Avaliação obj final- Uniasselvi

Prévia do material em texto

Disciplina:
	Empreendedorismo (ADM63)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460166) ( peso.:3,00)
	
	
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	Diversos autores trazem características similares aos empreendedores de sucesso, algumas consideradas mais completas, outras mais restritivas. No entanto, pode-se destacar que os empreendedores de sucesso possuem características voltadas à inovação, à criatividade, ao trabalho em equipe, mas, nem sempre o empreendedor de sucesso terá todas essas características. Todavia, as que possuírem promoverão um trabalho incessante e a conquista de sonhos e ideias. Sobre as características reunidas por Filion (2000) e suas definições, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FILION, L. J. Visão e relações: elementos para um metamodelo empreendedor. Revista de administração de empresas light. v. 7, n. 3 jul/set. 2000.
	 a)
	Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por intermédio de contato com pelo menos um empreendedor na juventude; experiência em negócios; diferenciação; intuição; envolvimento; trabalhadores incansáveis; sonhadores realistas (visionários); líderes; trabalham em rede com moderação; tem próprio sistema de relações com empregados; controladores do comportamento das pessoas a seu redor; e aprendizagem dos próprios padrões.
	 b)
	Quando se fala em valores e cultura pode-se enfatizar que são adquiridos ao longo da vida sem precisar ter conhecido pessoas que atuam na área; não é necessário experiência em negócios; os empreendedores são irrealistas; não são bons líderes; e são individualistas.
	 c)
	Empreendedores são administradores e administradores são empreendedores; nunca consideram a intuição na resolução de problemas; são bons líderes; possuem alto grau de envolvimento com seus fornecedores; não gostam de trabalhar em equipe; tem dificuldades em aprender com o insucesso.
	 d)
	Para adquirir valores e cultura é necessário trabalhar em rede; os visionários; não gostam de controlar quem trabalha consigo; possuem um grau baixo de envolvimento com o negócio; usam sempre a razão; e possuem facilidade de aprendizagem acima da média.
	2.
	O custo com depreciação é um custo fixo da empresa, ou seja, não varia conforme o volume de produção ou quantidade vendida. Um veículo demora cinco anos para se depreciar, considerando que seu valor é de 30.000,00 quanto por ano ele deprecia?
	 a)
	6.550,00.
	 b)
	6.200,00.
	 c)
	6.000,00.
	 d)
	6.500,00.
	3.
	O modo de administrar empreendedor possui características distintas do modelo de administrar tradicional. Além de possuírem focos distintos, o modo de administrar empreendedor tem uma visão, por exemplo, no que diz respeito à utilização de máquinas/produtos de forma compartilhada, buscando a redução de tempo e custo. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modo de administrar empreendedor.
II- Modo de administrar tradicional.
(    ) Esse modo de administrar é orientado por recursos controlados.
(    ) Esse modo de administrar é orientado pela percepção da oportunidade.
(    ) Esse modo de administrar tem foco evolucionário, de longa duração.
(    ) Esse modo de administrar tem foco revolucionário, de curta duração.
(    ) Esse modo de administrar tem foco na criação de valor.
(    ) Esse modo de administrar tem foco na responsabilidade e no tempo de empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - II - I - II - II.
	 b)
	II - I - II - I - I - II.
	 c)
	II - I - I - I - II - I.
	 d)
	I - I - II - II - I - II.
	4.
	A consultoria é uma atividade que objetiva atender e responder às necessidades dos empreendedores, por meio de aconselhamento e sugestão de melhoria por parte de empresas especializadas na área. O consultor tem como papel trabalhar com o conhecimento, com capacidade de análise da problemáticas encontradas, buscando formas de implantação de soluções para os clientes. O empreendedor além de poder recorrer a um escritório de consultoria, também pode ser o negócio pretendido por ele. Sobre os aspectos que devem ser destacados com relação à consultoria, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A consultoria deve ser realizada exclusivamente por membros internos da empresa.
	 b)
	A consultoria não precisa ser realizada por um profissional qualificado e que conheça o assunto oferecido no mercado.
	 c)
	A consultoria não objetiva atender às necessidades da empresa ou pessoas físicas.
	 d)
	A consultoria é uma prestação de serviço que deve ser realizada por um profissional qualificado e conhecedor do assunto do mercado.
	5.
	Quando o empreendedor desenvolve, por exemplo, um novo produto ou serviço é importante que seja realizado o registro de patente, porque, assim, ele terá segurança como inventor. Esse registro é considerado uma permissão em nível público conferida pelo Estado, que dará ao inventor o direito de explorar sua invenção comercialmente, de forma exclusiva. No entanto, dentro desse processo nem tudo pode ser registrado, segundo o INPI (2017). Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pode ser patenteado.
II- Não pode ser patenteado.
(    ) Planos de assistência médica, técnicas cirúrgicas, obras de arte.
(    ) Um eletrodoméstico, remédio, tecnologia.
(    ) Métodos de ensino, regras de jogo, plantas de arquitetura
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: INPI. Guia básico. Disponível em: <http://www.inpi.gov.br>. Acesso em: 9 maio 2017.
	 a)
	II - I - I.
	 b)
	I - I - II.
	 c)
	II - I - II.
	 d)
	II - II - I.
	6.
	Quando pensamos em um negócio, normalmente visualizamos os pontos fortes e oportunidades que podemos explorar e esquecemos que normalmente existem vulnerabilidades e tipos de ameaças que podem interferir no desenvolvimento do plano. Estes questionamentos devem ocorrer ainda no início dos planos pois, dependendo das respostas obtidas, algumas medidas poderão ser ajustadas, como tempo de execução e orçamento disponível. Sobre a análise SWOT no plano de negócio, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- No plano do negócio devem ser observadas as forças e fraquezas, a partir de ambiente interno e que irão interferir positivamente ou negativamente no plano, como por exemplo ter muita experiência em determinada área (força) mas não dispor de algum tipo de recurso necessário para colocar este plano em prática (local apropriado, recursos financeiros etc).
