TESTE DE CONHECIMENTO - ESTÁCIO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos denomina-se:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A1_201607180421_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: JOÃO PAULO SILVA DE SOUZA Matr.: 201607180421
Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 2019.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
de viabilidade econômica do projeto
da viabilidade técnica do projeto
do caminho crítico do projeto
de resíduos do projeto
da rede PERT do projeto
 
 
 
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a
disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo,
é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de
viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostas obtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito
próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma
análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em
mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
 
 
 
 
2.
Gestão de Risco;
Gerenciamento Contábil Financeiro;
Gestão de Pessoas;
Gerenciamento de Projetos;
Gestão do Conhecimento.
 
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Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos
que têm começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um
problema específico.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se
sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com
os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e
fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com
base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação
adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
 
 
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações,
permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus
mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do
século XX.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Somente as afirmações I e II estão corretas
Somente a afirmação III está correta
Somente as afirmações I e III estão corretas
Somente a afirmação I está correta
Somente a afirmação II está correta
 
 
 
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou
resultados específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
 
 
 
4.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de projeto define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim, por exemplo, quando uma
organização visa iniciar um projeto, inicialmente ela deve avaliar se este é viável, onde o gerente de projeto pode definir o
estudo da viabilidade como uma das primeiras fases do ciclo de vida do projeto. Vale lembrar que fases do ciclo de vida do
projeto não é o mesmo que grupos de processos de gerenciamento de projeto. Abaixo alguns pontos importantes que
precisamos ter conhecimento:
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O que é PMBOK?
Preencha a lacuna com a alternativa correta:
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um
______________________.
Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As
entregas devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No entanto, é possível
passar para outra fase sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. Essa passagem de fases
é uma prática chamada de sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e é um exemplo da aplicação da técnica de
compressão do cronograma denominada paralelismo.
Definição do ciclo de vida: não há uma única maneira e nem melhor método de escolher qual ciclo utilizar, cada organização
tem suas políticas internas, podendo haver um único ciclo de vida para todos os projetos da empresa, ou então um ciclo para
cada caso.
O que um ciclo de vida define:
- Trabalho técnico a ser realizado em cada fase;
- Quando as entregas devem ser geradas e como devem ser revisadas, verificadas e validadas;
- Quem está envolvido em cada fase e; 
- Como controlar e aprovar cada fase.
Ao descrever um ciclo de vida, ele pode ser tanto genérico quanto bem detalhado, podendo nesse caso incluir formulários,
gráficos, lista de verificações, etc. Apesar dessas particularidades, os ciclos de vida do projeto têm algumas características em
comum: as fases geralmente são seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de
entrega de componente técnico; os níveis de custo e pessoal no inicio são baixos, atingindo o valor máximo nas fases
intermediárias, e voltam a cair conforme o projeto vai chegando ao seu final; no início, o nível de incertezas é maior,
conseqüentemente os riscos de não atingir os objetivos ao qual o projeto se propôs também, as incertezasvão diminuindo
conforme o projeto é desenvolvido e seu término se aproxima; no início do projeto, é mais alta a capacidade das partes
interessadas influenciarem as características finais do produto e seu custo final.
 
 
 
 
5.
Uma estrutura organizacional
Uma norma interna da empresa
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Um conjunto de projetos relacionados entre si
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
 
 
 
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
 
 
 
 
6.
Mapeamento
Plano das ideias
Monitoramento
Projeto
Planejamento
 
 
 
Explicação:
Resposta: Projeto
 
 
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O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente,
esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e
Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de
processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que
podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito
dessas asserções, assinale a opção correta.
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
 
 
7.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
requer recursos
não ter data de término definida
nenhuma das anteriores
criação de um produto
data de inicio de abertura
 
 
 
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica -
PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística
de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma
PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais
qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 17/10/2019 20:51:19. 
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