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Gestão de Projetos

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Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Prova de Projetos Agéis txt

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Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

Universidade Cruzeiro do Sul

Lucas  Laurindo de Oliveira

Outros

Other

No PMBOK, existem 05 grupos de processos que contém as áreas de conhecimento com seus respectivos processos:
Assinale a alternativa correta com os ...

No PMBOK, existem 05 grupos de processos que contém as áreas de conhecimento com seus respectivos processos:
Assinale a alternativa correta com os Grupos de Processos do PMBOK:
I. Criação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
II. Iniciação, Planejamento, Desenvolvimento, Monitoramento e Controle, Encerramento.
III. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
IV. Iniciação, Planejamento, Execução, Gerenciamento e Controle, Encerramento.
Somente a afirmativa III está correta.
Somente a afirmativa II está correta.
As alternativas I e II se complementam.
Somente a afirmativa I está correta.
Somente a afirmativa IV está correta.

Graduate

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Observe as seguintes figuras e identifique a quais modelos se referem:
Assinale a alternativa correta correlacionando os modelos às figuras correta...

Observe as seguintes figuras e identifique a quais modelos se referem:
Assinale a alternativa correta correlacionando os modelos às figuras corretas:
Figura I:
Figura II:
Modelo MSF – figura I e Modelo Espiral – figura II.
Modelo RUP – figura I e Modelo Ágil – figura II.
Modelo RUP – figura I e Modelo Cascata – figura II.
Modelo MSF – figura I e Modelo RUP – figura II.
Modelo RUP – figura I e Modelo Espiral – figura II.

Identifique quais são os processos do PRINCE2 em sua ordem correta:
Criando um projeto; direcionando um projeto; iniciando um projeto; gerenciando ...

Identifique quais são os processos do PRINCE2 em sua ordem correta:
Criando um projeto; direcionando um projeto; iniciando um projeto; gerenciando as fronteiras de um estágio; controlando um estágio; gerenciando a entrega do produto; fechando um projeto e planejamento.
Iniciando um projeto; direcionando um projeto; criando um projeto; gerenciando as fronteiras de um estágio; controlando um estágio; planejamento; gerenciando a entrega do produto; fechando um projeto.
Criando um projeto; gerenciando as fronteiras de um estágio; direcionando um projeto; criando um projeto; gerenciando a entrega do produto; controlando um estágio; fechando um projeto e planejamento.
Criando um projeto; direcionando um projeto; criando um projeto; gerenciando as fronteiras de um estágio; gerenciando a entrega do produto; controlando um estágio; fechando um projeto e planejamento.
Iniciando um projeto; direcionando um projeto; criando um projeto; gerenciando as fronteiras de um estágio; controlando um estágio; gerenciando a entrega do produto; fechando um projeto e planejamento.

Analise as afirmacoes abaixo sobre processos de gerenciamento tradicionais.
As afirmações referem-se a qual processo de gerenciamento tradicional?
...

Analise as afirmacoes abaixo sobre processos de gerenciamento tradicionais.
As afirmações referem-se a qual processo de gerenciamento tradicional?
I. Representa o conjunto de melhores práticas sobre gerenciamento de projetos, ou seja, framework ou identificado como guia para os profissionais da área.
II. Este framework foi desenvolvido por uma instituição sem fins lucrativos, dedicada à promoção do gerenciamento de projetos.
III. Define o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos como um termo que descreve o conhecimento no âmbito da profissão de gerenciamento de projetos.
Somente ao PMBOK (PMI).
Somente ao PRINCE2 Agile.
Somente ao PRINCE2.
Somente ao BABOK.
PMBOK e PRINCE2 em conjunto

Analise as afirmativas sobre Processos Ágeis e assinale a alternativa correta:
I. Neste processo, os clientes identificam um esboço das funções a s...

Analise as afirmativas sobre Processos Ágeis e assinale a alternativa correta:
I. Neste processo, os clientes identificam um esboço das funções a serem fornecidas pelo sistema.
II. Indicando quais funções são mais importantes e quais são menos importantes para os clientes.
III. Depois é definida uma série de estágios de entrega, com cada estágio fornecendo um subconjunto das funcionalidades priorizadas.
IV. É um exemplo de modelo de processo moderno e unificado em projeto em grande escala, derivado de trabalhos sobre os diagramas da UML e processos associados.
Somente a afirmativa IV está incorreta.
Somente a afirmativa II está incorreta.
Somente a afirmativa I está incorreta.
Somente a afirmativa III está incorreta.
Somente a afirmativa I está correta.

