Governança em Tecnologia da Informação

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 GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 4a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0772_EX_A4_201603512594_V3 12/04/2020
Aluno(a): VALDEILSON DOS SANTOS 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0772 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 201603512594
 
 1a Questão
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou
região geográfica. Ele é formado por quatro elementos integrados:
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto
Princípios, business case, temas e processos
Processos, temas, organização e qualidade
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas
 Princípios, temas, processos e ambiente do projeto
Respondido em 12/04/2020 20:48:58
 
 
Explicação:
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um
projeto de ponta a ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um
objetivo específico
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método
pode desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado.
 
 
 2a Questão
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela
pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Assinale
a alternativa que traz tais níveis:
Tático, produtivo e legal
Estratégico, produtivo e operacional
 Tático, operacional e estratégico
Tático, legal e produtivo
Estratégico, comercial e operacional
Respondido em 12/04/2020 20:49:32
 
 
Explicação:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e
entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela
pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais
níveis são:
- Estratégico
- Tático
- Operacional
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis de responsabilidade, produtividade e decisões de
direção.
 
 
 3a Questão
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é
proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia
organizacional:
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução
 Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e Refinamento
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e refinamento
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento
Respondido em 12/04/2020 20:49:40
 
 
Explicação:
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo para
permitir sua transformação e manter sua integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades
é proposto de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a estratégia
organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle e
Refinamento.
 
 
 4a Questão
Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de
interação e de comunicação. Tais características referem-se a:
Atributos condizentes aos parceiros do negócio.
Qualidades dos profissionais do operacional.
Características inerentes à sociedade de consumo. 
 Competências fundamentais do analista de negócio.
Atributos dos usuários do sistema.
Respondido em 12/04/2020 20:49:39
 
 
Explicação:
Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de
interação e de comunicação, são características referente ao comportamento fundamental do analista de negócio.
 
 
 5a Questão
É de responsabilidade dos analistas de negócio a descoberta, síntese e análise das informações, por meio da "elicitação" das
necessidades das partes interessadas, o estabelecimento das suas expectativas, a fim de determinar as causas para desenvolver
uma solução, fazer o design da solução de forma que agregue valor às partes interessadas e, consequentemente, à organização.
Assinale a alternativa que NÃO traz uma característica do conceito de "elicitação".
Estímulo que desencadeia comportamentos típicos.
 Ação de elucidar, de escçarecer, de anexar, deixar junto.
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É a criação de sistema solicitado pelo cliente.
Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer.
Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém.
Respondido em 12/04/2020 20:50:01
 
 
Explicação:
As características do conceito de elicitação são:
É a criação de sistema solicitado pelo cliente.
Ação ou efeito de elicitar, de fazer sair, de expulsar; eliciação.
Obtenção de informações detalhadas sobre o que se pretende fazer.
Estímulo que desencadeia comportamentos típicos.
Ato de provocar uma resposta ou reação em algo ou alguém.
 
 
 6a Questão
A parte principal do padrão TOGAF é o método que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às
necessidades do negócio. Estamos falando de qual método?
 Architecture Development Method
Architecture Grafics Analisys
Knoledge Avaliation Method
Project Management Method
Architecture Project Detals
Respondido em 12/04/2020 20:50:11
 
 
Explicação:
A parte principal do padrão TOGAF é o método ¿ o Architecture Development Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma
arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio.
 
 
 7a Questão
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development Method (ADM) que trata do
desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio. Abrange o
desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é
respectivamente:
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira
 Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira
Respondido em 12/04/2020 20:50:10
 
 
Explicação:
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios.
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento
de dados de uma organização.
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus
relacionamentos com os principais processos de negócios da organização.
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de
serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações,
processamento e padrões.
 
 
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 8a Questão
No Modelo conceitual central de análise de negócio(BACCM), um dos elementos principais que devem ser considerados em toda a
iniciativa que envolva a análise de negócios é o contexto. Assim, sobre esse elementos pode-se afirmar que:
 
 
É uma área do conhecimento.
É o conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida.
É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
 É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio.
É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
Respondido em 12/04/2020 20:50:20
 
 
Explicação:
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados
em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
 
 
 
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