Orçamento Empresarial at

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 1. Ref.: 3116622 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores 
do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Subsistemas e Microambiente 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 2. Ref.: 76322 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais 
remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas 
categorias e outros? 
 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de Receitas. 
 Orçamento de base zero. 
 
 
 3. Ref.: 3220978 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, 
respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas 
vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera 
receber em junho? 
 
 
R$ 490.000. 
 
R$ 300.000. 
 R$ 590.000. 
 
R$ 650.000. 
 
R$ 500.000. 
 
 
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 4. Ref.: 1027833 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, 
basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do 
departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por 
ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção 
constante: 
 
 Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 
Moral mais elevado do pessoal 
 
Redução de gastos com recrutamento 
 
Estabilidade da produção 
 
 
 5. Ref.: 37671 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
 6. Ref.: 594142 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende 
tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
 
 orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. 
 
orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. 
 
orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. 
 
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
 
 7. Ref.: 239775 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, 
regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta 
correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na 
contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da 
sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o 
reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em 
que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são 
efetivamente pagas. 
 
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 As afirmações I e III estão corretas. 
 
As afirmações II e III estão corretas. 
 As afirmações I e II estão corretas. 
 
Somente a afirmação II está correta. 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 
 
 8. Ref.: 574741 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de 
investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas 
para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a 
identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do 
negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a 
Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios 
para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de 
investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas 
destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
 
 
Compra de toner para as impressoras 
 
Compra de combustível para os veiculos da organização 
 Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 
Assinatura do diario Oficial da União 
 
Contratação de serviços de limpeza para a organização 
 
 
 9. Ref.: 965631 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ? 
 
 Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo. 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento 
Operacional. 
 
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal. 
 
Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional. 
 
 
 10. Ref.: 889099 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz 
necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a 
administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos 
empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. 
Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que 
alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o 
procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que 
poderá ser executada assim: 
 
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Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício; 
 
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da 
inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o 
Orçamento da DRE; 
 Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da 
inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que 
afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento; 
 Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos 
empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se 
elaborar o Orçamento da DRE; 
 
Repetindo os números do exercício anterior; 
 
AV Parcial 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201601891953) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis,visando definir 
um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as 
variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Projeção 
Respondido em 27/09/2019 12:45:35 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201601814647) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na 
alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não 
fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu 
tempo lidando com emergências diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros 
da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de 
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
Respondido em 27/09/2019 12:45:51 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201602827895) Acerto: 1,0 / 1,0 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
de produção. 
 de vendas. 
 
de mão de obra. 
 
de investimentos. 
 
de caixa. 
Respondido em 27/09/2019 12:48:57 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201604754421) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu 
processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de 
caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de 
caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com 
projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em 
intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do 
 
 Sistema de Informações Gerenciais. 
 Orçamento de Ativos. 
 Orçamento de Custos. 
 Caixa Diário. 
 Orçamento de Caixa. 
Respondido em 27/09/2019 12:57:23 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201601869150) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como 
por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é 
denominado de orçamento: 
 
 
administrativo 
 
de investimento 
 
de custos 
 operacional 
 
de caixa 
Respondido em 27/09/2019 12:59:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201604562569) Acerto: 1,0 / 1,0 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades. 
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00. 
ICMS: 17% 
PIS: 0,65% 
COFINS: 3%. 
Qual é a Receita Liquida Projetada? 
 
 R$ 603.250,00 
 R$ 396.750,00 
 R$ 500.000,00 
 R$ 481.750,00 
 R$ 103.250,00 
Respondido em 27/09/2019 13:05:03 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201604613795) Acerto: 1,0 / 1,0 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO 
contém um desses Planos: 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
Respondido em 27/09/2019 13:06:32 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201602343241) Acerto: 1,0 / 1,0 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos 
lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. 
Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às 
metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as 
quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de 
estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Comercial. 
 
Pessoal. 
 Produção. 
 
Investimentos. 
 
Mão de obra direta. 
Respondido em 27/09/2019 13:08:09 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201601696372) Acerto: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume 
de produção, em unidades, é de : 
 
 
4300 
 4500 
 
5500 
 
5100 
 
2100 
Respondido em 27/09/2019 13:10:00 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201602263109) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da 
mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando 
de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a 
geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
Produtiva 
 
Indireta 
 
Assalariada 
 Direta 
 Administrativa 
 
Aula 1 
 
 1a Questão 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a fixação de objetivos 
Respondido em 27/09/2019 13:30:07 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=164494774&cod_prova=3335422279&f_cod_disc=
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes 
de um sistema. 
 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Organização. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Planejamento. 
 
