administracao orcamentaria 02

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28/05/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - GFIN - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - 2020A2
Período:24/02/2020 08:00 a 13/03/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 14/03/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,35
1ª QUESTÃO
O prazo médio de renovação dos estoques (PMRE) expõe o período médio que decorre entre a compra e a
venda de um determinado estoque. Ele tem efeitos diferentes para o comércio e a indústria. Enquanto no
comércio se compra e já expõe para venda, na indústria são feitas as compras, depois, as transformações e,
então, após ser finalizado o processo produtivo, o produto passa a ser vendido. O critério de análise é
“quanto menor, melhor”, pois o objetivo é negociar rapidamente os estoques evitando obsoletismo.
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2018.
Observe as informações a seguir:
Conta 2017
Vendas Líquidas 756.365
Custo Mercadoria Vendida492.795
Duplicatas a Receber 245.980
Estoques 356.103
 
O PMRE é de:
ALTERNATIVAS
95 dias.
108 dias.
133 dias.
261 dias.
326 dias.
2ª QUESTÃO
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O controle representa uma das funções administrativas e possibilita que os trabalhos planejados sejam
alcançados. Dessa forma, o controle é pautado no planejamento e nos objetivos traçados pela organização.
 
COSTA, Jose Manoel da; LAMBERTI, Jose Renato; FRANZIN, Narciso; MONTEIRO, Rodrigo Bastos; SANTOS,
Robinson Pereira. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá - PR.: Unicesumar, 2017.
Sendo assim, assinale as afirmativas sobre o controle.
I. O valor e a quantidade da produção por produtos e serviços por ramo de atividade representa um
indicador de desempenho a nível Interno, utilizado como uma forma de controle.
II. O controle é subdividido em fases: Estabelecimento de padrões, Observação do desempenho,
Monitoramento dos recursos, Comparação entre o desempenho e o padrão e Ação corretiva.
III. O controle representa uma ferramenta que os colaboradores dispõem para manter o foco no objetivo, ou
seja, possibilita identificar se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos propostos.
IV. O controle proporciona um processo de monitoramento, melhoramento e avaliação do desempenho
organizacional. Essa ferramenta pode abranger todos os tipos de planejamento: Estratégico, Tático e
Operacional.
É correto o que se afirma apenas em:
ALTERNATIVAS
I e II.
I e IV.
II e III.
II e IV.
III e IV.
3ª QUESTÃO
O Orçamento por Atividades é oriundo de uma nova técnica de custeio denominada de Custeio Baseado em
Atividades ou Custeio ABC (Activity Based Costing), em que, na forma de orçamento, inverte-se o histórico
pelo previsto. Empresas que já utilizam o custeio ABC entenderam a necessidade de um conjunto de
atividades específicas para atender a um cliente ou produzir um bem ou serviço, obtendo, assim, melhor
detalhamento dos respectivos custos e uma visão mais clara dos seus processos.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019.
 
Sobre as vantagens do Orçamento Baseado em Atividades está:
I. Mais facilidade para definir dos recursos necessários à operação do negócio.
II. Mais precisa relação dos custos com a produção.
III. Melhor identificação de folgas orçamentárias.
IV.  Mais pessoas envolvidas nas decisões de desembolso, com consequente menor risco de erro.
É certo o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
A Taxa Interna de Retorno (TIR) é bastante utilizada quando se faz a análise no orçamento de capital, uma
vez que ela é uma medida de rentabilidade. A TIR é a taxa que iguala o valor presente dos fluxos de caixa
(VP) ao valor inicial do investimento (I0), ou seja, é o valor da taxa que faz com que o VPL seja igual a zero.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019.
A TIR para um projeto de investimento de R$ 48.000, com três fluxos de caixa iguais, sucessivos e anuais de
R$ 18.420. Qual é a TIR do projeto? Assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
7,39% a.m.
7,39% a.a.
15,13% a.m.
15,13% a.a.
23,84% a.a.
5ª QUESTÃO
O orçamento de despesas operacionais engloba todos os gastos operacionais, principalmente os
relacionados com os setores de vendas e produção. Esse orçamento pode ser dividido entre os orçamentos
de: Despesas com Vendas, Despesas Administrativas, Despesas Tributárias e Despesas Financeiras.
 
