EXERCICIO DE FIXAÇÃO 1

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EMPREENDEDORISMO 
EXERCICIO DE FIXAÇÃO 1 
 
De acordo com um recente estudo da CPP Inc., que realiza avaliações sobre carreira, 
personalidade e desenvolvimento profissional, as características mais importantes em 
um empreendedor são percepção e intuição. Isso ocorre porque o sucesso não aparece 
para os que são mais inteligentes. Ele surge para quem consegue detectar oportunidades 
e aproveitá-las. 
5 características que todos os empreendedores devem ter. 4 de outubro de 2017. 
Disponível em:< https://forbes.uol.com.br/fotos/2017/10/5-caracteristicas-que-todos-os-
empreendedores-devem-ter/> Acesso em 13 jul 2018. 
Assumir riscos, identificar oportunidades e liderança também são características de um 
empreendedor. As atitudes empreendedoras que correspondem a estas características 
compreendem respectivamente. 
Escolha uma: 
a. A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos 
financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas. 
b. Manter-se dinâmico, arriscar conscientemente e coragem de enfrentar desafios. 
c. O domínio sobre o ramo do negócio, a utilização racional de recrusos financeiros e 
estimular pessoas no rumo das metas traçadas. 
d. À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, perceber no 
momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das metas 
traçadas. 
Gabarito: Livro da Disciplina página 24, 25 e 26. Assumir riscos: Essa é a primeira e 
uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente é 
ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si 
só, os melhores caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer 
atividade e é preciso aprender a lidar com eles. Identificar oportunidades: Ficar atento e 
perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as 
condições propícias para a realização de um bom negócio é outra marca importante do 
empresário bem-sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento a informações, pois sabe 
que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. Liderança: Liderar é 
saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, 
estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas 
dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o 
homem de negócios faz contatos. Seja com clientes, fornecedores e empregados. Assim, 
a liderança tem que ser uma qualidade sempre presente. Cap.2 
e. A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos 
financeiros e coragem de enfrentar desafios. 
Feedback 
A resposta correta é: À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, 
perceber no momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das 
metas traçadas.. 
Texto da questão 
Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, 
destacam-se: 
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu 
modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação. 
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir 
rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos. 
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível 
replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma 
relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos 
humanos ou financeiros. 
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto 
e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas 
do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas 
pessoas, com flexibilidade e autonomia. 
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado) 
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado: 
Escolha uma: 
a. Start-up. 
Gabarito: Resposta correta: O texto apresenta características do tipo de 
empreendedorismo denominado Start-up. O mais comum e conhecido tipo de 
empreendedorismo é o empreendedorismo de start-up, que consiste na criação de 
empresas que viabilizarão o sucesso de um negócio. Sempre que escutamos que alguém 
é um empreendedor logo temos na mente a imagem de uma pessoa que é dona de uma 
empresa. Cap. 1 
b. Plano de Negócios. 
c. Empreendedorismo de alto risco. 
d. Empreendedorismo corporativo. 
e. Intraempreendedorismo 
Feedback 
A resposta correta é: Start-up.. 
Texto da questão 
Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no 
mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam 
soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores. Basicamente, 
eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol 
da própria empresa. 
Disponível em:. Acesso em 10 jul 2018. 
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado: 
Escolha uma: 
a. Start-up. 
b. Plano de Negócios. 
c. Empreendedorismo de alto risco. 
d. Intraempreendedorismo. 
Gabarito: Existem dois tipos de empreendedorismo: o empreendedorismo de startup (ou 
de criação de empresas) e o intraempreendedorismo (ou empreendedorismo 
corporativo). O empreendedorismo corporativo, ou intraempreendedorismo, é 
caracterizado pelo emprego das técnicas de empreendedorismo por funcionários em 
empresas estabelecidas. A diferença básica é que nesse modelo o ambiente é mais 
controlado e os riscos mitigados com maior precisão. Cap. 1 
e. Criação de Empresas. 
Feedback 
A resposta correta é: Intraempreendedorismo.. 
Texto da questão 
Na forma da Lei nº 6.330, de 23 de setembro de 1976, o funcionamento de uma 
farmácia dependerá de autorização do Ministério da Saúde, diretamente na ANVISA. 
Existem dois tipos de autorização de funcionamento: 
AFE: Chamada de Autorização de Funcionamento de Empresas Comum. Deve ser 
requerida junto à Anvisa para que a empresa possa comercializar medicamentos 
industrializados em sua embalagem original, incluindo os medicamentos “controlados” 
presentes na Portaria SVS/MS n° 344/1998 e suas atualizações. 
AE: Chamada de Autorização Especial. Somente aplicável às Farmácias de 
Manipulação que já possuam AFE e que manipulem medicamentos contendo 
substâncias “controladas” presentes na lista do anexo da Portaria SVS/MS n° 344/1998. 
