Indicadores e Tratamento de Riscos na Governança de TI

Prévia do material em texto

10/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1402959&matr_integracao=201603512594 1/4
 
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e está
associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização. São
indicadores primários da organização e são acompanhados diretamente pela diretoria:
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e está
associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização. São
indicadores secundários da organização e são acompanhados pelas gerencias de cada departamento.
GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
 CCT0772_A2_201603512594_V2 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VALDEILSON DOS SANTOS Matr.: 201603512594
Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO 2020.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Indicadores estratégicos
Indicadores operacionais
Indicadores gerenciais
Indicadores estruturais
Indicadores táticos
 
 
 
Explicação:
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente pela diretoria e seu
principal propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos Estratégicos estão sendo alcançados.
 
 
 
 
2.
Indicadores táticos
Indicadores estratégicos
Indicadores estruturais
Indicadores gerenciais
Indicadores operacionais
 
 
 
Explicação:
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('2','2','','','');
javascript:abre_frame('3','2','','','');
10/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1402959&matr_integracao=201603512594 2/4
Servem para comparar uma métrica com um valor base definido previamente
(baseline) ou com um resultado esperado e são utilizados pelas organizações
para medir se estão no caminho certo ou não nas ações planejadas:
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por utilizar métodos quantitativos ou/e qualitativos é a:
Na fase de tratamento dos riscos diferentes ações podem ser implementadas. Correlacione as colunas
com os tipos de tratamento de risco e sua respectiva definição:
 
Indicadores Táticos: São indicadores secundários, que serão acompanhados pelas gerencias de cada
departamento. Apesar de não serem estratégicos, seus resultados devem ser intimamente ligados aos
resultados dos Indicadores Estratégicos.
Exemplo: Faturamento por Linha de Produto ou por Canal de Vendas;
 
 
 
 
 
3.
indicadores
dados
conhecimento
informação 
sabedoria
 
 
 
Explicação:
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite comparações,
inclusive com indicadores de outras organizações. Servem para comparar a
métrica com um valor base definido previamente (baseline) ou com um
resultado esperado.
 
 
 
 
4.
Tratamento dos Riscos
 Comunicação do Risco
Monitoração dos Riscos
Análise e Avaliação dos Risco
Aceitação do Risco
 
 
 
Explicação:
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa.
Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os componentes do
risco, trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, médio e baixo. O que torna o
processo mais rápido. Os resultados dependem muito do conhecimento do profissional que
atribuiu notas aos componentes dos riscos que foram levantados.
Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual tentamos
quantificar em termos numéricos os componentes associados ao risco. O risco é representando em
termos de possíveis perdas financeiras.
 
 
 
 
5.
10/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1402959&matr_integracao=201603512594 3/4
1 Preventivas ( ) A - Reduzem o impacto da ocorrência do risco.
2 - Corretivas ( )
B - Controles que reduzem a probabilidade do risco
se concretizar ou diminuem o grau do impacto de
sua ocorrência.
3 - Detectivas ( )
C - Medidas pelas quais é possível identificar quais
áreas foram bem-sucedidas e quais precisam de
ajustes e revisões em relação ao risco levantado.
4 - Monitoramento ( ) D- Disparam medidas reativas, tentando evitar aconcretização do risco.
Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, são
princípios básicos da boa governança:
1 - B, 2 - A, 3 - D, 4 - C
1 - C, 2 - D, 3 - A, 4 - B
1 - D, 2 - C, 3 - B, 4 - A
1 - B, 2 - C, 3 - A, 4 - D
1 - A, 2 - C, 3 - D, 4 - B
 
 
 
Explicação:
Preventivas: Controles que reduzem a probabilidade do risco se concretizar ou diminuem o grau do
impacto de sua ocorrência.
Corretivas : Reduzem o impacto da ocorrência do risco.
Detectivas : Disparam medidas reativas, tentando evitar a concretização do risco.
Monitoramento : Medidas pelas quais é possível identificar quais áreas foram bem-sucedidas e quais
precisam de ajustes e revisões em relação ao risco levantado.
 
 
 
 
6.
Integridade, transparência, confidencialidade e prestação de contas
Equidade, confidencialidade, transparência e prestação de contas
Confidencialidade, responsabilidade corporativa, equidade, transparência
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa
Responsabilidade corporativa, integridade, confidencialidade e equidade
 
 
 
Explicação:
A Transparência, trata da obrigação e desejo de informar resultados e ações, a Prestação de
contas, trata da prestação de contas e responsabilidade por partes dos agentes de governança, a
equidade, caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes
interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e
expectativas. Já na responsabilidade corporativa, os agentes de governança devem zelar pela
viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas dos negócios e
suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração o modelo de negócios da
organização.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
javascript:abre_colabore('35020','185667545','3702464766');
10/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1402959&matr_integracao=201603512594 4/4
Exercício inciado em 10/04/2020 14:26:29.