AV3 Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação: GST0386_AV3_201207001341 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova:         Nota do Trab.:        Nota de Partic.:        Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201207038580)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207152446)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	 
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207037332)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	 
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207037053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207134502)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		
	
	computacional
	 
	qualitativa
	
	risco
	
	quantitativa
	 
	tecnológica
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207134505)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	inovação
	
	quantitativa
	 
	qualitativa
	
	industrial
	
	tecnológica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207182750)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Premissas
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Entregas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207182752)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Ação preventiva
	
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Objetivo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207037027)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207037051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ela permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de tarefas, as reuniões da equipe, a reatribuição de recursos. Que área de conhecimento é esta?
		
	
	escopo
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	superior
	 
	controle de projeto