Disponível 
em:< http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.
nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf>; Acesso em 17 jul 2018. 
Um empreendedor deve ter em mente que por mais inovadora e revolucionária que seja 
sua empresa e seus produtos, de nada servirão se o arcabouço jurídico não estiver 
correto e adequado. Considerando os aspectos legais de um novo empreendimento 
avalie as afirmações a seguir. 
I. É necessário o cumprimento de regras bem definidas por governos e instituições. 
II. Aspectos legais também dizem respeito à propriedade intelectual, marcas e patentes e 
licenciamentos. 
III. Os profissionais que ajudam um empreendedor nessas tarefas são o advogado e o 
contador. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma: 
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf%3E
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf%3E
a. II e III, apenas. 
b. I, apenas. 
c. II, apenas. 
d. I e II, apenas. 
e. I, II e III. 
Gabarito: Capítulo I Livro da Disciplina, páginas 19 e 20 
Governos e instituições possuem regras bem definidas para cada situação. Estas devem 
ser rigorosamente analisadas e atendidas, a fim de proteger os investimentos do 
empresário. O registro da marca por exemplo também é um aspecto legalque deve ser 
observado. Para que estas tarefas sejam executadas com excelência, devem passar pela 
análise e execução de um advogado e de um contador, que possuem competências 
específicas para tal. 
~II, apenas. #Gabarito: Capítulo I Livro da Disciplina, páginas 19 e 20 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e III.. 
Texto da questão 
O diretor de produtos da Locaweb e autor do livro Guia da Startup, Joaquim Torres, 
indica um passo-a-passo de dez pontos para quem quiser testar sua ideia antes mesmo 
de botar o time em campo. Confira: 
1 - Qual problema (a empresa) vai resolver? (proposição de valor) 
2 - Para quem esse problema será resolvido? (mercado-alvo) 
3 - Qual o tamanho dessa oportunidade? (tamanho do mercado) 
4 - Quais alternativas existem? (cenário competitivo) 
5 - Por que somos os mais qualificados para perseguir essa oportunidade? (nossa 
diferenciação) 
6 - Por que agora? (janela de oportunidade) 
7 - Como levaremos essa oportunidade ao mercado? (estratégia de lançamento) 
8 - Como vamos medir o sucesso e ganhar dinheiro com esse produto? (métricas e 
receita) 
9 - Que fatores são críticos para o sucesso? (requisitos essenciais) 
10 - Dado o acima, qual a recomendação? (ir ou não ir) 
Disponível em:< https://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,dez-perguntas-para-
responder-antes-mesmo-de-comecar-uma-startup-em-qualquer-lugar-do-
mundo,3836,0.htm> Acesso em 16 jul 2018. 
Em diversos estudos sobre a taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas há um 
dado incômodo: mais de 50% dessas empresas no Brasil morrem antes do primeiro ano 
de vida (esse número já foi de 90%). 
Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. O número referente a taxa de mortalidade das empresas poderia ser bem menor se os 
empreendedores iniciais fizessem a si algumas perguntas importantes a fim de subsidiá-
los na tomada de decisão. 
b. O sucesso de um empreendimento está vinculado ao capital necessário para lançar 
seu negócio, sendo esta a necessidade que deve ser atendida a fim de considerar 
desnecessária qualquer outra análise. 
c. É normal e aceitável que um empreendimento seja criado sem análise prévia, pois o 
sucesso ou o fracasso dependerá somente dos recursos financeiros. 
d. O sucesso de um empreendimento está desvinculado de fatores tais como visão, 
missão, metas e objetivos, sócios, valor que a empresa irá criar, prazos e, 
principalmente, implementação. 
Gabarito: Livro da Disciplina página 54 e 55. O sucesso de um empreendimento é o 
produto de uma série de fatores, iniciando por fatores subjetivos e terminando com 
fatores muito objetivos. Dependendo dos mercados, os fatores podem variar entre 
alguns poucos até dezenas, mas os principais que devem estar presentes em qualquer 
negócio são: visão, missão, metas e objetivos, sócios, valor que a empresa irá criar, 
prazos e, principalmente, implementação. Em diversos estudos sobre a taxa de 
mortalidade de micro e pequenas empresas há um dado incômodo: mais de 50% dessas 
empresas no Brasil morrem antes do primeiro ano de vida (esse número já foi de 90%). 
Esse número poderia ser bem menor, se os empreendedores iniciais fizessem a si 
algumas perguntas importantes sobre sua ideia/oportunidade/negócio. Cap. 3 
e. O sucesso de um negócio é diretamente ligado ao preço do produto ou serviço. 
Portanto perguntas que se referem à concorrência são desnecessárias. 
