PROJETO INTEGRADOR 3 LARISSA LUIZA LAURINDO DIAS

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PROJETO INTEGRADOR
Etapa 1:
	Realizando um levantamento sobre as necessidades de minha região, cheguei a conclusão de o que nós falta é uma academia, penso que essa proposta daria certo, pois, não temos academia em bairros próximos, temos que ir até elas com algum meio de transporte, o que seria uma incerteza é que as pessoas que poderiam frequentar muitas vezes já possuem planos de fidelidade em outras academias, e também os valores a serem propostos poderiam ficar um pouco mais altos do que das outras por ser tratar de uma academia de bairro.
Etapa 2:
O que é o negócio? 
O negócio proposto é uma academia e seu diferencial é que terá para alunos que aderirem planos de seis meses a um ano, um cardápio montado por uma nutricionista que de acordo com a necessidade do usuário fará a alimentação para se obter melhor resultado, também teremos personal trainer, aulas de dança e artes marciais, funcional e a venda de suplementos e vestimenta para que não haja a necessidade de se descolar para outro bairro para compra-los.
Nome do negócio: Power Fitness Academia
 Logo:
Missão: “Seu resultado é nosso objetivo”
Etapa 3:
Nossos clientes são homens e mulheres, crianças ou adultos, tudo vai depender da modalidade em que se inscreveram, as crianças poderão realizar as aulas de dança e luta, enquanto os adultos poderão realizar quaisquer das modalidades. Os possíveis concorrentes são academias em bairros vizinhos, pois, já estão a mais tempo no mercado, os fornecedores serão empresas que trabalham com venda de equipamentos para academia e os enquadramentos tributários são do Simples Nacional onde há 8 tipos de impostos que são:
· PIS – Programa de Integração Social;
· INSS – Instituto Nacional de Seguridade Social;
· IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados;
· ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços;
· ISS – Imposto Sobre Serviços;
· CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido;
· Cofins – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social;
· IRPJ – Imposto de Renda de Pessoa Jurídica.
Etapa 4:
A academia Power Fitness irá oferecer para as o público de diversas faixa etárias aula de musculação, que oferece inúmeros equipamentos para ganha de massa muscular, definição de músculos e perca de peso, zumba para aqueles que desejam queimar calorias sem utilizar da musculação de forma divertida, circuito funcional para aqueles que querem ter uma vida mais saudável, emagrecer e definir os músculos, e personal trainer para estar acompanhando os clientes e realizar as fichas contendo os exercícios de acordo com o resultado que o cliente deseja. Além de contar com a parte de vendas de produtos e vestimentas para realizar os exercícios, essa será uma parte onde pegaremos de fabricantes os produtos diversos para a revenda.
A academia conta com dois pisos, por isso, caso no futuro surjam novas modalidades para serem inseridas, há espaço suficiente para isso, pensamos no futuro abrir novas modalidades como: Running Class, Indoor Cycle, salas de ginástica, ballet, judô, ginástica artística. Algumas garantias, sendo de cobrir o preço das mensalidades das academias da região e também de obter resultados físicos como o cliente deseja.
Etapa 5:
O preço do serviço foi estipulado através da soma dos custos (valor pago aos fornecedores, salário dos profissionais), despesas (administrativas, impostos, despesas de água, luz, aluguel, internet, etc.) e o lucro (estipulei o valor de 30%), fazendo os cálculos ficaria de:
	Custos e Despesas 
	Aluguel
	R$ 5.000,00
	Salário dos profissionais
	R$ 5.000,00
	Despesas administrativas
	R$ 1.000,00
	Impostos
	R$ 1.000,00
	Despesas fixas proporcionais
	R$ 1.000,00
	Total
	R$ 13.000,00
Então o valor da mensalidade para uma modalidade ficaria de R$ 85,00, duas modalidades R$ 130,00 e para três ou mais modalidades de R$ 200,00, acima academia com uma média de 200 clientes para apenas uma modalidade já pagaria as despesas e custos e teria o lucro de 30%.
Etapa 6:
A ideia de marketing que eu tenho para a academia, é divulgação nas redes sociais e panfletagem nos bairros próximos, as promoções por exemplo, para o mês das mulheres onde elas ganhariam descontos, por trazer amigos para malhar também, ou descontos para família fazer a academia juntos, desconto no mês do aniversário ou algumas aulas gratuitas de outra modalidade, ganhar a primeira avaliação física gratuita ou o primeiro cardápio elaborado por profissionais para alimentação saudável. 
 É bem localizada, fica entre bairros que não possuem ainda outras academias, por isso, há necessidade de fidelizar os clientes do bairro que ela se encontra e conseguir arrebanhar clientes dos bairros vizinhos,
Slogan: “Sem dor, sem ganho”
Etapa 7: 
A academia Power Fitness tem capacidade para até 500 alunos realizando atividades simultaneamente, acreditamos em começar o negócio com no mínimo 100 alunos inscritos nas modalidades ofertadas, o maquinário consiste em máquinas de musculação, acessórios utilizados nas outras aulas, o maquinário, roupas e suplementos serão adquiridos através de parcelamento com as empresas parceiras, os equipamentos serão divididos nos dois andares da academia, deixando espaço para atividades livres, e dentro da academia serão comportadas até 200 alunos no mesmo horário realizando a modalidade que se inscreveu.
Etapa 8:
	Número de empregados
	Função
	Salário mensal
	Encargos sociais (%)
	Encargos sociais (R$)
	Total (R$)
	Professor de Dança
	Ministrar aulas teóricas e práticas de dança.
	R$ 1500,00
	33,77%
	R$ 496,05
	R$ 1996,05
	Personal Trainer
	Ministrar e supervisionar os treinamentos 
	R$ 1500,00
	33,77%
	R$ 496,05
	R$ 1996,05
	Professor de artes marciais
	Ministrar aulas teóricas e práticas de artes marciais.
	R$ 1500,00
	33,77%
	R$ 496,05
	R$ 1996,05
	Faxineira
	Cuidar da higiene do espaço e aparelhos.
	R$ 1200,00
	33,77%
	R$ 396,84
	R$ 1596,84
	Total: 4
	
	R$ 5700,00
	135,08%
	R$ 1884,99
	R$ 7584,99
Etapa 9:
	Forças 
· Ótima localização
· Quantidade de aparelhos de musculação satisfatória
· Professores qualificados
· Organização dos equipamentos. 
	Oportunidades 
· Limpeza e ventilação no local
· Comunicação e Informação ao cliente 
· Promoções eficazes. 
	Fraquezas 
· Prédio alugado
· Agilidade no atendimento ao cliente.
· Carência do marketing. 
	Ameaças 
· Serviços complementares (lojas de artigos esportivos, lanchonetes)
· Apresentação pessoal dos funcionários