Av2 - Análise de Custos

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1) O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, 
implantar o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. 
A justificativa se deve ao fato de atender a parte fiscal, por isso o sistema 
por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável. 
 
Enunciado: Considerando as características de cada ferramenta, nas 
situações em que compararmos o resultado operacional de ambas as 
ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se deve: 
 
Alternativas: 
 a) Ao custo misto. 
 b) Custo Fixo Alternativa assinalada 
 c) Custo indireto. 
 d) Ao custo direto. 
 e) Custo ABC. 
2) Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o 
sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos 
processos operacionais que ocorrem sistematicamente. Percebemos que os 
direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas. 
 
Enunciado: Ao considerarmos os seguintes levantamentos: 
 
i) Número de horas de trabalho. 
 
ii) Desenvolver fornecedores. 
 
iii) Número de requisições atendidas. 
 
Podemos considerar como característica de direcionadores: 
 
Alternativas: 
 a) I, II e III. 
 b) II e III. 
 c) I e III. Alternativa assinalada 
 d) I. 
 e) II. 
3) A acumulação de custos em uma organização revela a forma mais adequada 
em que deve apurar os custos operacionais. Certamente a forma de se 
apurar os custos nas empresas reflete o jeito que estão estabelecidos os 
processos de trabalho na organização. 
Enunciado: Neste contexto, quando nos deparamos com processo de 
trabalho nas organizações e verificamos que o fluxo de trabalho é um 
processo contínuo, podemos entender que a acumulação do custo se dará 
por: 
 
Alternativas: 
 a) Processo. Alternativa assinalada 
 b) Encomenda. 
 c) Classificação. 
 d) Coleta. 
 e) Híbrido. 
4) A Farmácia de Manipulação Boa Sorte apurou os seguintes gastos: matéria-
prima=> R$ 24.000,00; técnicos de manipulação => 15.000,00; 
embalagens => 12.600,00, frete => 1.100,00. 
A separação dos produtos é feita em dois grupos. O critério de rateio dos 
gastos será da seguinte forma: para os custos diretos será de acordo com a 
quantidade produzida; para os custos indiretos o critério será de 40% para 
os produtos do grupo 1 e 60% para os produtos do grupo 2. A produção de 
remédios do grupo 1 foram de 1.200; do grupo 2 de 1.500. 
Dessa forma, podemos considerar que os custos diretos e indiretos unitários 
somados dos remédios do grupo: 1, 2, foram respectivamente: 
 
Alternativas: 
 a) R$ 12,48 e R$ 19,91. 
 b) R$ 27,48 e R$ 13,17. 
 c) R$ 19,01 e R$ 19,92. Alternativa assinalada 
 d) R$ 19,91 e R$ 38,93. 
 e) R$ 24,17 4 R$ 12,48. 
CUSTOS FIXOS 24000 + 15000 = 39000 
CUSTOS VARIAVEIS 12600 + 1100 = 13700 
GRUPO 1 (40%) = 5480 
GRUPO 2 (60%) = 8220 
CUSTOS FIXOS / TOTAL PRODUZIDO = VALOR UNITÁRIO 
 39000 / 2700 = 14,44 
GRUPO 1 = 5480/1200 = 4,57 + 14,44 = 19,01 
GRUPO 2 = 8220/1500 = 5,48 + 14,44 = 19,92 
 
 
 
 
5) A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio 
de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 
12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro de R$ 
1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos 
equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi 
de 850 clientes. 
 
Enunciado: A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo 
fixo e custo variável total foi respectivamente de: 
 
Alternativas: 
 a) R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00. 
 b) R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00. 
 c) R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00. 
 d) R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00. Alternativa assinalada 
 e) R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00. 
CUSTO FIXO 1800 + 2400 + 800 = 5000 
CUSTO VARIÁVEL 850 * 12 = 10200