Execução. 
Respondido em 27/09/2019 13:30:24 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A análiseexterna é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
Respondido em 27/09/2019 13:30:34 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
Respondido em 27/09/2019 21:50:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A gestão organizacional considera: 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
Respondido em 27/09/2019 21:50:02 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de 
objetivos que se busca atingir, a 
execução é o principal instrumento de 
ação do gestor e o controle é que 
direciona o gestor na tomada de 
decisões. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual 
são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas 
da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
contábil e a operacional 
 operacional e a financeira 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
patrimonial e a estrutural 
Respondido em 27/09/2019 21:50:16 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
Respondido em 27/09/2019 21:50:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio 
ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Um sistema independente 
 Um sistema aberto 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema misto 
Respondido em 27/09/2019 21:50:39 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3335550749&cod_hist_prova=164500916&pag_voltar=otacka
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema 
aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na 
saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Controle. 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 
Direção. 
 
Execução. 
Respondido em 22/11/2019 09:50:51 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando 
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. 
Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
Respondido em 22/11/2019 09:50:47 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
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 3a Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Simulação 
Respondido em 22/11/2019 09:51:01 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment.4a Questão 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
Fazer a previsão de vendas 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Analisar os dados passados 
 
Analisar os dados presentes 
Respondido em 22/11/2019 09:51:23 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
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Respondido em 22/11/2019 09:51:33 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
Respondido em 22/11/2019 09:51:43 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
Controle. 
 
Execução. 
 
Controle e avaliação. 
Respondido em 22/11/2019 09:55:05 
 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do 
planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma 
consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do 
processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos 
a partir deste ajuste. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
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 8a Questão 
 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou 
fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são 
abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) 
para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas 
abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou 
unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou 
mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do 
ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo 
utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram 
manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam 
seu próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio 
externo que cerca a organização total. 
 
 
 
F, F, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
F, F, F, F. 
 V, V, V, V. 
 
V, V, F, V. 
Respondido em 22/11/2019 09:55:35 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
Aula 2 
 
 
 1a Questão 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de 
um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com 
esta afirmação? 
 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base 
Zero para análise de desempenho. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias 
variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um 
Empresarial para previsão. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza 
processos, atividades e objetos de custo. 
 Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
Respondido em 27/09/2019 21:50:58 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual o conceito de orçamento empresarial ? 
 
 
É o processo de controlar o faturamento da empresa. 
 
É a projeção dos gastos que uma organização realizará . 
 É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar. 
 
É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar. 
 
É a projeção de receitas de uma organização. 
Respondido em 27/09/2019 21:51:05 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma 
empresa irá realizar. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu 
processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de 
caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de 
caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com 
projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em 
intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do 
 
 Sistema de Informações Gerenciais. 
 Caixa Diário. 
 Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Caixa. 
 Orçamento de Ativos. 
Respondido em 27/09/2019 21:51:12 
 
 
Explicação:Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, 
decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e 
as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas 
operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, 
geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um 
período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O 
número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. 
Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma 
organização, tanto maior será o número de intervalos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que 
o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
publico 
 base-zero 
 
flexivel 
 
de tendencias 
 
estatico 
Respondido em 27/09/2019 21:51:23 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
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 5a Questão 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
de produção. 
 
de caixa. 
 de vendas. 
 
de investimentos. 
 
de mão de obra. 
Respondido em 27/09/2019 21:51:27 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os 
planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir 
sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O 
processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, II, e III, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
Respondido em 27/09/2019 21:51:43 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de 
administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e 
planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos 
às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de 
orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos 
coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas 
tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e 
que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
planejamento orçamentário 
 controle orçamentário 
 
planejamento estratégico 
 
planejamento operacional 
 
orçamento perpétuo 
Respondido em 27/09/2019 21:51:55 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano 
Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os 
orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos 
e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
 
 
de Financiamentos 
 Operacional 
 
de Caixa 
 
Base Zero 
 
de Investimentos 
Respondido em 27/09/2019 21:52:14 
 
 
Explicação: 
Definição do orçamento operacional 
 
Aula 3 
 
 1a Questão 
 
 
Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a 
alternativa incorreta: 
 
 
O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a 
operação que a organização realiza. 
 A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de 
vendas. 
 
Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de 
faturamento para o período em análise. 
 
Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de 
faturamento para o próximo exercício contábil. 
 
Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é 
resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição. 
Respondido em 27/09/2019 21:52:39 
 
 
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de 
vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de 
problemas futuros para a imagem da organização. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em 
abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas 
espera receber em abril? 
 
