Aula 1 Controladoria EAD 2020 1_

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Prof. Custódio Rocha
Controladoria – vídeo aula I
Objetivos
 Conceituar a Controladoria como Ciência (área do 
conhecimento) e sua relação com outras áreas do 
conhecimento;
 Conhecer a ligação entre a Controladoria e a 
Contabilidade: Contabilidade Gerencial e 
Contabilidade Financeira (Empresarial).
Conteúdo
Introdução à Controladoria:
 A Controladoria como área do conhecimento humano 
(Ciência);
CONTROLADORIA - Enfoques
CIÊNCIA
Área do Conhecimento
ÓRGÃO DE GESTÃO 
CORPORATIVA
Estudar a 
controladoria, nos 
remete à estes dois 
enfoques
Controladoria - Enfoques
 “A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e 
conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode 
ser visualizada sob dois enfoques:
 Como um órgão administrativos com uma missão, 
funções e princípios norteadores definidos no 
modelo de gestão e sistema empresa e,
 Como Ciência, área do conhecimento humano com 
fundamentos, conceitos, princípios e métodos 
oriundos de outras ciências.”
Vamos iniciar com o enfoque “Ciência”.
Esta Foto de Autor 
Desconhecido está 
CIÊNCIA = ÁREA 
DO 
CONHECIMENTO 
http://lacienciaysusdemonios.com/2010/01/30/hechos-teorias-e-hipotesis/
CONTROLADORIA - Ciência
 Segundo Mosimann, “Controladoria pode ser 
conceituada como o conjunto de princípios, 
procedimentos e métodos oriundos das ciências da 
Administração, Economia, Psicologia, Estatística e 
principalmente da Contabilidade, que se ocupa da 
gestão econômica das empresas, com o fim de 
orientá-las para a eficácia.” (veja na figura a seguir).
 Para Padoveze, “[...] a Controladoria pode ser 
entendida como a ciência contábil evoluída.”
CONTROLADORIA - Ciência
CONTROLADORIA
CONJUNTO DE PRINCÍPIOS, PROCEDIMENTOS E MÉTODOS
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CONTABILIDADE
ESTA
TÍSTIC
A
EFICÁCIA EMPRESARIAL
Elaborado pelo prof. Custódio Rocha
Em resumo: “A Controladoria é a utilização da Ciência 
Contábil em toda a sua plenitude” Padroveze.
CONTROLADORIA - Ciência
• Muito importante entender a controladoria como 
ciência:
 A Controladoria tem como objetivo principal o 
cumprimento da missão da empresa (eficácia), 
utilizando, de forma eficiente, recursos oriundos de 
outras ciências, gerando informações para a tomada 
de decisão gerencial e controle, nos seus aspectos 
temporais (passado, presente e futuro), 
comunicando e acompanhando a gestão. 
CONTROLADORIA - Ciência
 Percebe-se nas definições de vários autores o vínculo 
entre a controladoria e a contabilidade em todos os 
seus aspectos, principalmente o gerencial. 
 Tendo em vista o uso que a Controladoria faz da 
Contabilidade Gerencial, sendo o seu maior recurso, 
vamos então entender a Contabilidade Gerencial.
Controladoria e contabilidade
Nas definições sobre Contabilidade identificamos duas 
visões conceituais: 
• “A primeira enfoca o conceito de controle
econômico do patrimônio e de suas mutações 
(controle estático e dinâmico) e 
• a segunda enfatiza o conceito de processo de 
comunicação de informação econômica.” 
Padoveze.
Em síntese
• Controladoria – Dois enfoques
• Como Ciência
• Como órgão de gestão empresarial
• Como ciência
• utiliza-se de princípios, procedimentos e métodos 
oriundos de outra ciências.
• Controladoria => Ciência contábil evoluída.
• Controladoria => Utilização da ciência contábil em sua 
plenitude.
• Foco na eficácia empresarial.
FIM
Bom estudo!
Prof. Custódio Rocha
Controladoria – vídeo aula II
A Controladoria como órgão de 
Gestão Empresarial
Controladoria e Contabilidade Gerencial
Alguns autores consideram que a Controladoria é a 
própria Contabilidade Gerencial. 
FUNÇÃO: Gerar informações para o processo de tomada 
de decisão gerencial nas empresas.
Então... Vamos entender a contabilidade gerencial.
