Sociologia Organozacional Atividade Avaliativa II 2020 1

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
DISCIPLINA: SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL 
ALUNA: LETÍCIA DAS NEVES PEREIRA 
MATRÍCULA: 18113110275 
Atividade avaliativa II - 2020.1 
 A partir da leitura da unidade 2 (Socialização e Formação da Cultura) do livro 
didático de Golias Silva e do capítulo 6 (Socialização e Cultura) do livro Sociologia 
e Administração - Relações sociais nas organizações (organizado por Piccinini, 
Almeida e Oliveira) responda às seguintes questões: 
1 – Defina o que é e como ocorre um processo de socialização. 
É um processo de aprendizagem permanente que se inicia na socialização primária 
quando o indivíduo nasce e vai se integrando em primeira mão com os comportamentos, 
hábitos e valores vivenciados pela família e pessoas próximas. E também na socialização 
secundária que o indivíduo na adolescência já adulto pode desenvolver a sua 
personalidade e vai se admitido na sociedade escola, trabalho, lugares que visitou entre 
outros) e adquirir e desenvolver valores e sua personalidade pois na socialização o 
indivíduo também conserva características próprias. 
2 – Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), enumeram as 
principais estratégias de socialização nas organizações. Cite-as e exemplifique-as. 
1 - Estratégias formais e informais de socialização 
A estratégia formal de socialização prepara um novo membro para assumir um cargo 
específico dentro da organização. Quanto mais formal for a estratégia utilizada, mais o 
papel do indivíduo é separado e específico, e maior é a tensão sofrida pelo novo membro. 
Em uma estratégia informal, grande parte do aprendizado do novo membro 
necessariamente ocorre no interior das redes sociais e das tarefas que envolvem sua 
posição. Dessa forma, a estratégia formal de socialização é apenas a primeira etapa da 
socialização. A segunda etapa ocorre quando o novo membro é colocado em seu cargo 
designado, devendo aprender informalmente as práticas reais em seu setor. 
2- Estratégias individuais e coletivas de socialização: 
 As individuais e quando um único indivíduo é preparado para liderar e fica com todo o 
compromisso e responsabilidade das decisões. Podemos citar como por ex: O diretor de 
uma escola. As estratégias coletivas são quando os problemas do cotidiano tendem a ser 
resolvidos em grupo, assim se torna mais rápido e práticas as decisões. 
3- Estratégias sequências e não sequências – A socialização sequencial caracteriza-
se: 
Por processos transitórios marcados por uma série de etapas identificáveis, abordadas 
dentro de uma progressão, por meio das quais um indivíduo passa a ocupar uma posição 
e a exercer determinado papel dentro da organização. As socializações não sequenciais 
são realizadas provisoriamente e independem das relações com outras etapas 
anteriormente realizadas. É vantajoso para determinadas organizações que haja um 
programa sequencial, pois facilita a aprendizagem. Os programas não sequenciais podem 
não ficar claros e trazer dificuldades ao processo de socialização. 
 
4 - Estratégias fixas e variáveis de socialização: 
 
 As estratégias fixas proporcionam a um novo membro um conhecimento necessário para 
completar determinado estágio e, deste modo, o tempo de mudança é padronizado, 
possuindo início e fim determinados. Nas estratégias de socialização variáveis, o tempo 
não é padronizado, esta estratégia não tem início nem fim previamente demarcados, pois 
depende do desenvolvimento apresentado pelo novo membro no processo de integração. 
5 - Estratégias de socialização por competição ou por concurso: 
As estratégias de socialização por competição caracterizam-se pela distribuição dos novos 
membros em grupos ou diferentes programas de socialização, de acordo com as 
habilidades e ambições de cada. Em contrapartida, as estratégias por concurso permitem 
uma participação e uma cooperação maior entre os indivíduos que pertencem ao mesmo 
grupo de avaliação. 
6- Estratégias de socialização através da investidura e despojamento: 
 Estas estratégias objetivam aprovar ou adaptar a identidade do indivíduo na organização. 
Na estratégia por meio da investidura, a organização busca confirmar o perfil do novo 
membro, quando este é viável para seus interesses. Já na estratégia de despojamento, 
procura adaptar o perfil do novo membro aos interesses da organização, fazendo com que 
os novos membros passem por vários testes rigorosos para obter acesso às posições na 
estrutura da organização. 
 
3 - O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o que é a 
cultura no sentido antropológico e apresente as diferenças desta definição com as do 
senso comum. 
A Antropologia Cultural é um dos quatro grandes ramos da Antropologia que estuda o 
homem e a humanidade de forma integral. Cultura no sentido antropológico e o modo de 
viver do ser humano, seus hábitos e costumes que é o seu objeto de estudo. cultura é toda 
característica que inclui o conhecimento do homem na sociedade: as crenças, a arte, a 
moral, a lei, os costumes todos os outros hábitos e capacidades adquiridos pelo homem 
como membro de uma sociedade tal como sua sobrevivência, e assim foi entendendo a 
evolução do homem. Há diferença porque a antropologia é da observação dos fatos 
ocorridos, do comportamento e atitudes do homem no seu cotidiano. 
4 – O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os estudos da área 
de Administração? 
A Cultura Organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, 
valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma organização. Uma boa 
cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento. 
Contribui para a administração agregando diversidade e valores, fazendo que um 
administrador esteja preparado para lidar com diferentes situações do cotidiano e sempre 
buscando a melhor forma de resolvê-las ela pode ser considerada como a base de 
administração, uma vez que cada organização possui um conjunto próprio de regras, 
valores e comportamentos. Seu estudo permite a identificação de fatores que dia respeito 
às mudanças e as tradições, os comportamentos da sociedade e das organizações. 
Referência: 1- Piccinini, Almeida e Oliveira - Sociologia e Organizações - Relações sociais 
nas organizações 
2- Golias Silva -Sociologia Organizacional. Volume 1- pág.:39 a 57.