 
R$ 560.000,00 
 
R$ 755.000,00 
 
R$ 1.015.000,00 
 R$ 856.000,00 
 
R$ 900.00,00 
Respondido em 27/09/2019 21:52:53 
 
 
Explicação: Março Abril 680.000 900.000 Recebimento 544.000 136.000 720.000 856,000 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve 
começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais 
planos. Esse plano é o: 
 
 
Plano De Mão De Obra Direta; 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 Plano De Vendas; 
 
Plano De Materiais; 
Respondido em 27/09/2019 21:53:07 
 
 
Explicação: 
Resposta PLANO DE VENDAS 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas 
operacionais, ou seja, o orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu 
elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base 
em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de 
consumidores. 
 
determina a receita total a ser obtida. 
 
determina as condições de pagamentos. 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende 
atender. 
 possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante 
o exercício orçamentário. 
Respondido em 27/09/2019 21:53:17 
 
 
Explicação: 
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados 
durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não é 
possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos acabados 
e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidadeestá ligada a 
outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando 
não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coltivas ou manutenções que exijam a 
interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o 
fluxo na cadeia logística. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois 
produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da 
camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada 
para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se 
vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos 
são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas 
da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos? 
 
 R$ 96.820,31 
 R$ 44.270,49 
 R$ 156.709,69 
 R$ 59.889,38 
 R$ 112.439,20 
Respondido em 27/09/2019 21:53:30 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 Relação com fornecedores 
Respondido em 27/09/2019 21:53:45 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas 
regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. 
O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação 
ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre 
vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 
224.370,00 
 
R$ 129.262,50 
 
R$ 315.200,00 
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 R$ 236.400,00 
 
R$ 172.350,00 
Respondido em 27/09/2019 21:54:03 
 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 
8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
 
prazo. 
 
perspectivas. 
 
produção. 
 praça. 
 
pós-venda. 
Respondido em 27/09/2019 21:54:16 
 
 
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing 
Aula 4 
 
 
 1a Questão 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a 
tomada de decisão do Gerente é: 
 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Necessidade de investimento 
 
Niveis de estoque 
 
Depreciação acumulada; 
 
Tempo de Produção; 
Respondido em 01/10/2019 12:24:00 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
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A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos 
interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir 
grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta 
por qual departamento? 
 
 
comercial 
 
logística 
 compras 
 
finanças 
 
recursos humanos 
Respondido em 01/10/2019 12:16:09 
 
 
Explicação: 
Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos 
maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta 
situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do 
orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de 
estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de 
armazenagem. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa 
terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos 
acabados era de no mínimo (unidades): 
 
 
20 
 
100 
 
30 
 
50 
 80 
Respondido em 01/10/2019 12:23:04 
 
 
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento 
anual da Empresa Alfa. 
 
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se 
refere ao tipo de orçamento de 
 
 Custos indiretos 
 Custo de Mão de Obra 
 Vendas de Produção 
 Receitas extra operacionais. 
 Custos com matérias-primas 
Respondido em 01/10/2019 12:23:10 
 
 
Explicação: 
Resposta Custos com matérias-primas 
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de 
operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três 
outros orçamentos importantes relacionados ao processo de 
fabricação: 
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as 
estimativas das exigências de matérias-primas; 
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo 
da mão de obra direta; 
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as 
estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima 
e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129) 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa 
que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção ExigidaVendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
Respondido em 01/10/2019 12:23:20 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 Custos indiretos 
 
Mão-de-obra 
 
Vendas 
 
Material e compras 
 
Produção 
Respondido em 01/10/2019 12:23:37 
 
 
Explicação: 
O enunciado remete ao conceito de custos diretos e indiretos. O custo direto é aquele cujo valor é 
facilmente identiicado em uma unidade produzida, por está diretamente ligado a cada produto como, por 
exmeplo, a matéria-prima. 
Já o custo indireto, por ser comum a dois ou mais produtos, dificulta a alocação direta aos produtos, 
necessitando de uma unidade auxiliar para tal, denominada critério de rateio. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês: 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e 
- Estoques finais: 500 unidades. 
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado 
para o próximo mês: 
 
 
4.000. 
 
3.000. 
 3.500. 
 
4.500. 
 
2.500. 
Respondido em 01/10/2019 12:23:45 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3354600829&cod_hist_prova=165192573&pag_voltar=otacka
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estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
500 = 1.000 + produção - 4.000 
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a 
empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o 
estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 
unidades. 
 
