AVALIAÇÃO 2 CONTROLADORIA FLEX UNIASSELVI

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Disciplina:
	Controladoria (CON60)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:457027) ( peso.:1,50)
	Prova:
	14234327
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre esse modelo de controle interno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um modelo de controle interno bem aplicado garante a certeza da existência de controle absoluto.
(    ) Todas as empresas necessitam de um mesmo nível de controles.
(    ) Quanto mais custoso um modelo de controle interno, melhores são os resultados apresentados. 
(    ) A avaliação de níveis adequados de controles internos deve ser analisada com a visão de custos versus benefícios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - V - F.
	2.
	Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Ao refletirmos sobre o conceito de sistema-empresa, enquanto forma de se realizar uma análise organizacional, algumas características são definidoras da forma como esse conceito se estabelece. A respeito dessas noções e características, analise as afirmativas a seguir:
I- O sistema-empresa pode ser classificado de duas formas, a saber: divisão em função da especialização e divisão em função da dinâmica ambiental.
II- Um sistema é um conjunto de elementos que se interagem, apresenta objetivos em comum, a fim de se atingir um objetivo maior.
III- Um sistema-empresa não interage com vários outros sistemas nem com seu ambiente.
IV- O enfoque sistêmico permite analisar tanto as partes de uma empresa como o seu todo.
V- A divisão do sistema-empresa em função da especialização e divisão é realizada a partir da sua interação com o ambiente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas III e V estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	3.
	Ao se tratar de complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Sobre os tipos de complexidade com as quais o enfoque sistêmico lida, analise as sentenças a seguir:
I- Visualizar a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos complexos.
II- Entender a multiplicidade e interdependência das causas e variáveis dos problemas complexos.
III- Criar soluções dos problemas complexos.
IV- Observar ângulos individuais e particulares dos problemas não complexos ocorridos na entidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	4.
	Indiscutível o fato de que vivemos numa sociedade cada vez mais interligada em redes sociais, mudando o comportamento de relacionamento e convívio. Essas mudanças de comportamento vêm progressivamente tornando mais complexas as relações empresariais
pelas mudanças globais a que estas estão condicionadas. Quando se fala de complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Sobre o enfoque ou pensamento sistêmico, que é a ferramenta que lida com a complexidade, analise as sentenças a seguir:
I- Individualiza conjuntos complexos em setores de acordo com as funções que lhes são pertinentes.
II- Visualiza a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos complexos.
III- Entende a multiplicidade e a interdependência das causas e variáveis dos problemas complexos.
IV- Cria soluções dos problemas complexos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença III está correta.
	 d)
	Somente a sentença IV está correta.
	5.
	A palavra controle, no sentido mais amplo, significa domínio sobre algo ou alguma coisa ou alguém, dando a ideia de autoridade, enquanto, numa linguagem corporativa, controle é um mecanismo que mantém padrões preestabelecidos das operações da empresa sob controle. Sobre Controles Internos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: controlar operações, gerar qualidade de controle, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o controle do fluxo de caixa da empresa.
	 b)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: melhorar os resultados, gerar lucros econômicos, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o aumento das receitas da empresa.
	 c)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: ter integridades dos registros financeiros, gerar alavancagem operacional, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa.
	 d)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: salvaguardar os ativos, gerar relatórios financeiros confiáveis, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento das políticas da empresa.
	6.
	Ao se pensar na Controladoria, a partir de sua prática organizacional, duas questões se evidenciam: o papel do controller e a missão que esse órgão assume nas empresas. Nesse sentido, sobre o papel do controller e da missão da Controladoria, analise as afirmativas a seguir:
I- A missão da Controladoria é a de definir a missão e os valores organizacionais.
II- O controller é o responsável pela Controladoria, atua na orientação e no direcionamento das decisões dos gestores.
III- A missão da organização tem sua origem nas crenças e valores de seus proprietários, que perpetuam na empresa normalmente, pela
explicitação de sua missão.
IV- A missão da Controladoria é a de zelar pela sobrevivência e continuidade da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	7.
	O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que, incorporado à missão, resulta em um modelo teórico de gestão materializado no processo decisório que conduz à eficiência do processo de gestão em todas as suas etapas, para atingir os objetivos organizacionais e cumprimento da missão. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
(    ) Modelo que prima pela avaliação econômica.
(    ) Modelo que define a necessidade informacional do gestor.
(    ) Modelo que define como decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	III - II - I.
	8.
	Um sistema de informações empresariais possui finalidades diferentes, dependendo do modo que as informações são utilizadas. Logo, dependendo
do objetivo pelos quais os usuários utilizam os sistemas de informação, pode-se estipular características próprias para cada um dos sistemas existentes. Sobre o sistema de informação de apoio à gestão, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Visa melhorar a eficácia relativa às decisões tomadas no processo de gestão e cuja exigência de análise
requer maior complexidade.
	 b)
	Manutenção de um registro cronológico das operações, em menor complexidade, a fim de proceder com o levantamento dos materiais necessários para a atividade da empresa.
	 c)
	Tem como objetivo estipular com exatidão e maior complexidade o fluxo dos processos operacionais, para melhor ajuste dos sistemas de produção.
	 d)
	Voltado para a realização das atividades normais e cuja exigência de análise necessita menor complexidade.
	9.
	Os aspectos relacionados ao estudo das organizações sob a ótica de sistema consideram a empresa como um sistema-empresa inserido em um grande sistema, que é identificado como o seu ambiente de negócios. Partindo deste pressuposto e à luz da teoria de sistemas, a empresa pode ser dividida em subsistemas. Sobre os subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema Institucional.
II- Subsistema de Gestão.
III- Subsistema de Organização.
IV- Subsistema de Informação.
(    ) Define como a empresa deve ser administrada, baseada na definição do modelo de gestão que está alinhada com o subsistema institucional e é do subsistema de produção que as decisões são tomadas.
(    ) Tem como função subsidiar os demais sistemas, coletando e processando dados que deverão gerar informações para atender a todos os usuários em nível gerencial e operacional.
(    ) Tem como foco evidenciar a estrutura organizacional com suas atividades orientadas para consecução do cumprimento da missão. 
(    ) Composto por um conjunto de crenças e valores que foram incorporadas de seus proprietários e que orientam os demais subsistemas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - I - IV - II.
	 b)
	IV - III - II - I.
	 c)
	II - IV - III - I.
	 d)
	I - III - IV - II.
	10.
	A Controladoria tem tido elevada importância no contexto de prover informações de planejamento, avaliação e controle do desempenho das diversas áreas da empresa, apoiando assim os gestores quanto ao processo de tomada de decisão. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Missão, Visão e Negócio.
	 b)
	Custos, Controladoria e Controle Interno.
	 c)
	Crenças, Valores, Propósitos e Princípios.
	 d)
	Estratégico, Tático e Operacional.
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