CONTABILIDADE 
GERENCIAL
CONTROLADORIA
Contabilidade Gerencial - Conceitos
Iudícibus
“A contabilidade gerencial pode ser caracterizado, 
superficialmente, como um enfoque especial conferido 
a várias técnicas e procedimentos contábeis já 
conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na 
contabilidade de custos, na análise financeira e de 
balanços , etc., colocados numa perspectiva diferente, 
num grau de detalhes mais analítico ou numa forma 
de apresentação e classificação diferenciada, de 
maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu 
processo decisório.” 
Contabilidade Gerencial
CONTABILIDADE GERENCIAL
TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS DE:
CONTABILIDADE 
FINANCEIRA / 
SOCIETÁRIA
ANÁLISE DAS 
DEMONSTRAÇÕES
CONTABILIDADE 
DE CUSTOS
GRAU DE DETALHES MAIS ANALÍTICO PARA O PROCESSO 
GERENCIAL DE TOMADA DE DECISÃO E CONTROLE
Fonte: elaborado pelo professor Custódio Rocha, tendo como base a definição de Iudícibus
Controladoria: Contabilidade Gerencial e 
Financeira (ou societária)
Contabilidade financeira 
/ societária
• Usuários Externos
• Normas e Regras
• Informações 
Genéricas e úteis 
para tomada de 
decisões.
Contabilidade
gerencial
• Usuários Internos
• Objetivo da empresa
• Informações 
detalhadas e úteis para 
o processo gerencial 
de tomada de decisão 
e controle.
A missão da controladoria é 
garantir a otimização dos resultados da 
empresa sendo a responsável pelo 
fornecimento de informações relevantes 
no processo decisório da empresa, 
direcionando para o cumprimento da 
Missão da Empresa. 
A MISSÃO DA CONTROLADORIA
PILARES DA CONTROLADORIA
BOA GOVERNANÇA 
CORPORATIVA
• CRIAÇÃO DE 
MECANISMOS DE 
ALINHAMENTO 
COM A 
ESTRATÉGIA
Segundo Coura e Bermudo, a controladoria se sustenta nesses dois pilares.
CONTROLADORIA: ÓRGÃO DE GESTÃO
• Ainda Segundo Coura e Bermudo:
• “A Controladoria é a área da empresa responsável por 
projetar, atualizar e garantir a eficiência e 
confiabilidade dos mecanismos que darão suporte à 
implantação da Estratégia.”
• Vamos explicar no próximo slide
CONTROLADORIA: ÓRGÃO DE GESTÃO
• Então...
• É preciso saber aonde a empresa quer chegar (missão 
e estratégia);
• Criar mecanismos para avaliar se está chegando lá ou 
não (controle);
• Direcionando para acertar o rumo corrigindo os 
desvios, através da decisões baseadas nas 
informações.
• O Controller deve participar dos dois momentos: 
• Criação da Estratégia e dos mecanismos de 
controle.
Questionando
• Controladoria como órgão de gestão:
• O que é? 
• Como ajuda a gerir a empresa?
• Quais são seus objetivos?
• A controladoria e a contabilidade societária?
• A controladoria e a contabilidade gerencial e de 
custos?
• A Contabilidade gerencial e a contabilidade 
societária?
• A Controladoria e a governança corporativa.
Em síntese: controladoria – órgão de gestão
• Responsável por direcionar a empresa no objetivo de 
sua estratégia.
• Deve gerar as informações para o processo de tomada 
de decisão e controle.
• Suprir a gestão da empresa de informações úteis à 
tomada de decisão e acompanhar e orientar as 
decisões.
• Direcionar procedimentos para a governança 
corporativa.
• Responsável pelas informações de Gestão de custos.
• Preparar e apresentar as demonstrações contábeis de 
acordo com as normas contábeis.
Em síntese: controladoria – órgão de gestão
• “A Controladoria é a área da empresa responsável 
por projetar, atualizar e garantir a eficiência e 
confiabilidade dos mecanismos que darão suporte 
à implantação da Estratégia.”
FIM
Bom estudo!
Prof. Custódio Rocha
Controladoria – vídeo aula 
III
Controladoria: Órgão de 
Gestão – as funções do 
controller
Funções do Controller
• A função do Controller:
• É o principal executivo da controladoria;
• Segundo Horngren e outros (p. 14) “as funções do 
Controller incluem:
• Planejamento e Controle;
• Relatórios Internos e Externos
• Avaliação econômica e consultoria;
• Proteção de ativos.”
• Vamos a dois exemplos de estrutura da controladoria.
