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Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Exam

Text

Prova Fundamentos da Administração - com gabarito. UNIP

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

UNIPENSAR

Iago Gehrke

Gestão de Segurança Privada

Outros

Other

No Brasil, o primeiro balanço social foi publicado em 1984, em uma iniciativa de uma subsidiária da Petrobrás, a Nitrofértil. Mas o impulso definit...

No Brasil, o primeiro balanço social foi publicado em 1984, em uma iniciativa de uma subsidiária da Petrobrás, a Nitrofértil. Mas o impulso definitivo para a divulgação do balanço social veio em 1997, quando Herbert de Souza, o Betinho, e o Instituto Brasileiro de Análises Econômicas e Sociais (Ibase) promoveram uma série de eventos que sensibilizaram a sociedade.
Não faz parte do Balanço Social:
A) A empresa apresenta sua missão e sua visão, o perfil do empreendimento e o setor da economia em que atua.
B) Detalhamento da atividade empresarial, como indicadores de desempenho social e econômico, ações internas de fortalecimento de relações com seus funcionários e externas com seus fornecedores e parceiros, ações envolvendo a comunidade e seus investimentos sociais e indicadores de desempenho ambiental.
C) Seus resultados financeiros, impostos e tributos pagos, empregos gerados e participação societária.
D) Detalhamento da empresa, seus princípios e valores, estrutura de funcionamento e governança corporativa - estrutura e funcionamento do conselho de administração.
E) Se for o caso, há uma sessão para os anexos.

General Studies

Modelos de Gestão - Discussões sobre Modelos de Gestão: Debates e reflexões sobre os diferentes modelos de gestão e suas aplicações. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gestão de negócios!

Discussões sobre Modelos de Gestão

Fayol tentou definir os “princípios gerais” da Administração baseando-se em diversos autores da época. Ele adotou a denominação “princípio”, intenc...

Fayol tentou definir os “princípios gerais” da Administração baseando-se em diversos autores da época. Ele adotou a denominação “princípio”, intencionando afastar a ideia de rigidez, pois acreditava nada haver de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Para Fayol, tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar (Adaptado de Chiavenato, 2001).
Leia as afirmativas e identifique quais se relacionam com os “princípios” disseminados por Henri Fayol:
I - Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (hierarquia) e espírito de união.
II - Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais.
III - Relação funcional, do tipo se-então, em vez de causa-efeito.
IV - A iniciativa deve ser encorajada em todos os níveis da organização.
V - Existência da amplitude de controle, unidade de comando e equidade.
A) As afirmativas I, II e III estão corretas.
B) As afirmativas I, IV e V estão corretas.
C) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
E) As afirmativas I, II e V estão corretas.

McGregor é o autor da obra intitulada The Human Side of Enterprise (O Lado Humano das Organizações), 1960. O autor definiu a teoria X e Y, pela qua...

McGregor é o autor da obra intitulada The Human Side of Enterprise (O Lado Humano das Organizações), 1960. O autor definiu a teoria X e Y, pela qual buscou nortear as relações entre as empresas e seus trabalhadores.
Segundo a teoria X e Y, é correto afirmar que são indivíduos com características X:
I - Os indivíduos têm prazer em trabalhar e necessitam de uma liderança flexível e participativa.
II - Os indivíduos resistem a mudanças e necessitam de uma liderança persuasiva.
III - Os indivíduos aceitam os desafios da mudança e necessitam de uma liderança que informa e toma conhecimento das mudanças necessárias.
IV - Os indivíduos são independentes e necessitam de uma liderança incentivadora e comprometida com o desenvolvimento das pessoas.
V - Os indivíduos preferem ser dirigidos e necessitam de uma liderança de controle minucioso das ações.
A) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
B) Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
C) Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
D) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
E) Somente as afirmativas II e V estão corretas.

A figura a seguir apresenta a estratégia e o mercado de uma forma ampla. Demonstra que estratégia está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios ...

A figura a seguir apresenta a estratégia e o mercado de uma forma ampla. Demonstra que estratégia está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais.
Analisando as Oportunidades e Ameaças, pode-se afirmar que:
A) A organização tem aspectos que a diferenciam em relação à concorrência, como: tecnologia, recursos financeiros, força da marca e liderança de mercado.
B) A figura representa o mercado em que a organização não atua.
C) Configuram perfis/desempenhos que podem ser melhores ou piores em comparação com os outros concorrentes.
D) Identificam as características onde a organização é melhor ou pior que a concorrência. Essa informação é fundamental para traçar a sua estratégia.
E) Definem os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais.

Qual das alternativas a seguir representa uma das contribuições das organizações religiosas para a administração de empresas?
A) Organização hierár...

Qual das alternativas a seguir representa uma das contribuições das organizações religiosas para a administração de empresas?
A) Organização hierárquica simples e eficiente.
B) Implantação da linha de produção.
C) Planejamento de objetivos e metas voltados para produtos e clientes.
D) Gestão com poder descentralizado.
E) Princípio da enumeração e verificação.

O conceito de organização é diversificado e depende não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também d...

O conceito de organização é diversificado e depende não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida.
De acordo com a premissa sobre a “organização”, pode-se afirmar que:
I - Deve ser compreendida não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e aspectos culturais.
II - Há organizações pequenas que dão prejuízos e grandes que são lucrativas.
III - A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões da organização.
IV - São entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo.
V - Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ao ramo de atuação.
A) As alternativas II e III estão corretas.
B) As alternativas I, III e IV estão corretas.
C) As alternativas I, IV e V estão corretas.
D) As alternativas II, IV e V estão corretas.
E) As alternativas IV e V estão corretas.

O principal resultado da Teoria Z foi a criação de Círculos de Qualidade (CQ). Essa abordagem exige o apoio dos gerentes e é uma das técnicas encon...

O principal resultado da Teoria Z foi a criação de Círculos de Qualidade (CQ). Essa abordagem exige o apoio dos gerentes e é uma das técnicas encontradas na Abordagem da Qualidade de Vida Ativa (Quality of Worklife Approach - QWL).
Essa abordagem caracteriza-se por:
I - Maior envolvimento dos trabalhadores na realização das tarefas rotineiras.
II - Comunicação melhor e mais frequente entre trabalhadores e gerentes.
III - Separação entre planejamento e execução, visando ao aumento da eficiência e da qualidade.
IV - Início do reconhecimento da existência de grupos informais na organização.
V - Autocontrole dos trabalhadores sobre aspectos do local de trabalho.
A) As afirmativas II e III estão corretas.
B) As afirmativas II, III e V estão corretas.
C) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D) As afirmativas I e III estão corretas.
E) As afirmativas II e V estão corretas.

Como se denominam os estudos que visavam eliminar os movimentos inúteis, aprimorar econômica e fisiologicamente os movimentos, o arranjo físico, as...

Como se denominam os estudos que visavam eliminar os movimentos inúteis, aprimorar econômica e fisiologicamente os movimentos, o arranjo físico, as ferramentas e os materiais adequados, além de evitar o desgaste desnecessário e conservar a funcionalidade do operário?
A) Estudos de tempos e movimentos.
B) Fadiga humana.
C) Divisão e especialização do trabalho.
D) Desenho de cargos e tarefas.
E) Homo Economicus.

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