fluxograma_ppt

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REPRESENTAÇÃO REPRESENTAÇÃO 
GRÁFICAGRÁFICAGRÁFICAGRÁFICA
HARMONOGRAMAHARMONOGRAMA
pessoa que está desenvolvendo o 
trabalho; 
tipos de equipamento a serem tipos de equipamento a serem 
utilizados no processo de trabalho; 
percepção das distâncias;
previsão de custo. 
DIAGRAMA PICTORIALDIAGRAMA PICTORIAL
São utilizados desenhos alusivos a 
idéia que está sendo exposta.
MAPOFLUXOGRAMAMAPOFLUXOGRAMA
Operação 
Significa uma mudança 
intencional de estado
MAPOFLUXOGRAMAMAPOFLUXOGRAMA
Inspeção 
Identificação ou comparação
MAPOFLUXOGRAMAMAPOFLUXOGRAMA
Transport 
Movimentação (exceto de 
operação)
MAPOFLUXOGRAMAMAPOFLUXOGRAMA
Demora ou Espera D
Lapso de tempo entre as 
atividades
MAPOFLUXOGRAMAMAPOFLUXOGRAMA
Armazenament 
Retenção 
EXEMPLOEXEMPLO
FLUXOGRAMAFLUXOGRAMA
Forma mais usual de representação 
gráfica
Fluxograma Vertical; Fluxograma Vertical; 
Fluxograma Descritivo.
FLUXOGRAMA VERTICALFLUXOGRAMA VERTICAL
Indicado para o levantamento de 
rotinas.
FLUXOGRAMA VERTICALFLUXOGRAMA VERTICAL
SIMBOLO DECISÃOSIMBOLO DECISÃO
MODELO DE FLUXOGRAMA MODELO DE FLUXOGRAMA 
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
Oferece uma visão global do 
procedimento,mostrando todo o 
fluxo de trabalho.
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
FLUXOGRAMA DESCRITIVOFLUXOGRAMA DESCRITIVO
MONTAGEM DA TABELA COM MONTAGEM DA TABELA COM 
BASE NO VALOR AGREGADOBASE NO VALOR AGREGADO
TAREFAS
Tempo (em minutos)
Agrega valor Não agrega
1. Emitir pedido 10
2. Esperar 20
3. Conferir pedido 20
4. Refazer pedido 10
5. Esperar 105. Esperar 10
6. Produzir itens do pedido 300
7. Movimentar produtos 30
8. Inspecionar produtos 30
9. Esperar 30
10. Movimentar produtos 30
11. Embalar produtos 40
12. Armazenar produtos 1440
13. Expedir 60
14. Processar pagamento 30
Total 440 1620
ANÁLISE DO FLUXOANÁLISE DO FLUXO
Tempo das tarefas que agregam 
valor…….. 440’ = 7 h 20’ (21,4%)
Tempo das tarefas que não agregam Tempo das tarefas que não agregam 
valor... 1620’ = 27 h (78,6%)
Tempo de ciclo do processo
………………… 2060’ = 34 h 20’
CONCLUSÃO:
Caso as tarefas que não agregam 
valor possam ser eliminadas, o 
potencial de redução do tempo de 
ciclo do processo seria de 27 horas. ciclo do processo seria de 27 horas. 
Com isso, o tempo de ciclo do 
processo passaria de 34 h 20’ para 7 
h aproximadamente. 
CONCLUSÃO
• Para as tarefas que agregam valor 
(não podem ser eliminadas), poderia 
ser estudada a possibilidade de 
serem agilizadas, especialmente as serem agilizadas, especialmente as 
atividades de produção que 
consomem a maior parte do tempo 
das tarefas que agregam valor 
(68%).
Elaboração do Projeto
Encaminhamento do 
Projeto para Análise
Análise do Projeto
SIM
Retorna para Elaboração
Será refeito?
Encaminha para 
operacionalização
Elaboração do Relatório 
Pós Evento
Apresentação do 
Relatório Pós Evento
Arquivamento do Projeto
Aprovado?
SIM
NÃO
NÃO
SIM
Arquivamento do Projeto