Paper Recrutamento e Seleção

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Everton Fontoura Costa 
Tutor: Lisiane Mello
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Gestão de Recursos Humanos (RHU100) – Pratica do Módulo I – 07/12/2019
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
3.RESULTADOS E DISCUSSÃO
REFERÊNCIAS
FRANÇA, Ana Cristina Limongi; ARELLANO, Eliete Bernal. Os processos de recrutamento e seleção. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord.). As pessoas na organização. 11. ed. São Paulo: Gente, 2002. p. 63-72. 
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. 6. ed. Barueri: Manole, 2009. 
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009(a).
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos, 2 edição, São Paulo, editora Atlas, 1993
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos na empresa, São Paulo, editora Atlas, 1991
LODI, João Bosco. Recrutamento de pessoal, 2 edição, São Paulo, editora Pioneira 1976
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS:
Recrutamento e Seleção
O processo de recrutamento inicia-se na identificação de vagas em aberto, pois é a partir deste que o gestor criará o perfil do candidato, logo se dará a divulgação destas vagas, que podem ocorrer de três modos, de forma interna onde apenas os funcionários da empresa terão conhecimento e poderão concorrer, de forma externa, onde pessoas disponíveis no mercado de trabalho se candidatarão a vaga e passarão pelo processo seletivo e de forma mista que é quando a empresa procura os candidatos de ambas às formas anteriores dentro e fora da organização. 
 O processo de recrutamento varia conforme cada organização. O setor de recrutamento não deve realizar nenhuma atividade de recrutar, sem que o setor que possui a vaga a ser preenchida confirme a solicitação, através de uma ordem de serviço denominada requisição de empregado ou requisição de pessoal. Essa requisição deve ser preenchida e assinada pelo responsável do setor que dispõe da vaga. Os requisitos para o cargo ficam a critério do solicitante da vaga. A requisição de pessoal é muito parecida com a de material, o almoxarifado recebe o pedido e verifica se possui em estoque para entregar, caso não tenha, emite uma ordem de compra para adquirir o material. Quando se trata de requisição de empregado, o setor recrutador recebe a requisição e verifica se tem algum candidato qualificado cadastrado e disponível para o cargo, caso isso não aconteça é necessário recrutar.
“Recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora da empresa. Havendo uma vaga, a organização procura preenchê-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos, extraídos pelas técnicas de recrutamento.” (Técnicas 64 Disciplinarum Scientia. Série: Ciências Sociais Aplicadas, S. Maria, v. 5, n. 1, p. 55-78, 2009.)
Segundo Araújo, começando pelo recrutamento externo, passando para o recrutamento interno, chegando à seleção; começando pelo recrutamento interno, passando para o recrutamento externo, chegando à seleção; começando pelos recrutamentos interno e externo, simultaneamente, chegando à seleção (2006, p. 34).
Para atrair o público para as vagas é necessário adotar estratégias. Anunciar de maneira fácil e acessível no Website da empresa, anunciar as vagas em jornais, revistas, e classificados na internet, também selecionar currículos, que se enquadram na vaga, sempre ponderando a mantendo o cuidado no processo da seleção. (SCHWAR Z e HABER, 2009, p. 133)
Seleção de currículos 
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Como definir o melhor método de recrutamento e seleção
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O recrutamento faz parte do processo de agregar pessoas, para que se ocupem cargos em aberto, para isso a procura deste profissional pode se dar das seguintes formas, interna: quando se procura no quadro de pessoal funcionário que tenha as qualificações e atendam as exigências do cargo, externo quando essa busca ocorre no mercado de trabalho, ou de forma mista que é quando se procura dentro e fora da organização, a escolha do tipo de recrutamento dependerá da política da empresa, o recrutamento tem como objetivo principal abastecer o processo seletivo de mão-de-obra qualificada.
Em uma entrevista a gestora de RH da empresa Safe Park Denise Oslaj, foi relatado que para empresa o principal ponto de avaliação no recrutamento são as experiências anteriores, pois a exigência em relação ao nível de escolaridade em sua maioria é ensino médio, também são analisados alguns requisitos conforme mapeamento de perfil realizado anteriormente com base em bons funcionários que ocuparam aquele cargo anteriormente. Também falou-se sobre o perfil do recrutador e de como é fundamental que este conheça a cultura organizacional assim como as características exigidas para o preenchimento da vaga.
Com tudo se conclui que o recrutamento torna-se importantíssimo para o bom funcionamento da empresa, pois se trata de uma oportunidade de encontrar um excelente profissional na área em que se procura, seja o recrutamento de forma externa ou interna, o recrutador possui papel fundamental pois ele é o responsável por apresentar a organização de forma clara ao candidato e por conhece-lo e selecionar o profissional que melhor se encaixe as exigências de cargo, evitando um futuro aumento na taxa de turn-over, aumentando a excelência no serviço prestado e contribuindo para o desenvolvimento pessoal e profissional do selecionado.