercadorias no valor de $ 15.000, e vende a metade dele por $ 10.000, a prazo, temos:
15.000
Mercadorias
10.000
Vendas
10.000
Clientes
7.500
CMV
7.500
Se, após essas transações, adquirisse mais Mercadorias por $ 6.000, a prazo, e apurasse o Resultado:
6.000
Fornecedores
6.000
10.000
Resultado
10.000
7.500
7.500
2.500
*
Ficha de Controle de Estoques
Ficha de Controle de Estoques
Mercadoria:
*
Ficha de Controle de Estoques
(EI) 10.000
Mercadorias
 8.000
Vendas
6.000
CMV
6.000
8.000
Caixa
4.000
4.000
8.500
 8.500
6.000
6.000
2.000
 16.500
12.500
12.000
Resultado
 16.500
 16.500
12.000
12.000
 4.500
*
Registros detalhados de Estoques
*
?
?
Atribuição de Preços aos Inventários
Deverá ser dado ao Estoque Final o valor baseado nas últimas compras
Na média das compras do período
No valor corrente das mercadorias
?
*
Preço específico 
Quando é possível fazer a determinação do preço específico de cada unidade em estoque, pode-se dar baixa, em cada venda, por esse valor
Com isto, no estoque final, seu valor será a soma de todos os custos específicos de cada unidade ainda existente
*
Peps ou Fifo
 Com base nesse critério, daremos baixa no custo da seguinte maneira: 
O PRIMEIRO QUE ENTRA É O PRIMEIRO QUE SAI (PEPS)
 Assim, à medida que ocorreram as vendas, vamos dando baixa a partir das primeiras compras.
 Vendemos primeiro as primeiras unidades compradas.
*
Peps ou Fifo
*
Peps ou Fifo
Custo da Mercadoria Vendida - CMV
Saldo do Estoque
*
Peps ou Fifo
*
Peps ou Fifo
*
Ueps ou Lifo
 Com base nesse critério, daremos baixa no custo da seguinte maneira: 
O ÚLTIMO QUE ENTRA É O PRIMEIRO QUE SAI (UEPS)
 Assim, à medida que ocorreram as vendas, vamos dando baixa a partir das últimas compras.
*
Ueps ou Lifo
*
Ueps ou Lifo
*
Média Ponderada Móvel
 Para evitar o controle de preços por lotes e para 
 fugir aos extremos, existe a possibilidade de se
 dar como custo o valor médio das compras
 O valor médio de cada unidade em estoque
 altera-se pela compra de outras unidades por um
 preço diferente
*
Média Ponderada Móvel
*
Média Ponderada Móvel
O objetivo é saber o Custo da Mercadoria Vendida e o valor do saldo do Estoque.
*
Inventário Periódico
CMV
=
ESTOQUE INICIAL
+
COMPRAS
-
ESTOQUE FINAL
Quando não é efetuado o controle contínuo do Estoque de Mercadorias nem do CMV, utiliza-se o seguinte cálculo:
Custo da Mercadoria Vendida =
Estoque Inicial (+) Compras (-) Estoque Final
Resultado com Mercadorias =
Vendas (-) Custo da Mercadoria Vendida
INVENTÁRIO FÍSICO
*
*
Contabilização do Inventário Periódico
TRÊS CONTAS BÁSICAS
Estoque inicial, no primeiro dia do período, de $ 67.000.