Feedback 
A resposta correta é: O número referente a taxa de mortalidade das empresas poderia ser 
bem menor se os empreendedores iniciais fizessem a si algumas perguntas importantes 
a fim de subsidiá-los na tomada de decisão.. 
Texto da questão 
É extremamente importante que, antes de qualquer coisa, se saiba qual a missão do que 
você quer construir, pois este será o norte do seu negócio. Posteriormente, deve-se 
conhecer o mercado que te cerca (desde o consumidor até o concorrente), definir seu 
público alvo, seu processo operacional e a forma que sua empresa chegará até o cliente: 
aspectos que devem ser definidos com urgência e, de preferência, antes de se iniciar as 
atividades do seu negócio. 
Disponível em: Acesso em 12 jul 2018 
Considerando as ideias apresentadas no texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
I. É importante é saber se os riscos serão suportáveis. um negócio antes de existir 
fisicamente deve existir no papel, ou seja, deve ser planejado cuidadosamente. Para isso 
serve o plano de negócio. 
II. O plano de negócios define uma série de premissas, entre elas o planejamento 
financeiro. 
III. O plano de negócios é o instrumento utilizado que mede com precisão se uma ideia 
se tornará um bom negócio. 
IV. O plano de negócios é um instrumento utilizado somente após o início de qualquer 
atividade, com o objetivo de acompanhar o desempenho da organização. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. I, II e III 
b. I e III 
c. I e IV 
d. I, II, III e IV 
e. I e II 
Gabarito: A resposta correta está no Capítulo 1 Livro da Disciplina, página 17 e 18 
O plano de negócios é um instrumento utilizado para demonstrar todas as ideias do 
empreendedor, portanto utilizado antes mesmo deste negócio existir fisicamente. É 
justamente o momento em que se faz o planejamento de produtos, serviços, sócios, 
mercado, concorrentes, e assim por diante, considerando todas as variáveis possíveis. 
Mesmo considerando todas estas variáveis, este planejamento não é preciso, haja vista 
que dependerá de implementação e esforço contínuo. 
Feedback 
A resposta correta é: I e II. 
Texto da questão 
O empreendedorismo de start-up (ou criação de negócios), visa a formação de empresas 
ao redor de uma ideia que foi identificada como uma oportunidade. Uma das formas de 
se obter novas ideias é o uso da técnica de brainstorming (“tempestade de ideias”), onde 
um grupo se reúne para discutir ideias e conceitos. 
 
O brainstorming (“tempestade de ideias), mais que uma técnica _________________, é 
uma atividade desenvolvida para __________ a potencialidade _________ do 
indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos. De autoria de Alex Osborn1, foi, e é, 
muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em áreas de relações humanas, 
publicidade e propaganda. Quando se necessita de ______________ a questões 
relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. 
Muito embora, essa técnica tenha sido difundida e inserida em diversas outras áreas tais 
como, educação, negócios, e outras situações mais técnicas. 
 
Assinale a alternativa que completa o enunciado: 
Escolha uma: 
a. De dinâmica de grupo, diminuir, total, discutir. 
b. De disciplina, silenciar, criativa, resolver. 
c. De reunião formal, igualar, exclusiva, respostas rápidas. 
d. De dinâmica de grupo, explorar, criativa, respostas rápidas. 
Gabarito: Resposta Correta: Livro da Disciplina página 51. O brainstorming, mais que 
uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a 
potencialidade criativa do indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos. De autoria 
de Alex Osborn1, foi, e é, muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em áreas 
de relações humanas, publicidade e propaganda. Quando se necessita de respostas 
rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais 
populares e eficazes. Muito embora, essa técnica tenha sido difundida e inserida em 
diversas outras áreas tais como, educação, negócios, e outras situações mais técnicas. 
Cap. 3 
e. De dinâmica de grupo, explorar, operacional, respostas complexas. 
Feedback 
A resposta correta é: De dinâmica de grupo, explorar, criativa, respostas rápidas.. 
Texto da questão 
O balanced scorecard decompõe a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em 
relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros. 
É decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nasquatro dimensões de 
negócio: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. 
Avalie as asserções a seguir: 
1. Perspectiva que traduz a missão e a estratégia da empresa em objetivos específicos 
para segmentos focalizados que podem ser comunicados a toda a organização. 
2. Perspectiva que contempla identificação dos recursos e das capacidades necessárias 
para elevar o nível interno de qualidade 
3. Essa perspectiva apresenta objetivos voltados à capacidade dos funcionários, dos 
sistemas de informação e à motivação. 
4. O balanced scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos 
financeiros de longo prazo. 
Associe as asserções 1, 2 3 e 4 às respectivas dimensões de negócio do balanced 
scorecard. 
