PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

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1a Questão
O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu
objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos
afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de
necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo
prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I, apenas.
 III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
Respondido em 27/04/2020 19:11:27
 
 2a Questão
Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP,
aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas
no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
Longo Prazo.
Curto Prazo.
Tempo e data com prazos indeterminados.
Curtíssimo Prazo.
 Médio Prazo.
Respondido em 27/04/2020 19:11:32
 
 3a Questão
Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que
contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de
meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o
entendimento sobre o Planejamento de:
 Longo prazo.
Médio prazo.
Curtíssimo Prazo.
Prazo Indeterminado.
Curto Prazo.
Respondido em 27/04/2020 19:11:53
 
 4a Questão
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Respondido em 27/04/2020 19:11:58
Gabarito
Coment.
 
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 5a Questão
Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de
grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que:
Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
 Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações.
Respondido em 27/04/2020 19:11:47
 
 6a Questão
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em
programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo
das necessidades.
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os
recursos financeiros, etc.
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da
produção.
 Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da
produção.
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias,
nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
Respondido em 27/04/2020 19:11:50
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista responsável pelo
planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e
longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa
que considere características específicas para cada tipo de planejamento, respectivamente:
 Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e subsídio para
decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e semanas; e de
produtos que requeiram prazos estreitos.
Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e subsídio para
decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras.
Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para
decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões
de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado.
Respondido em 27/04/2020 19:12:25
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a
alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
 Visa subsidiar o plano mestre de produção.
Adia a necessidade de capacidade de recursos.
Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
Respondido em 27/04/2020 19:12:14
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Gabarito
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