Logistica integrada discursiva

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23/03/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Marion da Silva de Mello (1411072)
Disciplina: Logística Integrada (CEX96)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:455554) ( peso.:4,00)
Prova: 14283493
Nota da Prova: 9,50
1. Existem grandes passos na evolução da logística, um deles foi a invenção da roda por volta do quarto milênio
antes de Cristo. Outro passo importante foram os avanços e as inovações da área militar desde épocas muito
antigas. Diante disso, disserte sobre os motivos da área militar ser um motivador para a evolução da logística.
Resposta Esperada:
As guerras obrigaram a necessidade de fornecimento de recursos, soldados (tropas), sustento alimentar, entre outros,
aos pontos de avanço militar. Isso demandava a necessidade de fornecimento e deslocamento de diversos tipos de
recursos. As guerras precisavam da manutenção de suprimentos nos pontos estratégicos do avanço e/ou proteção
militar, isso gerava a necessidade de coordenação logística de estoques de armas e alimentação, necessidades
básicas das tropas etc.
2. O Kanban é um método desenvolvido pelos japoneses que auxilia por meio de uma eficiente gestão dos estoques
no controle de produção. Este método basicamente é um sistema integrado entre a produção, a administração de
estoques e os fornecedores parceiros. A dinâmica do sistema é de puxar estoques, utilizando-se dois pontos de
reposição. O normal deste tipo de gestão, de puxar estoques, é que demanda de maior volume de estoques para a
respectiva reposição, mas a diferença do Kanban é que ele quase não precisa estoques mesmo dentro da
empresa. Neste sentido, como é que este método consegue:
? minimizar para quase zero o uso de estoques? Exponha duas condições para conseguir isto, e qual é condição
de localização dos fornecedores sob a gestão do Kanban.
Resposta Esperada:
O método Kanban consegue minimizar o uso de estoques por meio de uma programação metódica do fluxo de
produção, assim, esse fluxo vira previsível e de fácil planejamento para que o setor de compras faça uma parceria de
entrega dos insumos de maneira constante por parte dos fornecedores.
Outro fator para minimizar ao máximo o uso de estoques consiste em fechar ciclos produtivos diariamente, evitando
longos processos de produção. Deste modo, os ciclos das atividades produtivas são pequenos e com um horizonte de
compras tanto de insumos como de matéria-prima curtos e constantes.
Para fazer isso, os fornecedores dos centros produtivos devem ficar bem próximos e assim garantir a dinâmica dos
processos de transformação destes centros produtivos.
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