67.000
Mercadorias
*
Contabilização do Inventário Periódico
Compra, no período, de $ 123.000
Compras
a Fornecedores							$ 123.000
67.000
Mercadorias
123.000
Compras
Vendas do período: $ 98.000
Clientes
a Vendas							$ 98.000
67.000
Mercadorias
123.000
Compras
98.000
Vendas
*
CMV
=
ESTOQUE INICIAL
$ 67.000
+
COMPRAS
$ 123.000
-
ESTOQUE FINAL
$ 105.000
APURAÇÃO DO VALOR DO CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
Contabilização do Inventário Periódico
CMV
=
$ 85.000
*
67.000
Mercadorias
123.000
Compras
98.000
Vendas
Contabilização do Inventário Periódico
Custo das Mercadorias Vendidas
a Diversos							
a Mercadorias (pelo valor do Estoque Inicial)		$ 67.000
a Compras (pelo saldo)				$ 123.000	$ 190.000
Mercadorias
a Custo das Mercadorias Vendidas (valor do estoque final)		$ 105.000
67.000
CMV
67.000
123.000
123.000
105.000
105.000
85.000
105.000
Resultado
98.000
98.000
85.000
13.000
85.000
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
 Devoluções:
PARA O VENDEDOR
Devoluções de Vendas
a Caixa (ou Clientes)
Mercadorias
a CMV (pelo retorno das mercadorias)
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
 Abatimentos:
PARA O VENDEDOR
Abatimento sobre vendas
a Caixa (ou Clientes)
Os saldos de tais contas de Devoluções e de Abatimentos, no fim do período, serão jogados contra o saldo de Vendas, para apuração do valor das vendas líquidas
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
Vendas
112.000
Devolução de Vendas
3.000
Abatimento sobre Vendas
2.000
CMV
85.000
Devolução de Vendas (Despesa)
a Caixa (ou Clientes)					$ 3.000
Mercadorias
a CMV (pelo retorno das mercadorias)			$ 3.000
Abatimento sobre Vendas (Despesa)
a Caixa (ou Clientes)					$ 2.000
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
 Gastos com Transportes e Outros: 
 O custo real de uma mercadoria é o resultante da soma da nota fiscal mais todos os gastos necessários para a colocação do produto em condições de venda.
 Os gastos com transportes, seguros e outros devem ser somados ao custo da fatura das mercadorias para lançamento na ficha de controle, já pelo total.Normalmente, são os custos de fretes e seguros.
*
Fatos que alteram os valores de compras e vendas
 Descontos Financeiros: prêmio concedido pelo vendedor, por um pagamento antecipado de dívidas.
Venda no valor de $ 10.000, para pagamento em 60 dias, com 5% de desconto se o pagamento for em 30 dias.
Diversos
a Clientes
Caixa							$ 9.500
Descontos financeiros concedidos			$ 500	$ 10.000
 Descontos Comerciais: A nota fiscal é emitida já com o valor do desconto.
*
Exercícios
*
6.500
Caixa
Lançamentos no Razão
As contas não movimentadas não nos interessam, bem como os saldos das de Caixa, Clientes e Fornecedores
6.500
Compras
8.000
Clientes
8.600
Vendas
1.200
Devoluções - Vendas
1.200
8.000
8.000
Fornecedores
500
Devoluções-Compras
500
800
Abatimentos-Compras
800
6.000
6.000
1.000
Fretes/Compras
1.000
6.365
6.700
335
Desc. Fin. Obtido
600
Abatimentos-Vendas
1.000
150
Desc. Fin. Conced.
4.850
5.000
1.500
1.500
Despesas Diversas
1.000
*
Lançamentos no Razão
6.500
Compras
8.600
Vendas
1.200
Devoluções - Vendas
8.000
Devoluções-Compras
500
Abatimentos-Compras
800
6.000
1.000
Fretes/Compras
335
Desc. Fin. Obtido
600
Abatimentos-Vendas
150
Desc. Fin. Conced.
