DISCURSIVA CONTABILIDADE DO AGRONEGÓCIO

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DISCURSIVA CONTABILIDADE DO AGRONEGÓCIO
Como distinguir quando os negócios não vão bem por ineficiência operacional de quando não há volume suficiente de produção? Quantas vacas e com qual produção média é preciso ter na propriedade para que as contas “empatem”?
O ponto de equilíbrio operacional pode ajudar a responder essas perguntas. Ele é a receita mínima que a empresa deve atingir para pagar todos os gastos em um determinado período. É igual ao equilíbrio entre todos os custos e todas as receitas, situação na qual a empresa não tem prejuízo, mas também não obtém lucro.
O valor da receita é influenciado pela quantidade e pelo preço dos produtos vendidos. Os gastos podem ser divididos em dois grupos: os custos fixos e os custos variáveis. Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com o volume produzido (gasto com alimentação, por exemplo). Já os fixos independem da quantidade produzida e são representados por despesas, como energia elétrica e telefone.
Fonte:<https://blog.luz.vc/o-que-e/contabilidade-de-custos/>. Acesso em: 10 jan. 2018.
 
 
Tomando como base essas informações, redija um texto dissertativo acerca do ponto de equilíbrio.
 
Em sua abordagem, deverão ser contemplados os seguintes aspectos:
 
A) Os aspectos gerais do ponto de equilíbrio e sua importância para as empresas do agronegócio.
B) As diferentes análises obtidas com a aplicação dos tipos de ponto de equilíbrio.
C) A relação entre o gráfico e o ponto de equilíbrio.
Resposta:
Para explanar corretamente sobre os pontos apresentados é necessário primeiro entender o que é o ponto de equilíbrio. Ponto de equilíbrio é o índice percentual que marca o ponto em que as vendas, nesse caso, de uma empresa agropecuária, geram receitas que se igualem as despesas e custos de uma operação. 
A importância do ponto de equilíbrio é porque ele serve para mensurar onde termina o prejuízo da empresa e se inicia o lucro, e vice-versa. Alcança-lo significa obter capital suficiente para pagar todas as despesas variáveis, mês a mês.
Por fim, o ponto de equilíbrio é a empresa faturar o suficiente, para que possa garantir pagar todos os gastos gerados pela empresa. 
Ao se realizar uma análise referente a aplicação dos pontos de equilíbrio temos: que sob o ponto de vista do Ponto de Equilíbrio contábil é o ponto em que o lucro da empresa é zero, ou seja, é o ponto no qual a receita total é igual aos custos e despesas totais. Também chamado de Break -veem Point ou Ponto de Ruptura ou Ponto Crítico. Que no caso do gráfico analisado é: os custos fixos e variáveis é de R$160,00, portanto, se a empresa gerar R$160,00 por unidade de vendas, teremos o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
Já o Ponto de Equilíbrio Econômico considera o Custo de Oportunidade no cálculo do ponto de equilíbrio. Sendo que Ponto de equilíbrio econômico: são os custos fixos e despesa fixos mais custo de oportunidade) /margem de contribuição. E o Ponto de equilíbrio financeiro, que é o custo fixo total – depreciação/margem de contribuição unitária.
 Porém quando analisamos uma empresa de Agronegócio devemos levar em consideração se a administração desta empresa, neste caso, uma fazenda de gado leiteiro, for de médio ou grande porte, por pessoas que dominam o sistema financeiro de controle como: custo fixos, custos variáveis, depreciação de equipamentos e máquinas e até mesmo a vida útil dos animais. Porém se for uma empresa de pequeno porte ou até mesmo microempresa, pode ser que os administradores não tenham conhecimentos sobre estes itens, muito menos o que é um ponto de equilíbrio, é por esse motivo que muitas empresas acabam fechando ou tendo sérios problemas financeiros, pois acabam tendo prejuízos. 
Quanto ao gráfico apresentado ele serve como um instrumento para que o administrador e o contador da empresa de agronegócio, ou seja, qual for o setor, consiga visualizar com facilidade qual é o ponto de equilíbrio da sua empresa. 
O conhecimento da relação entre as receitas (volume e preço unitário) e os custos (fixos e variáveis) é de fundamental importância, pois possibilita ao gestor assumir premissas que guiarão seu processo de tomada de decisão.