PTG - ANHANGUERA

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................3
2 EMPREENDEDORISMO ....................................................................................4
2.1 MODELO DE CANVAS....................................................................................4
3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE..................................................................5
3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVIES PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL...........................5
3.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS.................................................5
4 GESTÃO DE PROJETOS....................................................................................6
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO...........................................................................6
5 MODELO DE GESTÃO........................................................................................7
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA..............................7
5.2 AÇÕES DE INCENTIVOS A INOVAÇÃO..........................................................7
6 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA........................................................9
6.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO.............................................................9
7 CONCLUSÃO.......................................................................................................10
REFERÊNCIAS.......................................................................................................11�
INTRODUÇÃO
Damos início ao primeiro portfólio, realizado com o objetivo de agregar novas competências e capital a envolvida que deixou mais próximo da sua área de atuação profissional.
Nessa pesquisa irei me pôr como empresária, onde colocarei em prática um investimento para abrir uma empresa no ramo de calçados sustentáveis. A chave mestre para que tudo isso ocorra é gerar produtos diferenciados, para se destacar dentro do mercado competitivo em elo com a sustentabilidade, promovendo a conscientização e utilização de matérias primas sustentáveis. 
A aplicação da pesquisa estará em volta das disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista. 
empreendedorismo 
MODELO DE CANVAS 
	PRINCIPAIS PARCEIROS
	ATIVIDADES PRINCIPAIS
	PROPOSTAS DE VALORES
	RELAÇÃO COM OS CLIENTES
	SEGMENTO CLIENTE
	Terceirizados
	Marketing
	
	Direta
	Jovens
	Indústrias
	Financeiro
	Capital Aberto
	Pós-venda
	Adultos
	
	Produção
	
	SAC
	MA/FE
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	RECURSOS PRINCIPAIS
	
	CANAIS
	 
	 
	Mão de Obra
	
	Intensivo
	 
	 
	
	
	Seletivo
	 
	 
	
	
	Direto / Indireto
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ESTRUTURA DE CUSTO
	FONTES DE RECEITAS 
	
