AV II - GESTÃO DE PROJETOS (2)er

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PE RGUN TA 1 
1. Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da rede PERT e visualize os 
possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um deles, você encontrará um caminho 
provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa CORRETA para 
o trajeto que revela o caminho crítico. 
 
 
a. Caminho 5 = A,C,G,J 
 
b. Caminho 2 = A,C,H,K 
 
c. Caminho 4 = A,D,E,J 
 
d. Caminho 1 = A,B,F,K 
 
e. Caminho 3 = A,C,I,L 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 2 
1. A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo de 
viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste projeto, o 
fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de (130.000,00) com 
entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo. 
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL – Valor 
Presente Líquido? 
 
 
a. 32.621,72 
 
 
 
b. 33.737,34 
 
 
 
c. 71.423,72 
 
 
 
d. 31.623,72 
 
 
 
e. 71.400,00 
 
 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 3 
1. Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como 
resultado: 
 
 
a. Menor precisão de estimativa 
 
 
 
b. Menores custos de relatórios de status 
 
 
 
c. Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 
 
 
d. Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 
 
 
e. Melhor controle do projeto 
 
 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 4 
1. Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. Neste projeto, você recebeu 
alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são: 
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 
(-) Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de Caixa da empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 175.200,00 
 
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os 
valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é: 
 
a. 217.250,32 
 
b. 231.957,80 
 
c. 187,250,32 
 
d. 106.750,26 
 
e. 854,589,49 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 5 
1. Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL – Valor Presente Líquido 
proporciona? 
 
a. Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 
b. Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 
c. Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 
d. O retorno apurado. 
 
e. Nenhuma das alternativas 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 6 
1. Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões macroambientais em torno do projeto. Deste 
modo, é correto afirmar que risco externo é: 
 
a. Mudança de escopo 
 
b. Mudança de gerente de projeto 
 
c. Patrocinadores 
 
d. Regulamentações governamentais 
 
e. Equipe de Projeto 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 7 
1. Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar: 
 
a. Boa rede de negócios 
 
b. Sanar problemas de comunicação 
 
c. Sanar problemas 
 
d. Problemas e desentendimentos 
 
e. Evitar conflitos 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 8 
1. É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para facilitar o 
processo de comunicação entre os membros das equipes, gerentes e 
patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o projeto: 
 
a. Conduzir reuniões com eficácia 
 
b. Custos mais elevados 
 
c. Local determinado para o projeto 
 
d. Maior dificuldade de entendimento 
 
e. Proximidade da equipe com o projeto 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 9 
1. Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o possível impacto que possam gerar 
caso ocorram. Deste modo, considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do 
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto específico, produto e/ou 
serviço, normalmente envolve alguma estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre 
aspas, estamos falando de qual categoria de risco: 
 
a. Risco corporativo 
 
b. Risco Puro ou passível 
 
c. Risco de negócio 
 
d. Risco conhecido 
 
e. Risco desconhecido 
2,5 pontos 
PE RGUN TA 10 
1. O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover as informações relacionadas à: 
 
a. Os trabalhos que já foram autorizados 
 
b. Todas as alternativas 
 
c. A maior envolvimento na tomada de decisão 
 
d. Os relatórios dos projetos 
 
e. Os trabalhos que estão em negociação