PORQUE 
II- No plano de negócio devem ser observadas as oportunidades e as ameaças, a partir do ambiente externo. Por exemplo, uma nova tecnologia que surge e permite que um novo mercado seja explorado, pode ser considerada uma oportunidades, ou alguma alteração em alguma legislação que tenha um efeito negativo sobre o negócio pode ser considerada uma ameaça. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://businesspt.pt/wpbpt/a-analise-swot/>. Acesso em: 10 jul. 2018.
	 a)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 b)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 d)
	d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	7.
	O setor de serviços tem ganhado visibilidade no Brasil. Segundo Teboul (2008), esse setor agrega valor aos mais variados negócios e aos mais diversos níveis de setores produtivos. Isso acontece desde o extrativismo, percorrendo o agronegócio, a indústria, o comércio, alcançando a própria realização da prestação de serviços, podendo-se inserir nestes de forma direta ou transversal. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A inovação, a criatividade e a tecnologia não são aliadas do setor de serviços.
(    ) O setor de serviços tem as redes sociais como uma aliada no processo de desenvolvimento.
(    )O setor de serviços não trabalha com produtos intangíveis. 
(    ) O cliente quando insatisfeito não voltará a comprar e ainda poderá fazer uma propaganda negativa.
(    ) O prestador de serviço tem a oportunidade de entregar seu produto "serviço" e obter um feedback diretamente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: TEBOUL, James. Serviços em cena: o diferencial que agrega valor ao seu negócio. São Paulo: Campus, 2008.
	 a)
	V - F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V - V.
	 d)
	F - F - V - V - V.
	8.
	Antes de o empreendedor abrir seu negócio, ele precisa ter certeza da sua viabilidade, para que possa evitar prejuízos futuros. Geralmente, quando o empreendedor quer abrir a franquia ele recebe o estudo, já que a viabilidade é realizada em franquias. No entanto, quando a franquia é do próprio empreendedor, ele precisa realizar o estudo. O estudo de viabilidade apresentado por Casarotto Filho (2009) apresenta um modelo que leva em consideração o mix de estratégias globais e as políticas de negócios e gestão. Sobre os itens presentes nesse modelo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	Informações políticas; informações de fornecedores; informações macroambientais; e análise contábil.
	 b)
	Informações de mercado; informações de produção; informações de localização e investimentos e recursos.
	 c)
	Informações internacionais; informações dos funcionários; informações dos clientes; e análise social.
	 d)
	Informações globais; informações do produto; informações do público-alvo; e análise econômico-financeira.
	9.
	Saras Sarasvathy, professora da Universidade de Virgínia (EUA) realizou uma ampla pesquisa com 30 fundadores de companhias de tamanhos e de indústrias variadas em 17 estados nos Estados Unidos para tentar entender os processos por trás da resolução de problemas e da transformação de ideias, chegando a princípios baseados numa lógica de racionalidade que ela chamou de raciocínio effectuation ou efetuação em português. Sobre o princípio da efetuação no empreendedorismo, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O processo de efetuação, significa que os empreendedores fazem uso do que têm (o que conhecem, o que são, e quem conhecem) e escolhem os possíveis resultados. 
PORQUE
II- Os empreendedores sempre esmiúçam um problema de modo a visualizar o resultado e se concentrar nos meios para alcançá-lo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://startupsorocaba.com/effectuation-o-que-e-e-por-que-aplicar-em-minha-startup/>. Acesso em: 5 jul. 2018.
	 a)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	 d)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	10.
	No ambiente complexo e dinâmico no qual atuamos hoje em dia, o planejamento é a ferramenta para reduzir a incerteza das mudanças que acontecem no meio. Uma maneira de ajudar nesse processo é o empreendedor se organizar e planejar suas atividades, a partir de prazos e monitoramento do alcance de cada objetivo traçado. Dessa forma, o futuro empresário estará monitorando o próprio desempenho e revisando suas metas, se for necessário. Sobre o planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	No planejamento formal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel.
	 b)
	O planejamento busca determinar de forma antecipada quais são os objetivos e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, minimizando os recursos e aumentando o rendimento.
	 c)
	Um negócio, quando é planejado, terá as mesmas chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.
	 d)
	No planejamento informal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno conhecimento do caminho a seguir.
	11.
	(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
	 a)
	Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
	 b)
	A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
	 c)
	O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
	 d)
	As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
	12.
	(ENADE 2013) Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes.
Com relação ao empreendedorismo, avalie as seguintes afirmações.
I- Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar.
II- O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazê- las a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar.
III- O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios.
IV- O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades.
É correto apenas o que se afirma em:
	 a)
	III e IV.
	 b)
	II e IV.
	 c)
	I, II e IV.
	 d)
	I, II e III.
Parte inferior do formulário
 
