ATIVIDADE de REVISÃO

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ATIVIDADE de REVISÃO 
1. De que forma, na antiguidade, os líderes tomavam suas edições? 
R - Ele buscava nas divindades esse auxílio para que pudesse tomar decisões consideradas 
sábias. As diversas culturas antigas buscavam em pessoas com “poderes místicos” o auxílio 
para as suas decisões. 
 
2. Qual a origem da expressão “tomada de decisão”? 
R - No princípio do século, Chester Barnard, executivo aposentado do setor de telefonia e 
autor de “As Funções do Executivo”, inseriu a expressão "tomada de decisão", típica do 
vocabulário da gestão pública, no mundo dos negócios. 
 
3. Quais os principais autores que contribuíram para a fundamentação do processo 
decisório? 
R - Deming, Juran e Ishikawa, Herbert Simon, Henry Mintzberg. 
 
4. Quem é o autor e quais as principais características da Teoria da Decisão? 
R - Herbert Alexander SIMON, A Teoria Comportamental concebe a organização como um 
sistema de decisões. nesse sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, 
tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento. 
Assim, a organização está permeada de decisões e de ações. 
 
5. Quais os elementos presentes na tomada de decisão segundo Simon? 
R - o tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias 
alternativas de ação; 
os objetivos: que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações; 
as preferências: critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha; 
a estratégia: o curso da ação que o tomador de decisão escolhe para atingir os 
objetivos, dependendo dos recursos que venha a dispor; 
a situação: aspectos do ambiente que envolvem o tomador de decisão, muitos dos 
quais se encontram fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam 
sua escolha; 
o resultado: é a consequência ou resultante de uma dada estratégia de decisão. 
 
 
 
6. Quais as etapas do processo decisório segundo Simon? Quais seus desdobramentos? 
R -– Prospecção, Concepção, Decisão. 
Desdobramento - Percepção da situação, Análise e definição do problema, Definição dos 
objetivos, Procura de alternativas de solução, Avaliação e comparação dessas alternativas, 
Escolha da alternativa mais adequada, Implementação da alternativa escolhida. 
 
7. Quais as denominações dadas aos trabalhadores no processo evolutivo das teorias da 
administração? 
 R - Homo Economicus, Homem Social, Homem Organizacional, Homem Funcional. 
 
8. Quais os tipos de decisões segundo Simon? Qual a diferença entre elas? 
R - Decisões Programadas (rotineiras ou repetitivas) são as decisões estruturadas, 
automatizadas e sequenciais que não precisam da intervenção do decisor. 
 Decisões Não Programadas (pontuais) são baseadas em decisões novas em que a 
organização enfrenta pela primeira vez e existem diferentes formas de se concluírem. 
 
9. Quais as decorrências da Teoria da Decisão? Explique-as resumidamente. 
R - Racionalidade limitada: o tomador de decisões conhece apenas parte das informações 
acerca da situação. Faz pressuposições. Toma decisões com base nos fatos que conhece. 
 Imperfeição nas decisões: não existem decisões perfeita: apenas umas são melhores 
que as outras quanto ao resultado que acarretam. 
 Relatividade nas decisões: toda a decisão é até certo ponto uma acomodação; jamais 
permite a realização completa ou perfeita dos objetivos, representa a melhor solução 
encontrada naquela circunstância. A decisão nunca é ótima, apenas satisfatória. 
 Hierarquização das decisões: Os objetivos visados pelas ações das pessoas obedecem 
a uma hierarquia, na qual um nível qualquer é um fim em relação ao nível mais baixo e 
um meio em relação aos de ordem maior. 
 Racionalidade administrativa: o comportamento dos indivíduos nas organizações é 
planejado e orientado no sentido de atingir objetivos previamente definidos. Este 
processo administrativo é um processo decisório pois requer o estabelecimento de 
rotinas e cursos de ação. 
 Influência organizacional: a organização retira do decisor a capacidade de decidir 
sobre certos assuntos e a substitui por um processo decisório próprio e previamente 
estabelecido. A organização decide pelo indivíduo acerca de: divisão de tarefas; 
padrões de desempenho; sistema de autoridade; canais de comunicação e 
treinamento e doutrinação.