7 Empreendedorismo corporativo

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Empreendedorismo corporativo
7.1 O que é empreendedorismo corporativo?
	O empreendedorismo corporativo, ou seja, o empreendedorismo praticado dentro das organizações, conhecido também como intrapreneurship (em português intraempreendedorismo), não é na verdade um fenômeno recente. Pelo contrário, nos últimos 100 anos diversas empresas tiveram no comportamento empreendedor e na consequente geração de inovações a base para o sucesso. A Minnesota Mining & Manufacturing, conhecida como 3M, é um exemplo incontestável disso.
Conceito:
	Processo de expandir o domínio da empresa em competência e em oportunidades correspondentes, a partir de novas combinações de recursos gerados internamente.
	É aquele através do qual uma organização procura se expandir, explorando novas oportunidades por meio de novas combinações
 de recursos existentes.
7.2 Quem é o empreendedor corporativo?
Bases da Negociação
	"O empreendedor é alguém que faz novas combinações de elementos, introduzindo novos produtos e/ou processos, identificando novos mercados de consumo ou fontes de suprimento, criando novos tipos d organização". 
(SCHUMPETER, 1949)
	"O criador de uma nova empresa ou o administrador que tenta melhorar uma unidade organizacional pela introdução de mudanças produtivas".
(STONER; FREEMAN, 1999)
	"O empreendedor é uma pessoa que imagina e realiza visões".
(DOLABELA, 1999)
EX: Um professor é empreendedor dentro de uma escola, busca formas novas de ensinar, faz eventos, possui atitude empreendedora. 
7.3 Aplicando empreendedorismo a empresas estabelecidas
	Empreender em organização já estabelecida pode ser até mais difícil do que iniciar uma nova empresa sem vínculo corporativo, pois existem regras a serem seguidas, a burocracia pode ser um fator limitante e o controle normalmente não está nas mãos do empreendedor. 
 (
Empresa 3M
)	Empreender, por meio de instituições já consolidadas, impõe-se hoje como necessidade estratégica e demonstração de sensatez. Em um mundo mutante e ultracompetitivo, as exigências do mercado devem ser acompanhadas de uma conduta proativa, caracterizada pela busca permanente do aproveitamento de oportunidades. Aquilo que hoje é apenas “mais um produto” ou “um setor secundário” pode rapidamente se converter na escora que manterá a empresa em pé nos próximos anos. Como é o caso da empresa 3M.
	A 3M é uma empresa que trabalha com N áreas unidade de negócio, N nichos de mercado. A 3M faz desde o post-it até adesivos cirúrgicos, então, é uma variedade enormes de produtos, e a empresa está constantemente crescendo. Um dos pontos ou programas fundamentais da 3M é o programa "Faça você mesmo", esse programa incentivava as pessoas a criar, a inovar. As premissas bases desse programa:
 EXPERIÊNCIA 3M:
 (
Post-It
: 
é uma 
marca 
registada
 da 
3M 
Company
 que 
identi
- 
fica um tipo de 
bloco de 
notas
 
 composto por
 
pequenas folhas de papel adesivo, de várias dimensões, for
- 
mas e cores, e que são vendidas em 
blo
- 
cos
 de várias folhas pegadas entre si
.
 
) DO IT YOURSELF- FAÇA VOCÊ MESMO
· 15% do tempo dos empregados destinados para trabalhar em novos projetos.
· 25% da vendas devem vir do produtos desenvolvidos nos últimos 5 anos.
· Integração entre o pessoal técnico e outros setores da empresa. 
 Resultados:
· 200 novos produtos lançados por ano.
· Diversificação de mercado (medicina e reparos domésticos).
 Princípios Básicos da 3M:
· Novas Ideias e inovação
7.4 O empreendedor corporativo no Brasil
	Quando analisamos o Brasil dentro do ranking do empreendedorismo , percebe-se que o Brasil é um pais empreendedor. Porém temos uns ranços culturais muito fortes ao que diz respeito ao desenvolvimento do empreendedorismo. 
Características Brasileiras:
· Comodismo 
· Legislação muito Antiga (sem muita flexibilização organizacionalmente) 
· Cultura (Baseada em hierarquia, baseada em poder) 
· Postura Empresarial (Caduca)
· *Concorrência 
7.5 Desenvolvendo ambientes propícios ao empreendedorismo corporativo
É preciso possuir um cultura empreendedora. Para que uma empresa cosiga desenvolver o empreendedorismo, ou seja fazer com que as pessoas consigam, identificar oportunidades cruzar recursos e criar novos produtos, inovar dentro da organização. É preciso criar programas, trabalhar a cultura empreendedora.
	Ter boas ideias não basta, elas devem ser transformadas em oportunidades e vantagens competitivas para a empresa.
	 Um ambiente propício ao empreendedorismo corporativo precisa atender aos seguintes requisitos:
• novas ideias estimuladas; 
• tolerância a erros; 
• recursos financeiros;
• equipes multidisciplinares; 
• não pressionar em relação a prazos; 
• adesão ao empreendedorismo voluntária; 
• remuneração apropriada; 
• apoio do big boss
7.6 O perfil do empreendedor corporativo
	Qual é o perfil ideal do empreendedor corporativo e como ele difere do empreendedor de startup? Basicamente, pode-se dizer que os perfis dos empreendedores de startup e corporativo diferem na prioridade com que endereçam determinadas disciplinas do processo de criação. O Quadro resume por ordem de prioridade o que mais preocupa cada um dos perfis.
	Empreendedores de startup
	Empreendedores corporativos
	Planejamento
	Identificação de oportunidades
	Visão 
	Visão
	Identificação de oportunidades
	Planejamento
	Dedicação
	Organização
	Organização
	Capacidade realizadora
	Capacidade de decisão
	Dedicação
	Capacidade realizadora
	Busca por conhecimento
	Avaliação de riscos
	Avaliação de riscos
	Busca por conhecimento
	Autonomia
	Trabalho em equipe
	Comprometimento
	Liderança
	Capacidade de decisão
	Autonomia
	Trabalho em equipe
	Comprometimento
	Liderança
	Capacidade de networking
	Otimismo
	Otimismo
	Capacidade de networking
	