 
 
Disciplina:
 
Empreendedorismo (ADM63)
 
Avaliação:
 
Avaliação Final (Objetiva) 
-
 
Individual Semipresencial ( Cod.:460166) ( 
peso.:3,00)
 
 
 
Nota da 
Prova:
 
9,00
 
 
 
Legenda:
 
 
Resposta Certa
 
 
Sua Resposta Errada
 
 
1.
 
Diversos autores trazem ca
racterísticas similares aos empreendedores de sucesso, 
algumas consideradas mais completas, outras mais restritivas. No entanto, pode
-
se 
destacar que os empreendedores de sucesso possuem características voltadas à 
inovação, à criatividade, ao trabalho em e
quipe, mas, nem sempre o empreendedor 
de sucesso terá todas essas características. Todavia, as que possuírem promoverão 
um trabalho incessante e a conquista de sonhos e ideias. Sobre as características 
reunidas por Filion (2000) e suas definições, assinale
 
a alternativa CORRETA:FONTE: FILION, L. J. Visão e relações: elementos para um metamodelo 
empreendedor. Revista de administração de empresas light. v. 7, n. 3 jul/set. 2000.
 
 
a)
 
Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por intermédio de 
contato 
com pelo menos um empreendedor na juventude; experiência em negócios; 
diferenciação; intuição; envolvimento; trabalhadores incansáveis; sonhadores 
realistas (visionários); líderes; trabalham em rede com moderação; tem próprio 
sistema de relações co
m empregados; controladores do comportamento das 
pessoas a seu redor; e aprendizagem dos próprios padrões.
 
 
b)
 