 
57.000 unidades e R$11,00 
 
56.000 unidades e R$8,50 
 
75.000 unidades e R$10,00 
 55.000 unidades e R$11,00 
 
57.000 unidades e R$ 10,00 
Respondido em 01/10/2019 12:23:53 
 
 
Explicação: CT = 550.000,00 Material direto = 50.000 um EF = 5.000 EI = 10.000 Prod. MD = Quant. MD 
+ EI - EF Prod. MD = 50.000 + 10000 ¿ 5.000 = 55.000 unidades CuMd = 550.000 / 50.000 unid. = R$ 
11,00 
 
Aula 5 
 
 1a Questão 
 
 
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos 
interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar 
oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas 
mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento? 
 
 
finanças 
 
logística 
 
compras 
 
comercial 
 recursos humanos 
Respondido em 01/10/2019 12:24:15 
 
 
Explicação: 
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles 
decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação 
realizada, o que implica também gastos para a organização. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
Respondido em 01/10/2019 12:24:22 
 
 
Explicação: Após a elaboração do orçamento de vendas é elaborado o orçamento de produção, seguido pelo 
de materiais e mão de obra. Os demais orçamentos de custos e despesas operacionais seguem a 
sequência. Logo, há uma sequência lógica para definição das necessidades e elaboração dos orçamentos 
que compõem o Orçamento Empresarial. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é 
de : 
 
 
5100 
 
4300 
 
5500 
 
2100 
 4500 
Respondido em 01/10/2019 12:25:39 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de 
Restrição Externa: 
 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
Politicas de produtos/serviços 
 
Politicas de Promoções 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
Respondido em 01/10/2019 12:25:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
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 5a Questão 
 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. 
O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
Respondido em 01/10/2019 12:25:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse 
custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era 
de $ 15,00 e haverá um aumento de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a 
projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada 
unidade consome 2 horas de fabricação. 
 
 $ 220980,00. 
 
$ 174.132,00. 
 
$ 273.636,00. 
 
$ 199.123,00. 
 
$ 234.432,00. 
Respondido em 01/10/2019 12:25:58 
 
 
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra 
direta. 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
Respondido em 01/10/2019 12:25:53 
 
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Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de produçãoprecede o orçamento de vendas. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
Nenhuma alternativa está correta 
Respondido em 01/10/2019 12:26:08 
 
 
Explicação: 
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido 
 
Aula 6 
 
 
 1a Questão 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale 
a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
A obtenção dos custos. 
Respondido em 01/10/2019 12:27:18 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO 
QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 Gasto 
 
juro 
 
deficit 
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crédito 
 
amortização 
Respondido em 01/10/2019 12:27:14 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE 
NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
Investimento 
 
Custo Indireto 
 
Perda 
 
Custo direto 
 Despesa 
Respondido em 01/10/2019 12:27:09 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale 
a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
A obtenção dos custos. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
Respondido em 01/10/2019 12:27:05 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre 
importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um 
produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito 
geral, se refere a: 
 
 
Perda 
 
Despesa 
 
Investimento 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3354649620&cod_hist_prova=165194358&pag_voltar=otacka
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Custo 
 Gasto 
Respondido em 01/10/2019 12:27:01 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo 
que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. 
 
orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. 
 
orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. 
 
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. 
Respondido em 01/10/2019 12:26:44 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
constante para qualquer quantidade produzida 
 
decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 
crescente para qualquer quantidade produzida 
Respondido em 01/10/2019 12:26:57 
 
 
Explicação: 
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se 
produz , menor o custo fixo por unidade produzida. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
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A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que 
impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Aula 7 
 
 1a Questão 
 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser 
considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com 
material de escritório é um exemplo de: 
 
 
custos de capital 
 
depreciação 
 
custos diretos de fabricação 
 
investimento 
 despesas administrativas 
Respondido em 01/10/2019 12:28:32 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradase é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um 
tipo de: 
 
 
despesa financeira 
 
despesa geral 
 
gasto não operacional 
 despesa administrativa 
 
custo 
Respondido em 01/10/2019 12:27:34 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas 
Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3354653285&cod_hist_prova=165194512&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3354653285&cod_hist_prova=165194512&pag_voltar=otacka
cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, 
telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas: 
 
 
Diferidas 
 
Financeiras 
 Administrativas 
 
Comerciais 
 
De Pessoal 
Respondido em 01/10/2019 12:27:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de 
planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa 
administrativa. 
 
 
salários da administração 
 
despesas com internet 
 
material de escritório 
 matéria-prima 
 
viagens da equipe administrativa 
Respondido em 01/10/2019 12:27:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam 
ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens 
abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de 
despesas fixas: 
 