	Independente das disciplinas que cada um elegeu como importante para si, o empreendedor corporativo deve ter um perfil com algumas características diferenciadas do empreendedor de startup, até porque o ambiente em que se encontram é diferente. 
	Além das características comuns de um empreendedor (propensão ao risco, remuneração acima da média, entre outros) um empreendedor corporativo precisa entender o ambiente político em que está inserido, ser visionário e flexível, ser um viabilizador corporativo, saber trabalhar em equipe (muitas vezes não reportando a ele), ser um incentivador de discussões abertas, ser um agregador e ser um “teimoso”, no lado bom da concepção da palavra.
7.7 Google, um modelo do empreendedorismo do século XXI
	O Google é um misto de fenômeno tecnológico e Big Brother, a história do Google contém todos os ingredientes do empreendedorismo, tanto de startup quanto corporativo. O Google foi fundado por Larry Page e Sergey Brin, dois estudantes PhD de Stanford, em 1998.
	O grande diferencial do Google não foi somente criar um produto e deitar nos louros do mesmo, mas sim, criar um ambiente onde o empreendedorismo corporativo é quase uma religião. Desde sua fundação até hoje o Google lançou diversos produtos. Isso se deve muito ao fato de o Google atuar como se fosse uma grande incubadora. Os desenvolvedores são responsáveis por levar aos seus superiores ideias de projetos e recebem carta branca para tocá-los.
	 Esses projetos são apresentados diretamente aos fundadores do Google, que dão o veredicto se o projeto continua ou não. Óbvio que nem todos os projetos são aprovados, mas ao inserir o empreendedorismo nos valores mais profundos da empresa desde sua fundação, o Google cria uma arma poderosa para crescer e proteger seus interesses e de seus acionistas.
 característica da Google
· Cultura diferenciada;
· Incentivo `a criatividade; INOVAÇÃO
· Investimento em projetos; FUTURO, LONGEVIDADE
· Ambiente convidativo;
· Rompimento das hierarquias.
· Cultura: Todos os funcionário técnicos têm que usar 20% do seu tempo de trabalho para desenvolver ideia e projetos baseados no que eles acham importante.
· Tomadas de decisão: alguns grupos do Google fazem reuniões durante sessões de caminhada pelas redondezas de seucampus de trabalho.
Atividades
1. O que é empreendedorismo corporativo? É a aplicação de técnicas e perfis de empreendedorismo por empresas estabelecidas para obter vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes.
2. Quais as diferenças entre um empreendedor de startup e um empreendedor corporativo? 
	Empreendedores de startup
	Empreendedores corporativos
	Planejamento
	Identificação de oportunidades
	Visão 
	Visão
	Identificação de oportunidades
	Planejamento
	Dedicação
	Organização
	Organização
	Capacidade realizadora
	Capacidade de decisão
	Dedicação
	Capacidade realizadora
	Busca por conhecimento
	Avaliação de riscos
	Avaliação de riscos
	Busca por conhecimento
	Autonomia
	Trabalho em equipe
	Comprometimento
	Liderança
	Capacidade de decisão
	Autonomia
	Trabalho em equipe
	Comprometimento
	Liderança
	Capacidade de networking
	Otimismo
	Otimismo
	Capacidade de networking
3. Qual o perfil ideal de um empreendedor corporativo? Entender o ambiente político que está inserido, ser visionário e flexível, ser um viabilizador corporativo, saber trabalhar em equipe, ser um incentivador de discussões abertas, ser um agregador e ser um “teimoso”.
4. Para manter a competitividade, quais fatores são fundamentais para modificar a relação do indivíduo com a empresa? 
• É dever de todos zelar pela qualidade dos produtos e pela imagem da organização. 
• É dever de todos produzir mais e viabilizar alternativas para a redução de custos.