Escolha uma: 
a. Financeira, aprendizado e crescimento, processos internos e clientes. 
b. Aprendizado e crescimento, financeira, processos internos e clientes. 
c. Clientes, aprendizado e crescimento, financeira e processos internos. 
d. Financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento. 
e. Clientes, processos internos, aprendizado e crescimento e financeira. 
Gabarito: Resposta correta: Livro da Disciplina páginas 62 e 63. Perspectiva financeira: 
O balanced scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos 
financeiros de longo prazo e relacionando-os às ações que precisam ser tomadas em 
relação às demais perspectivas, para que o desempenho econômico seja alcançado no 
longo prazo. Perspectiva dos clientes: A perspectiva dos clientes do balanced scorecard 
traduz a missão e a estratégia da empresa em objetivos específicos para segmentos 
focalizados que podem ser comunicados a toda a organização. Além disso, permite a 
clara identificação e avaliação das propostas de valor dirigidas a esses segmentos. 
Perspectiva dos processos internos Constitui-se na análise dos processos internos da 
organização, incluindo a identificação dos recursos e das capacidades necessárias para 
elevar o nível interno de qualidade. Contudo, cada vez mais frequentemente, os elos 
entre os processos internos da companhia e os de outras, das companhias colaboradoras, 
estão muito unidos, a ponto de exigirem que também sejam considerados. Perspectiva 
do aprendizado e crescimento: O objetivo dessa perspectiva é oferecer a infraestrutura 
que possibilita a consecução de objetivos ambiciosos nas outras perspectivas. A 
habilidade de uma organização inovar, melhorar e aprender relaciona--se diretamente 
com seu valor. Essa perspectiva apresenta objetivos voltados à capacidade dos 
funcionários, dos sistemas de informação e à motivação, empowerment e alinhamento. 
Cap. 3 
Feedback 
A resposta correta é: Clientes, processos internos, aprendizado e crescimento e 
financeira.. 
Texto da questão 
"Nossa Visão; Ser reconhecido como o fornecedor líder mundial em soluções para o 
transportecomercial."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/no
ssosvalores-missaoevisao.htm)." Visão; Ser referência nos negócios em que atua 
gerando valor de forma 
sustentável." (Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpco
pel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).
Sobre à visão de uma empresa, avalie as alternativas: 
I - A visão define como será o mercado, o cliente, a empresa no futuro; 
II - A visão mostra a razão de existência da empresa; 
III - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Ser reconhecida como soluções 
em peças artesanais para montaria"; 
IV - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Oferecer produtos de mais 
ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes 
sejam líderes em seus próprios setores". 
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta: 
http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm
http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm
http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre
http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre
http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre
Escolha uma: 
a. II e IV são corretas; 
b. I, II, III, IV são corretas; 
c. I e III são corretas; 
Gabarito: Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59. Cap.3. do livro 
texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A missão mostra a razão de 
existência da empresa e não a visão. "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de 
valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em 
seus próprios setores" é um exemplo de missão e não de visão. 
d. I, III e IV são corretas; 
e. I, II e IV são corretas; 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I e III são corretas;. 
Texto da questão 
"O americano David Norton dá dicas e conselhos a seis empresas brasileiras que 
adotaram a mais badalada ferramenta de gestão da atualidade. 
Nos últimos dez anos, poucas teorias ligadas à administração fizeram tanto sucesso e 
provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de 
consultores americanos David Norton e Robert Kaplan. Quando decidiu realizar uma 
reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do 
grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-la na tarefa. Hoje, a empresa possui apenas 
um mapa estratégico, que serve de bússola para todos os seus 950 funcionários — 
sejam eles diretores ou operários. Seu maior dilema: desdobrá-lo ou 
não." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-
scorecard m0042901/) . Sobre o Balanced Score card (BSC) , assinale a alternativa 
correta 
Escolha uma: 
a. O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos; 
Gabarito: Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60. Cap.3. do livro 
texto. A resposta correta é: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de 
objetivos; Pois: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos e 
não para medição de rotatividade; A rotatividade pode ser um dos objetivos do BSC, 
mas existem vários outros; O BSC é uma ferramenta que materializa a visão e o 
crescimento; O BSC é uma ferramenta que ajuda os empreendedores a visualizarem os 
seus negócios, mas não é uma ferramenta para desenvolvimento dos mesmos; O BSC É 
decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de 
negócio: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento. 
b. O BSC é uma ferramenta que materializa as perdas de uma empresa; 
http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard
http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard
c. O BSC possui duas dimensões de negócio que são: gestão tecnologia e legal; 
d. O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de rotatividade; 
e. O BSC é uma ferramenta para desenvolvimento dos empreendedores; 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de 
objetivos;. 
Terminar revisão 
 
https://aula.fael.edu.br/mod/quiz/view.php?id=60549