COSTA, Jose Manoel da; LAMBERTI, Jose Renato; FRANZIN, Narciso; MONTEIRO, Rodrigo Bastos; SANTOS,
Robinson Pereira. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá - PR.: Unicesumar, 2017.
Sendo assim, assinale os diversos orçamentos que compõe o orçamento de despesas operacionais.
ALTERNATIVAS
Entre as despesas alocadas no orçamento de despesas tributárias, pode-se destacar o PIS, COFINS, ICMS, IOF, ISS,
taxas e juros bancários.
O orçamento de despesas com vendas visa estimar a quantidade a ser vendida, bem como todos os custos
relacionados à comercialização dos produtos.
Estão contemplados no orçamento de despesas financeiras todos os valores destinados aos reparos rotineiros,
aquisição e melhoramento dos ativos da organização.
O orçamento de despesas administrativas relaciona todas as despesas destinadas à gestão das operações
empresariais. Entre essas despesas podem ser citados os custos de viagem, aluguel, telefone etc.
O orçamento de despesas tributárias relaciona todos os tributos a nível federal, estadual e municipal. No entanto, os
tributos que incidem na fabricação dos produtos serão alocados no orçamento de produção.
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6ª QUESTÃO
O orçamento de vendas é umas das peças mais importantes do orçamento empresarial e deve ser
supervisionado pelo principal executivo da área de vendas.
 
COSTA, Jose Manoel da; LAMBERTI, Jose Renato; FRANZIN, Narciso; MONTEIRO, Rodrigo Bastos; SANTOS,
Robinson Pereira. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá - PR.: Unicesumar, 2017.
 
Sendo assim, analise as afirmações sobre o orçamento de vendas.
I. O orçamento de vendas é o primeiro orçamento a ser realizado. Após a realização do mesmo, será possível
identificar quantos produtos serão produzidos.
II. Ao elaborar o orçamento de vendas, o gestor financeiro necessita ignorar os dados históricos e concentrar
seus esforços no presente e no futuro da organização.
III. O orçamento de vendas deve conter as despesas utilizadas na comercialização dos produtos. Entre essas
despesas, podemos destacar as propagandas e comissões dos vendedores.
IV. O primeiro passo para desenvolver o orçamento de vendas é determinar as restrições ou fatores
limitantes. Dessa forma, o gestor necessitará realizar uma análise do ambiente externo e interno.
É correto o que se afirma apenas em:
 