Analise as afirmações abaixo sobre o PRINCE2 Agile:
Assinale a alternativa correta sobre as características do PRINCE2 Agile:
I. Permite que você s...

Analise as afirmações abaixo sobre o PRINCE2 Agile:
Assinale a alternativa correta sobre as características do PRINCE2 Agile:
I. Permite que você se concentre no gerenciamento e no produto.
II. Funciona com qualquer abordagem ágil estabelecida.
III. Seja pontual e atinja os prazos de forma mais consistente.
IV. Um projeto de colaboração que é corporativo.
V. Funciona somente na abordagem ágil PRINCE2.
Somente a afirmação II está correta;
Somente as afirmações I e V estão correta;
Somente a afirmação I está correta;
Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.
Somente as afirmações II e III estão corretas;

Vamos analisar as afirmativas sobre as seções introdutórias da área conhecimento:
Grupo de respostas da pergunta
I. Foram inseridas: os conceitos-c...

Vamos analisar as afirmativas sobre as seções introdutórias da área conhecimento:
Grupo de respostas da pergunta
I. Foram inseridas: os conceitos-chave, práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
II. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
III. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis.
IV. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
V. Foram inseridas: tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis.
Somente a afirmação V está correta.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação II está correta.
Somente a afirmação III está correta.
Somente a afirmação IV está correta.

Leia as afirmações sobre os critérios de aceitação do PRINCE2 Agile:
I. Um termo geralmente usado no agile para avaliar se uma história do usuário ...

Leia as afirmações sobre os critérios de aceitação do PRINCE2 Agile:
I. Um termo geralmente usado no agile para avaliar se uma história do usuário foi iniciada.
II. Um termo geralmente usado no agile para avaliar se uma história do usuário foi concluída.
III. É o equivalente a critérios de qualidade em PRINCE2 e Definição de Feito em Scrum.
Somente a afirmação II está correta;
Somente as afirmações I e II estão corretas;
Somente a afirmação I está correta;
Somente a afirmação III está correta;
Somente as afirmações II e III estão corretas.

Analise as afirmações sobre as Certificações Scrum:
Assinale a alternativa correta sobre as Certificações Scrum:
I. A Certificação Professional Scr...

Analise as afirmações sobre as Certificações Scrum:
Assinale a alternativa correta sobre as Certificações Scrum:
I. A Certificação Professional Scrum Master (PSMI) é do Scrum.org.
II. A Certified Scrum Master (CSM) é do Scrum Study.
III. A Agile Scrum Foundation (ASF) é do AXELOS.
IV. A Scrum Foundation Certified (SFC) é do Scrum Alliance.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações III e IV estão corretas.
Somente a afirmativa IV está correta.
Somente a afirmativa III está correta.
Somente a afirmativa II está correta.

Leia as afirmações abaixo sobre o Ciclo de Vida de um Projeto Ágil:
Assinale a alternativa correta sobre as características do Ciclo de Vida de um ...

Leia as afirmações abaixo sobre o Ciclo de Vida de um Projeto Ágil:
Assinale a alternativa correta sobre as características do Ciclo de Vida de um Projeto Ágil:
I. Os requisitos podem ser coletados do início do período de entrega.
II. As entregas do todo do produto podem ser dívidas em subprodutos.
III. As mudanças devem ser realizadas periodicamente.
IV. Os stakeholders são envolvidos regularmente.
V. Os riscos e os custos são controlados pelo avanço progressivo dos planos.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente as afirmativas I e V estão corretas.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I está correta.

Analise a figura sobre a implementação em conjunto do PMBOK com Scrum:
Assinale as alternativas e escolha a que estiver incorreta:
Dentro do Planej...

Analise a figura sobre a implementação em conjunto do PMBOK com Scrum:
Assinale as alternativas e escolha a que estiver incorreta:
Dentro do Planejamento foi incluído o passo do Scrum de Planejamento da Sprint.
Na implementação conjunta os 05 grandes grupos de processos do PMBOK ainda continuam constantes dentro dessa união.
Na Execução os incrementos do produto pronto são entregues.
As Reuniões do Scrum: Diária, de Revisão e de Retrospectiva fazem parte do Monitoramento e Controle do PMBOK nesta versão.
A construção do produto, orientar o trabalho do projeto e conduzir as aquisições fazem parte da Execução.