CONTROLADORIA – Órgão de Gestão
Presidente
Diretor de 
Produção
Diretor de 
Finanças
Diretor 
Comercial
Controller Tesoureiro
Contabilidade, 
Gerenciale Financeira, 
Custos, Sistema de 
Informação...
Tesouraria, contas a 
receber, contas a 
pagar...
Exemplo de Organograma
Fonte: Elaborado pelo professor Custódio Rocha.
Funções do Controller - Organograma
• No organograma do slide anterior, vimos que o 
Controller fica subordinado ao Diretor de Finanças.
• Esta é uma forma que ocorre em várias empresas, 
entretanto o Diretor tem o poder em duas áreas 
que deveriam ser distintas:
• A Tesouraria que movimenta os recursos 
financeiros;
• A Controladoria que controla os recursos 
financeiros, além de outras atividades.
• Do ponto de vista de Governança corporativa, esse 
formato não é dos mais seguros.
• Vamos ver outro formato no próximo slide.
CONTROLADORIA – Órgão de Gestão
Neste organograma, a Controladoria é um órgão de Staff, o Controller 
está subordinado diretamente ao presidente da empresa.
https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/
https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/
Controladoria – Visão Sistêmica
• Vimos que a principal função do Controller é 
contribuir para que a Gestão cumpra a Missão da 
Empresa.
• Vamos ver a forma estruturada e sistêmica dos 
caminhos que possibilitam ao Controller executar sua 
função ( o caminho para cumprir a missão).
• Antes vamos ver uma síntese de controladoria.
Controladoria – Uma Síntese 
• Vimos os vários aspectos da controladoria:
• Como área do conhecimento: É uma ciência que se 
utiliza de ferramentas, conhecimentos e recursos de 
outras ciências como: a Contabilidade, Economia, 
Estatística, Administração etc.
• Principal objetivo => Informações para que a 
empresa cumpra a sua Missão!
Controladoria – Uma Síntese 
• Como órgão administrativo: O principal objetivo é 
ajudar a empresa a cumprir sua missão através de 
informações que sejam úteis da tomada de decisão e 
controle.
• As informações são úteis ao processo de tomada 
de decisão se direcionarem as decisões para o 
cumprimento da missão.
• Para a cumprir a missão é necessário o processo de 
gestão: Planejamento, Execução e Controle.
• O Planejamento é dividido em Estratégico, Tático e 
Operacional.
• O Planejamento estratégico está intimamente ligado 
com o objetivo maior da empresa, sua missão. 
• Assim, o planejamento estratégico deve ter como 
objetivo principal o cumprimento da missão da 
empresa.
• Todo sistema de planejamento e controle, sendo 
direcionado pelo Planejamento Estratégico, estarão 
dirigindo todos os esforços da gestão no sentido de 
cumprir a “Missão” da empresa.
CONTROLADORIA: Visão sistêmica
CONTROLADORIA: Visão sistêmica
MISSÃO
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIAS
PLANEJAMENTO 
TÁTICO
PLANEJAMENTO 
OPERACIONAL
ORÇAMENTO
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Elaborado pelo prof. Custódio Rocha
PLANEJAMENTO E CONTROLE
• Processo pelo qual se decide os principais programas 
que a organização pretende adotar para implementar 
e manter suas estratégias;
• Com:
• Os volumes de recursos que serão aplicados em cada 
programa;
• Cobre um futuro de vários anos;
• Definido pela alta Gestão.
• Necessita de visão da Macro Economia, das políticas 
do país, de expectativas de crescimento populacional, 
do crescimento do mercado, etc.
Planejamento Estratégico
• Plano para um período especifico, geralmente um 
ano, tendo como direcionador o plano estratégico;
• Receitas e Despesas correspondem aos centros de 
responsabilidade, mostrando os objetivos de cada 
executivo.
Planejamento Orçamentário
• Etapa em que, durante o ano, os executivos cumprem 
parcialmente, ou integralmente, o que foi 
programado.
Planejamento Orçamentário: Execução de 
programas
• Fase em que é informada a evolução dos programas 
por meio relatórios nos quais são comparados os 
valores reais com os valores orçados. 
• Tem a finalidade de controle, que é a fase de tomar 
decisões com base nas informações, corrigindo o 
rumo na direção do que foi planejado.
Planejamento Orçamentário: Avaliação de 
Programas
Em síntese:
• Funções do controller:
• Principal executivo da controladoria
• Responsável por:
• Planejamento e controle
• Relatórios internos e externos
• Avaliação econômica
• Proteção de ativos
• Organograma e a Governança Corporativa
• Planejamento estratégico / orçamento empresarial
FIM
Bom estudo!
