GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CAP 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 5
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
	1a Questão 
	
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	2a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
		
	
	estimativa bottom up (de baixo para cima).
	
	estimativa por analogia.
	
	estimativa paramétrica.
	
	estimativa real.
	
	estimativa de três pontos (PERT).
	 3a Questão 
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	4a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	
	variável da estimativa.
	
	linha de base.
	
	base do desempenho.
	
	atividade do projeto.
	
	matriz de calculo.
	 1a Questão 
	
	
	
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	Especial, fixos e diretos.
	5a Questão 
	
	
	
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
		
	
	Diretos.
	
	Fixos.
	
	Indiretos.
	
	Intangíveis.
 
	
	Variáveis.
	5a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	7a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	6a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	8a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	7a Questão 
	
	
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa por analogia.
	
	Estimativa bottom up.
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa de três pontos.
	3a Questão 
	
	
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, V, F.
	
	V, F, V.
	
	F, F, F.
	
	F, V, F.
 
	
	V, V, V.
	6a Questão 
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	F-V-F
	
	F-F-F
	
	V-V-V
	
	F-F-V
	
	V-V-F
	1a Questão 
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II. 
	
	I, II e III. 
	
	II. 
	
	I. 
	
	II e III. 
	3a Questão 
	
	
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Determinar o orçamento
	
	Realizar a garantia da qualidade
	 4a Questão 
	
	
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga 
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up 
	 6a Questão 
	
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up
	
	7a Questão 
	
	
	
	O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
		
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	Refletir as mudanças aprovadasfora da base de custos.
	 8a Questão 
	
	
	
	Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
		
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	1; 3; 2 e 4.
	
	2; 1; 4 e 3.
	
	4; 2; 3 e 1.
	
	1, 2, 3 e 4.
	2a Questão 
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão 
	
	Curva orçamentária 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva S 
	3a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Estimar os custos 
	
	Controlar os custos 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Determinar o orçamento 
	
	Encerrar os custos
	4a Questão 
	
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa do caminho crítico 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Opinião especializada 
	5a Questão 
	
	
	
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	6a Questão 
	
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
		
	
	R$ 1.000,00
	
	R$ 6.000,00
	
	R$ 4.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 2.000,00
Para o cálculo do desvio padrão da estimativa PERT é aplicada a fórmula a seguir: desvio padrão = (estimativa pessimista - estimativa otimista) /6. 
No caso, (18.000 - 12.000) /6= 6.000/6= 1.000
	7a Questão 
	
	
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	8a Questão 
	
	
	
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	6a Questão 
	
	
	
	Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
		
	
	Prazo do projeto.
	
	o conjunto de ações
	
	O número de fornecedores.
	
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	7a Questão 
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição dos layouts. 
	
	Na definição das atividades.
	
	Na definição do tipo do projeto.
	
	Na definição das reservas de contingências.
	
	Na definição dos recursos.
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	1a Questão 
	
	
	
	São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
		
	
	Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	
	Entregas no prazo e local certo
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras 
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços 
	 3a Questão 
	
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	4a Questão 
	
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
	2a Questão 
	
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamentodos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	4a Questão 
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
	 5a Questão 
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada 
	
	Valor agregado 
	
	Estimativas por analogia 
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	7a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.