	
	Instalações 
	Redes Sociais 
	Matéria-Prima
	Anexos
	Capital Humano
	Diversificação
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVIES PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL
Se essa empresa de sapatos for uma indústria pode causar de impacto positivo a movimentação da econômica local, gerando muitos empregos diretos e indiretos, realizar oficinas de reciclagem para criação de novos itens, como forma de capacitação e gerar um capital profissional, pois como a circulação de capital na comunidade nova demandas começam a surgir, assim gerando mais empregos.
Como impactos negativos têm a poluição que pode causar na comunidade se não descartar seus lixos e resíduos de maneira adequada, causando assim problemas à saúde dos moradores, além de se houver a utilização de equipamentos que possam gerar ruídos atrapalhando o conforto dos mesmos. 
como evitar os impactos negativos
Existem alguns momentos em que a redução dos custos e a mensuração das práticas da organização inere a uma necessidade e outros em que a medida surge como estratégia em busca da ampliação das possibilidades da empresa. Seja qual for a razão, é preciso garantir que a mudança não traga impactos negativos. Umas das maneiras mais sensatas e estratégicas para uma empresa se tornar bem vista e não ter uma imagem ou causar impactos negativos é gerar uma cultura interna de sustentabilidade. 
Em uma empresa de calçados sustentáveis mais de 80% de sua matéria prima vem dos rejeitos e com isso podemos concretizar que a boa imagem que a empresa pode agregar a sociedade é cuidando de seu ambiente interno, causando impactos positivos no ambiente externo.
Para uma mudança de curto prazo, fazer o descarte correto de todas as sobras, inclusive mostrando aos colaboradores a importância de zelar o meio ambiente.
gestão de projetos
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Descrição do escopo do produto: Sandálias e sapatos confortáveis com matéria prima usada de pneus descartados no meio ambiente de forma incorreta, assim como garrafas PET. Com isso podemos diminuir os impactos que esses resíduos sólidos causam no meio ambiente.
Critérios de aceitação do produto: Gerar conforto e comodidade para o cliente final, disponíveis em diversas cores e com um preço diferenciado em relação a concorrência, os nichos serão diversificados e a qualidade estará inerente em cada peça. 
Entregas do projeto: Apostila demonstrativa de cada modelo criado, planejamento de distribuição dos produtos dentro do mercado, plano de marketing, matérias de divulgações impressas e em mídia digital. 
Exclusões do projeto: Treinamentos e capacitações dos colaboradores, reuniões organizadas com roteiros. 
Restrições do projeto: Não ultrapassar o prazo estabelecido para apresentação de cada item do projeto, o valor não poderá sobrepor acima de 10% do que foi estabelecido pelas partes interessadas.
Premissas do projeto: Não haverá a ausência de capital humano na execução e produção do produto, todos os produtos terão garantia de qualidade e durabilidade, todos os produtos listados entrarão para venda no mercado.
MODELO DE GESTÃO 
IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA
O cenário empresarial cada vez aumentando a competitividade. Para se destacar frente aos concorrentes, é preciso buscar diferenciais e uma proposta de inovação que, ao contrário do que muitos pensam, não necessariamente possui relação com a tecnologia. Pode ser uma novidade no mercado, um novo produto ou apenas uma forma mais ágil de realizar um processo. O importante é buscar sempre o novo e sair da zona de conforto. Colocar o cérebro para procurar o que de melhor pode ser feito para aperfeiçoar sua produção. Assim, em pouco tempo, os bons resultados aparecerão seja eles de médio, curto ou longo prazo. 
Dentro do mercado competitivo, uma simples cara nova de um produto pode atrair novos nichos de clientes para a sua cadeia de fidelizados, mas não veja inovação como atribuição de uma nova tecnologia ou o simples fato de adotar um produto novo, a mudança nos processos e no modelo de gestão pode resultar em um avanço para o sucesso da organização. 
Vale lembrar que se o funcionário está satisfeito com o processo atual, liderança atual e visão atual a empresa sempre ganhará, mas se tudo isso for ao contrário, é necessário a mudança para o bem de ambos. 
AÇÕES DE INCENTIVOS A INOVAÇÃO 
A inovação muitas vezes não acontece na primeira tentativa, é necessária muita disciplina e coerência no que se deseja realizar, para que tudo dê certo.
Um dos incentivos maiores é contratar colaboradores com conhecimentos diferentes e que estejam aptos a sugerir ideias e participar da gestão da sua empresa. Manter os clientes satisfeitos sempre buscando oferecer a qualidade exigível pelo mesmo. 
Estabelecer metas para que essa inovação
saia do papel e seja colocada em práticas como uma forma de visão da organização podendo gerar uma formalidade e um melhor comprometimento da cadeia de atividades. 
LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
ACORDO COLETIVO DE TRABALHO	
1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias com o sindicado, pois o artigo 7°, XVIII, da Constituição Federal de 88 estabelece que em regra seja 120 dias de licença-maternidade.
2) Incorreto. Uma empresa não poderá impor normas menos protetivas em relação a controle de incêndios pois está regra estão regulamentadas na NR 23 – Proteção contra incêndio, que trazem todas as medidas protetivas contra incêndios no ambiente. 
3) Incorreto. Após a reforma trabalhista, o intervalo intrajornada pode ser reduzido, respeito o intervalo mínimo de 30 minutos para jornada acima de 6 horas. A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo ou convenção coletiva, mas para as jornadas acima de 6 horas.
4) Se a empresa celebrasse o acordo coletivo neste termo, não estaria cumprindo a sua função social. Porque está estabelecendo regras/ normas que vão contra a legislação vigente, indo contra as leis vigentes e prejudicando o direito do empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa para o empregado à medida que tenta reduzir o tempo de licença maternidade, impor regras menos protetivas em relação ao controle de incêndios, redução de intervalos intra jornadas sem levar em conta da carga horaria diária. 
CONCLUSÃO 
Diante do que foi exposto, para uma primeira colocação observamos que a mudança organizacional e um bom planejamento de projeto para determinada melhoria é fundamental para qualquer criação da empresa de calçados sustentáveis. 
Para inovar foi preciso também mais que ideias, mas sim as ações pessoais que sejam claras e objetivas, não irracionais. O trabalho e a comunicação se tornam fator chave quando se há uma ligação entre todos dentro do ambiente organizacional com tratamentos e métodos motivadores, reuniões participativas, treinamento com informações importantíssimas. 
Todo o conteúdo abordado transmitiu grandes conhecimentos e aprofundou em novas metodologias de gerir um empresa, apresentando um situação crítica e levando a transformá-la em uma boa competitiva organização. 
REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto-Lei n.°5.452, de 01 de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943.
Disponível em: Acesso em: 01 fev. 2018.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, Cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
KOTLER, P., KELLER K. L., Administração de Marketing. 12° Ed. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de Projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Disponível em: Acesso em janeiro de 2019. 
MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. Disponível em: Acesso em 2019.
PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. Disponível em: Acesso em janeiro de 2019. 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO SUPERIOR DE tecnologia EM MARKETING DIGITAL
JULIA COSTA SILVA DE OLIVEIRA 
PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVIES
 COTIA
2019
julia costa silva de oliveira
PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVIES
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing Digital da Anhanguera, para as disciplinas de Modelos de Gestão; Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. 
Orientadores: 
Prof Henry Tetsuji Nonaka
Profª Indiara Beltrame
Profª Alessandra Petrechi de Oliveira
Prof. Marcio Gutuzo Saviani
Profª Janaina Carla da Silva Vargas Testa
COTIA
2019