av - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST1712_AV_201908514906 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201908514906 - ERICA FELICETTI FRICHE PICORELLI
	Professor:
	VOLMER AVELINO SILVIO PAULA DA SILVEIRA
	Turma: 9034/BH
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 12/11/2019 19:03:51
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201908799958)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
		
	 
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201909171635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	Análise do ambiente externo
	 
	Definição do Plano de Marketing
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201908584217)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	 
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201909148894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas
	 
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201909404494)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
		
	
	Teoria XY
	 
	Teoria X
	
	Teoria Z
	 
	Teoria XYZ
	
	Teoria Y
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201911549791)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O CONTROLE POSTERIOR  ̶  apresenta UM ENFOQUE principal em sua aplicação na empresa. Qual é esse ENFOQUE?
		
	
	Deixa de lado o controle e promove o refugo dos materiais de insumos da linha de produção da empresa
	
	Verifica a insumo de produção quando chega à linha de produção da fábrica
	
	Antecipa as situações problemas dos processos da empresa para conduzir as correções necessárias
	 
	Reaproveitamento de produtos que não apresentam conformidades de padrão de qualidade na produção.
	 
	Corrige os problemas depois que ocorreram - foco nos resultados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201908802253)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações:
		
	 
	É a atividade-fim de qualquer organização.
	 
	É a atividade de controle de qualquer organização.
	
	É a atividade mercadológica de qualquer organização.
	
	É a atividade meio de qualquer organização.
	
	É a atividade intermediária de qualquer organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201911528545)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vimos que o plano de atividades de Marketing deve conter decisões sobre o denominado Mix de Marketing.
Marque nas opções abaixo a única que NÃO está contida nesse Mix:
 
		
	
	Produto  
	
	Comunicação 
 
	 
	Fabricação 
	 
	Preço
 
	
	Canais de Distribuição
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201909267706)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a denominação empregada quando um avaliador se deixa influenciar por um aspecto do desempenho do funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento?
		
	
	Efeito da recenticidade
	
	Diversidade de critérios
	
	Efeito da tendência central
	 
	Efeito Halo
	 
	Protecionismo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201908798487)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões sobre investimentos, financiamentos, políticas de remuneração do capital dos investidores e outras decisões que podem causar forte impacto na empresa, tanto sob o aspecto positivo quanto negativo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alternativa correta:
I - O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
II- Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
III- Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
 
		
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	Somente o item II está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II e III estão corretos.