Quando se fala em valores e cultura pode
-
se enfatizar que são adquiridos ao longo 
da vida sem precisar ter conhecido pessoas que atuam na área;
 
não é necessário 
experiência em negócios; os empreendedores são irrealistas; não são bons líderes; 
e são individualistas.
 
 
c)
 
Empreendedores são administradores e administradores são empreendedores; 
nunca consideram a intuição na resolução de problemas;
 
são bons líderes; 
possuem alto grau de envolvimento com seus fornecedores; não gostam de 
trabalhar em equipe; tem dificuldades em aprender com o insucesso.
 
 
d)
 
Para adquirir valores e cultura é necessário trabalhar em rede; os visionários; não 
gostam de
 
controlar quem trabalha consigo; possuem um grau baixo de 
envolvimento com o negócio; usam sempre a razão; e possuem facilidade de 
aprendizagem acima da média.
 
 
2.
 
O custo com depreciação é um custo fixo da empresa, ou seja, não varia conforme o 
volume de produção ou quantidade vendida. Um 
veículo demora cinco anos para se 
depreciar, considerando que seu valor é de 30.000,00 quanto por ano ele deprecia?
 
 
a)
 
6.550,00.
 
 
b)
 
6.200,00.
 
 
c)
 
6.000,00.
 
 
d)
 
6.500,00.
 
 
3.
 
O modo de administrar empreendedor possui 
características distintas do modelo de 
administrar tradicional. Além de possuírem focos distintos, o modo de administrar 
empreendedor tem uma visão, por exemplo, no que diz respeito à utilização de 
 Disciplina: 
Empreendedorismo (ADM63) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460166) ( 
peso.:3,00) 
 
Nota da 
Prova: 
9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Diversos autores trazem características similares aos empreendedores de sucesso, 
algumas consideradas mais completas, outras mais restritivas. No entanto, pode-se 
destacar que os empreendedores de sucesso possuem características voltadas à 
inovação, à criatividade, ao trabalho em equipe, mas, nem sempre o empreendedor 
de sucesso terá todas essas características. Todavia, as que possuírem promoverão 
um trabalho incessante e a conquista de sonhos e ideias. Sobre as características 
reunidas por Filion (2000) e suas definições, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FILION, L. J. Visão e relações: elementos para um metamodelo 
empreendedor. Revista de administração de empresas light. v. 7, n. 3 jul/set. 2000. 
 a) 
Valores e cultura de empreendedorismo adquiridos por intermédio de contato 
com pelo menos um empreendedor na juventude; experiência em negócios; 
diferenciação; intuição; envolvimento; trabalhadores incansáveis; sonhadores 
realistas (visionários); líderes; trabalham em rede com moderação; tem próprio 
sistema de relações com empregados; controladores do comportamento das 
pessoas a seu redor; e aprendizagem dos próprios padrões. 
 b) 
Quando se fala em valores e cultura pode-se enfatizar que são adquiridos ao longo 
da vida sem precisar ter conhecido pessoas que atuam na área; não é necessário 
experiência em negócios; os empreendedores são irrealistas; não são bons líderes; 
e são individualistas. 
 c) 
Empreendedores são administradores e administradores são empreendedores; 
nunca consideram a intuição na resolução de problemas; são bons líderes; 
possuem alto grau de envolvimento com seus fornecedores; não gostam de 
trabalhar em equipe; tem dificuldades em aprender com o insucesso. 
 d) 
Para adquirir valores e cultura é necessário trabalhar em rede; os visionários; não 
gostam de controlar quem trabalha consigo; possuem um grau baixo de 
envolvimento com o negócio; usam sempre a razão; e possuem facilidade de 
aprendizagem acima da média. 
 
2. O custo com depreciação é um custo fixo da empresa, ou seja, não varia conforme o 
volume de produção ou quantidade vendida. Um veículo demora cinco anos para se 
depreciar, considerando que seu valor é de 30.000,00 quanto por ano ele deprecia? 
 a) 
6.550,00. 
 b) 
6.200,00. 
 c) 
6.000,00. 
 d) 
6.500,00. 
 
3. O modo de administrar empreendedor possui características distintas do modelo de 
administrar tradicional. Além de possuírem focos distintos, o modo de administrar 
empreendedor tem uma visão, por exemplo, no que diz respeito à utilização de