Analise as afirmações sobre o PMBOK:
Assinale a alternativa correta que apresenta os papéis do PMBOK:
I. Alguns papéis do PMBOK: Gerente de portfól...

Analise as afirmações sobre o PMBOK:
Assinale a alternativa correta que apresenta os papéis do PMBOK:
I. Alguns papéis do PMBOK: Gerente de portfólio, Gerente de programa, Gerente de projeto, Patrocinador e Scrum Master.
II. Alguns papéis do PMBOK: Gerente do projeto, Equipe, Patrocinadores do negócio, os usuários e os fornecedores.
III. Alguns papéis do PMBOK: Gerente de portfólio, Gerente de programa, Gerente de projeto, Patrocinador e Equipe do projeto.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
Somente a afirmativa III está correta.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente a afirmativa II está correta.

Leia as afirmações abaixo sobre a Certificação do Time Scrum:
Assinale a alternativa correta:
I. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum...

Leia as afirmações abaixo sobre a Certificação do Time Scrum:
Assinale a alternativa correta:
I. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Scaled Profissional Scrum, Professional Agile Leadership.
II. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Developer, Scaled Profissional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
III. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
IV. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Scaled Professional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
Somente a afirmação III está correta.
Somente a afirmação IV está correta.

Analise as afirmações sobre a aplicação MoSCoW:
Assinale a alternativa correta:
I. Mo - Must have - Deve ter;
II. S - Should have - Deveria ter;
II...

Analise as afirmações sobre a aplicação MoSCoW:
Assinale a alternativa correta:
I. Mo - Must have - Deve ter;
II. S - Should have - Deveria ter;
III. Co - Could have - Poderia ter;
IV. W - Won´t have - Não será.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações I, II e III estão corretas.
Somente as afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.

Observe a figura sobre conceito BAU utilizado pelo PRINCE2 Agile: Assinale a alternativa correta sobre a utilização do BAU – “Business As Usual”:
O...

Observe a figura sobre conceito BAU utilizado pelo PRINCE2 Agile: Assinale a alternativa correta sobre a utilização do BAU – “Business As Usual”:
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado direito.
O PRINCE2 Agile pode ser usado dos dois lados.
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado direito ou dos dois lados.
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado esquerdo.
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado esquerdo ou dos dois lados.

Leia as afirmacoes sobre as habilidades de um Gerente de Projeto: I. Ser capaz do gerenciamento de Projetos Técnicos. II. Apresentar liderança. III...

Leia as afirmacoes sobre as habilidades de um Gerente de Projeto: I. Ser capaz do gerenciamento de Projetos Técnicos. II. Apresentar liderança. III. Ter capacidade do gerenciamento estratégico e de negócios. IV. Deve ser capaz de: Planejar e Delegar um projeto. V. Deve ser capaz de: Monitorar e Controlar um projeto. Assinale a alternativa correta:
As afirmativas I, II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas IV e V ao PRINCE2.
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas IV e V ao PRINCE2.
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas I, IV e V ao PRINCE2.
As afirmativas I e II referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas III e IV ao PRINCE2.
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas I e IV ao PRINCE2.

Analise as afirmações abaixo sobre o PRINCE2 e PRINCE2 Agile: I. Organizações e indivíduos fora da comunidade PRINCE2 também podem se beneficiar co...

Analise as afirmações abaixo sobre o PRINCE2 e PRINCE2 Agile: I. Organizações e indivíduos fora da comunidade PRINCE2 também podem se beneficiar com PRINCE2 Agile. II. Para os profissionais que possuem experiência em desenvolvimento ágil, estes podem querer adotar o padrão PRINCE2, em conjunto ao ágil. III. Para os profissionais com pouca experiência no desenvolvimento ágil, estes podem se familiarizar e, talvez, adotar o padrão PRINCE2 à medida que evoluem em sua capacidade ágil. IV. O PRINCE2 Agile é um substituto do PRINCE2. V. O PRINCE2 Agile pode fornecer orientações adicionais para ajudar a adotar o PRINCE2 nos projetos, independentemente se o desenvolvimento é ágil ou não. Grupo de respostas da pergunta:
Somente as afirmações I, II, III e V estão corretas.
Somente a afirmação I está correta.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta.
Somente as afirmações IV e V estão corretas.

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