RESENHA CRÍTICA DE CASO - Fichamento - AVALIAÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS - Estácio EAD

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS
Resenha Crítica de Caso
Gustavo Scaldini Schaeffer
Trabalho da disciplina Avaliação de Impactos Ambientais
 Tutor: Prof. Ricardo Finotti Leite
Barbacena 
2019
 Identificação, Mapeamento e Monitoramento do Impacto em Organizações Híbridas
Referências: HOLT, D e LITTLEWOOD, D. Califórnia: 3 de Junho de 2015. California Management Review VOL. 57, Nº3.
O artigo fala sobre as organizações que tem os seus investimentos voltados para projetos sociais e ambientais, as chamadas organizações híbridas. Estas organizações estão presentes em todos os ramos de negócios, em diversos países desenvolvidos ou em desenvolvimento. No artigo é apresentada uma técnica para identificar, mapear e monitorar os impactos sociais, ambientais e econômicos em diferentes aspectos das atividades das organizações híbridas, que surgiu da análise de vinte estudos de caso sobre as organizações híbridas localizadas na África Subsaariana, construindo assim indicadores contextualmente relevantes.
As organizações híbridas são identificadas tipicamente por duas características principais. A primeira é que elas existem na interface entre modelos de negócio com fins lucrativos e sem fins lucrativos. A segunda é que elas adotam um objetivo social e/ou ambiental, priorizando esse objetivo em detrimento do retorno econômico. Tais organizações movem-se além da atividade tradicional da responsabilidade social corporativa (CSR). As organizações híbridas existem em todos os setores, podendo ser de qualquer tamanho (a maioria pertencem as categorias de micro, pequena ou média) e estão situadas em países desenvolvidos ou em desenvolvimento. O que pode variar em relação às organizações híbridas são as forças institucionais que as moldam e a natureza do valor que elas procuram criar. As organizações híbridas buscam o impacto, e a sua variabilidade conduz aos grandes desafios para capturar esse impacto. 
A fim de monitorar o impacto de uma organização híbrida com relação a suas atividades de criação de valor, é importante, primeiramente, mapear como, onde e com quem esse impacto ocorre. Para determinar a extensão da hibridação de uma organização, precisamos considerar a sua prioridade relativa entre as duas condições de interface que elas enfrentam, tais como suas missões sociais/ambientais e o foco no lucro ou não. 
Os problemas sociais graves existentes nas nações da África Subsaariana conduziram a uma proliferação de tipos diferentes de organizações híbridas que lidam com diversos desafios sociais e ambientais. Na ausência de instituições de estado fortes, questões, tais como o não acesso à educação, pobreza extrema, sistema de saúde precário, saneamento deficiente, corrupção e falta de infraestrutura, levam à criação de negócios que procuram ocupar os vazios institucionais. Entretanto, tais situações também ocorrem em nações desenvolvidas, mas em proporções diferentes. 
As empresas sem fins lucrativos e as organizações híbridas vem interagindo cada vez com mais frequência. Isso se dá porque as multinacionais querem incorporar sua responsabilidade no desenvolvimento sustentável e em causas sociais, o que agrega valor a sua imagem. Essa incorporação melhora a compreensão do mapeamento de impacto híbrido (Hy-Map), que pode ser usado para compreender e comunicar o impacto para as partes interessadas internas e externas. 
A primeira organização híbrida apontada no artigo é a empresa Khayelitsha Cookies (KCC), baseada na África do Sul onde desenvolvia um trabalho com mulheres locais em virtudes dos problemas sociais. Tendo como missão dupla desenvolver os melhores biscoitos da África do Sul e de melhorar a vida de suas empregadas, que tinham a oportunidade de desenvolver habilidades em um emprego formal.
O artigo mostra que as organizações híbridas operam frequentemente em parcerias multissetoriais. Na áfrica é bem mais comum, onde são necessários diversos parceiros para construir uma ponte entre o conhecimento, as habilidades, os recursos ou os serviços. Um exemplo é a parceria entre o grupo tradicional com fins lucrativos Foschini e a Learn to Earn, que vende em sua loja o vestuário vindo do grupo Foschini. Na loja, todos os empregados participaram de seus programas. 
Muitos dos estudos de casos apresentados no artigo mostram os problemas sociais enfrentados por famílias de baixa renda e os grandes desafios de se desenvolver enfrentados por comunidades. Um grande exemplo é da Mumwa Crafts Association (MCA) que reinveste o lucro das vendas de artesanato para construir poços, facilitando a vida das famílias que precisam buscar água e ainda evitando contaminação de doenças oriundas da água. A MCA ainda oferece a população doações para as clínicas de saúde locais e para o trabalho de divulgação da prevenção e tratamento da AIDS.
O modelo Hy-Map oferece ferramentas capazes de gerar uma visão global de uma organização híbrida e seus impactos sociais, ambientais e econômicos em várias partes interessadas. Enquanto o modelo oferece aos usuários uma maneira de identificar uma escala de impactos, as organizações híbridas podem desenvolver seus próprios mapas de impacto a partir do diálogo com suas partes interessadas.
Conclui-se que organizações híbridas trafegam entre as fronteiras de ONG e empresa, colocando impacto social à frente dos lucros, ao mesmo tempo em que mantêm uma estrutura e forma de atuação típica de empresas. No mundo todo, as organizações híbridas serão criadas para preencher os diversos espaços existentes e para responder a questões sociais ou ambientais de relevância específica para uma nação ou uma região. 
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