ALTERNATIVAS
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
7ª QUESTÃO
O capital asset pricing model (CAPM) ou modelo de precificação de ativos financeiros, em uma tradução
livre, utiliza, como princípio, um prêmio que compense o risco associado a um investimento em análise.
Assim, o CAPM tenta estabelecer qual é esse prêmio justo em um ativo, que o torne equivalente a outro,
com menor risco. Para tanto, parte-se de um ativo livre de risco, mais um prêmio, que indicarão o preço ou
taxa que aquele ativo mais arriscado, do ponto de vista dos riscos associados ao mercado, deveria pagar.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2018.
No CAPM, assim como em outros os modelos financeiros, formulam-se algumas premissas. Sobre essas
premissas, avalie as afirmações a seguir:
I. Está disponível no mercado uma taxa de retorno que não carrega risco de crédito.
II. Os custos operacionais e os tributos não restringem os investimentos no mercado financeiro.
III.No CAPM, entende-se que todos os investidores do mercado têm os mesmos ‘nível de’ e ‘acesso a’
informações.
IV. Os investidores percebem o desempenho dos ativos igualmente, o que os leva a formar carteiras
eficientes, já que partem de expectativas correspondentes.
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
Os indicadores de desempenho performance mostram o percentual da remuneração dos recursos aplicados
na organização durante um determinado exercício social, ou seja, em um recorte no tempo. Tratam-se de
medidas da eficácia da gestão, pois representam o resultado obtido em decorrência da gestão financeira, ou
seja, do emprego dos conhecimentos dessa área. De certa forma, os índices de desempenho averiguam a
maximização da riqueza dos sócios. São considerados, por muitos envolvidos na área, como o grupo de
índices de maior importância.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2018.
Com base no conhecimento sobre os indicadores de desempenho, avalie as afirmações a seguir:
I. O ROI (return on investment) indica a proporção do lucro líquido em relação ao tamanho do ativo total.
II. O custo médio ponderado de capital (CMPC ou WACC) serve como um parâmetro para avaliar se o ROI
calculado é adequado à estrutura de capital (ou não).
III. O ROE (return on equity) parte da distinção de risco e custo entre os recursos de capital próprio e de
terceiros e mostra o retorno do patrimônio líquido pelo lucro líquido obtido em um dado período.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
9ª QUESTÃO
Devido às características individuais das organizações, o gestor financeiro deverá escolher o tipo de
orçamento que melhor se adeque à sua realidade. Entre os diferentes tipos de orçamento, podemos
destacar: Orçamento Flexível, Orçamento Base Zero, Orçamento Estático, Orçamento Contínuo, Orçamento
por Atividade e Orçamento Matricial.
 
COSTA, Jose Manoel da; LAMBERTI, Jose Renato; FRANZIN, Narciso; MONTEIRO, Rodrigo Bastos; SANTOS,
Robinson Pereira. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá - PR.: Unicesumar, 2017.
Sendo assim, assinale sobre os tipos de orçamento.
ALTERNATIVAS
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O orçamento flexível é indicado para grandes corporações que necessitam consolidar o orçamento de suas muitas
filiais espalhadas pelo mundo.
O orçamento contínuo pressupõe que o orçamento deve ser elaborado e desenvolvido diariamente, à medida que as
atividades e operações irão acontecendo.
A principal característica do orçamento por atividade é contemplar um curto período de tempo e realizar orçamentos
individuais por cada setor ou ramo de atividade.
O orçamento matricial origina-se da técnica de custeio denominada Custeio ABC. Dessa forma, os custos dos
diferentes produtos se unificam e criam um orçamento em forma de matriz.
O orçamento base zero parte do princípio que as operações da organização sempre serão um conjunto de novos
projetos. Dessa forma, não são utilizadas bases históricas ou índices de reajustes.
10ª QUESTÃO
O orçamento de produção consiste em um plano de produção, visando atender os estoques
preestabelecidos e as vendas projetadas.
 
COSTA, Jose Manoel da; LAMBERTI, Jose Renato; FRANZIN, Narciso; MONTEIRO, Rodrigo Bastos; SANTOS,
Robinson Pereira. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá - PR.: Unicesumar, 2017.
Sendo assim, leia as alternativas e assinale a respeito ao orçamento de produção.
 
I. Um dos principais desafios da elaboração do orçamento e do plano de produção é equilibrar as vendas de
produção e estoques, com o mais baixo nível de custo possível.
II. O orçamento de produção é dividido em outros três orçamentos: orçamento de matéria prima, orçamento
de mão de obra direta e orçamento de custos indiretos de fabricação.
III.  Entre os requisitos necessários para elaboração do orçamento de produção, podemos destacar: plano de
vendas, capacidade máxima de produção e etapas do processo industrial.
IV. O orçamento de produção é o primeiro a ser realizado. Após o desenvolvimento do mesmo, a empresa
conseguirá determinar quantos produtos vender, qual o custo de fabricação e de comercialização.
É correto o que se afirma apenas em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.