1.500
Despesas Diversas
(1) 18.500
CMV
14.500 (1)
(EI) 4.000
Mercadorias
(4) 3.500
4.000 (1)
(2) 500
(2) 800
1.300 (2)
1.000 (3)
(3) 1.000
3.500 (4)
Resultado
14.700
14.700 (5)
(5) 14.700
(6) 14.600
14.600 (6)
1.200 (7)
1.600 (7)
(7) 2.800
1.500 (8)
150 (8)
(8) 1.650
(9) 335
335 (9)
4.215
1.000
*
*
Exercícios
*
(EI) 500
Mercadorias
Lançamentos no Razão
(a) 2.200
Fornecedores
2.200 (a)
Devolução de Compras
110 (b)
(b) 110
Abatimento s/Compras
95 (c)
(c) 95
Vendas
4.000 (d)
Clientes
(d) 4.000
Devolução s/Vendas
(e) 400
400 (e)
Frete sobre Compras
(h) 20
230 (f)
(g) 1.080
1.080 (g)
Caixa
20 (h)
2.600 (i)
(i) 2.535
Frete sobre Vendas
(j) 15
15 (j)
Abatimento s/Vendas
(f) 230
(i) 65
*
*
(EI) 500
Mercadorias
Lançamentos no Razão
(a) 2.200
Fornecedores
2.200 (a)
Devolução de Compras
110 (b)
(b) 110
Abatimento s/Compras
95 (c)
(c) 95
Vendas
4.000 (d)
Clientes
(d) 4.000
Devolução s/Vendas
(e) 400
400 (e)
Frete sobre Compras
(h) 20
230 (f)
(g) 1.080
1.080 (g)
Caixa
20 (h)
2.600 (i)
(i) 2.535
Frete sobre Vendas
(j) 15
15 (j)
CMV
(1) 3.265
3.265 (1)
(2) 110
110 (2)
(3) 95
95 (3)
295 (5)
(4) 20
Abatimento s/Vendas
(f) 230
(5) 295
20 (4)
400 (6)
(6) 400
5.905 (S)
(7) 5.905
Resultado
5.905 (7)
3.265 (8)
(8) 3.265
2.640 (Lucro Bruto)
15 (9)
(9) 15
2.625 (Lucro Líquido)
330
(i) 65
*
*
Exercícios
*
*
Mercadorias
(a) 24.600
ICMS a Recuperar
(a) 5.400
30.000 (a)
Fornecedores
(b) 20.000
Clientes
Vendas
20.000 (b)
ICMS nas Vendas
(c) 3.600
ICMS a Recolher
3.600 (c)
CMV
(d) 12.000
12.000 (d)
(e) 5.000
4.100 (e)
 900 (e)
(f) 3.600
3.600 (f)
RCM
(g) 20.000
20.000 (g)
3.600 (h)
(h) 3.600
12.000 (i)
(i) 12.000
4.400
900
8.500
*
*
Exercícios
*
Mercadorias
8.500
ICMS a Recuperar
900
25.000
Fornecedores
20.000
Clientes
Vendas
ICMS nas Vendas
ICMS a Recolher
CMV
RCM
32.800
7.200
40.000
50.000
50.000
30.000
30.000
30.000
30.000
9.000
9.000
5.400
5.400
10.000
10.000
8.100
8.100
80.000
80.000
14.400
14.400
40.000
40.000
1.300
6.300
25.600
*
*
Exercícios
CMV = EI + C – EF
CMV = 10.000 + 30.000 – 22.000
CMV = 18.000
RCM = VENDAS – CMV
RCM = 55.000 – 18.000
Lucro Bruto de $ 37.000
*
Exercícios
*
Exercícios
Custo Médio Ponderado Móvel
*
Média Ponderada Móvel
*
Exercícios
Vendas		= 237.000
(-) Lucro Bruto 	= (98.000)
(=) CMV 	= 139.000
CMV = EI + C – EF
139.000 = 12.000 + 127.000 – EF
EF = 139.000 – 12.000 – 127.000
EF = 0
*
Exercícios
Estoque Inicial		 1.200
(+) Compras		 1.500
(-) Estoque Final	 (1.400)
(-) Devolução de Compras ( 200)
(=) CMV			 1.100
Vendas	Brutas	 	 1.600
(-) Devolução de Vendas (100)
(=) Receita Líquida	 1.500
(-) CMV	 	(1.100)
(=) Lucro Bruto 	 400
*
Exercícios
Estoque Inicial		 1.200
(+) Compras		 1.500
(-) Estoque Final	 (1.400)
(-) Devolução de Compras ( 200)
(=) CMV			 1.100
Vendas	Brutas	 	 1.600
(-) Devolução de Vendas (100)
(=) Receita Líquida	 1.500
(-) CMV	 	(1.100)
(=) Lucro Bruto 	 400
(-) Desp Adm 	( 40)
(-) Desp Financ 	( 60)
(=) Lucro Líquido 	 300