Prof. Custódio Rocha
Controladoria – vídeo aula 
IV
Visão sistêmica dos 
processos de 
controladoria
Planejamento e Controle
• Segundo Chiavenato:
• Planejar significa olhar para a frente, visualizar o 
futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e 
ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias 
para melhor enfrentar os desafios do amanhã.
• Em outros termos, o planejamento constitui hoje uma 
responsabilidade essencial em qualquer tipo de 
organização ou de atividade.
O Planejamento como uma função 
administrativa
• O planejamento é um processo de estabelecer objetivos e 
definir a maneira como alcança-los. 
• Objetivos são resultados específicos ou metas que se 
deseja atingir.
• Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é 
necessário fazer para atingir os objetivos.
• Os planos identificam os recursos necessários, as 
tarefas a serem executadas , as ações a serem tomadas 
e os tempos a serem seguidos.
• Geralmente, preveem como as ações que apontam 
para os objetivos devem ser tomadas.
Planejamento Conceitos
• Planejar é o processo de determinar como o sistema 
administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em 
outras palavras, determinar como a organização 
deverá ir para onde ela deseja chegar.
• Planejar é o ato de determinar os objetivos da 
organização e os meios para alcança-los.
• Planejar é o processo de estabelecer objetivos e 
determinar o que deve ser feito para alcança-los.
• Planejar é o processo de estabelecer objetivos e 
cursos de ação antes de tomar a ação.
Os seis passos do processo de planejamento
Definição dos Objetivos
Qual a situação atual?
Quais as premissas em relação 
ao futuro?
Quais as alternativas de ação?
Qual a melhor alternativa?
Implemente o plano escolhido 
e avalie os resultados
Para onde queremos ir?
Onde estamos agora?
O que temos pela frente?
Quais são os caminhos possíveis?
Qual o melhor caminho?
Como iremos precorrê-lo?
Fonte: Chiavenato figura 7.2. Os seis passos do processo de planejamento
O controle
• O conceito de controle efetuado pela Controladoria é 
no sentido de:
• Buscar a congruência de objetivos;
• Otimizar os resultados setoriais e corporativos;
• Apoio aos gestores;
• Correção de rumos; 
• Ajustes de planos etc.
• O controle orçamentário é parte integrante do 
processo de avaliação de desempenho.
O controle
• É responsabilidade da controladoria gerar as informações 
necessárias para o processo de tomada de decisão e 
controle;
• Essas informações devem chegar aos gestores para suas 
decisões de forma rápida e informatizada;
• Devem mostrar comparativamente o Realizado com o 
Orçado e as suas variações;
• Os relatórios de controle orçamentário podem ser por tipo 
de receita e de receita, por centros de custos ou divisões.
• Veja alguns exemplos de informações (relatórios):
O controle
• Relatórios (informações) de controle Orçamentário:
• Valores orçados para o mês em pauta;
• Valores contabilizados reais no mês;
• Variação do mês entre o real e o orçado;
• Pode ser complementado com as seguintes 
informações:
• Variação percentual do mês;
• Variação percentual do acumulado até o mês;
• Percentual de realização até o mês em relação ao 
orçamento total para o ano etc.
O processo resumido do Planejamento:
• Primeiro o Planejamento Estratégico
• Planejamento estratégico é direcionado pela 
missão (visão e crenças);
• Refere-se ao longo prazo;
• Principais estratégias;
• Baseia-se em informações Macro Econômicas, 
Políticas, Mercado etc.
O processo resumido do Planejamento:
• Segundo Planejamento Tático
• O que fazer para atingir osobjetivos de 
resultado, crescimento, continuidade etc. 
indicados no planejamento estratégico.
• Terceiro Planejamento Operacional
• Como fazer para executar o planejamento tático 
e atingir os objetivos indicados no planejamento 
estratégico.
O processo resumido do Planejamento:
• Quarto Avaliação de Programas (controle)
• Compara Realizado com o planejado;
• Gera informações para tomada de decisão e 
controle; e
• Possibilita a correção de rumos.
• Veja a na imagem a seguir o esquema 
Sistema de Planejamento e Controle
Planejamento 
Estratégico
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Execução de 
Programas
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A Controladoria não é uma área decisória, mas 
sim de suporte à decisão
FIM
Bom estudo!
Nos encontraremos na 
aula de interação.