 Comissões de Vendas e Salários 
 Segurança e Vigilância e Insumos de Produção 
 Salários da Administração e Segurança e Vigilância 
 Aluguel e Matéria-Prima 
 Matéria-Prima e Mão-de-obra direta 
Respondido em 01/10/2019 12:27:59 
 
 
Explicação: 
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Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância 
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de 
mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou 
do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel 
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a 
alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. 
Exemplo: matéria-prima 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 
milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. 
O resultado pelo Regime de Caixa é: 
 
 10.000.000. 
 3.000.000. 
 11.000.000. 
 15.000.000. 
 5.000.000 
Respondido em 01/10/2019 12:28:07 
 
 
Explicação: 
 
Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da 
efetiva entrada ou saída no caixa. 
ENTÃO: 
DRE REGIME DE CAIXA 
RECEITA 20.000.000 
(-)DESPESA (15.000.000) 
RESULTADO 5.000.000 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de: 
 
 
despesa financeira 
 
custo direto 
 despesa administrativa 
 
gasto não operacional 
 
custo indireto 
Respondido em 01/10/2019 12:28:13 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente 
contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, 
englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas 
da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início 
do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o 
Imposto de Renda. 
 
 
Somente III está certa. 
 
Somente I e II estão erradas. 
 
Todas estão erradas. 
 
Somente II e III estão certas. 
 Todas estão certas. 
 
Aula 8 
 
 
 1a Questão 
 
 
(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que: 
 
 abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor 
porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa; 
 
abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e 
superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos; 
 
corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas 
operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para 
estruturação das fontes de financiamento; 
 
partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos 
aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados; 
 
indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro. 
Respondido em 01/10/2019 12:29:32 
 
 
Explicação: 
Nele ficam inseridos: 
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e 
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período 
Abrange todas as áreas da organização. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos 
projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que 
envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros 
contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros 
divididos pelo investimento médio é denominada: 
 
 TMR (Taxa Média de Retorno) 
 
VPL (Valor Presente Líquido) 
 
Payback Descontado 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
Análise Vertical 
Respondido em 01/10/2019 12:28:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar 
negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de 
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares 
de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 
1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
 
 
antes do primeiro ano. 
 
antes do segundo ano. 
 
antes do quarto ano. 
 antes do terceiro ano. 
 
não ocorrerá. 
Respondido em 01/10/2019 12:28:54 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É 
CHAMADO DE: 
 
 
Custo IndiretoDespesa 
 
Perda 
 Investimento 
 
Custo Direto 
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Respondido em 01/10/2019 12:29:01 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas 
de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um 
dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de 
garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a 
administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios 
para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos 
setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. 
 
Contratação de consultoria de qualidade 
 
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização 
 
Compra de 10000 resmas de papel A4 
 Compra de um novo veículo para a diretoria 
Respondido em 01/10/2019 12:29:07 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo 
usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos 
referindo a que tipo de gasto? 
 
 
perda 
 investimento 
 
custo indireto 
 
despesa 
 
custo direto 
Respondido em 01/10/2019 12:29:11 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
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. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele 
onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar 
as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Indexadores 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
Respondido em 01/10/2019 12:29:18 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar 
negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de 
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares 
de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 
2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual 
número de anos? 
 
 
1 
 
2 
 
4 
 
Não há Payback 
 3 
Respondido em 01/10/2019 12:29:24 
Aula 9 
 
 1a Questão 
 
 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se 
monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada 
para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e 
comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é 
entendido como: 
 
 controlar 
 
investir 
 
realizar 
 
planejar 
 
recuperar 
Respondido em 01/10/2019 12:29:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3354664754&cod_hist_prova=165194876&pag_voltar=otacka
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A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o 
empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os 
juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá 
ser caracterizada como: 
 
 Restrições externas 
 
Somente falta de logística 
 
Falha de planejamento operacional da empresa 
 
Ameaças ao plano estratégico 
 
Problemas de promoção 
Respondido em 01/10/2019 12:29:46 
 
 
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão 
causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se 
afirmar que: 
 
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a 
curto prazo. 
 
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo 
orçamento. 
 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios 
mensais de desempenho. 
 
 
Apenas a III é verdadeira 
 
Todas são falsas 
 
Apenas a I é falsa 
 Todas são verdadeiras 
 
Apenas a II é verdadeira 
Respondido em 01/10/2019 12:29:53 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A elaboração do ___________________